1、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。 可根據(jù)宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境（人口、經(jīng)濟(jì)、政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化、自然生態(tài)和竟?fàn)幁h(huán)境等）與微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境（供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部因素、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客、竟?fàn)幷吆蜕鐣?huì)公眾等），長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與短期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，區(qū)分流行、趨勢(shì)和大趨勢(shì)。可深刻地了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的客觀性、關(guān)聯(lián)性、層次性、差異性和動(dòng)態(tài)性，可綜合均衡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，如理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)和困難業(yè)務(wù)，如服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、教育營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)等?？梢灶櫩托枰獮槌霭l(fā)點(diǎn)，根據(jù)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息，商業(yè)界的期望值，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。熟悉品牌營(yíng)銷(xiāo)，可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知，不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高品位的營(yíng)銷(xiāo)理念。熟悉營(yíng)銷(xiāo)渠道管理，可根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展趨勢(shì)，如渠道運(yùn)作，以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心 渠道支持，由機(jī)械化轉(zhuǎn)向全方位化 渠道格局，由單一化轉(zhuǎn)向多元化 渠道結(jié)構(gòu)扁平化。綜合均衡營(yíng)銷(xiāo)渠道策略，如直接渠道與間接渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略，長(zhǎng)渠道與短渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略，寬渠道與窄渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略，單一營(yíng)銷(xiāo)渠道與多營(yíng)銷(xiāo)渠道策略，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道策略，制定科學(xué)合理地營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。 2、多年的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)戰(zhàn)能力多年的基層業(yè)務(wù)實(shí)踐，業(yè)務(wù)基本功非常扎實(shí)。 理論能力：經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，持續(xù)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的系統(tǒng)知識(shí)，有較好的理論功底。 深刻理解紡織類(lèi)銷(xiāo)售的核心五大本質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)需求、供貨貨期、客戶(hù)利益最大化，即優(yōu)良好的性?xún)r(jià)比及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部利益的平衡、決策人個(gè)人利益的滿足），由此切入，較快找到客戶(hù)突破口。多年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，如產(chǎn)品規(guī)劃、渠道開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)終端管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)關(guān)系管理，有效行銷(xiāo)培訓(xùn)（營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)）、銷(xiāo)售薪資激勵(lì)方案等。 3、快速的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)提升能力 團(tuán)隊(duì)組建：對(duì)銷(xiāo)售理解較深從而利于自己對(duì)銷(xiāo)售人員識(shí)人準(zhǔn)，從事紡織行業(yè)多年，有一定的銷(xiāo)售人員人脈圈子。 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：良好的培訓(xùn)能力，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議、銷(xiāo)售演練、見(jiàn)客戶(hù)實(shí)際指導(dǎo)等方式，令到團(tuán)隊(duì)人員在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等快速掌握和提升。 4、善于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)管理規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)整合及執(zhí)行力提升 擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行工具— 4R業(yè)務(wù)管理（即：1. 經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃 2. 部門(mén)/團(tuán)隊(duì)/區(qū)域關(guān)鍵職責(zé)與KPI 3. 業(yè)績(jī)報(bào)告與質(zhì)詢(xún)會(huì)議 4. 與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬）。 擅長(zhǎng)銷(xiāo)售部門(mén)制度建設(shè)和工作流程規(guī)范，建立競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、環(huán)境適應(yīng)性的銷(xiāo)售平臺(tái)。 5、熟練目標(biāo)分解法。 能將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各客戶(hù)以至具體人，形成目標(biāo)體系。擅長(zhǎng)指令式分解法和協(xié)商式分解法。 6、產(chǎn)品研發(fā)把握能力 匯集企業(yè)內(nèi)部信息、客戶(hù)需求信息和市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)。 7、良好的平衡能力 善于平衡公司與客戶(hù)、公司各部門(mén)間利益，較好處理各方面利益沖突。 8. 了解經(jīng)濟(jì)法，如公司法、合同法等，財(cái)務(wù)知識(shí)較好。