紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報(bào)告的審核

2003-2024 參加過4份工作 ，涉及染廠品管領(lǐng)班,品管主管,跟單,染廠進(jìn)度跟單等崗位

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對生產(chǎn)部門產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

公司簡介：公司專注于中高檔面料的研發(fā)與生產(chǎn)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于泳裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)、成衣等領(lǐng)域，70%以上產(chǎn)品銷往歐美、日韓等地區(qū)，是多家國際知名品牌的供應(yīng)商。 公司是首批國家面料開發(fā)基地之一，主持、參與制訂多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建有國家級(jí)的面料檢測實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的面料研發(fā)中心。公司產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)專利。 1.本廠有織機(jī)、染整、定型等設(shè)備數(shù)百臺(tái)套。 2、本廠染料和助劑智能稱量和自動(dòng)輸送、化驗(yàn)室配備自動(dòng)滴料機(jī)。配備進(jìn)口干洗機(jī)、水洗機(jī)、溢流機(jī)、進(jìn)口定型機(jī)。 3、?執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 4、?負(fù)責(zé)成本核算和訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)； 5、?建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日報(bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門； 6、?通過對精益生產(chǎn)過程控制的科學(xué)策劃，嚴(yán)格實(shí)施和認(rèn)真改進(jìn)，使產(chǎn)能提升30%，生產(chǎn)效益得到同步提高；產(chǎn)品直通率由90%提高到95%，合格率提升到99%以上。,1、全面負(fù)責(zé)營業(yè)部和生產(chǎn)部。協(xié)調(diào)織廠、染廠工作，對貨期、價(jià)格、質(zhì)量、成本、進(jìn)行全面統(tǒng)籌和控制。 2、全面負(fù)責(zé)工廠的樣板審核、下單、采購跟進(jìn)等日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營工作；建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為； 3、內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品，從接單后，建立原材料跟進(jìn)、織胚布、染紗染布落缸生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量交貨；訂單完成后收集相關(guān)資料進(jìn)行整理核算成本，損耗率（紗損、織損、染損），跟進(jìn)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的反映，總結(jié)、改善、預(yù)防。 4、負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對應(yīng)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，作好倉庫帳，搞好辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)。 5、重新規(guī)范落實(shí)人事、招聘、考勤、培訓(xùn)、薪資考核各項(xiàng)機(jī)制。為有效評(píng)估職員的工作業(yè)績、態(tài)度、能力表現(xiàn)，以便優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，每年分二次對公司主管、班組長等管理人員進(jìn)行評(píng)分考核，作為提升級(jí)別、工資加薪的依據(jù)；主管對下屬評(píng)核評(píng)分，下屬也對主管領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分，部門離職率也納入評(píng)分（主管要多關(guān)心員工，增加歸屬感，留住員工、穩(wěn)定員工是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作）。 6、?各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況（包括銷售收入、凈利潤等），考核指標(biāo)得到了公司高度評(píng)價(jià) 7、理順公司管理流程；節(jié)能降耗，產(chǎn)效提升。,本廠擁有織機(jī)數(shù)百臺(tái)，大小染色機(jī)一百多臺(tái)，定型機(jī)十多臺(tái)，配備預(yù)縮機(jī)、印花機(jī)、起毛、磨毛等設(shè)備。專業(yè)織造、印染高檔純棉、泳布、花邊，滌綸、錦綸彈力絲、光絲拉架布。 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)；完成公司交給的其它工作。制定目標(biāo)，加強(qiáng)和激勵(lì)員工責(zé)任感，作為員工工作業(yè)績的獎(jiǎng)罰依據(jù)。 2、在生產(chǎn)管理上精心設(shè)計(jì)了一套既能提高產(chǎn)量、質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，控制物料消耗，控制生產(chǎn)成本的工資激勵(lì)方案。全面調(diào)動(dòng)了全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和工作質(zhì)量。 3、加強(qiáng)時(shí)間管理，從業(yè)務(wù)落單時(shí)間、完成此單時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間嚴(yán)格標(biāo)注，提高生產(chǎn)效率，出現(xiàn)問題追查原因和責(zé)任。 4、重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做好月結(jié)表，做好市場分析和成本分析。 5、現(xiàn)場管理：包括物料擺放、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律采用5s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核與工資掛勾。 6、織布、染整、印花全面采用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括業(yè)務(wù)落單、工藝、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫管理、質(zhì)量管理等） 7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 8、建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日報(bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門。

工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理、生產(chǎn)、銷售、物流等成本控制。 2、整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)度管理。 3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定與年度更新。 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及審核。 5、負(fù)責(zé)委外加工的品質(zhì)判定與進(jìn)度。 6、對整個(gè)管理層的績效考核與晉升。 7、協(xié)助各部門生產(chǎn)滯留情況。 8、負(fù)責(zé)客戶投訴處理及理賠工作；以及客戶投訴的追蹤 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)度的跟蹤 10、負(fù)責(zé)每個(gè)部門員工的培訓(xùn)及考核和員工績效評(píng)估 11、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行和6s的維護(hù)，各種資料的編寫及實(shí)施 12、對品質(zhì)異常的判定與研判跟蹤 13、協(xié)調(diào)各部門全部日常事務(wù)管理工作 14、負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量報(bào)表、成本分析報(bào)表、產(chǎn)量合格率報(bào)表和質(zhì)量總結(jié)。 15、建設(shè)與維護(hù)公司質(zhì)量體系以及內(nèi)部審核。 16、本人已通過中國質(zhì)量首席官認(rèn)證 主要業(yè)績：1，原材料入庫合格率96%。2，成品入庫合格率100%。3，客戶投訴率：1%。4，售后客服滿意度100%,工作職責(zé)： 1，原材料入庫控制，供應(yīng)商管理及評(píng)估。 2，過程管控，不合格品分析及改善追蹤改善結(jié)果。 3，各分公司產(chǎn)品的合格率及生產(chǎn)效率分析。 4，成品入庫管理，生產(chǎn)及品質(zhì)跟蹤。 5，周，月，季度品質(zhì)總結(jié)分析。 6，重大異常的分析與處理。 7，整個(gè)供應(yīng)鏈中心銜接與生產(chǎn)管理。 8，首件與大貨生產(chǎn)管理。 9，不合格品的產(chǎn)生與追溯改善結(jié)果與驗(yàn)證。 10，開發(fā)進(jìn)度與技轉(zhuǎn)。 11，每周上報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表。 12，員工招聘及培訓(xùn)與考核，留用等。 13，客訴異常處理及索賠談判。 14，年度標(biāo)準(zhǔn)更新。 15，質(zhì)量體系的建立與維護(hù)。 16，制度的建立與完善。,工作職責(zé)： 1，坯布入庫控制（來料檢驗(yàn)）。 2，過程檢驗(yàn)（染色出缸）。 3，批色管理，顏色控制。 4，實(shí)驗(yàn)室（物理性能測試）管理。 5，成品合格率控制。 6，生產(chǎn)品質(zhì)跨部門溝通銜接。 7，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。 8，質(zhì)量體系的建立與完善。 9，質(zhì)量總結(jié)與分析。 10，客戶投訴整改與建議 11，周，月，品質(zhì)分析報(bào)告會(huì)。 12，新員工的培訓(xùn)與考核 13，年度審核和管理評(píng)審。,1，坯布檢驗(yàn)品質(zhì)與進(jìn)度。 2，坯布不合格反饋與整改。 3，新員工培訓(xùn)與考核留用。 4，染色過程管控。 5，染色過程顏色控制管理。 6，成品檢驗(yàn)合格率控制。 7，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。 8，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與修改 9，客戶投訴與處理 10，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 11，紗，織，染，整，各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的監(jiān)控,工作職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)部門人員招聘與培訓(xùn)。 2，工作安排與異常處理。 3，一周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 4，現(xiàn)場6S管理。 5，品質(zhì)周會(huì)召開 6，異常考核與改善 7，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與改進(jìn)。 8，客戶投訴與處理。 9，設(shè)備校驗(yàn)與維修

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

2018-2020年是負(fù)責(zé)檔口批發(fā)銷售,駐廣州中大辦事處，負(fù)責(zé)珠三角客戶廠家的銷售、開發(fā)、維護(hù)、收款以及訂單等事務(wù)。

保全機(jī)修，調(diào)試布面,緯編大圓機(jī)保全，調(diào)試布面，解決初級(jí)大圓機(jī)電路問題。,自己創(chuàng)業(yè)，兼職外包調(diào)改布面，轉(zhuǎn)筒清機(jī)。

2011.10——2013.07中節(jié)能海東青新材料集團(tuán) 事業(yè)部總經(jīng)理; 2013.07——2015.05 福建晉江達(dá)億網(wǎng)布科技有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理; 2015.05——2017.05浙江天鑫紡織有限公司 生產(chǎn)廠長

2000-2023 參加過6份工作 ，涉及機(jī)修學(xué)習(xí)工，車間代班生產(chǎn),機(jī)修工，車間拉長,車間主任兼機(jī)修師傅,車間主任，機(jī)修,車間主任，機(jī)修師傅,車間管理兼職，樣品開發(fā)等崗位

1995-至今 參加過4份工作 ，涉及品檢主管,品檢主管,品檢經(jīng)理,品控經(jīng)理等崗位

2009-2024 參加過2份工作 ，涉及成檢主任,跟單等崗位

家紡梭織布,主管車間的交期！面料手感！質(zhì)量問題的把控,主管Qc,包括中檢，成撿。,管理十多臺(tái)定型機(jī)的工藝和人員安排主做經(jīng)編超柔。,棉針織布和彈力混合拉架布后整理處理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉染廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能很好地調(diào)節(jié)各個(gè)部門的工作。,主做化纖面料和滌棉服裝面料。

2003-至今 參加過5份工作 ，涉及調(diào)機(jī)師傅及針織緯編工藝分析,生產(chǎn)技術(shù)廠長（緯編針織面料）,技術(shù)副總,研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)等崗位

負(fù)責(zé)開發(fā) 維護(hù)客戶

車間管理，工作安排,工藝分析，設(shè)備調(diào)試與管理

經(jīng)編機(jī)，裝配調(diào)試。,經(jīng)編機(jī)保養(yǎng)維修，裝配與調(diào)試。織造車間坯布花型更改，打樣，疵點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)維修。。。。。

布料檢驗(yàn)管理

開發(fā)樣品，客戶樣品,開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。,開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。,成衣染色全程負(fù)責(zé)，開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。