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工作內(nèi)容

杭州一民營企業(yè)

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營活動，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、設(shè)備運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)中異常問題采取糾正預(yù)防措施予以解決；3、加強部門團隊建設(shè)，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對首次大貨訂單進(jìn)行風(fēng)險控制；
主要業(yè)績：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團隊建設(shè)和機修工改革方案；第二階段：操作工由計時制改為計件制及具體的計件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團隊管理！

天鴻布藝

職責(zé)：先后擔(dān)任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；
全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)；
主要業(yè)績：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費用降低了1元/萬梭，同時提升了機臺的運行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計算方式，由“計時制”改為“計件+計時/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！

特長描述

本人十幾年的生產(chǎn)型企業(yè)全面管理經(jīng)驗，從最基層管理人員到車間主管到生產(chǎn)廠長，積累了大量的管理經(jīng)驗；熟悉現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，能夠提前預(yù)防生產(chǎn)中可能存在的問題和處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件；擅長生產(chǎn)管理、計劃管理、品質(zhì)管理、成本管理；擅長對人員的管理等；擅長生產(chǎn)流程優(yōu)化；適應(yīng)能力和抗壓能力強，喜歡用數(shù)字說話，對數(shù)字敏感；