1、制訂本部門的各項(xiàng)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行情況；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成；

2、不斷強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)過程中員工的工作質(zhì)量和效率，保證并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求；

3、做好橫向溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)整潔、高效、有序的進(jìn)行；

4、加強(qiáng)安全教育與檢查，確保生產(chǎn)安全；

5、組織本部門員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，確保員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高；

6、對原材料、機(jī)物料、包裝料等消耗進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本；

7、主持本部門生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作；

8、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)下屬工作，對下屬進(jìn)行業(yè)績評定和考核；

9、解決下屬提出的工作問題，界定下屬的業(yè)務(wù)范圍、處事對錯(cuò)等