公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

牛仔面料設(shè)計(jì) 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。,牛仔面料設(shè)計(jì) 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、織造設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收及生產(chǎn)前準(zhǔn)備。新員工的入崗培訓(xùn)和絲織基礎(chǔ)知識(shí)授課。

玻璃纖維各類紗、布、氈制品的紡織工藝、質(zhì)量管理、新品研發(fā)、設(shè)備改進(jìn)及生產(chǎn)管理等工作。

1983-2023 參加過(guò)5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位

1511.1515.片梭,自動(dòng)換芋織機(jī)。噴氣，劍桿機(jī)。

兩個(gè)萬(wàn)錠技術(shù)改造項(xiàng)目，自始至終參與調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)兩個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。,擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)并配合制造廠家對(duì)我國(guó)引進(jìn)技術(shù)制造的第一臺(tái)BD200SN氣流紡紗機(jī)進(jìn)行機(jī)械性能和工藝性能與捷克原機(jī)的對(duì)比測(cè)試，于1989年2月通過(guò)中紡部鑒定。,自始至終參與國(guó)內(nèi)外考察、調(diào)研，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。為提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，經(jīng)省廳立項(xiàng)，以技術(shù)改造和技貿(mào)結(jié)合形式引進(jìn)捷克氣流紡、噴氣織機(jī)，日本絡(luò)筒機(jī)、倍捻機(jī)、噴氣織機(jī)，瑞士精梳機(jī)、整經(jīng)機(jī)，德國(guó)漿紗機(jī)、整經(jīng)機(jī)、噴氣織機(jī)，美國(guó)空壓機(jī)等先進(jìn)紡機(jī)設(shè)備。,主持項(xiàng)目的引進(jìn)、合作及安裝試車過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)指導(dǎo)。,主持原料基地10000噸年氣流紡及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)。,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工。新建500臺(tái)噴氣織機(jī)及配套設(shè)施，填補(bǔ)商丘市新型織機(jī)空白，是睢陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建的龍頭項(xiàng)目。

1980.7-1982.12:鹽城紡院畢業(yè) 1983.1-2004:在江蘇射陽(yáng)雙山集團(tuán)歷任過(guò)車間技術(shù)員,車間主任,織布分廠長(zhǎng),生產(chǎn)部經(jīng)理,企管部經(jīng)理,副總工程師,副總經(jīng)理(該公司是國(guó)家特大型紡織企業(yè),19萬(wàn)紗錠,500臺(tái)噴氣織機(jī)). 2005-2010:在吳江閔虹紡織有限公司任廠長(zhǎng) 2010-2013:在常熟貝特麗紡織任總經(jīng)理 2013至2015.12：在蘇州金時(shí)利紡織任生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān) 2015.12-今：蘭溪一鳴織造廠長(zhǎng)

2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過(guò)濾技術(shù)有限公司 機(jī)織網(wǎng)/螺旋網(wǎng)部門經(jīng)理 工作概述：全面負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)等工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 質(zhì)量改善：盤點(diǎn)工廠原有工藝流程，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，列出問(wèn)題清單，逐一落實(shí)解決方案，同時(shí)建立質(zhì)量跟蹤反饋制度，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，使質(zhì)量損失率控制在0.32%范圍內(nèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 現(xiàn)場(chǎng)管理：深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，提出改善對(duì)策；推行精益生產(chǎn)管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產(chǎn)線整潔、合理，提升產(chǎn)能及工作效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升6.3%以上，織機(jī)生產(chǎn)效率從原來(lái)的89.3%提高到95.2%。 成本管控：對(duì)成本實(shí)行目標(biāo)管理，細(xì)化各產(chǎn)品消耗控制指標(biāo)，并分解到各班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)各類消耗降低了7.31%。 安全管理：應(yīng)用安全事故樹原理，對(duì)部門各安全點(diǎn)進(jìn)行安全事故樹分析，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 團(tuán)隊(duì)管理：導(dǎo)入全員KPI管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，同時(shí)重視員工培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施導(dǎo)師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。 2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長(zhǎng) 工作概述：負(fù)責(zé)織布廠的全盤管理工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，是產(chǎn)品質(zhì)量/安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。 目標(biāo)管理：做好KPI目標(biāo)達(dá)成管理工作，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，完成季、月、周、日的分解工作，落實(shí)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵事項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)問(wèn)題提報(bào)解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭(zhēng)達(dá)成公司指標(biāo)。 精益生產(chǎn)：合理推行精益生產(chǎn)管理體系，對(duì)各道工序進(jìn)行逐一跟進(jìn)、分析，在原有流程基礎(chǔ)上提出改善建議，進(jìn)行持續(xù)改善，并將復(fù)雜流程逐一調(diào)整，進(jìn)行簡(jiǎn)化，保證生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對(duì)整經(jīng)、漿沙工藝進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達(dá)88%，使織布擋車工的看臺(tái)數(shù)從原來(lái)的24臺(tái)/人，提高到36臺(tái)/人，生產(chǎn)效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。 成本控制：保持對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的敏感度，做好成本分析，對(duì)各類成本實(shí)行目標(biāo)管理（用紗量、機(jī)配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到班組；機(jī)配件采購(gòu)”比值比價(jià)“降低采購(gòu)成本，進(jìn)行機(jī)配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬(wàn)元。 團(tuán)隊(duì)管理：全面負(fù)責(zé)公司人力資源整合管理、崗位設(shè)置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計(jì)件工資考核及各類職能人員績(jī)效考核辦法。 2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經(jīng)理/廠長(zhǎng) 工作概述：受邀加入公司，全面負(fù)責(zé)公司的人事行政管理部、生產(chǎn)部、辦公室工作，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 組織重塑：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有寶塔型管理架構(gòu)（部門達(dá)7個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下）整改成扁平型的組織架構(gòu)，設(shè)立人事（行政)部、生產(chǎn)綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部4個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精減，組織內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率高效。 精細(xì)化生產(chǎn)：生產(chǎn)推行精細(xì)化管理制度，產(chǎn)能提高30%+，質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來(lái)0.53%降至0.15%以下。 薪酬績(jī)效：梳理薪酬績(jī)效管理體系，推行管理層采用KIP績(jī)效考核辦法，一般員工采取全額計(jì)件加質(zhì)量否決薪酬支付辦法，將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全員明確個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。 員工關(guān)懷：注重員工精神層面的關(guān)懷，組織各類活動(dòng)，傳達(dá)公司理念及目標(biāo)，營(yíng)造和諧組織氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。 公關(guān)關(guān)系：保持與政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，建立起與政府間的友好關(guān)系，爭(zhēng)取最有政策，保證公司利益最大化。 2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理/廠長(zhǎng) 工作概述：負(fù)責(zé)公司人力行政管理部、生產(chǎn)綜合部、從0-1統(tǒng)籌無(wú)紡布制品的開發(fā)、生產(chǎn)、研制、銷售全過(guò)程。 生產(chǎn)研發(fā)：開展產(chǎn)品需求調(diào)研，產(chǎn)品功能和消費(fèi)者需求分析，根據(jù)市場(chǎng)需要開發(fā)出濕巾、無(wú)紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無(wú)紡布衛(wèi)生材料制品計(jì)13個(gè)，豐富公司產(chǎn)品線。 人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項(xiàng)管理制度。 行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產(chǎn)管理、制度流程、文印資質(zhì)、檔案資料、后勤保障、會(huì)務(wù)外聯(lián)等工作，使各項(xiàng)行政事務(wù)管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達(dá)審批體系順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。 市場(chǎng)拓展：分析市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，確定重點(diǎn)市場(chǎng)渠道拓展領(lǐng)域，以福建市場(chǎng)為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場(chǎng)，建立起客戶計(jì)50多家，年銷售額最高達(dá)1000萬(wàn)元。 1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長(zhǎng) 工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)檢修做起，曾任運(yùn)轉(zhuǎn)值班長(zhǎng)、常日班設(shè)備工段長(zhǎng)、織布設(shè)備、工藝技術(shù)員、工程師、織布技術(shù)組長(zhǎng)、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長(zhǎng)職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理、人事行政管理、員工培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)，具備了很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 工作成績(jī)： 1985年初公司根據(jù)市場(chǎng)需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔(dān)了設(shè)備的選型、配套設(shè)備選型、設(shè)備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設(shè)計(jì)、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務(wù)。 1993年獲得福建省企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)證書。做為織造工藝、設(shè)備組長(zhǎng)參與公司開發(fā)出國(guó)內(nèi)第一塊PU革基布，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)PU革基布空白，結(jié)束了我國(guó)PU革基布長(zhǎng)期依靠國(guó)外進(jìn)口的歷史。 1994年作為技術(shù)組副組長(zhǎng) 開發(fā)粘膠系列產(chǎn)品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)。 1995年織造車間被授予“省級(jí)青年文明號(hào)”；金雞劍桿織機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作探索和實(shí)踐，福建省設(shè)備論文二等獎(jiǎng)。 1997 年超厚重型PU革基布研制達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科委。 1998年做為主要成員，獲得PU革系列產(chǎn)品開發(fā)獲獎(jiǎng)證書，南平市科技成果推廣一等獎(jiǎng)。 1999年作為組長(zhǎng)主持國(guó)內(nèi)粘膠PU基布產(chǎn)品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產(chǎn)品并被國(guó)家有關(guān)部委授予“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)等多項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。 2007年被南平市國(guó)資委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 教育背景 2000.08-2002.12 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) | 本科 1997.08-2000.06 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) | 大專 1980.02-1983.07 福建建陽(yáng)地區(qū)工業(yè)學(xué)校 機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè) | 中專

本科學(xué)歷，棉紡織工程學(xué)歷，工程師職稱。 1978.3-1981.3在00813部隊(duì)服役； 1981.3-1983.9于湖北麻城棉紡廠任職保全工； 1983.9-1986.7于湖北沙市紡織學(xué)校就讀棉紡織工程專業(yè)； 1986.7-1986.9于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗技術(shù)員； 1986.9-1986.12于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗保全工段長(zhǎng)； 1987.1-1987.6于麻城市棉紡廠前方車間任職車間副主任； 1987.6-1988.9于麻城市棉紡廠一分廠任職副廠長(zhǎng)； 1988.9-1990.1于麻城市棉紡廠任職技術(shù)科長(zhǎng)； 1990.12-1993.12于麻城市棉紡廠一分廠任職廠長(zhǎng)； 1993.12-2000.1于麻城市棉紡織集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理，分管設(shè)備技術(shù)及質(zhì)檢，并兼二分廠廠長(zhǎng)；就職期間于1999年至2000年于中央黨校進(jìn)修；獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷； 2000.1-2013.8租賃黃岡市團(tuán)風(fēng)縣紅旗棉紡廠. 2013.9至今在福建華亞集團(tuán)紡織有限公司任工程師.

2010.07 – 2018.10 廣州增城新塘緣創(chuàng)紡織 崗位：牛仔面料工藝設(shè)計(jì)師 生產(chǎn)部經(jīng)理 1.調(diào)研市場(chǎng)，緊跟潮流，全面負(fù)責(zé)牛仔布來(lái)樣分析以及獨(dú)立開發(fā)牛仔面料。 2.制訂各工序生產(chǎn)工藝，核算生產(chǎn)成本。 3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)接漿紗、織布、后整廠，組織安排各品種試制生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及其質(zhì)量跟蹤。 2008.09 – 2010.07 廣州增城新塘恒楓紡織 崗位：牛仔面料工藝設(shè)計(jì)師 生產(chǎn)部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)牛仔布來(lái)樣分析，開發(fā)和設(shè)計(jì)牛仔面料； 2. 對(duì)接漿紗、織布、后整廠，組織打樣和各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，追蹤質(zhì)量。 2007.01 – 2008.08廣東南海西樵華昌盛紡織廠崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 2004.02 – 2006.12廣州增城新塘鎮(zhèn)合昌織布廠崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 2001.02 – 2003.12廣東省南海西樵興強(qiáng)織布廠（吉貝紡織）崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 1995.01 – 2000.12湖北省蒲紡集團(tuán)絲織廠力織部 崗位：部長(zhǎng) 1983.03 – 1994.12湖北省蒲紡集團(tuán)絲織廠準(zhǔn)備車間 崗位：主任 1982.07 – 1989.02湖北省蒲紡集團(tuán)絲織廠準(zhǔn)備車間 崗位：實(shí)習(xí)、工藝技術(shù)員、工程師 1982年自湖北省紡織工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)武漢紡織大學(xué)前身）畢業(yè)后，分配至湖北蒲紡集團(tuán)絲織廠（原蒲紡總廠絲織廠）工作，歷任工藝技術(shù)員/工程師/車間主任/部長(zhǎng)等職。后因國(guó)有企業(yè)改制，離開蒲紡集團(tuán)，前往廣東尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。曾在大型民營(yíng)紡織企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織牛仔布的生產(chǎn)。后轉(zhuǎn)做牛仔布工藝崗位至今。

1983.8.----2000.11. 在上海新建色織廠工作 2000.11.----2001.9. 在上海色織七廠質(zhì)監(jiān)科工作 2001.10.----2002.7. 上海聯(lián)柏貿(mào)易有限公司做紡織面料跟單工作 2002.5.-----2005.12. 在國(guó)際聯(lián)泰上海辦事處做面料查貨工作 2006.1.-----2010.12. 在國(guó)際聯(lián)泰上海辦事處做面料查貨及跟單工作 (LUEN THAI International Group Ltd. Shanghai.Office) 2011.1.---2015.4.15. 在香港棉麗企業(yè)上海辦事處做面料查貨、跟單及產(chǎn)品開發(fā)工作 (COLORICH ENTERPRISE LTD. Shanghai.Office) 2015.4.16.---- 目前 在上海誠(chéng)闖紡織品貿(mào)易有限公司做面料查貨工作

工作簡(jiǎn)歷 樊成樹 性別 男 1963年6月27號(hào)出生 學(xué)歷 中專 中共黨員 漢族 已婚 1979年12月-1980年6月參加工作在蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間維修工。 1980年6月-1980年12月蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間統(tǒng)計(jì)員。 1980年12月-1983年8月蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間質(zhì)量管理員。 1983年9月-1986年7月濱州紡織中等專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí) 機(jī)制專業(yè)。 1986年8月-1989年12月在蘭駿集團(tuán)準(zhǔn)備車間準(zhǔn)備車間生產(chǎn)主任主要負(fù)責(zé)漿紗工作。 1990年1月-3月帶隊(duì)到蘭雁集團(tuán)學(xué)習(xí)牛仔布項(xiàng)目主要是牛仔染色。 1990年4月-1990年8月任蘭駿集團(tuán)牛仔布項(xiàng)目總指揮并1次試車成功。 1989年9月-1995年12月在蘭駿集團(tuán)任漿染車間主任，主要負(fù)責(zé)工藝制定和全面技術(shù)工作. 1995年一月-2003年10月任技術(shù)開發(fā)中心主任副總級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、展廳等技術(shù)工作。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，紡織總會(huì)優(yōu)秀新產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)5項(xiàng)。 2003年11月-2005年4月青島第一染織廠總工程師，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。 2006年5月-2007年12月高青玉博琳紡織副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新上96臺(tái)噴氣織機(jī)項(xiàng)目的 運(yùn)作安裝，調(diào)試和投產(chǎn)主管技術(shù). 2008年1月-2010年9月江蘇宜興樂(lè)琪集團(tuán)技術(shù)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)牛仔布染色的 工藝等全面技術(shù)工作。 2011年10月-2013浙江蘭溪金梭紡織任技術(shù)開發(fā)主任負(fù)責(zé)全面技術(shù)等工作。 2014年9月-2015。2月在泰安岱銀任總工主要負(fù)責(zé)牛仔染色和漿紗和技術(shù)工作 2016年3月-到今淄博宏業(yè)紡織服裝有限公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。 本人主要特長(zhǎng)對(duì)牛仔布染色特別精通，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)比較精通能夠撲捉市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)向和 研制開發(fā)，對(duì)紡織織布行業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本核算方面比較全面。還對(duì)漿紗比較精通。

1980年12月-82年河南二毛布機(jī)車間保全工，82-85年上大學(xué)，85年畢業(yè)回到河南二毛，在布機(jī)車間從事國(guó)設(shè)備技術(shù)員5年，車間副主任5年，車間主任3年，廠長(zhǎng)助理2年，2001年-2007年是河南二毛副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn) 設(shè)備 動(dòng)力 供應(yīng)等工作。2007年國(guó)企依法破產(chǎn)。2007年至今在私安陽(yáng)安欣源紡織廠從事生產(chǎn)管理工作。對(duì)劍桿織機(jī)比較熟悉，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，共產(chǎn)黨員，身體健康

1981年畢業(yè)于安徽省紡校染整系.大專。 1981年至1984年在安徽省銅陵市苧麻紡織聯(lián)合公司絹紡廠漂染車間當(dāng)工藝員, 1985年至2000年銅陵印染廠(銅陵華源)任試化室主管, 2000年至2001至在紹興白鷺印染有限公司長(zhǎng)車印染線任生產(chǎn)和技術(shù)主管 ,2001年至2003年6月在浙江湖州美欣達(dá)印染總廠任前處理工藝技術(shù)主管, 2003年7月至2006年12月任江蘇常州東恒染織集團(tuán)東亞漂染廠廠長(zhǎng)兼總工, 2007年至2009年在紹興皋埠軋染廠任生產(chǎn)調(diào)度兼總工. 2010年至2013年任浙江湖州新嘉力印染有限公司總工. 2014年至今任山東大有印染質(zhì)量總監(jiān)(兼三車間技術(shù)主管)。 在30年的印染工作中,主要從事織物纖維有棱面料（彈力和高支高密）的印染技術(shù)和管理工作，從定單審核，坯布檢驗(yàn)，工藝制定和過(guò)程控制：{前處理（冷堆），染色（冷堆染色）， 后整理（特殊整理），染化料的使用，物理指標(biāo)控制，成本控制，現(xiàn)場(chǎng)管理，員工管理，等方面工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。希望能為貴司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

從1988年12月獲得中級(jí)職稱后，在揚(yáng)州布廠全面負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)技術(shù)，首先將全廠品種分類歸檔，統(tǒng)一工藝規(guī)格，使之系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，講求工藝先進(jìn)合理，把下機(jī)質(zhì)量從百分70提高到百分85以上，特別是在新設(shè)備的引進(jìn)上，對(duì)噴水織機(jī)的產(chǎn)品定位，起草了《滌綸牛津布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《長(zhǎng)絲類機(jī)織物企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，先后完成了滌綸牛津布、滌錦復(fù)合桃皮絨新產(chǎn)品的省級(jí)鑒定和滌綸五枚緞、六枚緞麂皮絨的大生產(chǎn)工作，取得了有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益，上級(jí)提升為副廠長(zhǎng)。 2000.2-2006.2在浙江杭州永盛集團(tuán)獲評(píng)高級(jí)工程師以來(lái)所做的工作經(jīng)歷 ，歸 以下幾點(diǎn)： 1：具有系統(tǒng)、扎實(shí)的本專業(yè)理論知識(shí)，具備跟蹤本專業(yè)國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展前沿的學(xué)識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，編制了國(guó)家長(zhǎng)絲織造 產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)。 2：研發(fā)了三大系列二十多個(gè)新產(chǎn)品，其中三 大系列為： （1）功 能性織物一記憶面料，（2）舒適性織物一微 彈面料，（3）時(shí)尚性織物一薄型面料。 3：曾承擔(dān)過(guò)省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目新產(chǎn)品的研制工作，并取得成效獲得浙江省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，其中有： （1）高功能舒適性服裝面料一阿芭雅（BSY），（2）高功能舒適性服裝面料一記憶紗，（SMY）。 2007.2-2013在杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司 研發(fā)三大系列三十多個(gè)新產(chǎn)品，其中三大系列為： （1）高功能織物一色織記憶面料，記憶天絲面料、超仿棉面料等。 （2）新型彈力織物一薄型T400面料、緯彈T300面料、 彩牛一PTTPET彈力面料等。 （3）家紡織物一新穎天絲棉家紡面料、毛毛條遮光窗簾面料、竹節(jié)遮光窗簾面料等。

本人82年于原天倫紡織染織有限公司（國(guó)家大型色織企業(yè)）參加工作，85年畢業(yè)于鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)織專業(yè)，03年獲得工程師職稱，曾任天倫公司開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理、織部總工程師等職。后聘任常州強(qiáng)衛(wèi)牛仔布業(yè)有限公司總經(jīng)理。2010年聘為江陰福斯特紡織有限公司技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理。

1980.10至2002年在蘇州東吳絲織廠 1980-1982年擋車工 1983-1986年國(guó)產(chǎn)維修工 1986-2003年劍桿維修工 運(yùn)轉(zhuǎn)班維修工及日班平車工 1986-1987年廠分別引進(jìn)意大利sm92.c401型劍桿織機(jī).本人一起調(diào)試開出.2000年廠買進(jìn)比利時(shí)二手劍桿織機(jī)F2000型本人一起整理調(diào)試開出 2003年至2017年在湖州征德清佳裕綢業(yè)做劍桿機(jī)修師傅,設(shè)備主任等

本人1986年紡織中專畢業(yè)后就從事織造行業(yè)，在柳州市立宇集團(tuán)織造分廠織布車間從事設(shè)備維修、保全工段長(zhǎng)、技術(shù)改造組長(zhǎng)、設(shè)備主任、車間主任等工作； 2007年起在立宇集團(tuán)銷售部從事銷售工作； 2010年在廣東省臺(tái)山市匯達(dá)織布廠任廠長(zhǎng)職務(wù)； 2012年在佛山杰之啟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任跟單經(jīng)理。 2013年至今在順德一家布廠做廠長(zhǎng)

從事黑龍江省紡織廠機(jī)修工作1981到2004年 對(duì)紡織機(jī)修工有較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)與理論實(shí)際操作技能，能夠很好地完成本職機(jī)修工作！ 擅長(zhǎng)1515 織布機(jī)維修。