1、深入各部門，了解業(yè)務戰(zhàn)略與目標，主動獲取各部門的人力資源工作訴求，促進人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面提供有效的解決方案并實施； 3、對各部門進行人才盤點，關注關鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關部門搭建人才梯隊，推動組織與人才發(fā)展。 4、主動與管理層、員工互動，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。 6、推動部門文化建設，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務。,人事助理期間: 1、負責公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應聘者簡歷的篩選；應聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負責每月新進員工入職手續(xù)的辦理：《勞動合同》、《入職承諾書》、建立勞動合同臺帳等工作 4、負責員工晉升、調(diào)崗、辭職、復職、勞動合同解除等手續(xù)辦理。 5、負責會議管理工作：會議室的整理、會議通知、會議記錄，會后跟蹤等工作。 6、負責公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險事宜，進保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對新進員工進行入職制度培訓，執(zhí)行公司培訓組織、培訓通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務性工作的處理。 擔任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責。 2、制定公司的招聘計劃，招聘流程、報總經(jīng)理批準后進行招聘。 3、負責公司培訓、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關系等工作的具體實施，并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報公司總經(jīng)理批準后進行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進行檢查及改進。 5、公司行政類各項事務的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會，公司活動等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進行抽查，在巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險公司簽訂員工團體意外保險、對員工的工傷進行處理、及員工關系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對行政外聯(lián)部門的來往關系 。 10、完成上級領導交代的其他工作任務。,1、崗位分析、崗位分析培訓、崗位職責說明書的修訂，以及各項制度的建立健全，并對各項制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對人事和行政模塊負責。 2、制定公司的培訓計劃方案，組織員工進行培訓、對培訓后的效果進行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標準、對績效管理體系進行培訓、對公司各部門績效評估過程進行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲備計劃，建設人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標準方案，以起到吸引、保留、激勵等作用。 負責公司行政后勤部門每月大會的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進行評估和領用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會活動，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報告，以及員工的獎罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊，建立人才儲備庫。 2、建立健全公司各項管理制度與應用工具，并組織各部門主管對各項制度進行培訓，實行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓體系,組織員工進行入職培訓、專業(yè)技能培訓等，協(xié)助各部門實施完成培訓計劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實施細則與人力資源工作流程，并組織落地實施，實行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計。 9、監(jiān)督勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長與董事會及各部門負責人之間的工作關系，以及工作開展和日常事務。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報；并負責起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內(nèi)容。

擔任豐田織機jat600維修工及設備技術(shù)員,擔任豐田織機jat610設備技術(shù)員,1、負責英格索蘭空壓機、貝寧格整經(jīng)機、祖克漿紗機、必佳樂噴氣織布機（omni plus；omni plus800)、豐田織機jat600、jat610、史陶比爾結(jié)經(jīng)機、諾泰克斯結(jié)經(jīng)機、洛瓦空調(diào)及整理設備的管理及維修； 2、負責織布機的新品種調(diào)試及上機工藝。

主要負責人事、車間管理、安全、環(huán)保等,主要負責平網(wǎng)印花等,主要負責印花車間生產(chǎn)和人員管理,主要負責車間生產(chǎn)調(diào)度計劃、安排,主要負責人事、車間管理、安全、環(huán)保等

工作職責 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關系管理； 4、負責日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓、日常內(nèi)部培訓。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負責人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負責協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導； 5、負責培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團隊； 6、負責為公司運作提供基建、行政、政府公關、后勤支持； 7、負責組織精益生產(chǎn)的推進實施。,1、負責人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負責中高級人才的引進，主導校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負責對組織結(jié)構(gòu)與運營流程進行梳理，組織、輔導集團總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標準； 4、負責職位管理，組織、輔導建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負責薪酬福利、績效、培訓管理。建立導向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責企業(yè)文化建設，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責人才梯隊建設，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責： 1、任《生產(chǎn)運行提升項目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進、精益生產(chǎn)、設備保全、創(chuàng)意改善、點 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導及推進。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進行目標分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團公司會議決議的執(zhí)行落實情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。 2、 負責從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關系管理等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責員工關系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設。 7、負責組織培訓實施及后備人才管理 9、負責績效管理落地實施（運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責： 1、負責人力資源規(guī)劃、預算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關系管理等體系的全面建設）。 3、負責組織結(jié)構(gòu)與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責中高級人才的引進及公司關鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊伍建設。 5、負責組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負責培訓實施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負責推進實施績效管理。 8、負責員工關系管理。 9、負責企業(yè)文化建設與宣傳。 10、負責行政后勤管理制度建設及日常事務(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設施、辦公類固定資產(chǎn)、商務活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

負責人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負責建設和制定企業(yè)組織機構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標準設計，推行及改進人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負責公司的整體企業(yè)文化建設； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。⑦ 負責人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，負責安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構(gòu)及崗位的設計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉(zhuǎn)介費、等各項管理督導及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負責安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規(guī)章制度，并且督導執(zhí)行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責任、人權(quán)各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進行科學職務分析與設計、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標準；并予以指導、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負責車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設及實施并系統(tǒng)、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標準化建設并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負責公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓計劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負責開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負責資金回籠等各項工作、并負責對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務量。,負責公司全模塊管理體系搭建，負責人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應對和處理人力資源相關的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設； 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。 行政模塊： 規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設工作，建設及維護內(nèi)部網(wǎng)絡； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

負責公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨立子公司總經(jīng)理。,主要負責內(nèi)部管理工作。,負責行政人事、生產(chǎn)運行和日常管理工作。,全面負責該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負責小機營運室的經(jīng)營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲物流。,帶領經(jīng)營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓和績效考核工作，為該公司引進包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。

管理二個樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負責一個廠的品質(zhì)管理工作,從資材進料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負責一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴廠因工作需要,于入職次月應公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對接所有政府部門相關工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

負責新廠籌建3萬錠環(huán)錠紡純棉品種、設備選型、廠房設計、人員招聘及培訓、經(jīng)過努力公司從廠房建設到正常生產(chǎn)僅用了半年時間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、現(xiàn)場管理、等幾個方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗也產(chǎn)生了良好的效果、期間負責德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負責公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進行了改善和經(jīng)驗積累、對銷售以及設備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對產(chǎn)品特性對工藝、設備、體系制度建設進行了行之有效的改進、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績效考評體系。

日常教學和學生行為規(guī)范的引導,包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營策略、質(zhì)量目標、經(jīng)營形式以及企業(yè)中長期的發(fā)展計劃； 2、依據(jù)市場行情和公司實際狀況，提出營銷和生產(chǎn)整改方案； 3、了解公司各階段的經(jīng)營狀況、員工思想以及市場動態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持； 4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開展職務分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運用多種測評工具進行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風險； 7、建立公司儲備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動員工入職離職手續(xù)、社保、勞動合同的管理； 9、建立激勵與薪酬體系，制定工資與獎金方案； 11、負責人力資源的開發(fā)與管理（招聘、培訓、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動關系； 13、部門日常單據(jù)、行政費用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會務策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)； 15、辦公設施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡管理、綜合檔案、員工紀律的監(jiān)管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理； 17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機修等）； 18、負責企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）； 19、負責突發(fā)事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負責公司人力資源工作的規(guī)劃、分解； 2、負責建立和檢查招聘、培訓、考勤、考核、薪酬福利等相關制度的執(zhí)行； 3、負責公司組織架構(gòu)的設置以及職務說明書的編制； 4、負責擬訂招聘計劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準后實施; 5、負責推動本部門工作的數(shù)據(jù)化運作； 6、負責人事檔案、勞動合同以及勞動糾紛的風險防控; 7、負責制定年度培訓計劃并有效實施； 8、負責做好人才培養(yǎng)和梯隊建設； 9、負責定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平； 10、負責建立薪酬導向的績效體系； 11、負責公司中層干部的初試、開發(fā)、任用； 12、負責協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負責協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務; 2、負責起草公司的計劃、總結(jié)、報告、請示等文件; 3、負責了解公司各部門的工作動態(tài)，對重要工作的跟進； 4、負責召集公司各類會議，并做好會議紀要； 5、負責對廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進行檢查; 6、負責公司來賓接待，年會策劃; 7、負責公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負責保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務等班組工作的監(jiān)督； 9、負責企業(yè)文化的建設和傳播； 10、負責政府部門工作的對接； 11、負責公司行政費用的控制； 12、負責內(nèi)審、外審、第三方驗廠的工作準備和推進； 13、負責處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負責公司人力成本的管控（環(huán)比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點企業(yè)用工風險，編制預防和應對方案； 5、結(jié)合公司經(jīng)營狀況，編制員工手冊、職務說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。 7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計劃； 8、及時參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲備。 8、推進公司績效管理方案并合理運用。 10、組織公司年會、干部評選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動（籃球、拔河、團建）以及企業(yè)文化的建設、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內(nèi)外的服務工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負責勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實員工關懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓學習計劃。 16、檢查、落實廠區(qū)5S推進的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動合同、購銷合同等。 18、跟進會議的紀要以及重要工作的跟進、匯報。 19、指導和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負責集團惠州制造基地數(shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務及秋葉原大學的管理。 負責工作： 1、根據(jù)董事會年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施； 2、根據(jù)集團董事會年度經(jīng)營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務管理各項制度和管理流程； 5、負責擬定集團公司人力資源及行政事務管理手冊； 6、負責公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責集團公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責公司各類重大人力資源事件的處理，負責與政府部門的工作接洽；負責企業(yè)大學的日常事務管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制訂人力資源近、中、遠期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監(jiān)級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實施； 6、根據(jù)公司實際，建立與之相匹配的企業(yè)大學及培訓體系，組建內(nèi)部培訓師團隊，制訂內(nèi)訓師管理及激勵機制，使公司各類培訓辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓機制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設計，加強營銷與研發(fā)團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關區(qū)域隔離設施，建立健全生活區(qū)娛樂設施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)谩⑺奚?、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務為一體的多元化集團公司，主要經(jīng)營實體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業(yè)500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負責公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學校等事務的管理。 主要負責工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設計年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設，打造學習型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負責管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責推動公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機構(gòu)，組織各類員工康樂活動，弘揚及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業(yè)集團，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負責集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負責工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運行狀態(tài)進行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領導與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓、薪酬、績效考核體系及行政、總務后勤、消防、安保體系等； 3、負責建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責公司年度經(jīng)營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責公司對外公共關系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預算并跟進實際費用的管控； 7、負責公司企業(yè)文化的管理，負責公司的5S的推行與管理； 8、負責公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護管理； 9、負責公司與順德職業(yè)技術(shù)學院合作機制的建立與維護； 10、主導負責公司的有關企業(yè)變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業(yè)，為佛山市龍騰計劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負責工作： 一、集團人事經(jīng)理負責： 1、負責集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關系等事務的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導組織東菱學院內(nèi)部講師選拔、年度培訓計劃組織制定及實施、培訓效果評估等相關事務； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責： 1、人事管理：負責第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務； 3、社會責任驗廠管理：建立SA8000社會責任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設備管理：基礎設施建設及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設施設備管理與維護、生產(chǎn)設備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區(qū)的認證機構(gòu)的認證，2014年1月在深交所成功實現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學控股集團（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負責公司的人事、行政、總務后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務設施設備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務的管理。 香港雅視光學集團為歐美多個著名品牌專業(yè)的高檔光學眼鏡及太陽眼鏡供應商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當時10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應商。

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關政策。 11、建立校企合作（校招、實習、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓系統(tǒng)。 12、負責客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關部門關于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負責組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設、公司主管單位日常事務外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責公司各類安全教育、培訓、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 11.負責公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關系、行政事務、總務管理、員工生活、安全管理和對外有關勞資關系和政府公關等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關系、總務管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現(xiàn)。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學習型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設。 11.建立和推行管理體系，負責驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化并設定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學院技術(shù)人才培訓合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵制度； 2、設計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負責公司人力規(guī)劃、招聘與培訓管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責企業(yè)文化的宣導。 4、負責公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學習型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領團隊實現(xiàn)組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓崗：負責培訓教材的編制、入職培訓的實施； 管理崗：負責后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

化學纖維制造業(yè) 工作描述： 工作職責： 1、 負責公司人力資源、行政、后勤、安全、倉儲、物流、總經(jīng)辦等統(tǒng)籌管理。 2、根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對各部門的職能進行區(qū)分、調(diào)整、主業(yè)務流程的梳理，確定和調(diào)整組織架構(gòu)。 3、規(guī)范職位類別、職位等級設計、職責梳理、職位說明書規(guī)范等，并對出現(xiàn)問題的流程進行梳理。 4、負責公司行政外聯(lián)工作，聯(lián)系人力資源社會保障部門、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門日常工作。 5、通過崗位職責梳理、任職資格設計、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點與人才庫、繼任者計劃，人才梯隊建設。 7、主導公司MBO + KPI 績效考核體系建立及推行。 8、公司會務活動的組織開展，企業(yè)文化培育。 9、負責公司各項規(guī)章制度、勞動合同、員工手冊、崗位說明書、的制訂、完善。 10、負責公司飯?zhí)谩⑺奚?、清潔衛(wèi)生、綠化、維修等后勤事務的監(jiān)督管理和指導。 11、負責員工關系日常管理維護，員工招、育、用、升、獎、懲、調(diào)、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項。 12、負責公司的消防安全、應急突發(fā)事件處理、保安隊伍的監(jiān)督管理。 13、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級交辦的其他事項。 工作業(yè)績： 1、 企業(yè)組織架構(gòu)梳理，定編定崗定員。 2、 各個部門職能、工作流程、崗位說明書制定。 3、 針對于包裝材料行業(yè)的消防安全體系建立，培訓、日常管理、監(jiān)控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習。 7、倉儲、物流系統(tǒng)的梳理。

1、負責根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學的績效管理標準體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設計適合公司的培訓體系，通過組織和實施各類培訓，提高各層級管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團隊工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會議，適時向決策層提供建設性建議和意見； 10、負責各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關系的調(diào)和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務問題； 11、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負責公司日常工作及部門員工的管理、指導、督促及評估； 4、以業(yè)務為導向，定期向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強公司人力資源的預測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負責公司核心團隊和業(yè)務團隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領導團隊開展招聘工作，達成招聘目標；完善員工培訓、發(fā)展體系的全面建設； 3、通過與業(yè)務的深入了解，與業(yè)務部門聯(lián)動解決業(yè)務部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會、例會等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負責公司人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設計方案； 4、負責公司用工風險、勞資關系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內(nèi)部企業(yè)文化建設； 6、負責辦公室日常行政事務管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級領導交辦的其他工作。,1、負責公司基礎人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計、培訓組織等工作； 2、負責薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務、審計提供人力成本相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析； 3、在調(diào)薪和年度預算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓計劃的制定、監(jiān)督培訓計劃落地執(zhí)行，建立和維護培訓臺賬并收集整理培訓資料；負責組織部門開展培訓。

負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀檢管理等,負責人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

1、負責公司人力資源的體系建設，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負責安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等管理工作，確保公司安全穩(wěn)定運行。 5、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報和管理工作，以及政府有關項目申報工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理處理各分廠、部門之間的爭議和分歧，維護好公司的統(tǒng)一管理方針。,1、負責公司人力資源的體系建設，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報和管理工作，以及政府有關項目申報工作。,1、根據(jù)各部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負責公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。 5、負責公司食堂、宿舍等后勤管理工作。

（民營企業(yè) 900人） 主要負責事項：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓、人才梯隊建設、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對接、企業(yè)活動開展（包括主導兩屆迎春頒獎文藝晚會、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)?、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊等工作。,主要負責事項：負責遼寧區(qū)域自營門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團的區(qū)域年度任務對轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進行任務分解、目標達成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財務人員）的招聘把關、區(qū)域拓展活動等工作。,主要負責事項：人員招聘、員工培訓、薪酬福利設計建議與執(zhí)行、企業(yè)活動開展、飯?zhí)?、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學習圓網(wǎng)制版、平網(wǎng)制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產(chǎn)廠長,銷售等崗位

在總經(jīng)理領導下負責公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護及認證。,在總經(jīng)理領導下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運營及日常管理工作，負責部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領業(yè)務團隊完成公司既定工作目標，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團隊建設、把公司各部門打造成一支高效運轉(zhuǎn)，協(xié)助互動性強的業(yè)務團隊；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。,在總經(jīng)理領導下，負責公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團隊建設等工作事項。

負責生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉儲物流部助專負責物資調(diào)度管理,負責生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購部負責原材料-機配件-輔料-五金電料-設備的采購工作、總經(jīng)辦負責管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負責新廠籌建及生產(chǎn)-采購管理工作。

工作經(jīng)驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內(nèi)銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權(quán)限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負責集團直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經(jīng)理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負責統(tǒng)籌集團紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負責集團分銷系統(tǒng)工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業(yè)績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團目標。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內(nèi)外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統(tǒng)平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負責組織對集團貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統(tǒng)，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩(wěn)步運營，集團每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負責新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業(yè)集團化平臺機構(gòu)設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權(quán)限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設計及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負責協(xié)調(diào)組織集團3家紡織進行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團發(fā)展整體規(guī)劃和集團營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產(chǎn)75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團隊建設，確保集團生產(chǎn)正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團個生產(chǎn)部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業(yè)（本科） ,工作經(jīng)驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內(nèi)銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權(quán)限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負責集團直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經(jīng)理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負責統(tǒng)籌集團紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負責集團分銷系統(tǒng)工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業(yè)績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團目標。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內(nèi)外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統(tǒng)平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負責組織對集團貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統(tǒng)，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩(wěn)步運營，集團每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負責新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業(yè)集團化平臺機構(gòu)設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權(quán)限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設計及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負責協(xié)調(diào)組織集團3家紡織進行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團發(fā)展整體規(guī)劃和集團營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產(chǎn)75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團隊建設，確保集團生產(chǎn)正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團個生產(chǎn)部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業(yè)（本科）