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工作內(nèi)容

浙江梅盛新材料有限公司

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)到公司既定目標(biāo)。
1. 達(dá)到公司銷售與加工產(chǎn)值年10億元，并每年遞增，一次成型合格率98%以上，智能化系統(tǒng)軟件的標(biāo)配設(shè)施與落實(shí)，印染產(chǎn)品質(zhì)量、交期、研發(fā)管理。
2. 印染人員現(xiàn)場(chǎng)與招聘落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)7S管理。
3. 業(yè)務(wù)、公司效益，財(cái)務(wù)，政府部門對(duì)接管理。
4. 分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、主管、班/組長(zhǎng)、員工績(jī)效考核和激勵(lì)體系的建立。
5. 設(shè)備維護(hù)、安全、能耗、異常、工資審核等管理。

海德箱包科技有限公司（湖州志鑫印染）

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)到公司既定目標(biāo)。
1. 達(dá)銷售與加工產(chǎn)值年10億元，工廠智能化管理系統(tǒng)的完善與使用，染色配方工藝改善，人員 12小時(shí)制定位（前地方習(xí)慣 24小時(shí)制）。
2. 找出染色現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室測(cè)試存在誤差的原因，修改工藝流程直到符合客戶的要求和提高一次成型率。
3. 設(shè)計(jì)自動(dòng)化應(yīng)用及過(guò)程管理。
4. 領(lǐng)導(dǎo)下屬五個(gè)分廠的人員、設(shè)備、品質(zhì)、交期、安全、能耗、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等。
5. 分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)及員工績(jī)效考核和激勵(lì)體系的建立。
6. 設(shè)備維護(hù)、安全、能耗、異常管理、工資審核等管理。

特長(zhǎng)描述

擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)與管理，尋求實(shí)力平臺(tái)與誠(chéng)信老板，以廠為家，奉獻(xiàn)此生所學(xué)，達(dá)到公司想要的目標(biāo)效益，從而創(chuàng)造體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在印染生涯二十一年工作中，所經(jīng)歷四家公司皆不定時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工程師，講師對(duì)技術(shù)，管理，世界各國(guó)對(duì)品質(zhì)的要求講解與認(rèn)知，設(shè)備與現(xiàn)代化印染的熟悉與掌握，本人于 2015 年獲印染工程師資格證書(shū)。