公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。 主要職責(zé)： 1. 負責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構(gòu)、運作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計與績效考評等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 供應(yīng)鏈管理。 (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 財務(wù)管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負責(zé)，全面負責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 8. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

根據(jù)國家實驗室的標(biāo)準，用實驗器材對安全氣囊，安全帶，防彈布等面料進行物理性能檢測，并記錄，錄數(shù)據(jù)，以及對數(shù)據(jù)的初步判斷！

1、負責(zé)倉庫物料進出庫的單據(jù)系統(tǒng)錄入； 2、負責(zé)倉庫單據(jù)建檔、收集、登記管理； 3、對物品的盤點，物品的出入的錄入和核實登記； 4、制作工作報表； 5、物品的下發(fā)（憑單據(jù)） 6、配合財務(wù)部年底對物品的盤點工作； 7、根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入計算機； 8、根據(jù)計算機單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，并向倉庫主管反映結(jié)果； 9、統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印計算機匯總表； 10、向會計部門提供成本核算數(shù)據(jù)； 11、對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤； 12、監(jiān)督倉庫備料和出貨情況； 13、掌握物料到廠的時間和跟蹤成品卸貨情況； 14、完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)完成的其他任務(wù)。 業(yè)績: 入庫登記登記管理進銷存 擔(dān)任角色：倉管班長 負責(zé)工作：庫存盤點統(tǒng)計匯總帳物卡一致 獲得業(yè)績：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析準確,1負責(zé)每天收集匯車間各項指標(biāo),做到及時、完整、準確地進行整理匯總,綜合分析,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表; 2 按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,能及時為車間提供所需統(tǒng)計資料; 3 負責(zé)匯總車間的日/周/月報的統(tǒng)計匯總工作,并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù),做到正確完整; 4. 及時將車間調(diào)入、調(diào)出、領(lǐng)料、報次、報廢、入庫數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng); 5物料狀態(tài)、生產(chǎn)狀況的動態(tài)信息的收集; 6. 每月完成編制上月《生產(chǎn)狀態(tài)一覽表》《半成品進度跟蹤表》《半成品挑選月報表》; 7 完成部門其它另時事項。

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2、做好會議記錄 3、 負責(zé)公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。 4、做好物品出入庫的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。 6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報。

人力資源整體6大模塊的管理，人力資源制度的制定，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作。

在公司任職采購、銷售文員以及兼職過倉庫管理員。由于公司的后期的特殊性,本人參與的工作比較多,與公司各個部門都有接觸,這樣也使自己積累了不少工作經(jīng)驗,涉及面比較廣,具體任職期間的工作可參考如下： 1、負責(zé)原料采購,零星的辦公用品以及外發(fā)加工。根據(jù)采購需求，下發(fā)采購訂單，商討價格與確定貨期，擬定采購合同。追蹤物料實際到廠情況，核對采購明細單，監(jiān)督倉庫及時入庫記賬 2、通過郵件處理客戶訂單及投訴，回答客戶產(chǎn)品屬性及注意事項,擬定合同,跟蹤生產(chǎn)進度,跟蹤染色進度以及后期成品質(zhì)檢。收集客戶資料，及時回訪，了解客戶新需求。 3、日常負責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，核對工作，制定內(nèi)部采購及銷售日報,周報,月報及年報，負責(zé)與財務(wù)核對往來賬目 4、在職期間,兼職了幾年倉庫管理員,負責(zé)物品出入記錄，根據(jù)銷售訂單配貨出庫。日常維護金蝶軟件，排查遺漏單據(jù)。負責(zé)年中年末盤點，建立倉庫賬目，規(guī)劃倉庫布局圖。,本公司是 playboy 花花公子在中國地區(qū)的總代理，本人主要負責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電商各個分銷客戶，主要工作如下： 1、負責(zé)給分銷客戶開單配貨，維系客戶與公司的合作關(guān)系，解答產(chǎn)品信息及售后的問題。 2、匯制每月公司的銷售日、月報表。 3、匯總及制定各店鋪的銷售報表交上海管理公司。 4、建立及完善商品信息，制訂商品計劃單。 5、每月制訂回款計劃，與客戶溝通回款事宜。 6、公司偶爾會有員工內(nèi)購及場外特賣，負責(zé)匯總開單，協(xié)助倉庫分發(fā)物品,公司主要是制造與銷售棉紡織品，本崗位屬于集團總部營銷管理中心，所在分部主要負責(zé)棉紗的發(fā)貨事宜。 1、負責(zé)銷售訂單生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、交期跟進、成品發(fā)貨、物流跟蹤。 2、在Sap系統(tǒng)中錄入單據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)，制作各類報表，負責(zé)訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作。

2020.06--2021.04 廣東源亮新材料有限公司 跟單客服 2020.02--2020.06 摯強物流有限公司 數(shù)據(jù)客服 2018.06--2020.02 廣州天富海鮮酒家 數(shù)據(jù)管理倉管員 2015.06--2018.05 平安人壽保險股份有限公司 代理人 2013.10--2015.02 個體經(jīng)營大學(xué)城 服裝 2009.08--2013.04 佛山健力清潔用品有限公司 行政助理 2000.03--2009.06 北方實業(yè)股份有限公司廣州 人事助理高級文員

畢業(yè)后有三年的教育工作經(jīng)驗，后從事財務(wù)，從倉庫、統(tǒng)計、出納、助理會計、會計、財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)從事辦公室主任一職，主要負責(zé)人事招聘、績效考核、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生以及食堂、宿舍、工作區(qū)域等的管理以及一些政府對接工作。

最近的工作經(jīng)歷： 公司名稱 ：互太（番禺）紡織印染有限公司 公司背景 ：互太（番禺）紡織印染有限公司成立于1997年，并于1998年5月正式投產(chǎn)，是一家港商獨資上市企業(yè)。注冊資金已達5570萬美元，現(xiàn)投資達1.6億美元,現(xiàn)有職工約4500人；公司主要生產(chǎn)和銷售衣用針織布料，產(chǎn)品遠銷亞洲及歐美等全球50個地區(qū)及國家。 職 位 ：招聘&培訓(xùn)專員/公司團支部書記 工作職責(zé) ： 1、執(zhí)行并制定公司人力資源招聘計劃，維護原有招聘渠道并開拓新渠道； 2、負責(zé)校園招聘組織和實施工作； 3、發(fā)布招聘信息，依據(jù)崗位需求篩選優(yōu)質(zhì)簡歷并安排面試； 4、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制； 5、按要求組織和實施公司制定的年度培訓(xùn)計劃，協(xié)助廠部完成公司培訓(xùn)體系的建立及完善； 6、配合廠部開展并實施各層級員工培訓(xùn)，并監(jiān)督和評估開展情況； 7、負責(zé)新員工入職全面培訓(xùn)和員工培訓(xùn)檔案管理工作； 8、協(xié)助部門管理員工人事工作，辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動、人事檔案材料管理，建立和完善員工的人事檔案； 9、協(xié)助工會主席和部門處理員工關(guān)系,化解員工矛盾，了解員工需求等； 10、建立并完善公司人事及行政規(guī)章制度,配合公司體系內(nèi)部審核，外部審核，客戶驗廠等； 11、負責(zé)部門與政府部門對接工作，保持良好的溝通和合作關(guān)系； 12、負責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)，開展各項文體娛樂活動，組織員工旅游活動； 13、完成上級安排的其他工作。

公司名稱：國有大型棉紡織企業(yè) (1986年7月 - 2003年2月)所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具） 公司性質(zhì)：職位名稱：團支部書記、政工干事、女工委主任、計生干事、生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)操作技術(shù)質(zhì)量管理工作描述：協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的文化宣傳、黨務(wù)工作、工會工作、團支部建設(shè)。并分管生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)、操作技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量等工作離職原因：企業(yè)破產(chǎn)公司名稱：大型商超、房地產(chǎn)公司 (2003年2月 - 至今)所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 公司性質(zhì)：職位名稱：行政人事經(jīng)理工作描述：1、制定公司人事行政戰(zhàn)略及其具體的實施、調(diào)整和監(jiān)控的運行體系； 2、制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度，評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 3、批轉(zhuǎn)各類行政文件、報告，并提出意見供總經(jīng)理參考； 4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系； 5、制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施； 4、接待同行及協(xié)作單位來訪的領(lǐng)導(dǎo)，為公司建立和保持良好的公共關(guān)系； 5、協(xié)助總經(jīng)理考察、考核各部門主要管理人員； 6、審核員工獎懲、勞動爭議等事務(wù)； 7、負責(zé)人事行政方面的溝通協(xié)調(diào)和匯報工作，處理與地方政府、單位的關(guān)系； 8、控制行政部門各項預(yù)算費用與開支； 9、負責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理交代事宜的督辦、協(xié)調(diào)和控制； 10、負責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)及相關(guān)活動的策劃、組織和評估工作； 11、結(jié)合公司品牌建設(shè)工作，對公司內(nèi)外公關(guān)具有建議權(quán)，公司形象設(shè)計和推廣實施； 12、統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作，監(jiān)督并審核下屬行政員工所有的工作內(nèi)容； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2001至2004年江蘇省常州市！經(jīng)編廠機修工！2005至2006年浙江省義烏市！寶娜斯襪業(yè)經(jīng)編機維修！生網(wǎng)襪！2007至2011年義烏市！怡婷針織有限公司！卡爾邁耶賈卡無縫經(jīng)編機！工藝分析，2012，五洋紡機調(diào)試24-28針無縫經(jīng)編機！2013至今做kS系列高速經(jīng)編機！Tm3

2011/12 -- 至今 福建某針紡有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 負責(zé)公司人事、行政后勤管理工作。 2008/10 -- 2011/11 福州齊力高貿(mào)易有限公司 | 總裁助理/總經(jīng)理助理 行業(yè)類別：辦公用品及設(shè)備 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 工作描述： 負責(zé)公司日常事務(wù)管理及外聯(lián)接洽、部門協(xié)調(diào)，策劃制定及完善公司各項制度方案、并監(jiān)督執(zhí)行落實情況，及時完成公司下達的各項工作任務(wù)，將公司運作情況進行反饋匯報等。 2007/10 -- 2008/10 貝奇(福建)食品有限公司 | 行政部 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：快速消費品（食品/飲料/煙酒/日化） | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 全面負責(zé)公司的行政后勤管理工作。 2004/07 -- 2007/10 福州頂味食品有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：農(nóng)/林/牧/漁 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 職位月薪：保密 工作描述：     制定執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，全面負責(zé)公司人事、行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門和財務(wù)部門做好日常生產(chǎn)管理工作等。 1990/03 -- 1999/07 海軍38001部隊 | 其他 行業(yè)類別：其他 | 規(guī)模：20人以下 工作描述： 在部隊期間歷任文書、班長、采購、財務(wù)、排長等工作。

本人于1998年進入臺資紡織染整企業(yè)工作,從面料包裝到面料QC品管主管,熟悉精通服裝面料生產(chǎn)流程及品質(zhì)管控,十余年現(xiàn)場工作經(jīng)驗及客訴處理經(jīng)驗,四年服裝面料銷售及采購經(jīng)驗,熟悉面料銷售及采購流程（梭織面料、無紡布、針織布）.

學(xué)習(xí)經(jīng)歷 2009年10月—2010年10月：在贛冠職校參加高級公共師培訓(xùn)。 2013年10月—至今：在讀廣西中醫(yī)大學(xué)（成人自學(xué)三年大專） 工作經(jīng)歷 1996年2月——2006年10月：深圳新時代餐飲公司做食堂主管、區(qū)域經(jīng)理等職，負責(zé)食譜編制、餐飲管理、成本管控、人員考勤等工作，在職期間，多次參與食堂的籌備、策劃等相關(guān)工作。 2006年12月——2011年12月：深圳二院做食堂主管，負責(zé)病人營養(yǎng)配餐與制作、成本管控、工作考勤、人員調(diào)配、餐廳員工培訓(xùn)等工作。 在工作期間，通過自己的帶頭和不斷的培訓(xùn)教育，產(chǎn)生了很多奇跡，如食堂有20多年的老煙民戒煙成功；只要有感冒發(fā)燒就習(xí)慣吃藥打吊瓶的現(xiàn)象沒有了；廚師無味精、雞精炒不好菜的情況沒有了；廚師、服務(wù)員由開始排斥學(xué)習(xí)、營養(yǎng)到主動去學(xué)習(xí)，并在食堂宣講等。 2012年2月——2014年3月：福建冠捷公司做營養(yǎng)師，參與1.2萬職工食堂的工作管理、營養(yǎng)食譜編制、成本管控、餿水管控、員工投訴處理、食材供應(yīng)商管理、餐廳員工、公司員工的營養(yǎng)知識培訓(xùn)等工作；2012年4月被公司特聘為內(nèi)部營養(yǎng)講師。 工作期間，每周都參加總務(wù)部門的高層管理人員會議或培訓(xùn)，對后勤其他部門（宿舍、車輛、清潔、保安）的管理工作較為了解，并掌握了一些管理常識與技巧。 2014年10月——：參與公司10個分廠食堂營養(yǎng)配餐及新菜開發(fā)、公司內(nèi)部營養(yǎng)培訓(xùn)、食堂管理等工作。在職期間，通過與公司各個部門的配合，對公司7000名員工進行了一次全面營養(yǎng)知識的普及培訓(xùn)，并通過各類宣傳海報進行宣導(dǎo)營養(yǎng)飲食對個人健康的重要性，進而體現(xiàn)在公司食堂的菜譜之中，食堂不再依靠味精雞精來調(diào)味炒菜。

▌ 日田集團 （2012-11 ～ 至今） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2012年1月—至今 日田集團（紡織、服裝、制藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總兼藥業(yè)集團副總經(jīng)理。 1、輔助董事長對集團各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。 2、制定短期、中期、長期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。 3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費支出，對集團員工任免有權(quán)向董事長提供意見與建議。 4、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團各個部門的工作規(guī)范與獎勵懲罰條例及考核標(biāo)準。 5、根據(jù)公司業(yè)績設(shè)計公司績效工資方案，并報董事長批準。 6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動和外訪接待工作。 7、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會議主持。 8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長匯報； 10、組織集團公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 11、負責(zé)協(xié)調(diào)集團公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 12、完成由董事長根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對董事長直接負責(zé)。 ▌ 浙江溫州曙光集團 （2010-01 ～ 2012-10） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團（印刷、紡織、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）; 工作總則： 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)部日常行政工作，對行政及人力資源工作全面負責(zé)。 工作權(quán)責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制；并落實到各責(zé)任人收集行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對手、客戶銷售排名、產(chǎn)品排名、供應(yīng)鏈等信息，分析總結(jié)，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進階段目標(biāo)達成與激勵方案掛鉤的執(zhí)行。 2.協(xié)助總經(jīng)理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、消費群體、價格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。 3.負責(zé)參與制定集團的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各部門的分目標(biāo)，并跟進執(zhí)行。 4.負責(zé)跟進每個月的各部門目標(biāo)完成情況，并進行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 5.負責(zé)根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓(xùn)計劃，員工晉升計劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計劃。 6.負責(zé)根據(jù)各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 7.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質(zhì)培訓(xùn)。 8.根據(jù)集團年度目標(biāo)計劃及各部門的分目標(biāo)計劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 9.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 10.結(jié)合新的勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 11.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認同的宣導(dǎo),實現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展. 12.負責(zé)審核各部門月度計劃和總結(jié)及周計劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會和月度總結(jié)會議。 13.負責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評審及外審，并跟進糾正預(yù)防措施的完成情況及驗證；建立6S管理體系并推行。 14.負責(zé)組織每月各部門預(yù)算計劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會議及落實改善措施。 ▌ 德勝企業(yè) （2005-07 ～ 2009-11） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政人力資源總監(jiān)  崗位類別：  行政總監(jiān) 工作描述：  2005年7月—2009年11月 江蘇德勝企業(yè)（紡織、印染、服裝） 行政人力資源總監(jiān)： 11、負責(zé)根據(jù)公司的組織架構(gòu)及各崗位的工作量，制定崗位說明書。 2、根據(jù)各部門的人員需求計劃，制定招聘計劃并落實。 3.、新入職員工進行公司的文化、各項規(guī)章制度和流程進行培訓(xùn)。 4、負責(zé)主持公司的日常管理工作，主導(dǎo)并跟進每周周會的決議事項。 5、負責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項行政管理。 6、負責(zé)工傷的鑒定和處理，以及勞資關(guān)系的處理。 7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營銷計劃，營銷費用預(yù)算及內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 8、每周召集各部門經(jīng)理工作總結(jié)會議，檢查，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作進度。 9、制定及完善公司的各部門管理制度。 10、將公司的管理導(dǎo)入制度化，流程化，規(guī)范化，加強團隊與企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全統(tǒng)一，高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運營很快步入正軌，并能快速發(fā)展。 ▌ 祥鴻企業(yè)集團 （2002-01 ～ 2005-07） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團 擔(dān)任職位：  行政經(jīng)理與營銷副總經(jīng)理  崗位類別：  行政經(jīng)理/主管 工作描述：  2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團企業(yè)，近二萬人）總部行政經(jīng)理、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司營銷副總經(jīng)理; 行政人事日常事務(wù)處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯(lián)酋迪拜、沙特吉達等)，后調(diào)回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理。 1.負責(zé)參與制定集團的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各子公司的分目標(biāo)，并跟進執(zhí)行。 2.負責(zé)跟進每個季度的各子公司目標(biāo)完成情況，并進行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 3.負責(zé)根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓(xùn)計劃，員工晉升計劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計劃。 4.負責(zé)根據(jù)各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 5.根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質(zhì)培訓(xùn)。 6.根據(jù)集團年度目標(biāo)計劃及各部門的分目標(biāo)計劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 7.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 8.結(jié)合勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 9.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認同的宣導(dǎo),實現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 10.負責(zé)審核各部門月度計劃和總結(jié)及周計劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會和月度總結(jié)會議。 11.負責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評審及外審，并跟進糾正預(yù)防措施的完成情況及驗證。 12.負責(zé)組織每月各部門預(yù)算計劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會議及落實改善措施。 13.建立集團完善的財務(wù)制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵機制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊的建設(shè)。 14.負責(zé)技術(shù)改造項目及創(chuàng)新項目向國家申請補助金,負責(zé)專利及高新企業(yè)認定的申報工作。 ▌ 江蘇全豐集團 （1991-09 ～ 2002-01） 公司性質(zhì)：  國有企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔(dān)任職位：  辦公室主任/總助  崗位類別：  總經(jīng)理助理 工作描述：  1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團（注：國有中型紡織企業(yè)）分別從事文秘、辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理 各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會務(wù)組織、部門協(xié)調(diào)等各方面，發(fā)動并積極參與公司人力資源管理建設(shè)等。 1、帶領(lǐng)公司人員努力實現(xiàn)總公司制定的路線、方針、政策、目標(biāo)。 2、負責(zé)公司策劃工作。 3、有權(quán)處理全公司各種行政內(nèi)部日常事務(wù)。 4、有權(quán)組織全公司的各種會議。 5、有權(quán)建立全公司各種管理規(guī)章制度。 6、定期向總經(jīng)理報告管理體系業(yè)績及改進需求。 7、負責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。 8、審核全公司預(yù)定目標(biāo)及實績報告書。 9、負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口關(guān)系。 10、有權(quán)下達公司對各部門的工作任務(wù)。 11、負責(zé)全公司人員調(diào)配。 12、主持全公司股東會行政工作會議。 13、負責(zé)公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內(nèi)容，尤其在公司開工階段人員招聘到位至生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行。 14、負責(zé)對本行業(yè)（紡織）各工序計件工資及績效考核細則。 15、決定公司中層以下人員的任免、報酬、獎懲；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級；決定對違紀員工的處分直至辭退等。

有多年的制造業(yè)的工程和生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗,善于運用5S管理、價值流的分析、JIT、自動化、快速換線和TPM等精益制造理念來改善制造過程,能結(jié)合IE的手法,合理布置生產(chǎn)流,實現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸的改善(均衡化設(shè)備)，減少過程的浪費，降低生產(chǎn)的成本。能有效地運用過程失效模式分析和質(zhì)量控制來控制生產(chǎn)制程,確保生產(chǎn)的有序進行和產(chǎn)品的質(zhì)量；

一、1993/8—2003/10：公司名稱：常熟朝陽木業(yè)有限公司（臺塑企業(yè)） 公司性質(zhì)：臺資獨資企業(yè)：家具行業(yè) 公司規(guī)模：800多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、集團教育訓(xùn)練總監(jiān)、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.負責(zé)公司的采購、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作； 2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.制定行政人事管理制度，優(yōu)化工作流程并推動實施，編訂《員工手冊》； 4.組織開展管理、技術(shù)、文職及基層操作員工的招聘工作； 5.制定績效考核制度，組織開展績效考核工作，提升企業(yè)整體工作效率的同時，為薪酬、 培訓(xùn)提供依據(jù)； 6.組織開展員工生日會、節(jié)日晚會、內(nèi)部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動； 7.組織開展系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各部門主管授課的素質(zhì)培訓(xùn)，并進行培訓(xùn) 考核； 8.負責(zé)目標(biāo)管理，員工關(guān)系管理和激勵措施的運用； 9.擔(dān)任朝陽集團大陸的教育訓(xùn)練總監(jiān)，負責(zé)本集團公司在大陸投資的5個分司的干部培訓(xùn)； 10.進行員工異動及離職面談，收集員工意見、受理員工投訴；員工工傷的跟進處理， 解決勞資糾紛問題； 11.負責(zé)公司6S推行與管理和負責(zé)客戶的驗廠； 12.負責(zé)辦公室、保安、車輛調(diào)度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作； 13.負責(zé)每月員工薪資的復(fù)核，參與對外涉及行政人事相關(guān)事務(wù)的處理工作； 14.負責(zé)生產(chǎn)計劃、排單、進度和生產(chǎn)異常的管控工作； 離職原因： 2002年集團公司調(diào)整，在太倉時思鎮(zhèn)建立華東基地，整合上海與常熟兩家公司， 直到2003年10月1日常熟公司停產(chǎn)喬遷太倉，因家在常熟就沒有去太倉； 二、2003/11—2005/11:公司名稱：常熟東方模具廠 公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：模具行業(yè) 公司規(guī)模：500多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.主持人力資源部的日常管理工作，根據(jù)公司的規(guī)定，負責(zé)人事表單的審批，監(jiān)督人事專 員對人事庶務(wù)的統(tǒng)計、分析，勞動合同、社保、工傷及勞動年審的審查等工作； 2.根據(jù)公司實際，適時修訂、出臺相關(guān)的行政人事管理制度并監(jiān)督實施，優(yōu)化人事工作流 程； 3.組織簽訂《勞動合同》，合理合法的規(guī)避勞動風(fēng)險，協(xié)助人事專員處理一般的勞資問題； 4.建立基于KPI的目標(biāo)考核管理系統(tǒng)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績效評價過程，提高企業(yè)的整 體工作業(yè)績； 5.策劃、組織聯(lián)歡晚會等員工活動，通過意見箱、座談會等溝通渠道，了解員工訴求，提 高員工的滿意度； 6.拓寬招聘渠道，組織實施員工招聘、面試甄選工作，建立人才儲備、培養(yǎng)制度，滿足公 司的用人需求； 7.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)工作，建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度，編寫培訓(xùn)教案，組織內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)實際需 要聯(lián)系外訓(xùn) 8.員工食堂、宿舍、電腦網(wǎng)絡(luò)及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作，控制成本、保障安全； 9.負責(zé)對采購課采購單和合格供應(yīng)商的核準和評估，督促采購課建立合格供應(yīng)商的電子文 檔； 10.取消原來的生產(chǎn)調(diào)動中心，建立合理科學(xué)的生產(chǎn)部，確定生產(chǎn)部的組織框架和營運體系； 11.對生產(chǎn)部的鑄造毛坯的開爐計劃的執(zhí)行進行審批、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾，對進度的跟蹤進行嚴格審核和公告； 12.負責(zé)6S在公司的推行，評比標(biāo)準的制定與運行； 離職原因： 2005年11月16日因合同到期，想換一個行業(yè)，沒有續(xù)簽合同； 三、2005/12-2009/2：公司名稱：蘇州創(chuàng)宇織造有限公司 公司性質(zhì)：中外合資企業(yè)，所屬行業(yè)：經(jīng)編行業(yè) 公司規(guī)模：700多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部部長 、生產(chǎn)部管理廠長 崗位職責(zé)： 1.負責(zé)公司組織架構(gòu)的建立，公司人員職責(zé)的明確，定崗定員，杜絕冗員； 2.負責(zé)各項規(guī)章制度及員工手冊的制定執(zhí)行； 3.負責(zé)公司6S的推行與管理； 4.負責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系建立，目標(biāo)管理，員工關(guān)系管 理，激勵措施的運用； 5.負責(zé)行政預(yù)算并控制費用； 6.負責(zé)工傷理賠； 7.負責(zé)后勤的管理：宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務(wù)； 8.負責(zé)與政府部門的聯(lián)絡(luò)，關(guān)系的溝通； 9.負責(zé)客戶的驗廠； 10.負責(zé)勞資關(guān)系糾紛的處理，訴訟； 11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的規(guī)劃與輔導(dǎo)，計劃的管理和生產(chǎn)進度的管控； 離職原因：2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故，導(dǎo)致公司歇業(yè)2個多月，故選擇了離職； 四、2009/3—2009/5輔導(dǎo)：公司名稱：蘇州水鳥服飾有限公司： 公司性質(zhì)：民營企業(yè)，所屬行業(yè)：服裝行業(yè) 公司規(guī)模：800多人； 輔導(dǎo)項目： 1.人力資源管理的6大模塊管理； 2.生產(chǎn)流程的整合； 3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的輔導(dǎo)，和軟件上線后的輔導(dǎo)； 五、2009/6—至今：公司名稱：華懋集團（常熟）紡織有限公司； 公司性質(zhì)：外商獨資，所屬行業(yè)：紡織行業(yè) 公司規(guī)模：1000多人； 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理兼人事總監(jiān)； 崗位職責(zé)： 1.負責(zé)人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財務(wù)處、電子商務(wù)課的管理； 2.負責(zé)公司各項制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行； 3.負責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資的制定、勞動合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂； 4.負責(zé)電子商務(wù)課的規(guī)劃，對公司廣告、企業(yè)CIS形象設(shè)計的審核； 5.負責(zé)公司年度、月度目標(biāo)的審核與監(jiān)督執(zhí)行； 6.負責(zé)人力資人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財務(wù)處、電子商務(wù)課等各部門主管的績效考核的制定與執(zhí)行； 7.負責(zé)管轄部門過程失誤的處理； 8.負責(zé)公司周會議和月會議的主持和總結(jié)； 9.負責(zé)與公檢法部門的溝通； 10.安全方面的定期檢查，突查，定期舉行安全會議； 11.負責(zé)財務(wù)報表的審查，公司成本控制與預(yù)算情況的審核； 12.負責(zé)公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的整合，系統(tǒng)上線運行中的監(jiān)督執(zhí)行及操 作ERP系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及公司硬件方面的維護； 六、教育經(jīng)歷： 12.1990/09 -- 1994/07：中國科技大學(xué) ： 工商企業(yè)管理（MBA）

1999年-2005年深圳捷達電子有限公司人力資源部負責(zé)人。 2005年-2008年上半年經(jīng)營藥品超市管理。負責(zé)員工培訓(xùn)、日常工作管理及對外監(jiān)管部門的溝通工作。 2008年-2011年在浙江省許村鎮(zhèn)家紡企業(yè)，基層鍛煉2個月，從事行政、人事工作及業(yè)務(wù)經(jīng)理等。從事招聘、廠規(guī)廠紀，禮儀培訓(xùn)、績效考核管理等工作、期間曾擔(dān)任內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理等職務(wù)。 2012年至今任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理的日常工作等。并協(xié)助各生產(chǎn)部門（織造車間、質(zhì)檢部）的管理工作。

1、1994年9月～1998年2月，黑龍江齊齊哈爾農(nóng)墾局克山糧油集團，文書；負責(zé)起草集團內(nèi)的文件、材料、廠長、書記的會議講稿、廠紀廠規(guī)的制定、修改、負責(zé)報道組的宣傳報道任務(wù)；負責(zé)團支部的全面工作。 2、1998年5月～2000年3月，蘇州紅蘋果紡織整理有限公司，總經(jīng)辦主任：1）負責(zé)公司辦公室日常工作之安排、人員管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及工作考核；2）負責(zé)公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行；3）負責(zé)對政府各部門、客戶的接洽；4）負責(zé)員工的招聘、配置、績效管理；5）負責(zé)保衛(wèi)科、車隊、保潔的日常管理；6）積極完成上級臨時交辦之事項；7）負責(zé)科技路8號新建分廠（600臺津田駒噴氣織機）的綜合協(xié)調(diào)工作；8）創(chuàng)建公司網(wǎng)站。 3、2000年4月～2003年9月，蘇州宇晨集團（蘇州宇晨紡織整理有限公司），人力資源部經(jīng)理：組建人力資源部，對人力資源六大模塊進行展開、序化、細化；參與集團戰(zhàn)略的制訂；負責(zé)企業(yè)文化的積淀與弘揚；協(xié)調(diào)織造廠（噴水）、橡塑廠（PVC）、染廠，整合人力與人才資源；創(chuàng)建<宇晨天地>內(nèi)刊，起草董事長的會議講稿，規(guī)范公司的各項規(guī)章制度。 4、2003年10月～2005年5月，江蘇向興集團，人事行政部經(jīng)理：更新、調(diào)整薪酬政策；實施績效考核（KPI）；開展全員培訓(xùn)工作；設(shè)計、推行會議管理（針對國內(nèi)各銷售分部現(xiàn)已實行總經(jīng)理視頻辦公會議）、推行ＯＡ工作流管理、企業(yè)ERP流程管理。 ５、2005年６月～2008年5月，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，人事行政部經(jīng)理：負責(zé)儲運部流程再造、轉(zhuǎn)換人事功能為人力資源管理并形成體系，成長為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；設(shè)計營銷事業(yè)中心考核、提成辦法；新建子公司華秀紡織（672臺津田駒408噴水織機）組織架構(gòu)、部門職能、規(guī)章制度、崗位說明書的設(shè)計及高端人才、中層干部、普工的引進、培訓(xùn)、激勵、留用工作。 6、2008年6月～2011年5月，浙江彩虹莊集團人力資源部經(jīng)理：彩虹莊集團下轄針紡、染色、印花、服裝共5個分廠，同時涉足地產(chǎn)、投資等項目。本人主要負責(zé)濱海生產(chǎn)基地5個分廠的人力資源管理工作。在完善人事基礎(chǔ)工作的同時，進行人力資源開發(fā)工作。從組織架構(gòu)、工作分析、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書等入手，逐步構(gòu)建培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)體系構(gòu)建過程中，實現(xiàn)了培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、PPT、視頻，該項在行業(yè)內(nèi)比較實用、先進。目前彩虹莊已形成職責(zé)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系。 7、2011年6月至2012年5月，幫助朋友籌建嘉興市聚一坊餐飲有限公司，現(xiàn)已正式投入運營。因本人一直在紡織、印染、服裝領(lǐng)域從事hr工作，不適合餐飲領(lǐng)域，因此繼續(xù)尋找真正適合的平臺發(fā)展。 8、2012年6月至今浙江大和紡織印染服裝（集團）有限公司(針織板塊），總經(jīng)理助理。 離職原因：老板欲移居加拿大，板塊將改組。

1998年6月--2007年7月在湖北宜昌化纖廠后紡維修班從事加彈機維修工作。2007年7月--2010年10月在福建某紡織公司公司從事加彈機維修工作。2010年10月--1012年10月在河南某化纖紡織公司加彈車間從事加彈機維修工藝及生產(chǎn)管理。