1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。
2、在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。
3、制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。
5、組織、分析、解決生產(chǎn)的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗、做樣。
6、配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好品管，物控及各車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好管理人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
12、進行人員調整。當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些崗位出現(xiàn)人員過剩，某些崗位出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。
