1、統(tǒng)籌按計(jì)劃部 排缸卡 日期安排生產(chǎn)計(jì)劃，做好下屬員工的分工與協(xié)調(diào)。明確各級(jí)管理及生產(chǎn)人員的工作崗位及職責(zé)，使整個(gè)生產(chǎn)落實(shí)到位環(huán)節(jié)流暢通行；
2、負(fù)責(zé)與其他各部門的溝通與配合，對(duì)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)程及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤；
3、負(fù)責(zé)制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，隨時(shí)留意染色各崗位的工作狀況，對(duì)新員工要及時(shí)安排培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后才能上崗。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，將考核結(jié)果同其工作表現(xiàn)進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)員工在操作過程中遇到的問題提供有力的解決方案；
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量及成本的控制，并對(duì)當(dāng)班急單安排落實(shí)，按時(shí)按量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；
6、染部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行制訂并實(shí)施；
7、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，對(duì)生產(chǎn)過程的安全隱患要及時(shí)排除；
8、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤記錄，內(nèi)部人事安排及提前審請(qǐng)，所需相關(guān)崗位人員。
9、對(duì)工作中的突發(fā)事件要冷靜、妥善處理及時(shí)請(qǐng)示廠部。
10、工作中存在的缺陷要及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，在技術(shù)上力求創(chuàng)新。
11、以人為本，努力創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利開展，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值樹立更好的形象；
12、負(fù)責(zé)后染色工序安全工作，對(duì)染色工序各崗位人員與設(shè)備的安全進(jìn)行監(jiān)控。
13、對(duì)當(dāng)天發(fā)下去的不合格報(bào)告需及時(shí)處理；
14、送樣及時(shí)，顏色是否合格應(yīng)全程跟蹤并處理。
