1、根據(jù)生產(chǎn)廠長的總體要求和安排，收集各班的培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計劃報批后組織具體實施，合理組織安排新、老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃技術(shù)、理論培訓(xùn)和觀摩培訓(xùn)表演；
2、安排師傅進行一對一傳、幫、帶活動，制訂師徒合同，保證培訓(xùn)的延續(xù)性；
3、組織各工序員工進行定期的操作技術(shù)測定，定時檢查操作練兵的進展情況，不斷提高新、老員工操作技術(shù)水平；
4、制訂各工序的清潔進度表，認真檢查各機臺清潔衛(wèi)生工作；
5、指導(dǎo)各運轉(zhuǎn)班搞好棉條桶、紗管、紙管、包裝品的使用規(guī)定，并跟蹤檢查；
6、配合制定現(xiàn)場管理制度，認真進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，及時匯報生產(chǎn)中存在的問題；
7、堅持質(zhì)量第一的方針，監(jiān)督員工按操作程序和規(guī)范工作，堅決杜絕違章作業(yè)；
8、能解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題，追求成果，主動創(chuàng)新；
9、有較強的管理與協(xié)調(diào)能力；
10、熟悉環(huán)錠紡紗的全流程，精通細紗工序操作，具有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。有國大企業(yè)班長或教練經(jīng)歷者優(yōu)先。