1、抓好車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動工資、計劃調(diào)度等管理工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率，做到文明生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)，獎罰分明。

2、抓好車間的產(chǎn)量指標(biāo)，保證生產(chǎn)正常，留足儲備量，生產(chǎn)不脫節(jié)。組織車間對產(chǎn)量完不成及時分析原因，不斷提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)好運(yùn)轉(zhuǎn)各道管理工作，溝通產(chǎn)、質(zhì)量中存在的問題。

3、負(fù)責(zé)組織檢查員工的培訓(xùn)工作，組織制定培訓(xùn)計劃并抓好落實；按 6S 管理體系抓好現(xiàn)場機(jī)臺清整潔，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)組織車間操作技術(shù)運(yùn)動會，推廣、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的操作技術(shù)方法，提倡技術(shù)創(chuàng)新。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)管理崗位后備人才的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才補(bǔ)充管理隊伍，為車間儲備后備力量。

6、定期組織人員分析，掌握員工思想動態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時合理控制各工序定員，高效滿負(fù)荷做生產(chǎn)有用功。