1、包裝車間主任作為產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人，必須對整裝車間的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任，成品出廠合格率為99％。
2、按照廠部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃和每個訂單交期，有計劃的、合理的安排和組織生產(chǎn)，確保按期交貨。
3、實行定置管理，嚴格區(qū)分正品、次品和返修品，按指定區(qū)域存放，不得混放在一起，杜絕次品和返修品混入正品中。
4、強化量化管理，做到道道工序每天計劃指標明確，落實有措施，統(tǒng)計有結(jié)果，以此增加生產(chǎn)進度透明度，確保生產(chǎn)計劃按期完成。
5、加強對驗針機的管理，驗針區(qū)內(nèi)設立明顯標志，不準亂人進入，以確保驗針質(zhì)量。
6、搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，做到地面清潔無雜物、無死角。產(chǎn)品不落地、安全生產(chǎn)無事故，各類物品擺放整齊，分類有序。
7、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠法和勞動紀律，確保本車間無違規(guī)、違紀現(xiàn)象。
8、按時完成上級領導交辦的其他工作。
