負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來(lái)樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計(jì) 依客設(shè)計(jì)

來(lái)樣制作/開(kāi)發(fā) 管理團(tuán)隊(duì),李寧/特步/361/鴻星爾克-絞綜開(kāi)發(fā),來(lái)樣制作，織標(biāo)開(kāi)發(fā),來(lái)樣鞋材制作/鞋材開(kāi)發(fā),軍標(biāo)開(kāi)發(fā)/管理團(tuán)隊(duì)

1998-至今 參加過(guò)4份工作 ，涉及織布車(chē)間技術(shù)員,織造工藝員,織造工藝員，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)計(jì)劃、工藝等崗位

從事紡織面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 2006年設(shè)計(jì)的面料曾評(píng)入為中國(guó)紡織2007-2008年國(guó)際的流行面料。 2009年設(shè)計(jì)的面料又一度被評(píng)入。 有意者可先加微信,從事家紡面料設(shè)計(jì)， 花型工藝，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 有意者可先加微信

公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷(xiāo)管理。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷(xiāo)售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理： (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率以及營(yíng)銷(xiāo)人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷(xiāo)部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門(mén)的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

染整設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)調(diào)試,工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備調(diào)試與維修：電動(dòng)機(jī)，泵，空壓機(jī)等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修調(diào)試尤其是紡織印染設(shè)備（染缸，紗缸，筒子缸，絞紗缸，定型機(jī)，干布機(jī)，縮水機(jī)，驗(yàn)布機(jī)，水處理及化驗(yàn)室設(shè)備） 焊工：電焊，氣焊，氬弧焊，氣割，等離子切割等,從事紡織后整理設(shè)備定型機(jī)、涂層機(jī)、染缸、壓光機(jī)等，銷(xiāo)售、安裝、售后維修！,負(fù)責(zé)工廠設(shè)備（染缸、烘干機(jī)、定型機(jī)、起毛機(jī)、海綿復(fù)合機(jī)、壓花機(jī)等）設(shè)施（鍋爐、空壓機(jī)、水處理等）維修管理工作。,負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理，新舊設(shè)備安裝調(diào)試，全廠設(shè)備設(shè)施（鍋爐、染色、自動(dòng)配送、整理、織造、成衣裁剪、智能吊掛、智能倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備）維修維護(hù)，備件采購(gòu)，備件管理等

1997-2024 參加過(guò)5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位

2003-2024 參加過(guò)5份工作 ，涉及縫紉學(xué)徒,縫紉工,縫紉工,縫紉工,縫紉工等崗位

1992年7月～2000年2月 紡紗分廠工藝技術(shù)員（主要負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員培訓(xùn)、文明現(xiàn)場(chǎng)管理等工作）。 2000年2月～2006年1月 產(chǎn)品研發(fā)中心主管工程師（主要負(fù)責(zé)紗線、面料的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量跟蹤。重點(diǎn)是紗線工藝設(shè)計(jì)、含麻類(lèi)職服面料和品牌面料的研發(fā)，新產(chǎn)品的申報(bào)，并大規(guī)模投入生產(chǎn)）。 2006年1月～2006年7月 生產(chǎn)技術(shù)部紡部工藝、設(shè)備主管工程師（主要負(fù)責(zé)紡部生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備的管理）。,公司紡紗10萬(wàn)錠、織機(jī)400臺(tái)，針織大圓機(jī)6臺(tái)，襪機(jī)40臺(tái)，有普梳紗、精棉紗、緊密紡紗、緊密賽絡(luò)紡紗。主要負(fù)責(zé)紡紗織造工藝、生產(chǎn)管理、 設(shè)備管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)、專利的申請(qǐng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列工作。期間開(kāi)發(fā)出竹麻系列產(chǎn)品（T恤、襯衫、床上用品、襪子、巾類(lèi)、家居服、休閑服等），個(gè)人申請(qǐng)專利近50個(gè)，書(shū)寫(xiě)竹麻棉混紡本色紗線和竹麻棉混紡本色布兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的申報(bào)，在職期間率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司成功申報(bào)項(xiàng)目十幾個(gè)，共獲得國(guó)家資金資助4000多萬(wàn)元。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備管理，僅用三個(gè)月的時(shí)間，使該公司生產(chǎn)、質(zhì)量比過(guò)去有質(zhì)的改變。質(zhì)量達(dá)到麻紡行業(yè)上游水平。,主要負(fù)責(zé)紗線、品牌面料的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤；生產(chǎn)基地的拓展等工作。,公司紡紗規(guī)模40萬(wàn)錠，主要生產(chǎn)純滌紗、滌棉紗、滌粘紗等，負(fù)責(zé)配料、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢測(cè)等

1 、規(guī)劃新品開(kāi)發(fā) ( 毛巾系列 、床品系列整體開(kāi)發(fā))； 2 、 整合行業(yè)設(shè)計(jì)資源； 3 、 跟蹤設(shè)計(jì)打樣； 4 、 制作產(chǎn)品培訓(xùn)知識(shí)。,第一階段：2010.11——2013.4 組建印花團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司商超產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。 1、負(fù)責(zé)印花設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建以及培訓(xùn)和考核； 2、跟蹤印花面料的生產(chǎn)流程， 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)面料印染調(diào)色； 3、 產(chǎn)品樣品的款式設(shè)計(jì)， 打樣進(jìn)度的確認(rèn)； 4、產(chǎn)品訂貨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)陳列指導(dǎo)以及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。 第二階段：2013.5——2020.10 負(fù)責(zé)集團(tuán)專賣(mài)店產(chǎn)品的管理。 1、產(chǎn)品生命周期管理 (側(cè)重產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)) 1 ) 市場(chǎng)調(diào)研； 2 ) 產(chǎn)品企劃； 3 ) 產(chǎn)品研發(fā)打樣； 4 ) 組織新品樣品評(píng)審 (根據(jù)結(jié)果進(jìn)行刪減和工藝的修改)； 5 ) 修訂出正確的產(chǎn)品工藝文件； 6 ) 制定新品的下單數(shù)量， 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度以及上市表現(xiàn)。 2、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)和管理 (材料 、半成品 、成品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)) 3、市場(chǎng)分析 (銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析， 市場(chǎng)調(diào)研分析) 4、產(chǎn)品售后的問(wèn)題反饋以及調(diào)整和處理 5、統(tǒng)籌線下線上產(chǎn)品開(kāi)發(fā),1 、富安娜主品牌花型設(shè)計(jì) ( 主題花型創(chuàng)作) 2 、 印染廠面料產(chǎn)前校色 2 、 訂貨會(huì)產(chǎn)品展示和講解 3 、 市場(chǎng)調(diào)研 (專柜 、專賣(mài)店 、供應(yīng)渠道),主要在國(guó)美線上平臺(tái)銷(xiāo)售乳膠產(chǎn)品（乳膠枕、乳膠內(nèi)衣）,負(fù)責(zé)公司的家紡制造項(xiàng)目 1、從面料花型到床品款式設(shè)計(jì)到數(shù)碼印花、后道固色、生產(chǎn)織造等整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程制訂技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)； 2、推進(jìn)幼兒園床品定制項(xiàng)目的落地。

在工廠搬遷中，負(fù)責(zé)廠房布局及所有設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)工作，并在具體的施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督。,從事毯類(lèi)和大提花面料的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作.,在負(fù)責(zé)品種翻改和新產(chǎn)品的上機(jī)織造工作的同時(shí)承包部分織機(jī)及其配套設(shè)備的維修工作。,專職負(fù)責(zé)品種翻改和新產(chǎn)品的上機(jī)織造工作。,從事舊設(shè)備的搬遷和新引進(jìn)織機(jī)的安裝調(diào)試工作。,先后從事somet thema-11劍桿織機(jī)及其配套的大提花籠頭（機(jī)械和電子兩種）的保全保養(yǎng)和維修工作。,從事安全氣囊布織布工藝、設(shè)備維修及管理工作,從事毯類(lèi)和大提花面料的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。

主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室來(lái)樣打樣工作，自打自調(diào),1、主要負(fù)責(zé)染色車(chē)間工藝制定及操作流程的監(jiān)控及實(shí)施指導(dǎo) 2、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及車(chē)間計(jì)劃安排及實(shí)施，車(chē)間成本管控。 3、車(chē)間人員管理及培訓(xùn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理。,1、主要負(fù)責(zé)染色車(chē)間工藝制定及操作流程的監(jiān)控及實(shí)施指導(dǎo) 2、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及車(chē)間計(jì)劃安排及實(shí)施，車(chē)間成本管控。 3、車(chē)間人員管理及培訓(xùn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理。

1997-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及QC主管,物管專員、銷(xiāo)售經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)課長(zhǎng),主管等崗位

1993-2022 參加過(guò)5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對(duì)樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車(chē)間主管,打樣工藝主管等崗位

2005-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及研發(fā)中心 分色,分色,分色,分色等崗位

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國(guó)家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎(jiǎng)。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量等管理體系的建立與維護(hù)。通過(guò)運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過(guò)程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過(guò)程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。

2002-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,管理、銷(xiāo)售,業(yè)務(wù)員等崗位

主要負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)

2001-2021 參加過(guò)3份工作 ，涉及低壓電工,細(xì)紗保全工,機(jī)工等崗位

在合作供應(yīng)商工廠處理我司采購(gòu)面料的顏色色差把控，染色印花產(chǎn)品的印染質(zhì)量管控，面料生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。,剛進(jìn)公司從事筒紗染色中樣缸操作3個(gè)月，后來(lái)在打樣室從事紗線打樣12個(gè)月左右，再后來(lái)調(diào)到筒紗染色車(chē)間從事車(chē)間大貨對(duì)樣，染色工藝改進(jìn)及制定，車(chē)間筒紗染色質(zhì)量問(wèn)題的解決。