工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理、生產(chǎn)、銷售、物流等成本控制。 2、整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)度管理。 3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定與年度更新。 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)及審核。 5、負(fù)責(zé)委外加工的品質(zhì)判定與進(jìn)度。 6、對整個(gè)管理層的績效考核與晉升。 7、協(xié)助各部門生產(chǎn)滯留情況。 8、負(fù)責(zé)客戶投訴處理及理賠工作；以及客戶投訴的追蹤 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)度的跟蹤 10、負(fù)責(zé)每個(gè)部門員工的培訓(xùn)及考核和員工績效評估 11、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行和6s的維護(hù)，各種資料的編寫及實(shí)施 12、對品質(zhì)異常的判定與研判跟蹤 13、協(xié)調(diào)各部門全部日常事務(wù)管理工作 14、負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量報(bào)表、成本分析報(bào)表、產(chǎn)量合格率報(bào)表和質(zhì)量總結(jié)。 15、建設(shè)與維護(hù)公司質(zhì)量體系以及內(nèi)部審核。 16、本人已通過中國質(zhì)量首席官認(rèn)證 主要業(yè)績：1，原材料入庫合格率96%。2，成品入庫合格率100%。3，客戶投訴率：1%。4，售后客服滿意度100%,工作職責(zé)： 1，原材料入庫控制，供應(yīng)商管理及評估。 2，過程管控，不合格品分析及改善追蹤改善結(jié)果。 3，各分公司產(chǎn)品的合格率及生產(chǎn)效率分析。 4，成品入庫管理，生產(chǎn)及品質(zhì)跟蹤。 5，周，月，季度品質(zhì)總結(jié)分析。 6，重大異常的分析與處理。 7，整個(gè)供應(yīng)鏈中心銜接與生產(chǎn)管理。 8，首件與大貨生產(chǎn)管理。 9，不合格品的產(chǎn)生與追溯改善結(jié)果與驗(yàn)證。 10，開發(fā)進(jìn)度與技轉(zhuǎn)。 11，每周上報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表。 12，員工招聘及培訓(xùn)與考核，留用等。 13，客訴異常處理及索賠談判。 14，年度標(biāo)準(zhǔn)更新。 15，質(zhì)量體系的建立與維護(hù)。 16，制度的建立與完善。,工作職責(zé)： 1，坯布入庫控制（來料檢驗(yàn)）。 2，過程檢驗(yàn)（染色出缸）。 3，批色管理，顏色控制。 4，實(shí)驗(yàn)室（物理性能測試）管理。 5，成品合格率控制。 6，生產(chǎn)品質(zhì)跨部門溝通銜接。 7，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。 8，質(zhì)量體系的建立與完善。 9，質(zhì)量總結(jié)與分析。 10，客戶投訴整改與建議 11，周，月，品質(zhì)分析報(bào)告會(huì)。 12，新員工的培訓(xùn)與考核 13，年度審核和管理評審。,1，坯布檢驗(yàn)品質(zhì)與進(jìn)度。 2，坯布不合格反饋與整改。 3，新員工培訓(xùn)與考核留用。 4，染色過程管控。 5，染色過程顏色控制管理。 6，成品檢驗(yàn)合格率控制。 7，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。 8，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與修改 9，客戶投訴與處理 10，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 11，紗，織，染，整，各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的監(jiān)控,工作職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)部門人員招聘與培訓(xùn)。 2，工作安排與異常處理。 3，一周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 4，現(xiàn)場6S管理。 5，品質(zhì)周會(huì)召開 6，異常考核與改善 7，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與改進(jìn)。 8，客戶投訴與處理。 9，設(shè)備校驗(yàn)與維修

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

2011.10——2013.07中節(jié)能海東青新材料集團(tuán) 事業(yè)部總經(jīng)理; 2013.07——2015.05 福建晉江達(dá)億網(wǎng)布科技有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理; 2015.05——2017.05浙江天鑫紡織有限公司 生產(chǎn)廠長

2000-2023 參加過6份工作 ，涉及機(jī)修學(xué)習(xí)工，車間代班生產(chǎn),機(jī)修工，車間拉長,車間主任兼機(jī)修師傅,車間主任，機(jī)修,車間主任，機(jī)修師傅,車間管理兼職，樣品開發(fā)等崗位

1995-至今 參加過4份工作 ，涉及品檢主管,品檢主管,品檢經(jīng)理,品控經(jīng)理等崗位

家紡梭織布,主管車間的交期！面料手感！質(zhì)量問題的把控,主管Qc,包括中檢，成撿。,管理十多臺(tái)定型機(jī)的工藝和人員安排主做經(jīng)編超柔。,棉針織布和彈力混合拉架布后整理處理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉染廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能很好地調(diào)節(jié)各個(gè)部門的工作。,主做化纖面料和滌棉服裝面料。

2003-至今 參加過5份工作 ，涉及調(diào)機(jī)師傅及針織緯編工藝分析,生產(chǎn)技術(shù)廠長（緯編針織面料）,技術(shù)副總,研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)等崗位

負(fù)責(zé)開發(fā) 維護(hù)客戶

車間管理，工作安排,工藝分析，設(shè)備調(diào)試與管理

經(jīng)編機(jī)，裝配調(diào)試。,經(jīng)編機(jī)保養(yǎng)維修，裝配與調(diào)試?？椩燔囬g坯布花型更改，打樣，疵點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)維修。。。。。

布料檢驗(yàn)管理

開發(fā)樣品，客戶樣品,開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。,開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。,成衣染色全程負(fù)責(zé)，開發(fā)樣品，成衣染色，水洗，安排管理，生產(chǎn)計(jì)劃，針織布，平織布。負(fù)責(zé)車間管理，把控品質(zhì)問題，客戶新開發(fā)樣品，化驗(yàn)室打辦，對色，配色，調(diào)色，技術(shù)管理。

針織大圓機(jī)的維修，調(diào)試維護(hù)工作。,制定大圓機(jī)的年度與日常保養(yǎng)計(jì)劃及樣品的打樣工作。分配保全人員的機(jī)臺(tái)維護(hù)，修理。同時(shí)負(fù)責(zé)帶徒弟。,負(fù)責(zé)整個(gè)織造車間的日常生產(chǎn)，管理工作。,負(fù)責(zé)做JOCHEY、AAI、JCP、HBI、格伯、日本東興等外貿(mào)單子以及公司內(nèi)部單子的開發(fā)與打樣工作。從紗線的采購、織造工藝、染整、定型、印花、成衣排版生產(chǎn)等生產(chǎn)的跟蹤與確認(rèn)。待客戶樣衣確認(rèn)后，編制各生產(chǎn)部門的工藝文件，經(jīng)總工審批后發(fā)放各生產(chǎn)部門。,圍繞AB集團(tuán)電子商務(wù)。開發(fā)銷售主要針對淘寶、京東、唯品會(huì)等網(wǎng)上渠道的產(chǎn)品。 服裝新品的開發(fā)及老款的改良： 1.從紗線原料的采購，到織造生產(chǎn)確認(rèn)坯布風(fēng)格與織造組織工藝。 2.染整染色樣的確認(rèn)，及印花，克重與門幅的確認(rèn)。 3.根據(jù)設(shè)計(jì)的款式，進(jìn)行成衣的排版裁切，計(jì)算面料的利用率及損耗，以及輔料的采購。 4.制作樣衣，編制產(chǎn)品工藝單，交由總工程師審批。 5.核算生產(chǎn)成本，編制產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（含8%管理費(fèi)用）。 6.根據(jù)電商采購訂單，將生產(chǎn)訂單下發(fā)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)，并跟蹤整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有問題時(shí)及時(shí)處理。 7.配合電子商務(wù)辦理成品鋪貨及網(wǎng)上的銷售推廣。 8.參加展銷會(huì)、推銷產(chǎn)品。,前期負(fù)責(zé)大圓機(jī)車間的建設(shè)工作，擋車工人員的招收及培訓(xùn)，正式投產(chǎn)后負(fù)責(zé)織造車間的日常管理工作。車間主要給無塵潔凈布提供面料。主要生產(chǎn)材料有滌錦超細(xì)纖維、純滌綸網(wǎng)紋布、導(dǎo)電布等?？棽紩r(shí)對車間環(huán)境需進(jìn)行污染管控，設(shè)備所用針織油及車間輔材需進(jìn)行無硅管控。負(fù)責(zé)針織面料的開發(fā)與打樣。,根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)織造車間、激光切割車間、超聲波切割車間、無塵卷軸布水洗切割車間（百級無塵室）、后道包裝車間等人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、成本管控等工作；根據(jù)主要客戶華為，藍(lán)思、中芯國際、群志、京東方、富士康等客戶需求改進(jìn)及開發(fā)新的片布及卷軸布。同時(shí)參與針織車間的面料開發(fā)與外賣、客戶投訴處理、體系文件制定等工作。

負(fù)責(zé)對所轄江蘇區(qū)域進(jìn)行技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案與技術(shù)支持；有一定的客戶資源，具備較強(qiáng)的開拓能力、溝通能力和管理能力，有效帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展市場。,熟知滌氨、錦氨、棉、滌棉、T/R等染整工藝、染色技術(shù)難點(diǎn)；負(fù)責(zé)助劑產(chǎn)品推廣應(yīng)用，技術(shù)支持、以及客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案，具備較強(qiáng)的開拓能力、管理能力。 附部分問題處理、技術(shù)方案： 1、染色一次OK率：稱量、溫控、工藝、設(shè)備等因素，調(diào)節(jié)缸容率、浴比、pH值緩沖體系，來提升OK率。 2、吸濕速干：改進(jìn)染色工藝、后處理（定型追加、定型溫度）、提高滌氨速干性能達(dá)到0.20-0.25 g/h及以上，及吸排手感控制（魯?shù)婪騍EC、SR2000、PR100、6911、JD180等）。 3、拼白牢度：對大紅、黑色等滌氨（相同材質(zhì)拼縫），40度水洗72min，55度烘干測試，優(yōu)化后定溫度、還原清洗、染料等，提高拼白牢度。 4、滌氨、錦氨化纖織物（白胚、縮練、預(yù)定型）含油率、除油率測試，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化除油工藝。 5、除油劑與分散劑之間復(fù)配增效優(yōu)化：除油劑與分散劑（DER、DLP-01、DK 325、WFA）復(fù)配，在酸性pH5、堿性pH11.5條件下存在增效與負(fù)效效果。 6、翠蘭、藍(lán)色色漬改善：提升染色溫度、選擇合適分散劑、優(yōu)化染色工藝等。 7、氨綸露白：氨綸改性、篩選合適染料，改善滌氨氨綸“露白”。 8、無氟防水：手抓白痕、防水預(yù)處理劑提升防水效果。,構(gòu)建紡化助劑部門，全面負(fù)責(zé)助劑產(chǎn)品優(yōu)化，技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案與支持；有一定的客戶資源，具備較強(qiáng)的開拓能力、管理能力，有效帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展市場。,從事對所轄區(qū)域進(jìn)行印染技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護(hù)等，對應(yīng)產(chǎn)品有前處理、染色、柔軟、防水、功能等系列，能夠根據(jù)染廠加工品種不同，厘清產(chǎn)品對應(yīng)關(guān)系，針對性地提供相應(yīng)的技術(shù)支持。,從事T/R/L等對色工作，新工藝、新產(chǎn)品染整工藝研究，及車間常見染色問題處理，負(fù)責(zé)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)技術(shù)工作，涉及前處理、染色、后整理及染化料檢測等，熟知分散、活性、酸性等染料性能及常用助劑性能，培養(yǎng)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真責(zé)任的工作態(tài)度。,主要從事棉麻、T/C等前處理、染色等工藝優(yōu)化，染色打樣工作，熟悉染整工藝流程。

2003-2022 參加過4份工作 ，涉及品檢工作,品檢,面料部做業(yè)務(wù)員,品檢部做品質(zhì)經(jīng)理。等崗位

負(fù)責(zé)大貨工藝制定，跟進(jìn)客戶新樣品及在生產(chǎn)中數(shù)據(jù)記錄，及對大貨工藝的優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，較低生產(chǎn)成本,負(fù)責(zé)研發(fā)開發(fā)收集跟進(jìn)資料

生產(chǎn)計(jì)劃管理，溝通上下游部門 ，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。,1、有20年染整生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 2、熟悉染整生產(chǎn)流程以及質(zhì)量問題的處理流程。 3、能夠根據(jù)訂單交期和設(shè)備情況進(jìn)行預(yù)排計(jì)劃并靈活調(diào)整以滿足交期需求。 4、有熟悉ERP系統(tǒng)邏輯和使用經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 5、能夠及時(shí)溝通上下游部門和平行部門，協(xié)調(diào)解決交期等相關(guān)問題。

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。

工作職責(zé) 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關(guān)系管理； 4、負(fù)責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實(shí)施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負(fù)責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負(fù)責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團(tuán)隊(duì)； 6、負(fù)責(zé)為公司運(yùn)作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持； 7、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施。,1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負(fù)責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程進(jìn)行梳理，組織、輔導(dǎo)集團(tuán)總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負(fù)責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》 組織推進(jìn)與實(shí)施并不斷完善； 6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護(hù)與傳播。 7、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責(zé)： 1、任《生產(chǎn)運(yùn)行提升項(xiàng)目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進(jìn)、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點(diǎn) 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進(jìn)。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進(jìn)行目標(biāo)分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進(jìn)行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團(tuán)公司會(huì)議決議的執(zhí)行落實(shí)情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導(dǎo)組織公司大型活動(dòng)（例如：年度營銷大會(huì)、廠慶、、年度述職大會(huì)、文體活動(dòng)等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 2、 負(fù)責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 3、負(fù)責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計(jì)劃、定編、定崗管理。 4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實(shí)施及后備人才管理 9、負(fù)責(zé)績效管理落地實(shí)施（運(yùn)用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制定，并推進(jìn)實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。 3、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程梳理，推動(dòng)組織變革。 4、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。 5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司人員編制計(jì)劃，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施績效管理。 8、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。 10、負(fù)責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)安排與接待、公司活動(dòng))的歸口管理。

2003-2024 參加過3份工作 ，涉及耳機(jī)制作工,后道職工,工藝師等崗位