1、深入各部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動獲取各部門的人力資源工作訴求，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實施； 3、對各部門進(jìn)行人才盤點，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關(guān)部門搭建人才梯隊，推動組織與人才發(fā)展。 4、主動與管理層、員工互動，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。 6、推動部門文化建設(shè)，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。,人事助理期間: 1、負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應(yīng)聘者簡歷的篩選；應(yīng)聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負(fù)責(zé)每月新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理：《勞動合同》、《入職承諾書》、建立勞動合同臺帳等工作 4、負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、辭職、復(fù)職、勞動合同解除等手續(xù)辦理。 5、負(fù)責(zé)會議管理工作：會議室的整理、會議通知、會議記錄，會后跟蹤等工作。 6、負(fù)責(zé)公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險事宜，進(jìn)保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對新進(jìn)員工進(jìn)行入職制度培訓(xùn)，執(zhí)行公司培訓(xùn)組織、培訓(xùn)通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務(wù)性工作的處理。 擔(dān)任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責(zé)。 2、制定公司的招聘計劃，招聘流程、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。 3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關(guān)系等工作的具體實施，并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進(jìn)行檢查及改進(jìn)。 5、公司行政類各項事務(wù)的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會，公司活動等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進(jìn)行抽查，在巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險公司簽訂員工團(tuán)體意外保險、對員工的工傷進(jìn)行處理、及員工關(guān)系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預(yù)防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對行政外聯(lián)部門的來往關(guān)系 。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。,1、崗位分析、崗位分析培訓(xùn)、崗位職責(zé)說明書的修訂，以及各項制度的建立健全，并對各項制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對人事和行政模塊負(fù)責(zé)。 2、制定公司的培訓(xùn)計劃方案，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標(biāo)準(zhǔn)、對績效管理體系進(jìn)行培訓(xùn)、對公司各部門績效評估過程進(jìn)行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲備計劃，建設(shè)人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進(jìn)行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標(biāo)準(zhǔn)方案，以起到吸引、保留、激勵等作用。 負(fù)責(zé)公司行政后勤部門每月大會的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進(jìn)行評估和領(lǐng)用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會活動，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報告，以及員工的獎罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務(wù)。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊，建立人才儲備庫。 2、建立健全公司各項管理制度與應(yīng)用工具，并組織各部門主管對各項制度進(jìn)行培訓(xùn)，實行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責(zé)，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓(xùn)體系,組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，協(xié)助各部門實施完成培訓(xùn)計劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實施細(xì)則與人力資源工作流程，并組織落地實施，實行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場情況進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計。 9、監(jiān)督勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長與董事會及各部門負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系，以及工作開展和日常事務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項匯報；并負(fù)責(zé)起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內(nèi)容。

工作職責(zé) 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關(guān)系管理； 4、負(fù)責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負(fù)責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負(fù)責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團(tuán)隊； 6、負(fù)責(zé)為公司運作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持； 7、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進(jìn)實施。,1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負(fù)責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運營流程進(jìn)行梳理，組織、輔導(dǎo)集團(tuán)總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負(fù)責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》 組織推進(jìn)與實施并不斷完善； 6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護(hù)與傳播。 7、負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責(zé)： 1、任《生產(chǎn)運行提升項目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進(jìn)、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進(jìn)。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進(jìn)行目標(biāo)分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進(jìn)行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團(tuán)公司會議決議的執(zhí)行落實情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導(dǎo)組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。 2、 負(fù)責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 3、負(fù)責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實施及后備人才管理 9、負(fù)責(zé)績效管理落地實施（運用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計劃制定，并推進(jìn)實施。 2、負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。 3、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)推進(jìn)實施績效管理。 8、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。 10、負(fù)責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉(zhuǎn)介費、等各項管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動紀(jì)律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標(biāo)準(zhǔn)化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責(zé)任、人權(quán)各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設(shè)及實施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項工作、并負(fù)責(zé)對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進(jìn)建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機(jī)制，實施人才梯隊建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

針對客戶要求準(zhǔn)備5克或10克的坯布，做染色前處理，備用。 根據(jù)客戶提供的原色樣和客戶要求的對色光源打出送客小樣。 主要生產(chǎn)棉，滌棉，人棉，滌綸類針織類產(chǎn)品。,從前期的開發(fā)，放樣，設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)樣到大貨出貨全程跟單。 與客戶部門對接，根據(jù)客戶的要求聯(lián)系供應(yīng)商開發(fā)放樣。 根據(jù)測試情況設(shè)定品質(zhì)樣。 同時跟大貨，確保大貨按質(zhì)按量完成出貨。

管理二個樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

質(zhì)量檢測，機(jī)器人操作,負(fù)責(zé)警務(wù)室全部工作，后勤管理，行政管理，人事管理，轄區(qū)消防以及治安管理。

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地數(shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)編制中心年度工作計劃及各項費用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊； 6、負(fù)責(zé)公司主管級以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績效考核的實施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實及實施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監(jiān)級高管團(tuán)隊年度績效考核機(jī)制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實施； 6、根據(jù)公司實際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計，加強(qiáng)營銷與研發(fā)團(tuán)隊實力，增強(qiáng)了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營實體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機(jī)制，實施人才梯隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂活動，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門年度費用預(yù)算并跟進(jìn)實際費用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項目的組織、推進(jìn)及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計劃組織制定及實施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚帷㈤T禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會責(zé)任驗廠管理：建立SA8000社會責(zé)任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項目、客戶驗廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動、項目管理跟進(jìn)、國家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實等。 岳陽市紡織廠當(dāng)時為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護(hù)及認(rèn)證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運營及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成公司既定工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團(tuán)隊建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運轉(zhuǎn)，協(xié)助互動性強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進(jìn)，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團(tuán)隊建設(shè)等工作事項。

工作經(jīng)驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內(nèi)銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會議，對各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導(dǎo)策劃公司訂貨會及國內(nèi)外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級系統(tǒng)，降低風(fēng)險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺機(jī)構(gòu)設(shè)計、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團(tuán)隊建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團(tuán)重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科） ,工作經(jīng)驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內(nèi)銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會議，對各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導(dǎo)策劃公司訂貨會及國內(nèi)外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級系統(tǒng)，降低風(fēng)險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺機(jī)構(gòu)設(shè)計、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團(tuán)隊建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團(tuán)重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）

94--98年在河南黃河科技大學(xué)讀書，工商管理專業(yè) 98--02年10月在廣東東莞國際集團(tuán) 生產(chǎn)主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團(tuán) 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經(jīng)理 08年7月---13年7月在福建狼星企業(yè) 行政總監(jiān) 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團(tuán)（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業(yè) 常務(wù)副總

教育經(jīng)歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機(jī)電學(xué)校 學(xué)校 機(jī)電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學(xué)院行政管理專業(yè) 工作經(jīng)歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔(dān)任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔(dān)任人事行政經(jīng)理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)、工會日常事務(wù)工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級主任、經(jīng)理，十分熟悉人事（招聘、培訓(xùn)、對外聯(lián)絡(luò)、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護(hù)、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)?、宿舍、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產(chǎn)管理等）等運作，熟知勞動法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質(zhì)量、衛(wèi)生安全體系、社會責(zé)任體系，經(jīng)歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責(zé)任體系、動態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數(shù)百，本人直爽，為人正派，工作認(rèn)真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔(dān)任行政副總、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)及除生產(chǎn)以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)行政管理部經(jīng)理兼公司現(xiàn)場管理委員會推行辦總干事，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)?、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產(chǎn)等及現(xiàn)場管理的推行督導(dǎo)工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內(nèi)衣上市公司從事人力資源工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000等培訓(xùn)，參與外商、政府組織的社會責(zé)任體系及企業(yè)管理培訓(xùn)不計其數(shù)。 證書情況： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000，HACCP等相關(guān)證書

曾在福建蓋奇集團(tuán)、大帝集團(tuán)、勁霸集團(tuán)、精益鞋業(yè)、、大新化纖漂染、等企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、常務(wù)副總等職，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和精湛的管理技術(shù)。對市場營銷有獨特的方法和技巧。行政人亊、公司規(guī)劃、運行和決策有著多年而豐富的經(jīng)驗。

2017年2月至今在福建東龍針紡有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理一職，主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司人事與行政管理工作；2、負(fù)責(zé)制定員工薪酬制度；3、負(fù)責(zé)制定公司績效考核制度；4、負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度；5、優(yōu)化生產(chǎn)流程降低人工成本；6、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；7、負(fù)責(zé)公司客戶驗廠及各體系審核監(jiān)督審核管理工作；8、負(fù)責(zé)員工工傷申報及后續(xù)處理工作。

1995-1998 湖北省麻城市二中畢業(yè) 1999 在家待業(yè) 2000-2008 就業(yè)于廣州番禺互太紡織有限公司 生產(chǎn)車間領(lǐng)班 2008-2009 就業(yè)于廣州東莞匯星染織有限公司 生產(chǎn)車間主管

一、2019年03月- 至今 臺山灃泰染織有限公司（210人） 行政部 行政經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)公司會議組織和會議記錄，傳達(dá)并貫徹執(zhí)行公司會議決定以及上級各種指示； 2、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草； 3、負(fù)責(zé)控制公司辦公費用； 4、負(fù)責(zé)制訂或完善公司有關(guān)管理制度、工作流程，對公司管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查及反饋，使公司制度可以切實執(zhí)行落實； 5、負(fù)責(zé)組織外事接待活動，處理各種對外事務(wù)； 6、協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理工作； 7、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括行政車輛、綠化、保安、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作； 8、組織、協(xié)調(diào)公司各類會議及員工活動。 二、2011年02月- 2018年12月 肇慶市鼎晟紡織染整有限公司（500人） 行政人事部 行政主管 1 行政工作： 1.1組織制定行政部工作計劃； 1.2.組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 1.3.組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、各類活動會議，及辦理公司所需各類證照，名片廣告制作； 1.4.對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草工作 ； 1.5.管理公司重要資質(zhì)證件； 1.6.統(tǒng)管員工宿舍、食堂、安全（保安、消防）、保潔等； 1.7.負(fù)責(zé)外聯(lián)工作和組織好來客的接待工作； 1.8.主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，組織建設(shè)及維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)； 1.9. 提出對控制成本的方法和建議； 1.10車輛管理（負(fù)責(zé)行政車輛調(diào)配、保養(yǎng)、使用匯總，使公司資源合理利用）； 1.11公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計及維護(hù)（修），如空調(diào)洗衣機(jī)熱水器電視機(jī)監(jiān)控等等。 2 人事工作 2.1.參與人事規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計，人員招募，人事檔案資料管理； 2.2.勞動用工手續(xù)、社保、商業(yè)保險、員工工傷辦理等； 2.3.員工管理（包括入職、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、離職、合同管理）； 2.4.薪資福利（員工考勤審核計算及福利發(fā)放）； 2.5對公司員工進(jìn)行獎懲管理； 2.6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 2.7了解勞資糾紛、仲裁處理流程。

2005-12至2007-06：福建晉江某噴水噴氣織造企業(yè) 部門：采購部 職位：備件采購專員 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)備件、機(jī)物料、建材、五金及辦公物資采購。 2007-06至2011-09：福建晉江某噴水噴氣織造企業(yè) 部門：采購部 職位：采購經(jīng)理 職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)原輔料、備件、設(shè)備及公司所有需求物資的采購工作。負(fù)責(zé)公司方針政策、規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行，全面主持本部門的工作。 2011-10至2016-06：福建泉州某再生化纖企業(yè) 部門：采購部 職位：采購經(jīng)理 職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)原輔料、備件、設(shè)備及公司所有需求物資的采購工作。負(fù)責(zé)公司方針政策、規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行，全面主持本部門的工作。 2016-06至2017-12：福建泉州某再生化纖企業(yè) 部門：項目辦 職位：項目經(jīng)理 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司所有擴(kuò)大項目的具體實施，負(fù)責(zé)國家工信部再生項目的具體實施及推動。 2018-01至2019-02：福建泉州某再生化纖企業(yè) 部門：運營中心 職位：運營經(jīng)理 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司獨立運營的布料貿(mào)易，考核及安排自產(chǎn)及外購布料的供應(yīng)，對接內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)業(yè)務(wù)，保證布料貿(mào)易高效有序運作。 2019-02至今：福建某織造公司 部門：總經(jīng)辦 職位：總經(jīng)理助理 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)分管部門的管理工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的工作安排及貫徹公司的決策。

1990年7月---2002年6月 安徽省黟縣絲綢廠 職位：技術(shù)員--生產(chǎn)科長--副廠長--常務(wù)副廠長 工作描述：主管企業(yè)生產(chǎn)和行政管理工作，參與制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃，并負(fù)責(zé)組織實施落實;同時為企業(yè)建章立制，實行規(guī)范化管理。對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及行業(yè)主管部門的關(guān)系。 2002年7月---2010年11月 黃山市信達(dá)絲線有限公司 職位：副總經(jīng)理 產(chǎn)品：捻線絲 工作描述：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、辦理產(chǎn)品商檢及技術(shù)把關(guān)，積極投身于公司新產(chǎn)品的研制開發(fā)和捻線絲生產(chǎn)線的技術(shù)改造以及項目的申報工作。 2010年12月---2014年2月 宇宙運通集團(tuán)公司 職位：總經(jīng)理助理 產(chǎn)品：服裝和面料 工作描述：負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)服裝面料的業(yè)務(wù)計劃和erp系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)等工作;培養(yǎng)和管理生產(chǎn)計劃員和跟單業(yè)務(wù)員，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)服裝廠真絲面料訂單和出口中東訂單的生產(chǎn)。 2015年6月——2017年3月轉(zhuǎn)任黃山華盛絲綢集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁助理兼總經(jīng)辦主任，負(fù)責(zé)協(xié)助總裁處理相關(guān)行政事務(wù)、對外關(guān)系聯(lián)絡(luò)、對口政府部門事務(wù)以及項目申報工作。 2017年4月——2019年8月，任職于黃山市竹溪堂徽雕藝術(shù)有限公司（內(nèi)有大型博物館）辦公室主任，負(fù)責(zé)公司人事行政工作及政府對口聯(lián)絡(luò)和項目申報。 通過近30年的企業(yè)工作，本人在生產(chǎn)和行政管理等方面掌握了一定的技能并積累了豐富的工作經(jīng)驗，對內(nèi)能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，凝心聚力謀發(fā)展；對外能正確處理與相關(guān)單位的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦捤傻耐獠恐С?。無論在哪工作，本人都能夠理論聯(lián)系實際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，誠實守信，勤勉工作，最大限度地樹立并維護(hù)企業(yè)形象。

2000年3月至2006年9月在(樂百氏)廣東飲用水有限公司任人力行政主管(法資企業(yè))。2006年9月至2007年12月在汕頭俏丹娜內(nèi)衣實業(yè)有限公司任人事，行政經(jīng)理。2008年4月至2015年10月在廣東滋興泰織造有限公司任人事，行政經(jīng)理。2015年11月至2016年12月在汕頭名宇無痕內(nèi)衣實業(yè)有限公司任總經(jīng)理助理。2017年3至月2018年5月在貴陽數(shù)字化禽蛋配送中心有限責(zé)任公司任董事長助理。

2009年至今主要在中山市五洲紡織有限公司 做針織設(shè)備主管、廠長

1997.6-2001.9湖北工業(yè)大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。本科學(xué)歷，高級人力資源管理師 培訓(xùn)經(jīng)歷：2003年5月質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審員資格證書；2004年企業(yè)管理干部培訓(xùn)，取得結(jié)業(yè)證書；2003至今聚誠公司、東方智慧管理和臺灣健峰等公司管理培訓(xùn)，<<中國式管理>>，<<人性管理>>，<<中國式人際關(guān)系學(xué)>>，，<<總裁魅力與激勵>>，<<有效溝通>>，＜＜贏在執(zhí)行＞＞,＜＜打造職業(yè)化團(tuán)隊＞＞，＜＜打造高績效團(tuán)隊＞＞，＜＜財務(wù)砍刀＞＞，＜＜績效飛輪＞＞，＜＜人力資源管理＞＞，＜＜多維思考領(lǐng)導(dǎo)力＞＞，等課程。 2003.4-2007.1中國.開開電纜科技有限公司 辦公室主任 落實總經(jīng)理布置的各項計劃、方案、要求；組織召開管理層例會，并監(jiān)督落實管理層例會的各項工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司的市場策劃、廣告宣傳；辦理，公司對外事務(wù)的聯(lián)系；日常的行政、人力資源管理工作； 2007.3-2010.8臺州市安琪兒車業(yè)有限公司 人力資源部經(jīng)理 1. 完善和監(jiān)督實施及完成公司在人力資源、行政、總務(wù)后勤及安全保衛(wèi)、消防等方面的規(guī)章制度及總體工作目標(biāo)； 2. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人力資源政策與管理制度，建立健全公司薪酬福利和績效管理并組織實施，規(guī)劃公司對人力資源的需求，組織制定、實施年度招聘計劃、培訓(xùn)計劃等； 3. 協(xié)調(diào)公司部門間工作關(guān)系，保障公司日常運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序，提高運作效率； 督導(dǎo)檢查各部門、各崗位是否按規(guī)章制度、程序文件、崗位說明書等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 4. 負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運行、維護(hù)和管理； 5. 負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的策劃并組織實施，建立并保持與政府有關(guān)部門、媒體及其它有關(guān)組織的良好關(guān)系，為公司爭取良好的經(jīng)營環(huán)境； 6. 全面負(fù)責(zé)公司車輛、食堂、餐廳及員工宿舍的安排和管理，做好費用控制； 7. 組織做好公司安全保衛(wèi)、消防工作，及時應(yīng)對并正確處理各種安全和消防隱患問題，加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)和技能培訓(xùn)，為公司的發(fā)展?fàn)I造安定的環(huán)境； 8. 組織召開總經(jīng)理辦公會等重大會議； 9. 負(fù)責(zé)防暑降溫和員工勞保福利的組織工作； 10. 全面負(fù)責(zé)公司的辦公用品、后勤設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理等工作； 11. 遵守公司法規(guī),激勵、指導(dǎo)、考核下屬的工作。 2010.9-2019.1臺州市**網(wǎng)業(yè)有限公司 行政副總 1.根據(jù)董事會確定的經(jīng)營方針和投資方案，組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃 2.組織編制年度工作計劃并分解至部門及月、周；追蹤、監(jiān)督、改進(jìn)工作計劃的完成情況。 3.落實總經(jīng)理布置的各項計劃、方案、要求；組織召開管理層例會，并監(jiān)督落實管理層例會的各項工作任務(wù)； 4.制訂、完善公司的組織架構(gòu)體系，實行定崗定編； 5.建立并實施公司的績效管理工作； 6.組織、實施公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定和完善各部門人才的培養(yǎng)和選拔，為每位員工提供職業(yè)規(guī)劃； 8.組織和建設(shè)培訓(xùn)體系，并開展各類的培訓(xùn)工作； 9.編制、完善公司的規(guī)章制度，監(jiān)督制度的連續(xù)性執(zhí)行； 10.負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)的聯(lián)系； 11.日常的行政、人力資源管理工作； 12.建立政府外聯(lián)機(jī)構(gòu)之間良好的關(guān)系；