1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、保持和改進(jìn),并加以組織和實(shí)施。
2.組織人員對公司產(chǎn)品質(zhì)量全面預(yù)防和控制,認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3.組織人員處理、跟蹤質(zhì)量問題,對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析,妥當(dāng)處理和改善。
4.組織人員制定客戶投訴及退貨處理標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)進(jìn)行分析,檢查并作出相應(yīng)的改善措施。
5.組織人員收集、整理產(chǎn)品質(zhì)量資料,建立產(chǎn)品品質(zhì)檔案,并不斷總結(jié)提高。
6.組織人員匯總、整理、分析產(chǎn)品質(zhì)量,編制質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量活動(dòng)分析報(bào)告,提出產(chǎn)品品質(zhì)糾正和預(yù)防措施,不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。