公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

負(fù)責(zé)公司正裝與休閑襯衫的新版型開發(fā)，大貨尺寸制定。樣衣工藝的審核，大貨單耗核算。樣板與工藝相結(jié)合，工藝改良更適合車間大貨生產(chǎn)大貨新工藝指導(dǎo)車間操作，動(dòng)手能力強(qiáng)。版型方面研究改善了袖子起紐，穿著不好抬手，領(lǐng)子起翹等等。使用格柏與ETCAD軟件制版。,負(fù)責(zé)襯衫開發(fā)樣板的制作，工藝指導(dǎo)樣評審用料核算，大貨樣板及車間工藝指導(dǎo)。對免燙襯衫樣板制作及免燙工藝有所了解。,在中國襯衫之鄉(xiāng)義烏大陳樂士制衣有限公司從事襯衫制版工作。負(fù)責(zé)開發(fā)樣樣版 工藝指導(dǎo)大貨用料的核算大貨樣版推碼及工藝講解。公司主營業(yè)務(wù)為國內(nèi)貼牌代工，合作品牌有，柒牌，海瀾之家，紅豆，百斯盾，才子，波司登等等。,負(fù)責(zé)本廠外貿(mào)與內(nèi)銷男女襯衫打板與工藝制作,車間襯衫縫制，主要工序如,尚領(lǐng)，尚袖子，做袖叉，由于本人勤奮好學(xué)，基本上每道工序都操作，那時(shí)因?yàn)槭橇魉€每人縫制一道工序,很多人做了幾年只會—道工序。由于工作表現(xiàn)積極被評為車間年度先進(jìn)個(gè)人。

負(fù)責(zé)車間安排工作，跟據(jù)客戶要求負(fù)責(zé)洗水車間質(zhì)量與進(jìn)度。,本人2004年2月入職中山大涌錦興集團(tuán).在洗水部板房從事牛仔工藝及洗水操作，于2006年提升為部門主管（板房主管）負(fù)責(zé)開發(fā)牛仔工藝及洗水，負(fù)責(zé)車間同部門之間溝通安排生產(chǎn)跟進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度。

負(fù)責(zé)品種開發(fā)主，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負(fù)責(zé)品種開發(fā)，成品質(zhì)量跟蹤,負(fù)責(zé)品種開發(fā)，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負(fù)責(zé)本部品種開發(fā),負(fù)責(zé)品種開發(fā),負(fù)責(zé)品種開發(fā)

1998-2012 參加過5份工作 ，涉及技術(shù)部技術(shù)總監(jiān),緯編針織大圓機(jī)值機(jī)員,緯編針織大圓機(jī)織造工藝實(shí)施與調(diào)校員,緯編針織大圓機(jī)工藝檢察員,面料開發(fā)及新原料開發(fā)研究員等崗位

手搖機(jī)員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

1997-2024 參加過5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位

2003-2024 參加過5份工作 ，涉及縫紉學(xué)徒,縫紉工,縫紉工,縫紉工,縫紉工等崗位

調(diào)色，打樣，生產(chǎn)管理，交接，安排，等。。。。

工作職責(zé)： 公司為面料銷售及新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)于一體的中型制衣企業(yè)，年生產(chǎn)各類成衣300萬件，產(chǎn)品包括牛仔、各類休閑成衣；外銷品牌有Silver/Cato/Bootlegger等，內(nèi)銷品牌有愛居兔/江南布衣等。主持公司生產(chǎn)部全面工作：下屬各生產(chǎn)主管/QC主管/計(jì)劃主管/技術(shù)主管/IE/洗水跟單；2019年公司業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整后，擔(dān)任內(nèi)銷事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理。 工作業(yè)績： 1、整合規(guī)范生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了計(jì)劃部和QC部的職能；按AQL2.5完善了QC流程（包括來料檢驗(yàn)）和加工廠評定，定期巡廠品質(zhì)（30多家外發(fā)加工廠，20人QC團(tuán)隊(duì)）； 2、建立樣板評審和工序IE報(bào)價(jià)機(jī)制； 3、關(guān)注次品數(shù)據(jù)，落實(shí)到人，將出貨率從95%提升到98%； 4、任吊掛流水線項(xiàng)目組長，從2017年5月經(jīng)過3個(gè)月努力，成功將總部車間整合成配貨中心和2條流水線；并于2018年初又新增2條，完成公司開4條吊掛流水線的目標(biāo)。,（美國7仔和Vigoss品牌等）,（自有運(yùn)動(dòng)品牌）

負(fù)責(zé)上架盤點(diǎn)入庫出庫

2000-至今 參加過4份工作 ，涉及車間組長，板房組長,縫紉工,車間組長,板房組長等崗位

1997-2024 參加過4份工作 ，涉及QC主管,物管專員、銷售經(jīng)理,運(yùn)營課長,主管等崗位

本人負(fù)責(zé)所有本公司制衣廠所有布料的下單,質(zhì)量,交期跟進(jìn)，并處理有關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)主料的投訴.由織胚,染布,到半成品布料印花的所有進(jìn)度,質(zhì)量,業(yè)務(wù)處理.(主要是利豐單main Is Li & Fung "s order )。實(shí)時(shí)對監(jiān)控督促布倉的收發(fā)，物控。,本人負(fù)責(zé)公司外銷日本客戶針織棉織類以下事項(xiàng)：(I am responsible for export to Japanese customers knitted cotton class the following matters) 1.訂單落實(shí)后，跟催棉紗的進(jìn)度與質(zhì)量。The order implementation, follow up the progress and quality of cotton yarn. 2.實(shí)地查看織廠的進(jìn)度與質(zhì)量。Inspect the status and monitoring the quality of knitting and dye finnish .3.監(jiān)控染廠進(jìn)度并協(xié)調(diào)好排期，并驗(yàn)布做報(bào)告。Monitoring the dye factory schedule and coordinate scheduling, and cloth inspection report 4.面料出現(xiàn)異常情況時(shí)去客戶（制衣廠購買方）實(shí)地查看。check & review with customers process in line once had received any compain. 直屬上司：面料生產(chǎn)跟單經(jīng)理。Supervisor: Fabric Merchandiser Manager 離職原因：辭職Reason for leaving: resign,這是一家美國自有中低端服裝品牌公司（JORDACHE），面向Walmart 銷售大眾化服裝。公司從中國大陸采購面料和服裝。大部分面料發(fā)到東南亞加工成衣。采購辦在廣州市番禺區(qū)。我主要負(fù)責(zé)江浙及廣東工廠的面料檢驗(yàn)。主要是牛仔，色織印花類各種針?biāo)罂椕媪稀?1.針織梭織面料及供應(yīng)商信息收集，資料存檔 2.新面料開發(fā)及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，詢價(jià)、核價(jià) 3.協(xié)助訂立采購合同條款及供應(yīng)商分配 4.面料手掌樣及大貨船頭樣的批核（含顏色.質(zhì)地.手感.彈力.規(guī)格.特殊后整工藝等等）。 5.質(zhì)量異常處理 （一.審核驗(yàn)布報(bào)告，并核定處理意見。如扣損比率補(bǔ)布/返修面料/減裁/成衣整理改善/面料降級/退布等等，并協(xié)調(diào)布商與成衣跟單及加工廠配合解決各種問題。二。船頭樣纖檢不OK時(shí)，通知布商整改及返修及其它處理意見.三.扣款通知書的出具）。 6.特急面料的進(jìn)度跟進(jìn)。 7.高檔及新潮面料（真毛，真絲）生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控，需出差布廠。 8.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及上級交待的其它事務(wù)（如無異常的到期付款與參展）,這是一家印度成衣制造商，以承接Walmart, Target, Macy, JCP等大型商場服裝OEM訂單為主，所有原材料均產(chǎn)自中國大陸。面輔料辦公室設(shè)在常州， 我們的任務(wù)是在收到面料的成品通知以后，依買家要求去工廠檢驗(yàn)面料。在經(jīng)驗(yàn)過程中， 同樣要以面料顏色，外觀，紋路，手感，彈力強(qiáng)度，氣味，克重，以及縮水，扭曲率等等各種指標(biāo)做出評估，當(dāng)有各種質(zhì)量問題時(shí)，我們須即時(shí)提出返修、補(bǔ)布，重做等等各項(xiàng)并報(bào)告上交上司與成衣業(yè)務(wù)部門做出參考。,公司為美國休閑服裝品牌公司國內(nèi)代表處：面料副料大部分來自國內(nèi)，我負(fù)責(zé)出差全國面料工廠（廣東、江浙，山東，河北，山西），檢驗(yàn)面料質(zhì)量，跟進(jìn)處理特急訂單，異常投訴分析。,1.審批面料工廠檢驗(yàn)報(bào)告。 2.匯總成衣廠有關(guān)面料投訴，分析原因，及結(jié)果。 3.定期巡查，執(zhí)行面料新品種及相關(guān)投訴檢驗(yàn) 離職原因：短期六個(gè)月合同。,1.審核板布訂購單，分析價(jià)格異常原因。 2.分析開發(fā)新面料可行性.前儋性.及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn) .為研發(fā)中心提供面料技術(shù)支持。 3.統(tǒng)籌季度面料開發(fā)供應(yīng)商分配，進(jìn)度。. 4.分析質(zhì)檢中心大貨纖檢不合格報(bào)告的具體內(nèi)容 。并提出整改意見給供應(yīng)商。 5.參與測評供應(yīng)商資質(zhì)及能力 6.與生產(chǎn)總部采購部門溝通并分享供應(yīng)商服務(wù)各類資訊 7.統(tǒng)籌收集開發(fā)新型樣布及供應(yīng)商。 直屬上司：面料開發(fā)經(jīng)理。下屬：面料開發(fā)組。

2006-2024 參加過6份工作 ，涉及服裝打樣、制版,服裝制版,服裝打樣、制版,服裝制版,服裝制版兼設(shè)計(jì),服裝制版等崗位

全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，以及關(guān)鍵員工的招聘，配合財(cái)務(wù)對各個(gè)方面的結(jié)算，等

1、 負(fù)責(zé)組織營銷部門業(yè)務(wù)訂單的評審。 2、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 3、 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及生產(chǎn)周例會。 4、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)能負(fù)荷分析，完善生產(chǎn)計(jì)劃。 5、 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接。 6、 產(chǎn)供銷平衡，物流分析與規(guī)劃。 7、 規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作秩序，合理統(tǒng)籌庫存成本控制。 8、 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的日報(bào)、月報(bào)的審核及上報(bào)工作。 10、根據(jù)公司要求編制本部門的工作計(jì)劃、報(bào)批、推進(jìn)和完成。 11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。 12、代表本部與其它部門的橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。,一，協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 二．內(nèi)部審核。 三．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。 四. 處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題。 五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。 六．生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控。 七．測量和監(jiān)控裝置管理。 八．不合格品控制。 九．?dāng)?shù)據(jù)分析和信息提供。 十．持續(xù)改進(jìn)。 十一.質(zhì)量成本控制持續(xù)改進(jìn)。,1. 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。 2. 不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。 3. 數(shù)據(jù)分析，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。 4. 按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 5.根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。 6. 認(rèn)真接受客戶投訴，并處理投訴。 7. 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析，找出投訴的原因。 8. 制訂改進(jìn)措施，并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。 9.測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對。 10. 系統(tǒng)性地對質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對公司員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)。 11. 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。 12. 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。,1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 1、組織實(shí)施主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)部門會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)當(dāng)班的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)； 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本當(dāng)班的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 9、對當(dāng)班各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

新材料在標(biāo)牌制作上的應(yīng)用開發(fā) 織帶印花/模具壓花/熱轉(zhuǎn)印的應(yīng)用， 硅膠肩帶/拉鏈帶/騎縫織帶等特種印花工藝開發(fā),全面生產(chǎn)安排， 公司部門協(xié)調(diào)，KPI考核 生產(chǎn)安全督導(dǎo)，檢查。 技術(shù)指導(dǎo)，品質(zhì)控制審核。

1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車間主管,打樣工藝主管等崗位

2005-2024 參加過4份工作 ，涉及研發(fā)中心 分色,分色,分色,分色等崗位