主要負責成品車間的生產(chǎn)質(zhì)量及全廠的質(zhì)量管理.,主要負責驗廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗貨異常處理。,主要工作：負責整個銷售總公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)車間各工段質(zhì)量管控以及客訴處理和外協(xié)訂單的發(fā)放,?產(chǎn)、?質(zhì)量跟進、?檢驗?、?驗收等。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，建立了棉產(chǎn)品的質(zhì)量標準文件并在行業(yè)中實行，制定了從原料檢驗檢測開始到紗線染色、色紗對色、整經(jīng)、打樣、上機織造、織造過程質(zhì)量控制、織造后的半成品檢驗修檢、后整理質(zhì)量管控、成品檢驗所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質(zhì)量外觀檢驗標準等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產(chǎn)部經(jīng)理及品質(zhì)部經(jīng)理，2014年1月任染廠營銷部經(jīng)理）,,主要負責：整個銷售總公司生產(chǎn)?、?品質(zhì)??、交期、??成檢?、?試驗實?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量標準、完善各工段生產(chǎn)流程，建立了考核制度，起動并完善定單《一單一結(jié)》制度。

主要負責《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領導：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲部主管主要工作： 1 負責經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務組、開發(fā)組。 2 負責倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負責審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報價。負責公司所有客戶驗廠工作。管理開發(fā)組跟進好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負責工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負責公司各項制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負責工廠現(xiàn)場管理、考核 3 負責公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負責公司企業(yè)文化建設宣傳 5 負責所有總經(jīng)理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領導：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負責公司銷售部的日常管理 2 負責生產(chǎn)計劃的制定 3 負責公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負責公司職業(yè)健康、安全標準化的創(chuàng)建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額8億元、直接領導總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負責公司計劃工作

1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網(wǎng),車間主管,廠長,經(jīng)營管理,絲印主管等崗位

全面負責公司的生產(chǎn)運營活動，向總經(jīng)理負責。 1、全面負責工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、設備運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，對生產(chǎn)中異常問題采取糾正預防措施予以解決；3、加強部門團隊建設，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對首次大貨訂單進行風險控制； 主要業(yè)績：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團隊建設和機修工改革方案；第二階段：操作工由計時制改為計件制及具體的計件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團隊管理！,先后擔任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進行生產(chǎn)，組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行跟蹤和改進； 主要業(yè)績：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費用降低了1元/萬梭，同時提升了機臺的運行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計算方式，由“計時制”改為“計件+計時/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計劃管理工作； 對訂單交期負責，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。,生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)進度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績：曾對公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進行改進，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進，取得日本客戶的肯定！

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1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長,學徒、車工,繡花部（組長）,繡花部主管,繡花部（大組長）,小車教練,主管,小車教練等崗位

主要從事產(chǎn)品開發(fā)，反應生產(chǎn)工程生產(chǎn)工藝的控制，和工藝配方的設計及工藝改良等工作。負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)及新產(chǎn)品的研發(fā)，對生產(chǎn)的經(jīng)營管理等方面的工作。開發(fā)了精練劑、滲透劑、氧化退漿劑、雙氧水穩(wěn)定劑、螯合分散劑、去油污劑、直接活性染料固色劑、高（低）甲醛免燙整理樹脂、貓須樹脂、及甲醛清除劑、親水硅油及氨基硅油、染色代用堿等印染助劑。從事產(chǎn)品開發(fā)，反應生產(chǎn)工程生產(chǎn)工藝的控制，和工藝配方的設計及工藝改良等工作。負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)及新產(chǎn)品的研發(fā)，對生產(chǎn)的經(jīng)營管理等方面的工作。開發(fā)了精練劑、滲透劑、雙氧水穩(wěn)定劑、螯合分散劑、去油污劑、直接活性染料固色劑、高（低）甲醛免燙整理樹脂、貓須樹脂、及甲醛清除劑、親水硅油及氨基硅油等助劑。,主要從事各種新型紡織印染助劑的開發(fā)、剖析和應用，負責公司所有助劑品種的研發(fā)和應用。現(xiàn)已成功開發(fā)出包括冷堆助劑三合一（集精練、漂白、滲透），節(jié)約低溫皂洗劑，耐堿滲透劑、低溫精練劑、冷堆精練滲透劑、染色印花用增深增艷劑，印花環(huán)保乳化增稠劑、白地印花防沾污皂洗劑，尼龍防酚黃變劑、活性勻染劑、防爆針軟油、抗靜電劑、吸濕排汗整理劑、人棉穩(wěn)定劑、印花固漿粘合劑、酸性印花溶解油、馬-丙聚合物類皂洗劑，新型螯合分散劑、滌棉多功能皂洗劑，活性染料代用堿(粉體、液體），活性染料固著促進劑（液體），新型高濃無醛固色劑，嵌段三元共聚硅油，挺滑冰感硅油、蓬松冰感硅油、季銨化改性親水冰感硅油、親水挺滑硅油、超低黃變滑爽硅油等等產(chǎn)品。,主要從事各種新型紡織印染助劑的開發(fā)，擅長紡織化學品結(jié)構(gòu)設計、合成工藝路線的優(yōu)化及原料應用性能分析篩選研究工作。開發(fā)出了多功能精練劑、高效氨綸除油劑，低泡高溫勻染劑、活性親水固色劑、高穩(wěn)定低黃變超親水膚感硅油、超低甲醛脲醛免燙樹脂，無甲醛免燙樹脂等多種新型環(huán)保助劑。擁有多種紡織印染助劑（包括前處理助劑，染色助劑，后整理助劑和印花助劑等等）合成和復配的成熟工藝，可現(xiàn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

父親是二十多年染廠定型主管，讀書期間經(jīng)常進出染廠，接觸時間比較長，讀書出來就進染廠，第一年做的機長，肯吃苦耐勞，分內(nèi)外的事都做，當時的主管有心培養(yǎng)我，半年后沒讓我當機長，分配我在車間協(xié)助他工作，什么崗位都去做一做，幫忙處理問題，哪里缺人就去頂那個位置，年尾調(diào)任領班一職，直至19年環(huán)保大檢查，所有染廠等新園區(qū)建成搬遷進園區(qū)，19年頭受現(xiàn)在這個染廠老板邀請來到現(xiàn)在這個廠任職定型主管一直到現(xiàn)在

負責印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設計 依客設計

來樣制作/開發(fā) 管理團隊,李寧/特步/361/鴻星爾克-絞綜開發(fā),來樣制作，織標開發(fā),來樣鞋材制作/鞋材開發(fā),軍標開發(fā)/管理團隊

1998-至今 參加過4份工作 ，涉及織布車間技術(shù)員,織造工藝員,織造工藝員，新產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)計劃、工藝等崗位

從事紡織面料設計， 花型工藝，設計與開發(fā)。 2006年設計的面料曾評入為中國紡織2007-2008年國際的流行面料。 2009年設計的面料又一度被評入。 有意者可先加微信,從事家紡面料設計， 花型工藝，設計與開發(fā)。 有意者可先加微信

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設計與設備的安裝及調(diào)試、設備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務等業(yè)務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|(zhì)、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設計與設備的安裝及調(diào)試、設備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產(chǎn) 等。 工作職責： 1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

1.訂單管理，外觀品質(zhì)，顏色，物性測試結(jié)果把控，異常及時反饋給領導，系統(tǒng)做出入庫處理。 2.開發(fā)品及大貨前產(chǎn)品進度推進、系統(tǒng)物料信息完善、樣品制作管理。 3.面料物性檢測送檢，跟進結(jié)果，并及時反饋給領導。 4.部門費用報銷，供應商訂單對賬，申請付款并跟進完成。,1、對應班次到件后，督促值班快遞員及時卸車揀貨，在皮帶機旁卸車掃描后，對疑似破損遺失件進行上報，在規(guī)定的時間內(nèi)出倉 給快遞員并監(jiān)控快遞員時間內(nèi)交接快件，離場出發(fā)派件。 2、對之前滯留的快件進行盤點，及6S衛(wèi)生打掃拍照上傳。 3、監(jiān)控快遞員派送效率和攬收效率，及時提醒客戶新聲音和訂單超時問題，對問題單核實處理，處理不了的及時升級上報。 4、對快遞員攬收回來的件包裝情況和有無違禁進行管控和裝車掃描，監(jiān)控漏發(fā)未發(fā)情況，確認結(jié)束后封車提醒司機發(fā)車，網(wǎng)點打 烊。,1、根據(jù)生產(chǎn)進度安排向各供應商下訂單，通知供應商何時發(fā)貨（在生產(chǎn)允許條件下盡量少積壓庫存） 2、到貨簽收，做入庫。 3、核對確認各供應商發(fā)票對應的對賬單（賬單與入庫是否對應），催供應商開發(fā)票。配合財務及時抵扣發(fā)票。 4、對所采購物品從下訂單到簽收入庫，簽收發(fā)票，核對發(fā)票等物品進出流程清晰把握，并在系統(tǒng)記錄留底。,維護公司日語平臺，每日更新優(yōu)化產(chǎn)品（燒錄卡）信息。對網(wǎng)絡市場有敏銳的嗅覺，能夠在短時間內(nèi)抓住產(chǎn)品特征，最大化日本網(wǎng) 絡市場。 2.對商品信息進行推廣，分別在各大社交網(wǎng)站（facebook、twitter）、論壇（2ch）、各大博客（fc2、Ameba、 livedoor、wikipedia、blogsyahoo、goo、teacup等）等編輯產(chǎn)品博客，推廣網(wǎng)站與商品。 3.處理網(wǎng)站訂單、制作訂單表與訂 貨表。 4.每天回復日本客戶郵件，接聽電話，對客戶的詢問與疑問最短時間，準確的進行回復，最大程度讓客戶體會到高品質(zhì)服 務，有愉快網(wǎng)購經(jīng)歷。 5.與采購協(xié)調(diào)訂貨、跟進產(chǎn)品發(fā)貨進度，及時與客戶反正貨物發(fā)送進度。

平網(wǎng)、圓網(wǎng)、數(shù)碼印花都會

負責國內(nèi)大客戶的訂單處理及新客戶的開拓工作，負責客戶開發(fā)、合同簽訂、發(fā)貨、對賬、回收賬款等一系列工作。主要產(chǎn)品為美式雪尼爾提花，客戶群體為國內(nèi)家具廠。,產(chǎn)品以割絨提花為主，涉及沙發(fā)布，窗簾布，主要負責江浙滬，西南，西北等大片區(qū)域，涵蓋的客戶群體較為廣泛，涉及家具廠，設計公司，代理商，窗簾店等。,主要產(chǎn)品為遮光窗簾及墻布。 ①通過展銷、陌拜等方式，進行新業(yè)務的開發(fā)工作。 ②進行現(xiàn)有客戶的維護工作，與老客戶保持長期穩(wěn)定的溝通，及時了解客戶需求，尤其是定制需求，通過協(xié)調(diào)設計、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，及時呈現(xiàn)與之相匹配的產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售額的增長。 ③參與從訂單簽訂、生產(chǎn)進度跟蹤、發(fā)貨、對賬等一系列的流程工作，親身經(jīng)歷每一個環(huán)節(jié)，確保能及時良好的處理客戶的訴求。,負責江浙滬區(qū)域客戶的開發(fā)和維護工作！主要對接客戶群體為國內(nèi)大型沙發(fā)家具廠，提高客戶滿意度，并進行新市場的開拓！通過對接國內(nèi)重點客戶。

染整設備保養(yǎng)維護調(diào)試,工業(yè)自動化設備調(diào)試與維修：電動機，泵，空壓機等設備維護保養(yǎng)和維修調(diào)試尤其是紡織印染設備（染缸，紗缸，筒子缸，絞紗缸，定型機，干布機，縮水機，驗布機，水處理及化驗室設備） 焊工：電焊，氣焊，氬弧焊，氣割，等離子切割等,從事紡織后整理設備定型機、涂層機、染缸、壓光機等，銷售、安裝、售后維修！,負責工廠設備（染缸、烘干機、定型機、起毛機、海綿復合機、壓花機等）設施（鍋爐、空壓機、水處理等）維修管理工作。,負責部門日常管理，新舊設備安裝調(diào)試，全廠設備設施（鍋爐、染色、自動配送、整理、織造、成衣裁剪、智能吊掛、智能倉儲等設備）維修維護，備件采購，備件管理等

通過展會聯(lián)系開發(fā)新客戶，同GXG、柒牌、羅蒙等合作，同時維護好公司提供的赫基國際旗下歐時力、東恒、dekko等國內(nèi)外老客戶。,1、準備參展樣品及展會接待。 2、展會后跟進及潛在客戶的陌拜推樣。 3、面料進度跟進及催收貨款。,1.業(yè)務員的來樣分析報價。2.按業(yè)務要求安排手織樣或放大樣供客戶確認。3.負責跟蹤放樣的質(zhì)量和交期及車間開機確認。4.修正大貨工藝單并入錄ERP存檔。5.紗線樣、坯布樣、確認樣、成品樣的保留建檔。

1、全面負責織布廠生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)； 2、訂單信息核對及原料庫存核對：訂單開始生產(chǎn)及完成時間 3、與采購協(xié)調(diào)原料供應問題：到貨時間、質(zhì)量要求等 4、訂單入庫管理，坯布入庫管理 5、生產(chǎn)過程跟蹤及異常處理,1、全面負責織布廠生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)； 2、訂單信息核對及原料庫存核對：訂單開始生產(chǎn)及完成時間 3、與采購協(xié)調(diào)原料供應問題：到貨時間、質(zhì)量要求等 4、訂單入庫管理，坯布入庫管理 5、生產(chǎn)過程跟蹤及異常處理