1)確認(rèn)各組的人員出勤狀況，根據(jù)人員情況確認(rèn)員工生產(chǎn)定量是否需要調(diào)整

2)依據(jù)產(chǎn)品規(guī)范，對產(chǎn)品進行首件確認(rèn)并檢查組長首件檢查記錄表和制程巡檢記錄表

3)依據(jù)各產(chǎn)品中各關(guān)鍵工位的檢查重點和產(chǎn)品規(guī)范的要求或工程變更每二個小時進行巡檢，確認(rèn)品質(zhì)狀況。

4)當(dāng)各工序的不良超出目標(biāo)值時（品檢反饋、制程巡檢），應(yīng)督導(dǎo)各工序進行改善。

5)每半天對關(guān)鍵工位生產(chǎn)進度進行確認(rèn)，對進度的異常部分進行分析和處理。

6)對生產(chǎn)中的瓶頸工序(堆貨現(xiàn)象)，生產(chǎn)線的平衡進行跟蹤、調(diào)整、安排。對生產(chǎn)線積壓的產(chǎn)品進行合理的安排及調(diào)度。

7)定期安排全能工對新、老員工依產(chǎn)品規(guī)范及各工序檢查重點進行培訓(xùn)并監(jiān)督實施