1983-2020 參加過1份工作 ，涉及皮輥工段長等崗位

1984-2020 參加過3份工作 ，涉及自絡(luò)維修,自絡(luò)設(shè)備大隊長,自絡(luò)維修等崗位

從事運轉(zhuǎn)細紗機修及白班檢修和保全工作，后任白班保全隊長和設(shè)備主任。,在福建、長樂、武夷山、安徽等地安裝前紡清梳聯(lián)，細紗機，自洛，渦流紡，氣流紡等設(shè) 備；,在新疆東純興集團工作，先后任東純興集團設(shè)備動力處處長助理和設(shè)備處處長。,負責(zé)全面生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù),負責(zé)全面生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)

棉梳，保全隊隊長，梳棉機，

梳棉機維修，維護

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負責(zé)，全面負責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責(zé)： 1. 負責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

在淮北二棉（飛亞股份）此工作期間在工廠原生產(chǎn)各類普梳紗、精梳紗、氣流紡紗、無紡布產(chǎn)品等基礎(chǔ)上，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下親自參與組織、研發(fā)、實施落實120支精梳純棉紗研發(fā)生產(chǎn)并獲得成功。該120s精梳紗上市后深受好評,為此本人也榮獲安徽省星火科技獎和省級優(yōu)秀工作者殊榮。,2007年，飛亞股份改制被華孚收購后，在華孚色紡任淮北生產(chǎn)大區(qū)總經(jīng)理助理兼廠長，全面負責(zé)7萬錠工廠生產(chǎn)管理，期間生產(chǎn)各類色紡紗及普梳紗以及改制期間所遇各種問題的善后處理和改制后各項制度的建立完善。 2010--2012年，調(diào)任華孚色紡新收購的安徽肥東華孚主持工作，期間所生產(chǎn)品種為普梳紗和色紡產(chǎn)品。 2012年底--2015年，調(diào)江蘇華孚主持二個6萬錠工廠生產(chǎn)管理工作，所生產(chǎn)品種為普梳紗和各類色紡產(chǎn)品。,負責(zé)環(huán)錠紡廠和氣流紡廠兩個工廠全面管理工作，所生產(chǎn)品種主要為各類牛仔紗、襪紗和各類竹節(jié)紗等品種。本人在國企和改制后多次親自參與新建紡織廠的設(shè)計、設(shè)備選型和籌建以及老廠紡織設(shè)備技術(shù)改造等工作，熟悉各類紡織材料和設(shè)備、工藝能夠熟練運用發(fā)揮。,主持生產(chǎn)管理、設(shè)備、工藝、質(zhì)檢、原料、品質(zhì)等全面工作。該公司現(xiàn)有紡紗規(guī)模15萬紗錠，倍捻設(shè)備50臺，緊密賽絡(luò)機臺占40%以生產(chǎn)T.TR.TC及多纖維混紡、色紡面料紗和緊密賽絡(luò)包芯產(chǎn)品為主，產(chǎn)品廣銷淅江、江蘇及國外深受歡迎，本人在霞客工作期間充分利用自己專業(yè)特長和管理知識帶領(lǐng)新管理團隊首先從改變思維、牢固樹立客戶致上、質(zhì)量為本、產(chǎn)能是命觀念，經(jīng)過調(diào)整改進使該公司產(chǎn)量、質(zhì)量在原基礎(chǔ)上有了質(zhì)的突破，在公司內(nèi)部及相關(guān)業(yè)務(wù)公司和社會面受到一致認可和好評，同時在產(chǎn)質(zhì)量明顯提高基礎(chǔ)上公司內(nèi)部生產(chǎn)成本也大幅降低，在此期間本人新自領(lǐng)導(dǎo)參與了中長粗旦纖維及多纖維混紡產(chǎn)品開發(fā)獲得一定成功，在22年訂單緊張之際起到了起到了積極作用，為后續(xù)訂單來源拓寬了道路。公司內(nèi)部各項管理程序也經(jīng)過優(yōu)化完善步入正軌和規(guī)范落實，產(chǎn)質(zhì)量指標完成率也逐年提高，為此多次受到公司表彰和獎勵。因集團體制有年齡要求依例改聘為顧問,因不再負責(zé)具體事務(wù)，本人不甘賦閑,新年尹始現(xiàn)欲尋求有發(fā)展愿景公司為平臺以繼續(xù)發(fā)揮自己專長展現(xiàn)個人作用。

各地紡織設(shè)備安裝整機

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長,廠長,跟單員,工場長,常務(wù)副總兼廠長,總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

管理清花設(shè)備有效開松混棉，原棉分機。對棉卷重不勻有獨特的方案。設(shè)備管理，和人事管理。

主抓紡部設(shè)備管理工作。,主抓紡部工藝和棉檢室與紡部實驗室的質(zhì)量控制工作。

1987-2023 參加過6份工作 ，涉及操作工,第一分廠班長、車間主任,三分廠廠長，棉紡廠技術(shù)員，棉紡廠廠長,生產(chǎn)廠長,（棉紡廠）廠長,棉紡廠廠長等崗位

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動組織變革和機制優(yōu)化。建立并實施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項，制定、完善管理制度和工作標準50余項，主持召開總經(jīng)理辦公會，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責(zé)并對其業(yè)績進行考評，提升了團隊凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機制，致力于人才梯隊建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進入中高管團隊，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵和績效考核體系的建立與維護，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團隊工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運作過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準期率均達110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項，監(jiān)督落實過程質(zhì)量控制標準13項、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項，質(zhì)量目標實現(xiàn)率均達100%；組織攻克了羊絨彩點紗彩點不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲運流程，科學(xué)制訂費用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標并監(jiān)督落實和考核，生產(chǎn)成本累計降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。 7、負責(zé)現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項，開展三級安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動及后期的生產(chǎn)運營等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標準并監(jiān)督落實，每月對中高管人員的業(yè)績進行考評，用PDCA方法對各項工作進行持續(xù)改進，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運營管理工作。對生產(chǎn)運作過程進行指揮和調(diào)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準期率達到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬元的梳毛機改造”項目負責(zé)人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計量辦法12項，推廣節(jié)能措施6項，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計梳毛機落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項目負責(zé)人，該項目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進的技術(shù)合作項目。做為公司唯一一名被派往英國實地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團隊經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎。 2、獨立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標準體系的貫標認證并組織實施。,1、獨立設(shè)計精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎”；獨立完成企業(yè)“小改小革”30余項，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎。 2、獨立出具設(shè)計方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機、浸軋機、和毛機、BC272梳毛機、BC583細紗機等16臺設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項，建立規(guī)章制度13項，完善企業(yè)標準7項，主導(dǎo)推行了標準化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負責(zé)生產(chǎn)運營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃有效配置資源，運用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負責(zé)完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實工序操作法23項，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點11個，產(chǎn)線質(zhì)量疵點漏檢率降低80%多；運用國家和行業(yè)標準指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗，運用ISO、QC等工具及時排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟損失；參與完成浙江省重大科技項目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺率達100%；指導(dǎo)員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進現(xiàn)場治理，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進集體”榮譽。,1、負責(zé)企業(yè)管理機制建設(shè)工作，強化基礎(chǔ)管理，制定獎懲方案，落實績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動企業(yè)成功實現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實施了“全員計件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年營業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達80%。 5、建立并實施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項成果獲得了國家發(fā)明專利。推動企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認定。,1、主持公司日常運作，健全落實各部門崗位職責(zé)、工作標準并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運和銷售，營業(yè)額累計增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵體系并組織實施和評價考核，加強研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進行考評，提升團隊工作效能，業(yè)績完成率均達100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)進程，指揮人財物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”。 5、組織實施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認證。 6、成功策劃并實施了兩臺絲光機的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導(dǎo)完成中國紡織工業(yè)協(xié)會“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實了定額及計量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

棉紡設(shè)備及其生產(chǎn)技術(shù)管理。,新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用。,差別化纖維和常規(guī)品的生產(chǎn)和技術(shù)管理，新產(chǎn)品開發(fā)。,化纖差別化產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量管控，收集市場信息，對接客戶進行技術(shù)支持。,錦綸新產(chǎn)品開發(fā)，全廠質(zhì)量監(jiān)督管控，客戶質(zhì)量投訴分析及處理，對客戶技術(shù)支持。

期間負責(zé)東車間設(shè)備安裝及驗收工作,8萬錠負責(zé)工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)全面工作，期間上3萬錠緊密紡一套生產(chǎn)線。

從事紡紗生產(chǎn)技術(shù)管理30多年，精通棉紡工藝計算，空調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)管理紡織設(shè)備管理，熟悉紡紗設(shè)備電器。

主要負責(zé)學(xué)習(xí)FA502，F(xiàn)A506細紗機1#-6#平車維修工作。河南省華新棉紡織廠是1921年建廠，擁有13萬紗錠，2千多臺織機，其中包括3000頭氣流紡，114臺瑞士蘇爾壽P7100片梭織機。,負責(zé)輪班生產(chǎn)管理工作，88年帶領(lǐng)全班員工獲得全廠勞動競賽質(zhì)量第一，產(chǎn)量第一并獲得年度先進單位和先進個人光榮稱號。,主要負責(zé)工藝試驗優(yōu)選，質(zhì)量過程控制，試驗數(shù)據(jù)分析及員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，并負責(zé)新產(chǎn)品試驗開發(fā)工作，其中形成批量生產(chǎn)的品種有粘膠，苧麻棉混紡，純滌色紡，麻灰紗，氨綸包芯紗防靜電紗等。,工作中負責(zé)訂單的生產(chǎn)計劃制訂及安排，紡部織部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，各項制度，措施的檢查落實及考核，各工序質(zhì)量指標的控制與把關(guān)，成本控制等，嚴格生產(chǎn)過程控制，及時采取糾正預(yù)防措施，確?？蛻艉贤俜种侔雌趫?zhí)行率。一分廠擁有3000頭氣流紡，2萬紗錠，卡爾瑪耶高速整經(jīng)機，祖克雙漿槽漿紗機，114臺片梭前后配套設(shè)備生產(chǎn)線，年產(chǎn)紗線7000噸，白坯布【牛仔布，紗卡布，方平布，燈芯條及砂帶布等服裝裝飾產(chǎn)業(yè)用布】1200萬米左右。,奮華紡織有限公司擁有3萬紗錠，1.5萬線錠，20多臺搖紗設(shè)備，主要生產(chǎn)縫紉線和針織用紗線。在此期間主要負責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備管理工作。,該公司擁有7萬紗錠，其中新型高產(chǎn)精梳機2套，自動絡(luò)筒機8臺，年產(chǎn)8500噸紗線，主要負責(zé)廠房設(shè)計，設(shè)備選型安裝，投產(chǎn)后的員工培訓(xùn)，生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)管理，設(shè)備管理等工作。 2008.06幫助該公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證。,在該公司負責(zé)新擴建5萬錠廠房設(shè)計，設(shè)備的選型及安裝投產(chǎn)工作.,四臺賜來福BD448型氣流紡,41臺氣流紡

1983-2022 參加過4份工作 ，涉及細紗車間保全設(shè)備管理員,細紗保全隊長,機修工,機修工等崗位

參加籌建滌綸長絲二期工程，從項目立項、設(shè)計、設(shè)備技術(shù)交流定貨、安裝調(diào)試到投產(chǎn)。,負責(zé)滌綸長絲一期生產(chǎn)經(jīng)營、二期籌建等全面工作,粘膠纖維生產(chǎn)、多次擴建工程（10條生產(chǎn)線的建設(shè)）