1995-至今 參加過4份工作 ，涉及品檢主管,品檢主管,品檢經(jīng)理,品控經(jīng)理等崗位

家紡梭織布,主管車間的交期！面料手感！質(zhì)量問題的把控,主管Qc,包括中檢，成撿。,管理十多臺定型機的工藝和人員安排主做經(jīng)編超柔。,棉針織布和彈力混合拉架布后整理處理有豐富的經(jīng)驗。熟悉染廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能很好地調(diào)節(jié)各個部門的工作。,主做化纖面料和滌棉服裝面料。

2003-至今 參加過5份工作 ，涉及調(diào)機師傅及針織緯編工藝分析,生產(chǎn)技術(shù)廠長（緯編針織面料）,技術(shù)副總,研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)等崗位

負責(zé)開發(fā) 維護客戶

車間管理，工作安排,工藝分析，設(shè)備調(diào)試與管理

針織大圓機的維修，調(diào)試維護工作。,制定大圓機的年度與日常保養(yǎng)計劃及樣品的打樣工作。分配保全人員的機臺維護，修理。同時負責(zé)帶徒弟。,負責(zé)整個織造車間的日常生產(chǎn)，管理工作。,負責(zé)做JOCHEY、AAI、JCP、HBI、格伯、日本東興等外貿(mào)單子以及公司內(nèi)部單子的開發(fā)與打樣工作。從紗線的采購、織造工藝、染整、定型、印花、成衣排版生產(chǎn)等生產(chǎn)的跟蹤與確認(rèn)。待客戶樣衣確認(rèn)后，編制各生產(chǎn)部門的工藝文件，經(jīng)總工審批后發(fā)放各生產(chǎn)部門。,圍繞AB集團電子商務(wù)。開發(fā)銷售主要針對淘寶、京東、唯品會等網(wǎng)上渠道的產(chǎn)品。 服裝新品的開發(fā)及老款的改良： 1.從紗線原料的采購，到織造生產(chǎn)確認(rèn)坯布風(fēng)格與織造組織工藝。 2.染整染色樣的確認(rèn)，及印花，克重與門幅的確認(rèn)。 3.根據(jù)設(shè)計的款式，進行成衣的排版裁切，計算面料的利用率及損耗，以及輔料的采購。 4.制作樣衣，編制產(chǎn)品工藝單，交由總工程師審批。 5.核算生產(chǎn)成本，編制產(chǎn)品報價單（含8%管理費用）。 6.根據(jù)電商采購訂單，將生產(chǎn)訂單下發(fā)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)，并跟蹤整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有問題時及時處理。 7.配合電子商務(wù)辦理成品鋪貨及網(wǎng)上的銷售推廣。 8.參加展銷會、推銷產(chǎn)品。,前期負責(zé)大圓機車間的建設(shè)工作，擋車工人員的招收及培訓(xùn)，正式投產(chǎn)后負責(zé)織造車間的日常管理工作。車間主要給無塵潔凈布提供面料。主要生產(chǎn)材料有滌錦超細纖維、純滌綸網(wǎng)紋布、導(dǎo)電布等。織布時對車間環(huán)境需進行污染管控，設(shè)備所用針織油及車間輔材需進行無硅管控。負責(zé)針織面料的開發(fā)與打樣。,根據(jù)生產(chǎn)訂單，負責(zé)織造車間、激光切割車間、超聲波切割車間、無塵卷軸布水洗切割車間（百級無塵室）、后道包裝車間等人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計劃管理、設(shè)備管理、成本管控等工作；根據(jù)主要客戶華為，藍思、中芯國際、群志、京東方、富士康等客戶需求改進及開發(fā)新的片布及卷軸布。同時參與針織車間的面料開發(fā)與外賣、客戶投訴處理、體系文件制定等工作。

負責(zé)對所轄江蘇區(qū)域進行技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案與技術(shù)支持；有一定的客戶資源，具備較強的開拓能力、溝通能力和管理能力，有效帶領(lǐng)銷售團隊進行拓展市場。,熟知滌氨、錦氨、棉、滌棉、T/R等染整工藝、染色技術(shù)難點；負責(zé)助劑產(chǎn)品推廣應(yīng)用，技術(shù)支持、以及客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案，具備較強的開拓能力、管理能力。 附部分問題處理、技術(shù)方案： 1、染色一次OK率：稱量、溫控、工藝、設(shè)備等因素，調(diào)節(jié)缸容率、浴比、pH值緩沖體系，來提升OK率。 2、吸濕速干：改進染色工藝、后處理（定型追加、定型溫度）、提高滌氨速干性能達到0.20-0.25 g/h及以上，及吸排手感控制（魯?shù)婪騍EC、SR2000、PR100、6911、JD180等）。 3、拼白牢度：對大紅、黑色等滌氨（相同材質(zhì)拼縫），40度水洗72min，55度烘干測試，優(yōu)化后定溫度、還原清洗、染料等，提高拼白牢度。 4、滌氨、錦氨化纖織物（白胚、縮練、預(yù)定型）含油率、除油率測試，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化除油工藝。 5、除油劑與分散劑之間復(fù)配增效優(yōu)化：除油劑與分散劑（DER、DLP-01、DK 325、WFA）復(fù)配，在酸性pH5、堿性pH11.5條件下存在增效與負效效果。 6、翠蘭、藍色色漬改善：提升染色溫度、選擇合適分散劑、優(yōu)化染色工藝等。 7、氨綸露白：氨綸改性、篩選合適染料，改善滌氨氨綸“露白”。 8、無氟防水：手抓白痕、防水預(yù)處理劑提升防水效果。,構(gòu)建紡化助劑部門，全面負責(zé)助劑產(chǎn)品優(yōu)化，技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)等，針對性地提供合理的技術(shù)方案與支持；有一定的客戶資源，具備較強的開拓能力、管理能力，有效帶領(lǐng)銷售團隊進行拓展市場。,從事對所轄區(qū)域進行印染技術(shù)支持、產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護等，對應(yīng)產(chǎn)品有前處理、染色、柔軟、防水、功能等系列，能夠根據(jù)染廠加工品種不同，厘清產(chǎn)品對應(yīng)關(guān)系，針對性地提供相應(yīng)的技術(shù)支持。,從事T/R/L等對色工作，新工藝、新產(chǎn)品染整工藝研究，及車間常見染色問題處理，負責(zé)研發(fā)中心實驗室的各項技術(shù)工作，涉及前處理、染色、后整理及染化料檢測等，熟知分散、活性、酸性等染料性能及常用助劑性能，培養(yǎng)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真責(zé)任的工作態(tài)度。,主要從事棉麻、T/C等前處理、染色等工藝優(yōu)化，染色打樣工作，熟悉染整工藝流程。

2003-2022 參加過4份工作 ，涉及品檢工作,品檢,面料部做業(yè)務(wù)員,品檢部做品質(zhì)經(jīng)理。等崗位

生產(chǎn)計劃管理，溝通上下游部門 ，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。,1、有20年染整生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 2、熟悉染整生產(chǎn)流程以及質(zhì)量問題的處理流程。 3、能夠根據(jù)訂單交期和設(shè)備情況進行預(yù)排計劃并靈活調(diào)整以滿足交期需求。 4、有熟悉ERP系統(tǒng)邏輯和使用經(jīng)驗者優(yōu)先。 5、能夠及時溝通上下游部門和平行部門，協(xié)調(diào)解決交期等相關(guān)問題。

修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調(diào)線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

工作職責(zé) 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關(guān)系管理； 4、負責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)； 5、負責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團隊； 6、負責(zé)為公司運作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持； 7、負責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進實施。,1、負責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負責(zé)中高級人才的引進，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運營流程進行梳理，組織、輔導(dǎo)集團總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責(zé)人才梯隊建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責(zé)： 1、任《生產(chǎn)運行提升項目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進行目標(biāo)分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團公司會議決議的執(zhí)行落實情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導(dǎo)組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。 2、 負責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 7、負責(zé)組織培訓(xùn)實施及后備人才管理 9、負責(zé)績效管理落地實施（運用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)： 1、負責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。 3、負責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責(zé)中高級人才的引進及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 5、負責(zé)組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負責(zé)培訓(xùn)實施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負責(zé)推進實施績效管理。 8、負責(zé)員工關(guān)系管理。 9、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。 10、負責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

2003-2024 參加過3份工作 ，涉及耳機制作工,后道職工,工藝師等崗位

來樣制作/開發(fā) 管理團隊,李寧/特步/361/鴻星爾克-絞綜開發(fā),來樣制作，織標(biāo)開發(fā),來樣鞋材制作/鞋材開發(fā),軍標(biāo)開發(fā)/管理團隊

2005-2024 參加過6份工作 ，涉及車間管理,擋車工、領(lǐng)班,車間主管,車間管理,車間主管,車間主任等崗位

1995-2024 參加過4份工作 ，涉及工程師,保全,保全大師傅,管理等崗位

到工廠生產(chǎn)線上檢查質(zhì)量，生產(chǎn)進度，查貨，陪同客人查貨，直到出貨

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負責(zé)，全面負責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責(zé)： 1. 負責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

負責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，推行及改進人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。⑦ 負責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，負責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉(zhuǎn)介費、等各項管理督導(dǎo)及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負責(zé)安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動紀(jì)律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標(biāo)準(zhǔn)化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責(zé)任、人權(quán)各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設(shè)及實施并系統(tǒng)、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負責(zé)三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負責(zé)開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負責(zé)資金回籠等各項工作、并負責(zé)對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

1、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)及集團事務(wù)。2、主導(dǎo)緯編針織企業(yè)日常運作！規(guī)范企業(yè)流程制度文件的建設(shè)與完善并監(jiān)督實施，監(jiān)督實施企業(yè)人才培養(yǎng)考核機制，監(jiān)督落實企業(yè)安全生產(chǎn)（有證書）； 3、管控日常生產(chǎn)質(zhì)量、效率、進度運作； 4、分析跟進市場及客戶需求及更新，適時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)； 5、熟悉染整及印花，對于紡織服裝鏈有相當(dāng)資源！所在公司一度榮獲多項國家科技進步獎，年產(chǎn)值超5億。工廠在職人員250人，織造設(shè)備500余臺！,管理織造車間技術(shù)部、同時帶領(lǐng)技術(shù)團隊,解決本針織車間日常生產(chǎn)技術(shù)瓶頸及難點；以及修正及銜接工藝與生產(chǎn)的實際參數(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益,同時培養(yǎng)考核本車間梯隊人才。

2000-2023 參加過4份工作 ，涉及廠長,大圓機機修工,機修主任,紡織部廠長兼開發(fā)部主管等崗位