一、 生產(chǎn)效率與品質(zhì)的管理
1.生產(chǎn)效率監(jiān)督與產(chǎn)量的管理;
2. 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的執(zhí)行與檢查;
3. 問題處理及制定糾正預(yù)防措施,并落實(shí)執(zhí)行;
4. 敏感色、敏感布的審單與安排;
5. 定期開周會(huì)匯總生產(chǎn)情況。
二、 配合生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)
1. 配合生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn);
2. 車間生產(chǎn)協(xié)調(diào),急單、問題單、補(bǔ)布單的安排與跟進(jìn)。
三、人員技能、安全培訓(xùn)與考核、監(jiān)督
1. 新工培訓(xùn),車間員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)與考核;
2. 車間人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)與監(jiān)督。
四、節(jié)能降耗
1. 節(jié)約水、電、汽的耗用量;
2. 減少助劑的浪費(fèi)。