崗位職責(zé)：（環(huán)錠紡運(yùn)轉(zhuǎn)工長(zhǎng)）

1.查閱交接記錄本，了解上一班的工作情況和各類有關(guān)通知

2.查各工序半成品供應(yīng)，查看溫濕度，掌握各工序的容器儲(chǔ)量

3.查看平、揩車機(jī)臺(tái)，翻改車情況個(gè)各類壞車情況

4.了解員工到崗情況，迅速補(bǔ)齊缺員，保證正常生產(chǎn)

5.與交方工長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)口交接，并處理交接過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況

6.遵照一切交接班以最終交接時(shí)間為基準(zhǔn)原則，承擔(dān)接方應(yīng)負(fù)起的責(zé)任

7.分析前一個(gè)工作員本輪班各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，針對(duì)存在缺陷，安排限期糾正

8.檢查本輪班的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況

9.與上道工序（服務(wù)對(duì)象）取得聯(lián)系，確保工序之間的銜接

10.了解各工種的對(duì)口交接情況，每天抽查本輪班5-6人的對(duì)口交接工作

11.查固臺(tái)供應(yīng)落實(shí)情況，結(jié)合下工序提供半成品質(zhì)量信息，有的放矢地開(kāi)展工作與工段管理人員溝通，分析本輪班的實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行講解安排與落實(shí)

12.與有關(guān)人員一起巡查一個(gè)小組的成員機(jī)臺(tái)清潔，捉疵防疵、操作執(zhí)行率

13.檢查各輔助工種的工作質(zhì)量及落紗機(jī)的使用情況

14.檢查落紗工的工作質(zhì)量及運(yùn)輸車輛的使用情況

15.檢查輪班管理人員的工作質(zhì)量情況，并針對(duì)存在的缺陷，提出整改意見(jiàn)

16.檢查各生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作質(zhì)量情況，并對(duì)小組工作予以指導(dǎo)

17.檢查各品種的供應(yīng)銜接工作，確保均衡生產(chǎn)

18.了解各品種的用戶信息反饋情況，結(jié)合實(shí)際予以整改

19.參加各工序大、小修理，開(kāi)車的接車工作

20.全面檢查擋板員工的勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行安全操作規(guī)程情況

21.安排車間交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

22.做好各類檢查記錄的整理工作，記錄本班錠帶異常使用情況

23.填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本，做好交班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主動(dòng)問(wèn)交方敘述當(dāng)班生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)，做好各工種對(duì)口交班的準(zhǔn)備工作檢查

24.及時(shí)處理交接過(guò)程中的非正常情況，做到把方便讓給接方，服務(wù)與接方的理念

25.確保車間下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，并針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可能出現(xiàn)的缺陷，提出解決預(yù)案

26.確保本輪班工作，實(shí)現(xiàn)安全、有效、持續(xù)發(fā)展

27.確保本輪班的安全生產(chǎn)工作

28.不斷改進(jìn)管理手段和管理方式，促進(jìn)基層管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和提高

29.出現(xiàn)非正常情況及時(shí)向值班人員，車間管理者匯報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)

30.及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工，及時(shí)解決內(nèi)部矛盾，減少人員流失