1、分析公司崗位需求、人員任職要求,制定崗位說明書. 2、確定招聘渠道、路線,制定公司月度年度招聘計(jì)劃 3、分析人員架構(gòu),入職培訓(xùn)和各級(jí)別崗位培訓(xùn)內(nèi)容,制定相應(yīng)PPT 4、分配好下屬招聘和培訓(xùn)文員具體工作事項(xiàng),對(duì)各類報(bào)表和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰進(jìn)行把關(guān) 5、月底進(jìn)行招聘培訓(xùn)月度效果分析,主要讓領(lǐng)導(dǎo)掌握招聘培訓(xùn)動(dòng)向和實(shí)施情況,確實(shí)為公司節(jié)省開支并且達(dá)到成效 6、樹立好公司招聘形象的同時(shí)確實(shí)為公司辦實(shí)事,招聘、培訓(xùn)、體檢把好人員關(guān) 7、公平、公正、耐心對(duì)待每位應(yīng)征人員，用心做好自己本職工作，用專業(yè)加品質(zhì)體現(xiàn)HR的魅力和維護(hù)企業(yè)的良好形象。