1:實(shí)習(xí)期在各車間（織造.染色.后整理）學(xué)習(xí)及實(shí)踐； 2:協(xié)助經(jīng)理組織本組與業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同生產(chǎn)部門建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，工藝及參數(shù)，確保后續(xù)生產(chǎn)； 3:負(fù)責(zé)組織人員對(duì)研發(fā)部門倉(cāng)庫(kù)日常管理，部分大貨生產(chǎn)跟進(jìn)及問(wèn)題返修。,1：實(shí)習(xí)期間主要學(xué)習(xí)速遞物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位的實(shí)踐； 2:郵政百威啤酒城市配送項(xiàng)目和電商物流項(xiàng)目，從學(xué)習(xí)到后面參與現(xiàn)場(chǎng)管理； 3:郵件處理中心工作，主要負(fù)責(zé)省內(nèi)進(jìn)口郵件及異常處理等。 部門：省公司,1:檢查測(cè)試申請(qǐng)表及測(cè)試樣板按照不同客戶要求進(jìn)行排版，測(cè)試項(xiàng)目的分派； 2:測(cè)試中心紡織面料的理化測(cè)試（主要有色牢度、縮水率、抗起毛球、爆破、勾絲、PH測(cè)試等）； 3:負(fù)責(zé)組內(nèi)測(cè)試項(xiàng)目的研究工作，數(shù)據(jù)的記錄及初審，對(duì)異常問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門、跟單，進(jìn)行溝通處理等； 4:參加學(xué)習(xí)崗位所需的培訓(xùn)和考試，人員日常測(cè)試工作的檢查和管理； 5:測(cè)試設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)等。,1:檢測(cè)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排等工作。 2:異常檢測(cè)數(shù)據(jù)的復(fù)核及處理，新開(kāi)發(fā)版的審核 。 3:品牌報(bào)告數(shù)據(jù)的整理及判定。 4:品牌認(rèn)證和能力驗(yàn)證。 5:測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)查新、實(shí)驗(yàn)室儀器校準(zhǔn)。

工藝管理工作。,2012年應(yīng)聘于江蘇宏泰纖維科技有限公司，擔(dān)任紡絲工藝工程師職務(wù)，前期工作為20萬(wàn)噸聚酯項(xiàng)目紡絲廠的工藝部分安裝、培訓(xùn)、操作規(guī)程、安全規(guī)章、管理制度的編寫等工作，2013年順利開(kāi)車后被公司任命為紡絲部副部長(zhǎng)，主管紡絲工藝，協(xié)助紡絲部長(zhǎng)管理生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班、組件班。隨后主要工作為完善各項(xiàng)考核制度、規(guī)范各項(xiàng)工藝操作、穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、及參加各項(xiàng)技改等工作。主要事件有：2014年開(kāi)發(fā)大有光多孔細(xì)旦扁平絲，2015年在大有光主管道增加TIO2添加裝置，熱媒冷卻系統(tǒng)技改，2020年增加兩條生產(chǎn)線、中麗卷繞頭改TMT卷繞頭、添加色母粒添加系統(tǒng)增加色絲生產(chǎn)功能等。2021年底根據(jù)公司職責(zé)調(diào)整兼任紡絲二車間車間主任。,2009年加入蕭山華城聚合纖有限責(zé)任公司，擔(dān)任紡絲工藝主任職務(wù)，剛加入華城的主要工作為20萬(wàn)噸聚酯項(xiàng)目紡絲廠的工藝部分安裝、培訓(xùn)、操作規(guī)程、安全規(guī)章、管理制度的編寫等工作，2010年順利開(kāi)車，其后主要工作為提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低消耗、規(guī)范各項(xiàng)工藝操作、完善各項(xiàng)考核制度等工作。,2006年應(yīng)聘于嘉興嘉峰化纖有限責(zé)任公司工藝工程師崗位，主要主管公司工藝及質(zhì)量，嘉峰化纖是48個(gè)位中麗FDY設(shè)備的切片紡，加入嘉峰后先后解決了開(kāi)車難、開(kāi)車后質(zhì)量不穩(wěn)定、毛絲多、切過(guò)濾器后質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，同時(shí)規(guī)范了物檢室的操作規(guī)程等工作。2008年公司各項(xiàng)工作步入規(guī)范穩(wěn)定，2009年原金迪化纖老領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)加入蕭山華城聚合纖有限公司。,1998年畢業(yè)后就職于湖南金迪化纖有限責(zé)任公司泵板崗位，因先后解決了煅燒爐、漏漿等泵板崗位的一些技術(shù)問(wèn)題，被分廠任命為生產(chǎn)管理員，通過(guò)廢絲考核制度，2000年的年廢絲率由11公斤降到9公斤，2001年被任命為丙班值班長(zhǎng)，通過(guò)以公平、公正、公開(kāi)為原則的綜合管理，在以身作則的模范帶頭作用下，一年中多次取得分廠班組考核第一的成績(jī)，2001年期間除班組管理外，還帶領(lǐng)部分班員去天津石化學(xué)習(xí)FDY生產(chǎn)，回廠后參加FDY項(xiàng)目的安裝、調(diào)試開(kāi)車等工作，項(xiàng)目完成生產(chǎn)穩(wěn)定后，被公司借調(diào)到公司項(xiàng)目部，參加海島絲籌建，先后參加了項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究報(bào)告的編寫，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的編寫及對(duì)外的聯(lián)系與溝通，2003年10月海島絲項(xiàng)目完滿投產(chǎn)成功。2004年被公司任命為工程師，負(fù)責(zé)海島絲及FDY的工藝及質(zhì)量管理，其后先后解決了FDY組件漏漿問(wèn)題、海島絲粘島問(wèn)題、卷繞紡絲壓差平衡問(wèn)題、FDY等級(jí)率低等問(wèn)題，2005年被評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)員。

主管化驗(yàn)室及生產(chǎn)管理等工作，在連續(xù)式生產(chǎn)工藝中，主要監(jiān)控高支高密純棉織物前處理及染色工藝； 在化纖生產(chǎn)工藝中，制定各類纖維織物前處理，染色及后整理工藝，為該廠解決了溢流缸染色頁(yè)差問(wèn)題，加工縮率太大問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)前處理和預(yù)定型工序的控制，減少了染色疵病的產(chǎn)生。提高了產(chǎn)品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本。,負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的日常管理： 編制實(shí)驗(yàn)方法（如前處理實(shí)驗(yàn)方法：耐堿性，泡沫，滲透，乳化，鈣鐵螯合力，雙氧水穩(wěn)定性，羽絨APEO測(cè)試等。染色實(shí)驗(yàn)方法：勻染劑，固色劑，防泳移劑，皂洗劑，牢度提升劑等。后整理實(shí)驗(yàn)方法：硅油，軟片，防水劑，銀離子抗菌劑，樹脂整理等測(cè)試。印花：糊料的測(cè)試）。對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員技術(shù)，安全培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)及更新。 為業(yè)務(wù)員提供紡織助劑技術(shù)支持： 根據(jù)業(yè)務(wù)員的要求選擇公司合適產(chǎn)品以及從市場(chǎng)找原料復(fù)配幫助業(yè)務(wù)員解決技術(shù)問(wèn)題。曾經(jīng)為溢達(dá)，聯(lián)豐盛，魯泰，濱印，屹男，集美，中誠(chéng)，桐鄉(xiāng)翔盛等染廠提供技術(shù)服務(wù)，為染廠解決了棉加工過(guò)程中破洞，色花，色點(diǎn)等問(wèn)題，為染廠提供低成本生產(chǎn)工藝以及幫助染廠建立助劑，染料測(cè)試方法等。除染廠之外，積極配合業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)羽絨洗滌市場(chǎng)，提供羽絨洗滌技術(shù)支持。 本人曾經(jīng)和德國(guó)同事一起開(kāi)發(fā)出前處理低溫冷堆助劑FORYL MAG，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在公司取得過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。 本人不但熟悉染料助劑實(shí)驗(yàn)室工作，而且對(duì)染廠的前處理染色后整理等生產(chǎn)也非常熟悉。,根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求幫助業(yè)務(wù)人員選擇染料，打色樣提供可靠染色配方，獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)并出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告； 對(duì)實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班工作進(jìn)行合理安排，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，并協(xié)助分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果； 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行染色技術(shù)，牢度測(cè)試等技術(shù)培訓(xùn)； 對(duì)化驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及更新.,負(fù)責(zé)染料及有關(guān)助劑的選用以及生產(chǎn)工藝的制定； 分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題并與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決； 工作期間先后制定了T/R混紡仿毛工藝，彈力織物加工工藝，改性滌綸，錦綸等多種組分織物的染色加工工藝。02年被中國(guó)輕紡城印染集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并頒發(fā)證書。,1993年7月畢業(yè)分配到山東省安丘市棉紡廠擔(dān)任技術(shù)員，負(fù)責(zé)印染車間連續(xù)式印染工藝跟蹤與監(jiān)管，主要是棉織物前處理工藝。1994年6月被公司選派到韓國(guó)進(jìn)修滌綸仿絲加工技術(shù)，為期半年。,1995年1月從韓國(guó)回國(guó)進(jìn)入山東省安丘市京春纖維有限公司任技術(shù)科長(zhǎng)。 負(fù)責(zé)印染車間生產(chǎn)工藝制定如滌綸仿真絲，T/R仿毛,純棉針織布等織物染整工藝，根據(jù)客戶要求制定合理的前處理，染色以及后整理工藝； 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行全程跟蹤，包括實(shí)驗(yàn)室小樣到印染后色布的各種色牢度，縮水，強(qiáng)力等物理指標(biāo)檢測(cè)； 培訓(xùn)染整部門的技術(shù)人員； 96年因技術(shù)革新，為公司節(jié)省成本10萬(wàn)/月，而獲得獎(jiǎng)金5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。,負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料進(jìn)行工藝制定，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室打樣結(jié)果進(jìn)行調(diào)方并調(diào)整實(shí)驗(yàn)室和實(shí)際染整部門大貨生產(chǎn)的差別，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題； 負(fù)責(zé)對(duì)染料及有關(guān)助劑進(jìn)行篩選； 2001年，公司與河南濮陽(yáng)華康生物化學(xué)工程聯(lián)合集團(tuán)公司合資建立成立嘉麗大豆蛋白纖維有限公司，本人負(fù)責(zé)對(duì)大豆纖維面料的染整工藝進(jìn)行研究與實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)與實(shí)驗(yàn)室共同研究，實(shí)驗(yàn)，最終成功地制定了適合大豆纖維織物，大豆纖維與棉，毛，天絲等混紡織物的染整工藝并在工藝投入生產(chǎn)后進(jìn)行了不斷的改進(jìn)。

先負(fù)責(zé)化驗(yàn)室主管之職，后擔(dān)任染色主管之職。,公司產(chǎn)品出口歐美、日本、韓國(guó)等，主要負(fù)責(zé)染色部門、定型部門、質(zhì)檢部門、化驗(yàn)室部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、機(jī)電部門、物測(cè)部門等。,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)三廠，100噸/天。

1.了解五常法和ERP系統(tǒng)在織造企業(yè)的運(yùn)用。 2.熟知整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。,1．根據(jù)訂單做出面料設(shè)計(jì)工藝單和整經(jīng)工藝單，對(duì)色紗進(jìn)行對(duì)色。 2．根據(jù)市場(chǎng)或客戶要求做色織面料開(kāi)發(fā)，使用雙九4D-BOX軟件制作面料模擬圖。 3．后整理跟單,熟悉后整理流程和面料手感要求把控。 在職期間根據(jù)實(shí)際情況生產(chǎn)狀況改進(jìn)了原有的整經(jīng)工藝，使得整經(jīng)產(chǎn)量增加三分之一，減輕了整經(jīng)勞動(dòng)強(qiáng)度和原料的浪費(fèi)。,1．大貨生產(chǎn)工藝員：涉及的品種有牛津紡、小提花面料、雙層面料、剪花面料、棉錦彈面料、泡泡布、棉氨彈面料等，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)化生產(chǎn)工藝。 2．用法國(guó)YXENDIS紡織CAD/CAM系統(tǒng)作圖：根據(jù)市場(chǎng)或客戶要求做出CAD面料模擬圖，以便作推廣。 3．輔助面料分析，在面料分析員不確定情況下給予幫助做出相應(yīng)的分析,1．新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：根據(jù)季節(jié)用紡織CAD作圖，使面料前期可觀性更強(qiáng)，節(jié)約一定的成本；在市面上尋找合適產(chǎn)品的紗線，使面料具有一定的獨(dú)特性。 2．不定期的市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商和新的原料。通過(guò)展會(huì)、POP網(wǎng)站、WGSN網(wǎng)站等收集流行趨勢(shì)。 3．分析客戶來(lái)樣：分析原料、紗支、織物結(jié)構(gòu)；判定目前合作工廠能否生產(chǎn)，不能生產(chǎn)的進(jìn)行一定改進(jìn)反饋給業(yè)務(wù)員。 4．熟悉面料、服裝等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)品質(zhì)指標(biāo)。,1．新產(chǎn)品的獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)：棉交織類、天絲交織類、化纖交織類、燈芯絨類、SSY/SPH/CEY高彈絲類。潛在客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：包括吸濕速干、芳香、涼感、特殊肌理感、抗起球等面料的研發(fā)，主要針對(duì)品牌客戶（COS、卓尚、伊芙麗等）。 2．負(fù)責(zé)面料研發(fā)過(guò)程中具體要求和工藝確認(rèn)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度的控制，面料成本的核算，同時(shí)深入纖維、紡紗以及織造染整企業(yè)溝通解決開(kāi)發(fā)過(guò)程遇到的問(wèn)題；產(chǎn)品確認(rèn)后，跟進(jìn)大貨頭缸以及后續(xù)幾缸的面料的生產(chǎn)狀況、品質(zhì)測(cè)試指標(biāo)等，確保面料保質(zhì)保量交貨。 3．分析客戶來(lái)樣并報(bào)價(jià)：快速準(zhǔn)確分析報(bào)價(jià)，市場(chǎng)有現(xiàn)坯的及時(shí)告知采購(gòu)部。 4．對(duì)公司職能部門進(jìn)行面料相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，極大的方便了各部門對(duì)面料生產(chǎn)和品質(zhì)特點(diǎn)的了解，對(duì)后期研發(fā)及部門溝通起到了良好促進(jìn)作用。

2005-2024 參加過(guò)6份工作 ，涉及機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修工,大圓機(jī)機(jī)修,大圓機(jī)機(jī)修,機(jī)修工等崗位

兼帶公司內(nèi)網(wǎng)維護(hù)，計(jì)算機(jī)維修。,分管技術(shù)和設(shè)備,負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，研發(fā)。

品質(zhì)管理，貨期交付工作，工作的安排等等,寫嚇數(shù)和畫板確認(rèn)樣衣,來(lái)料加工

負(fù)責(zé)全面對(duì)整個(gè)染廠生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌計(jì)劃，各崗位員工安排及考核制度！所有各部門品質(zhì)管控，控制成本核算節(jié)能減排，定型機(jī)四臺(tái)，（直接領(lǐng)導(dǎo)老板李陽(yáng)輝） 主做全棉拉架，奧代爾手感 （冰涼手感！挺滑手感！軟滑手感） 等， 天鴻布行成立2005是一家大行紡紗織布染整銷售大規(guī)模的企業(yè)全國(guó)各地都有門市！ 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)整個(gè)廠的生產(chǎn)運(yùn)作，技術(shù)管理，產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制. 單價(jià)審核，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，及新工藝的應(yīng)用。,負(fù)責(zé)各部門生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌管理和品質(zhì)及工藝管理 ，解決和預(yù)防生產(chǎn)中所易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題 ，主要以出口服裝面料，制衣單為主，校服，常規(guī)品種及功能性面料加工。主要產(chǎn)品全滌，牛奶絲，德絨，超柔，各種絨類產(chǎn)品，陽(yáng)離子面料，T／C，CVC，全棉，混紡等，定型機(jī)十臺(tái)，直接董事長(zhǎng)張國(guó)林。 副總周建克（主要負(fù)責(zé)生，品質(zhì)管控及工藝，解決和預(yù)防生產(chǎn)中所出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，主要生產(chǎn)美國(guó)NE訂單！奧代爾手感’格林蘭定型機(jī)10臺(tái)，染缸62臺(tái)！拉毛機(jī)5條線。,技術(shù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，確保技術(shù)發(fā)展方向與公司整體戰(zhàn)略一致。 管理和協(xié)調(diào)多條產(chǎn)品線，打造明星產(chǎn)品，并建立技術(shù)壁壘，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)平臺(tái)搭建 負(fù)責(zé)搭建公司的技術(shù)平臺(tái)部，統(tǒng)一技術(shù)棧，提高研發(fā)效率。 建立產(chǎn)品研發(fā)體系，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠可持續(xù)性地快速交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng) 管理和協(xié)調(diào)研發(fā)、產(chǎn)品、測(cè)試等相關(guān)部門，確保新產(chǎn)品按時(shí)高質(zhì)量完成。 負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核。 新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理 規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度。 控制新產(chǎn)品需求變更，支持新產(chǎn)品實(shí)施的順利進(jìn)行。 技術(shù)難題解決與優(yōu)化 解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效優(yōu)化。 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，人員的培訓(xùn)整體開(kāi)發(fā)技能。 技術(shù)文檔與知識(shí)管理 負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫(kù)的搭建、第三方控件的選型。 推動(dòng)技術(shù)文檔的編寫和知識(shí)的積累與分配 ：產(chǎn)品主要以全滌化纖為主，棉，錦綸泳裝面料產(chǎn)品主要以高端運(yùn)動(dòng)服裝面料出口歐美，有自己的外貿(mào)公司，定型機(jī)九臺(tái)，染缸60幾臺(tái)！

負(fù)責(zé)加彈一車間設(shè)備和人員的管理，6S輔導(dǎo)及執(zhí)行。,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及樣品打樣。

剛從大學(xué)畢業(yè)，從基礎(chǔ)崗位做起，前，后紡各個(gè)崗位全部輪崗一遍，半年后開(kāi)始專注工藝學(xué)習(xí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，培養(yǎng)，1年后獨(dú)立進(jìn)行簡(jiǎn)單工藝調(diào)整，直至擔(dān)當(dāng)車間工藝主管，全部負(fù)責(zé)車間工藝管理。,主要負(fù)責(zé)前紡車間生產(chǎn)，工藝管理，全面領(lǐng)導(dǎo)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。處理后道加工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整前紡工藝，提高加彈可紡性。

廣州致景科技有限公司（江門QBD）。負(fù)責(zé)各染廠生產(chǎn)/技術(shù)總管、測(cè)試技術(shù)專家。 負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室、測(cè)試中心、R&D 及IQC、質(zhì)量辦組，CR 驗(yàn)廠、認(rèn)證、及針織面料染整生產(chǎn)并交付等。 即 ：對(duì)接客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)染整技術(shù)及客戶要求與執(zhí)行，包括LAB - DIP 的配方篩選，協(xié)助工廠染整工藝設(shè)定，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能測(cè)試，測(cè)試辦操作監(jiān)督；工廠專題跟進(jìn)，新進(jìn)染化料及大貨分析，新產(chǎn)品新材料新工藝新能源開(kāi)發(fā)，C.R 驗(yàn)廠及各項(xiàng)end-buyer認(rèn)證，考牌及后續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)完成部門工作績(jī)效考核及達(dá)成. ?主要業(yè)績(jī)： ?1，color lab 與mini test lab 的建立并與國(guó)際接軌、可測(cè)試GB/JIS/AATCC/ASTMD/ISO 等。 ?2，染整供應(yīng)商的引進(jìn)、規(guī)范、管理、與技術(shù)。 ?3，整個(gè)供應(yīng)鏈（棉紗采購(gòu)、織、染整、OC、銷售等部門）達(dá)成品牌BU的年度GMV 10億及10%毛利率的績(jī)效目標(biāo)、并開(kāi)發(fā)與鞏固新客戶、如：GAP/WALMRT/COSTCO/PREMARK/CARTER'S等。 ?4，供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新即生產(chǎn)流程可視、推動(dòng)印染MES系統(tǒng)落地、打造綠色供應(yīng)鏈體系。 ?5，染廠符合國(guó)內(nèi)外品牌要求之最佳實(shí)踐。,冠華（國(guó)際控股）針織廠有限公司 中央化驗(yàn)室經(jīng)理（負(fù)責(zé)以下5個(gè)部門）、生產(chǎn)總經(jīng)理助理（協(xié)助工廠生產(chǎn)特別是生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決） ○中央配色化驗(yàn)室(CENTRAL COLOR LAB)： L/D生產(chǎn)，并根據(jù)各染廠生產(chǎn)需要及國(guó)內(nèi)外客戶要求制訂染色配方組合的選擇及染色工藝。Datacolor及各相關(guān)endbuyer 如GAP、kohl’s、Jcpenney、Carter’s、walmart、李寧等顏色批核流程認(rèn)證。 ○測(cè)試中心（CENTRAL TEST LAB）：日?；緶y(cè)試，如：紗線，成品理化性能，測(cè)試數(shù)據(jù)分析或?qū)Υ筘泝?nèi)在品質(zhì)起到監(jiān)查作用。CNAS模擬運(yùn)行監(jiān)督、internal testing 第三方如BV/ITS/SGS或買家如李寧等認(rèn)證考牌。 ○R&D 及IQC：三防，抗菌,防UV、soil release，color retention、FIR、moisture control、anti-odor等功能開(kāi)發(fā)，新材料，新技術(shù)，新工藝，新能源,新設(shè)備等跟進(jìn)，節(jié)能降耗，雙C應(yīng)對(duì)，對(duì)外交流與合作，與各染廠作技術(shù)溝通,專題跟進(jìn)，染化料基本性能測(cè)試及環(huán)保跟蹤。 ?與生產(chǎn)總經(jīng)理一起：工廠生產(chǎn)、特別是生產(chǎn)中的工藝設(shè)定、產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決。 ○精品辦組：測(cè)試辦FULLTEST及特殊辦單跟進(jìn) ○CR驗(yàn)廠，認(rèn)證. ISO14001, ISO9001, WRAP/AMEDA , GOTS, GRS,BCI, CmiA, AMARIC COTTON,IPE, REACH 法規(guī)，AAFA，CP65,CPSIA, HIGG INDEX, ZDHC MRSL,VC RSL , CLEAN BY DESIGN等標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及維護(hù)。負(fù)責(zé)GAP,KOHL’S PVH,TCP,CARTER’S , TECSCO,COSTCO, A&F, C&A,LIDL NIKE,JECPEENY , TARGET, POLO , ADIDAS，F(xiàn)AMA,李寧，安踏，邦威 等品牌的測(cè)試認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)估，并組織實(shí)施應(yīng)對(duì)。 主要業(yè)績(jī)： 1，搭建中央化驗(yàn)室從0-1，其主要功能包括color lab/test lab/R&D/精品辦制作/染化料分析與成本控制/可持續(xù)發(fā)展/end-buyer或第三方認(rèn)證查廠等，其功能與職能可達(dá)到大型名企染整廠等先進(jìn)水平，如德永佳、互泰、錦興、福田等。 2，組織實(shí)施并取得了李寧、UR、WALMART 、CARTER'S 、TARGET、GAP、JCP、GRS、GOTS、oeko-tex ,Datacolor ,Higg/BHive/GMP/ZDHC 等買家測(cè)試及顏色認(rèn)證。如李寧、GAP、KOHL'S、WALMART 、CARTER'S 等客戶授權(quán)self-approval color both lab and bulk . 3，活性染料陽(yáng)離子改性染色、cold-pad-batch前處理、反滲透及電子束污水處理、各種功能性紡織品或新工藝新材料新產(chǎn)品、供應(yīng)商新的染化料等開(kāi)發(fā)、工廠染整節(jié)能減排等工藝制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。其中2006年首家獲得JCPENNEY在中國(guó)顏色自覺(jué)批核的染廠 。 4，精益改善：TC/CVC 棉滌one-bath染色、TCN 活性染色流程縮短、橫間布破洞改善關(guān)鍵因素、起毛織物彈性保持、保險(xiǎn)粉還原清洗優(yōu)化。 5，1st right time % 體系建立與執(zhí)行，可達(dá)85%以上。,中央化驗(yàn)室培訓(xùn)生, 主任 ?負(fù)責(zé)LAB DIP ,選料,工藝,培訓(xùn). 溝通,獲得M&S, WALMART,KOHLS,LIZCLIBOROE,GAP ,NIKE,LIMITED . POLO .TARGET SEARS,EXPTRESS 等買家的證書.

負(fù)責(zé)工藝及管理，產(chǎn)品質(zhì)量把控， 工藝優(yōu)化及評(píng)估。

負(fù)責(zé)印花仿樣，車間放樣，及車間工藝變動(dòng),負(fù)責(zé)客人來(lái)樣的仿色，染色工藝的確定。及前處理問(wèn)題的解決 2003年3月-2006年4月 外派廣東番禺錦寶印染有限公司 （ 100人以上） 公司介紹：是中外合資企業(yè)，公司擁有一條軋染線，二十臺(tái)平染缸，前處理一條連續(xù)流水線，主要生產(chǎn)加工來(lái)自黑龍江圓寶紡織廠的圓寶牌，麻·麻棉·麻粘織物（是香港貫東公司與黑龍江圓寶紡織廠合資） 部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：技術(shù)部長(zhǎng) 職位：實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)班 下屬人數(shù)：5人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)客人來(lái)樣的仿色，染色工藝的確定。及前處理問(wèn)題的解決 2006年5月-2010年7月 外派蘇州圓寶南亞紡織印染有限公司 （150人以上） 部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：技術(shù)部長(zhǎng) 職位：調(diào)色主管 下屬人數(shù)：化驗(yàn)室5人，軋染線18人 主要職責(zé)：指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的仿樣，帶領(lǐng)軋染線工作及應(yīng)問(wèn)題的處理 (廣東番禺錦寶印染與蘇州圓寶南亞紡織印染有限公司是同一家公司遷址，主產(chǎn)亞麻面料） 離職原因：中途生病,負(fù)責(zé)車間的全面管理，及工藝的改進(jìn)，和生產(chǎn)異常的處理。成功開(kāi)發(fā)了滌綸梭織布練染一浴一步法，徹底解決了滌綸梭織布直皺色花問(wèn)題。成功通過(guò)軋染聯(lián)合機(jī)為滌織物除油，大大縮短了機(jī)缸加工時(shí)間，,液體分散染料研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)，解決客戶應(yīng)用問(wèn)題，在此成功開(kāi)發(fā)了棉免水洗涂料軋染定型一步工藝，解決了過(guò)去因粘合劑應(yīng)用致使手感差的問(wèn)題

公司有染纖分廠、紡紗分廠、織造分廠、染整分廠。我主要是負(fù)責(zé)染整分廠工作，分廠規(guī)模有兩條半長(zhǎng)車生產(chǎn)線，300多名工人，主要生產(chǎn)棉、麻、化纖等梭織物的染色品種,面料生產(chǎn)實(shí)踐、生產(chǎn)資源都有豐富的積累，擅長(zhǎng)于面料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單生產(chǎn)及管理等全面工作，品種有（化纖、棉、麻、粘及新型纖維等交織、混紡及其彈力類）針織、梭織、大提花類,授課：紡織原料及面料紡織、染整等專業(yè)知識(shí)、訂單生產(chǎn)與管理、實(shí)用技能知識(shí)。,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（梭織、針織面料、服裝）開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及管理工作。

主管工藝、質(zhì)量.設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)等全面工作。 現(xiàn)在江西一紡織企業(yè)工作

細(xì)紗工藝現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)次品紗樣分析原因，提出改進(jìn)方案，解決車間的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，維持車間的正常生產(chǎn)，協(xié)助主任管理車間。,制定公司品質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車間的生產(chǎn)工藝管理工作，解決車間出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)異常，管理實(shí)驗(yàn)室，管控紗線質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有的工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，主要是AB紗，段彩紗，AB條粗紗走邊等產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高。跟進(jìn)訂單以及生產(chǎn)狀況，監(jiān)控配棉，控制原料成本，跟進(jìn)回花的使用，減少原料消耗。,管理實(shí)驗(yàn)室，確保半制品和成品的質(zhì)量，管理打樣室，確保打樣的及時(shí)性和顏色的準(zhǔn)確性，審核配棉，確保原料使用的合理性，制定各個(gè)訂單的上車工藝，并監(jiān)督工藝的合理性，制定實(shí)驗(yàn)室和打樣室的規(guī)章制度和考核制度。監(jiān)督車間生產(chǎn)，確保質(zhì)量的前提下提高各工序產(chǎn)量。,管理實(shí)驗(yàn)室，確保半制品和成品的質(zhì)量，制定實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和考核制度。管理審核配棉，確保原料使用的合理性，制定各個(gè)訂單的上車工藝，并監(jiān)督工藝的合理性，搞好車間生產(chǎn)供應(yīng)平衡，把控噸紗用棉量及生產(chǎn)成本，月末盤存數(shù)據(jù)分析等。

1、負(fù)責(zé)全公司超細(xì)滌錦復(fù)合纖維清潔布的開(kāi)發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維以及滌錦經(jīng)編布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、負(fù)責(zé)濕布軋染工藝的合理制定及色差驗(yàn)證，減去傳統(tǒng)烘干工序縮短工藝流程降本增效； 4、生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)支持與管理，以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 5、員工的培訓(xùn)與設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo),大型國(guó)有紡織企業(yè)，集紡紗，織布脫脂漂染，后整包裝一條龍。負(fù)責(zé)試化室物理檢測(cè)，化學(xué)分析測(cè)試，仿樣工作，生產(chǎn)樣品質(zhì)量分析，確保生產(chǎn)車間的順利生產(chǎn)。,1、負(fù)責(zé)全公司紡織品及脫脂棉、非織造布布的開(kāi)發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維及醫(yī)用布及水刺無(wú)紡布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證； 4、解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難雜癥及行業(yè)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)支持，改善工藝，縮短工藝時(shí)間至3小時(shí)內(nèi)，突破行業(yè)一條線日產(chǎn)5鍋的瓶頸，現(xiàn)達(dá)到日產(chǎn)7.5-8鍋，大幅提高產(chǎn)能60%以上，滿足降本增效需求； 5、員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 6、滿足降本需求漂染成本月成本降了50多萬(wàn)元，年降600多萬(wàn)；,負(fù)責(zé)公司仿樣，物理測(cè)試，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的 日常管理工作。后入軋染車間技術(shù)員,染整工藝工程師，染色部主管。主要負(fù)責(zé)公司漂染工藝及日常 質(zhì)量工作。,工程部高級(jí)染整工程師，漂染線主管。主要負(fù)責(zé)漂染工序及 后整理工藝質(zhì)量控制,染整工程師，負(fù)責(zé)針，梭織布的染色工藝質(zhì)量工作,染整工程師兼版房主任，負(fù)責(zé)車間樣品漂染生產(chǎn)，筒子漂染，漿染牛仔修色管理工作，生產(chǎn)工藝的制定與開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)。,高級(jí)總工: 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品漿染牛仔紗漂染工藝及面料的后整理工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)支持； 2、參與染整面料分析與面料設(shè)計(jì)，提供面料印染及后整理方面的技術(shù)支持； 3、負(fù)責(zé)面料的打樣、工藝調(diào)整及生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)溝通與銜接； 4、員工的培訓(xùn)與管理； 5、其它相關(guān)工作。,1、參與公司紡織品及非織造布的開(kāi)發(fā)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、負(fù)責(zé)脫脂漂染與后整理的工藝開(kāi)發(fā)，研發(fā)新型節(jié)能減排工藝優(yōu)化，降成本細(xì)化管控； 3、負(fù)責(zé)醫(yī)用品染整工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)化及質(zhì)量； 4、生產(chǎn)工藝的制定與開(kāi)發(fā)； 5、生產(chǎn)流程的合理降本增效制定驗(yàn)證，完成工藝縮短了4小時(shí)，每鍋節(jié)約軟水40噸，蒸汽2.5噸，電400度左右，產(chǎn)能提高50%以上。發(fā)明了常溫冷堆脫脂工藝專利； 6、生產(chǎn)階段技術(shù)支持，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)

2015-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及裁床主管,裁床主管等崗位

1998-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及印花技術(shù)員,技術(shù)部經(jīng)理等崗位