針對車間新入職員工,我們實施系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃,以提升其專業(yè)技能與工作效率.同時,強(qiáng)化車間內(nèi)部的生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,確保各環(huán)節(jié)無縫銜接,促進(jìn)生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。面對突發(fā)狀況,我們建立了快速響應(yīng)機(jī)制,及時有效地處理并恢復(fù)生產(chǎn)秩序,保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排,對色,染色品質(zhì)把控督導(dǎo)檢查車間6s狀況,對色,出來染色過程中出現(xiàn)的異常情況,精心統(tǒng)籌安排染色車間人員,確保按計劃高效生產(chǎn);積極溝通協(xié)調(diào)其他部門,促進(jìn)工作流程順暢;堅定推行并執(zhí)行6S管理,提升車間整體管理水平,生產(chǎn)訂單處理,品質(zhì)把控。人員績效考
核,能耗工藝控制