本人在紡紗、織造、印染、服裝等紡織各個領(lǐng)域工作30余年，從事紡織行業(yè)管理20余年，先后在南昌和深圳的兩家大型紡織印染聯(lián)合企業(yè)從事管理工作二十余年，特別是在廣東深圳工作的十四年與在毛里求斯中資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理五年的高層管理工作經(jīng)歷，使我進(jìn)一步更新了管理理念和方法，積累了豐富的工作實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，也更加夯實了自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識。多年的工作經(jīng)歷使我不僅有從事工藝技術(shù)具體工作崗位的能力，也能夠勝任不同層次的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等多崗位的企業(yè)管理工作。尤其在紡紗、織布、印染廠的管理方面，管理經(jīng)驗豐富，管理理念先進(jìn)。熟悉各品種的技術(shù)特點和生產(chǎn)工藝，熟悉工廠生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法和特點，熟悉棉紗、棉布、色織布、化纖布、牛仔布等各類面料的坯布或成品布的生產(chǎn)和銷售。對印染廠的生產(chǎn)管理和工藝流程，以及技術(shù)要求也有深層次的了解。 本人熟悉國內(nèi)外紡織品市場的銷售特點和如何以客戶為中心做好服務(wù)工作的內(nèi)容。同時，本人還熟悉紡織品出口的有關(guān)知識和要求，熟悉紡織品的外貿(mào)流程和工作要求，以及出口貿(mào)易的實務(wù)操作。 天利紡紗（毛里求斯）有限公司是山西天利集團(tuán)于2004年在毛里求斯獨家投資建設(shè)的紡紗廠，擁有較先進(jìn)的紡紗設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)模為五萬環(huán)錠紡與960錠氣流紡，年生產(chǎn)銷售各類棉紗一萬噸左右。我在毛里求斯擔(dān)任紡紗公司總經(jīng)理期間，公司沒有另外配備分管生產(chǎn)技術(shù)和銷售的副總經(jīng)理，由我直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售的管理，技術(shù)方面則有公司總工程師負(fù)責(zé)。由于5萬紗錠的生產(chǎn)規(guī)模比較小，公司的實際生產(chǎn)量僅占市場需求量的25%左右，客戶相對固定，滿足生產(chǎn)所需的訂單量基本上沒有問題。因此在實際工作中我的大部分時間都是用于公司的生產(chǎn)技術(shù)管理。在公司的生產(chǎn)運作模式上我們是消化吸收了無錫一棉的生產(chǎn)管理方法，強化了工序之間的配合協(xié)調(diào)，實行了行之有效的設(shè)備管理方法，大幅度降低了公司的用工水平，在平均紗支為32支左右的情況下，萬錠用工水平不到75人。我們還學(xué)習(xí)借鑒了安徽華茂公司的質(zhì)量管理方法，建立了從上到下，從前到后的質(zhì)量管理監(jiān)管體系，堅持工藝水平的先進(jìn)性，抓好操作培訓(xùn)與檢查，保持設(shè)備的良好運行狀態(tài)，加強工序之間的半制品質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮實驗室檢測數(shù)據(jù)的監(jiān)管作用與指導(dǎo)意義，克服了非洲棉花的缺陷與局限性，努力保持棉紗質(zhì)量水平的穩(wěn)定性，使紗線的主要質(zhì)量指標(biāo)維持在2007烏斯特公報25%之內(nèi)的水平。在毛里求斯紡紗廠工作期間，我堅持每天下車間檢查巡視生產(chǎn)現(xiàn)場情況，檢查生產(chǎn)任務(wù)安排執(zhí)行情況、生產(chǎn)效率、交接班記錄、勞動紀(jì)律、設(shè)備運轉(zhuǎn)、實驗室棉紗質(zhì)量指標(biāo)檢測情況等等，發(fā)現(xiàn)問題及時召集有關(guān)人員研究解決。每周我都要主持召開產(chǎn)銷銜接會，對上周的工作情況進(jìn)行點評，安排本周的主要工作任務(wù)；每周都要參加生產(chǎn)車間召開的每周生產(chǎn)小結(jié)會議；每當(dāng)客戶投訴事件時，我都要親自主持問題分析會，按《客戶投訴處理程序》做好相關(guān)工作。我的工作職責(zé)要求我必須掌握紡紗生產(chǎn)流程與工序、各工序技術(shù)要求與功能、生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)是否正常、生產(chǎn)訂單的機位安排是否合理、主要訂單的交期是否會存在問題、現(xiàn)場管理與檢查的基本要求等生產(chǎn)技術(shù)知識，否則是無法完成我的工作職責(zé)。