1、主持公司生產和銷售的經營管理；
2、依據董事長要求,組織分析公司經營環境,明確公司的戰略地位,組織制定公司的發展戰略規劃,董事長批準后執行；
3、提出年度經營目標,并組織相關部門編制具體的年度經營計劃和財務預算,經董事長批準后執行；
4、依照董事長授權和公司財務管理制度,審批公司重要的預算內支出,審核并分析全部的預算外支出狀況；
5、選擇合適的項目進行可行性研究,并對項目可行性研究報告進行審核；
6、對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設計方案、工程預算、選購招標、營銷方案和項目決算等重大事項進行審核；
7、依據公司經營管理的需要,擬定內部機構設置方案;組織相關部門編制和完善各項經營管理制度和流程并報董事長批準后實施；
8、審核公司績效考核方案,負責對直接下級進行績效考核,審批績效考核結果和績效考核結果運用；9、審核公司年度薪酬總額預算、薪酬激勵方案和人員晉升加薪等方案；10、公司章程等其他公司制度賦予的各項職責；11、完成董事長支配的其他工作。
