職位福利
五險(xiǎn)一金
包吃住
綜合補(bǔ)貼
年終獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金
崗位職責(zé)描述
全面負(fù)責(zé)織造車(chē)間的各項(xiàng)工作,包括:勞動(dòng)力配置、操作技術(shù)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔、下機(jī)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,直接分管設(shè)備主管、教練員、三班班長(zhǎng),形成全車(chē)間生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
(1)以公司工藝指令為依據(jù),服從生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的安排,合理安排上機(jī)產(chǎn)品,實(shí)施上機(jī)工藝檢查并規(guī)范三班記錄,嚴(yán)格遵循《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制運(yùn)行流程》的具體規(guī)定,落實(shí)任務(wù)巡視檢查;
(2)編制工序操作規(guī)章制度,負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí),如:織造好軸率、下機(jī)質(zhì)量、連續(xù)性疵點(diǎn)的控制,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成品色差或違反工藝將負(fù)有直接管理責(zé)任;
(3)遵循設(shè)備管理的具體規(guī)定,指導(dǎo)與支持設(shè)備主管開(kāi)展本部門(mén)設(shè)備循環(huán)式檢查,實(shí)施督導(dǎo)、指導(dǎo)、考核,將檢查數(shù)據(jù)和存在問(wèn)題當(dāng)日公布,支持設(shè)備主管開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);
(4)每月獨(dú)立召開(kāi)班組會(huì)議,分析影響效率和質(zhì)量的主要原因,調(diào)動(dòng)三班人員的工作熱情、開(kāi)展操作質(zhì)量活動(dòng),并著力解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題和人事糾紛問(wèn)題,隨時(shí)接受公司各部的工作檢查;
(5)積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整潔工作,對(duì)清潔工、吹氣工、運(yùn)轉(zhuǎn)掃地工的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查、考核,使車(chē)間保持清潔、干凈、舒適的工作壞境。
(6)重視和提高各項(xiàng)指標(biāo)的完成率:對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)效率、上機(jī)工藝檢查、下機(jī)質(zhì)量、織造好軸率、機(jī)配件消耗、設(shè)備完好率、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、能耗控制、控制用紗量。
(7)重視車(chē)間內(nèi)的定置管理,對(duì)運(yùn)輸車(chē)、布棍、移動(dòng)設(shè)備、整潔整齊定置擺放。對(duì)緯紗室原料,工器具等必須整齊清潔。