一、 服從公司生產廠長的工作安排及生產單各項指令、指標要求；合理組織配備人、機、料有序高效運作，按期完成工廠下達的各項生產任務。二、 全面負責本車間的一切生產管理工作；訂單審查、生產計劃、人員操作、設備完好運行、工藝執行和檢查、產品質量、原輔料品質檢查把關、現場管理要求（機臺地面衛生整潔、通道暢通、物料標識明確、放置區域有區分防止混批...）、安全生產等。確保生產任務保質保量，順利按期或超額完成。三、 負責組織班組長學習掌握相關制度、規程和要求。如操作規程、工藝紀律、現場清潔衛生要求、品質標準、安全操作規程...等。四、操作培訓。根據每周市場投訴反饋的問題，及車間自檢自查發現的問題。為保證改善品質，車間主任要定期組織各班組人員進行操作要求的內部培訓。五、生產運行過程中的檢查。檢查各項設備、工藝參數，確保設備完好，工藝參數正確，產品質量合格；是否有違規操作。

六、車間內部環境，空氣濁度、溫濕度檢查管控。

七、合理選用機型和絡筒管規格，科學計算制定絡筒紗凈重，確保在產量、質量、消耗、人力、生產效率、成本等方面，都是處于最佳狀態。

八、提高開機效率，協助指導班長做好人員調配工作。對上紗、落紗機臺做到心中有數，及時安排人員去做機臺清潔、上紗、落紗的工作。防止停機等人、停機待料；

九、對生產中出現的質量問題，應及時分析查找原因，及時采取措施解決；對找不出原因的，要及時報廠長派技術人員來共同分析查找解決。

十、團隊建設，開好班組長會議，相互交流學習，取長補短，分享成功經驗，共同提高品質；樹立上道工序為下道工序服務的思想，打造友愛互助的和諧團隊。