手搖機(jī)員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

1997-2024 參加過5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位

2003-2024 參加過5份工作 ，涉及縫紉學(xué)徒,縫紉工,縫紉工,縫紉工,縫紉工等崗位

調(diào)色，打樣，生產(chǎn)管理，交接，安排，等。。。。

工作職責(zé)： 公司為面料銷售及新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)于一體的中型制衣企業(yè)，年生產(chǎn)各類成衣300萬件，產(chǎn)品包括牛仔、各類休閑成衣；外銷品牌有Silver/Cato/Bootlegger等，內(nèi)銷品牌有愛居兔/江南布衣等。主持公司生產(chǎn)部全面工作：下屬各生產(chǎn)主管/QC主管/計(jì)劃主管/技術(shù)主管/IE/洗水跟單；2019年公司業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整后，擔(dān)任內(nèi)銷事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理。 工作業(yè)績： 1、整合規(guī)范生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了計(jì)劃部和QC部的職能；按AQL2.5完善了QC流程（包括來料檢驗(yàn)）和加工廠評(píng)定，定期巡廠品質(zhì)（30多家外發(fā)加工廠，20人QC團(tuán)隊(duì)）； 2、建立樣板評(píng)審和工序IE報(bào)價(jià)機(jī)制； 3、關(guān)注次品數(shù)據(jù)，落實(shí)到人，將出貨率從95%提升到98%； 4、任吊掛流水線項(xiàng)目組長，從2017年5月經(jīng)過3個(gè)月努力，成功將總部車間整合成配貨中心和2條流水線；并于2018年初又新增2條，完成公司開4條吊掛流水線的目標(biāo)。,（美國7仔和Vigoss品牌等）,（自有運(yùn)動(dòng)品牌）

負(fù)責(zé)上架盤點(diǎn)入庫出庫

2000-至今 參加過4份工作 ，涉及車間組長，板房組長,縫紉工,車間組長,板房組長等崗位

1997-2024 參加過4份工作 ，涉及QC主管,物管專員、銷售經(jīng)理,運(yùn)營課長,主管等崗位

本人負(fù)責(zé)所有本公司制衣廠所有布料的下單,質(zhì)量,交期跟進(jìn)，并處理有關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)主料的投訴.由織胚,染布,到半成品布料印花的所有進(jìn)度,質(zhì)量,業(yè)務(wù)處理.(主要是利豐單main Is Li & Fung "s order )。實(shí)時(shí)對(duì)監(jiān)控督促布倉的收發(fā)，物控。,本人負(fù)責(zé)公司外銷日本客戶針織棉織類以下事項(xiàng)：(I am responsible for export to Japanese customers knitted cotton class the following matters) 1.訂單落實(shí)后，跟催棉紗的進(jìn)度與質(zhì)量。The order implementation, follow up the progress and quality of cotton yarn. 2.實(shí)地查看織廠的進(jìn)度與質(zhì)量。Inspect the status and monitoring the quality of knitting and dye finnish .3.監(jiān)控染廠進(jìn)度并協(xié)調(diào)好排期，并驗(yàn)布做報(bào)告。Monitoring the dye factory schedule and coordinate scheduling, and cloth inspection report 4.面料出現(xiàn)異常情況時(shí)去客戶（制衣廠購買方）實(shí)地查看。check & review with customers process in line once had received any compain. 直屬上司：面料生產(chǎn)跟單經(jīng)理。Supervisor: Fabric Merchandiser Manager 離職原因：辭職Reason for leaving: resign,這是一家美國自有中低端服裝品牌公司（JORDACHE），面向Walmart 銷售大眾化服裝。公司從中國大陸采購面料和服裝。大部分面料發(fā)到東南亞加工成衣。采購辦在廣州市番禺區(qū)。我主要負(fù)責(zé)江浙及廣東工廠的面料檢驗(yàn)。主要是牛仔，色織印花類各種針?biāo)罂椕媪稀?1.針織梭織面料及供應(yīng)商信息收集，資料存檔 2.新面料開發(fā)及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詢價(jià)、核價(jià) 3.協(xié)助訂立采購合同條款及供應(yīng)商分配 4.面料手掌樣及大貨船頭樣的批核（含顏色.質(zhì)地.手感.彈力.規(guī)格.特殊后整工藝等等）。 5.質(zhì)量異常處理 （一.審核驗(yàn)布報(bào)告，并核定處理意見。如扣損比率補(bǔ)布/返修面料/減裁/成衣整理改善/面料降級(jí)/退布等等，并協(xié)調(diào)布商與成衣跟單及加工廠配合解決各種問題。二。船頭樣纖檢不OK時(shí)，通知布商整改及返修及其它處理意見.三.扣款通知書的出具）。 6.特急面料的進(jìn)度跟進(jìn)。 7.高檔及新潮面料（真毛，真絲）生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控，需出差布廠。 8.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及上級(jí)交待的其它事務(wù)（如無異常的到期付款與參展）,這是一家印度成衣制造商，以承接Walmart, Target, Macy, JCP等大型商場服裝OEM訂單為主，所有原材料均產(chǎn)自中國大陸。面輔料辦公室設(shè)在常州， 我們的任務(wù)是在收到面料的成品通知以后，依買家要求去工廠檢驗(yàn)面料。在經(jīng)驗(yàn)過程中， 同樣要以面料顏色，外觀，紋路，手感，彈力強(qiáng)度，氣味，克重，以及縮水，扭曲率等等各種指標(biāo)做出評(píng)估，當(dāng)有各種質(zhì)量問題時(shí)，我們須即時(shí)提出返修、補(bǔ)布，重做等等各項(xiàng)并報(bào)告上交上司與成衣業(yè)務(wù)部門做出參考。,公司為美國休閑服裝品牌公司國內(nèi)代表處：面料副料大部分來自國內(nèi)，我負(fù)責(zé)出差全國面料工廠（廣東、江浙，山東，河北，山西），檢驗(yàn)面料質(zhì)量，跟進(jìn)處理特急訂單，異常投訴分析。,1.審批面料工廠檢驗(yàn)報(bào)告。 2.匯總成衣廠有關(guān)面料投訴，分析原因，及結(jié)果。 3.定期巡查，執(zhí)行面料新品種及相關(guān)投訴檢驗(yàn) 離職原因：短期六個(gè)月合同。,1.審核板布訂購單，分析價(jià)格異常原因。 2.分析開發(fā)新面料可行性.前儋性.及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn) .為研發(fā)中心提供面料技術(shù)支持。 3.統(tǒng)籌季度面料開發(fā)供應(yīng)商分配，進(jìn)度。. 4.分析質(zhì)檢中心大貨纖檢不合格報(bào)告的具體內(nèi)容 。并提出整改意見給供應(yīng)商。 5.參與測評(píng)供應(yīng)商資質(zhì)及能力 6.與生產(chǎn)總部采購部門溝通并分享供應(yīng)商服務(wù)各類資訊 7.統(tǒng)籌收集開發(fā)新型樣布及供應(yīng)商。 直屬上司：面料開發(fā)經(jīng)理。下屬：面料開發(fā)組。

全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，以及關(guān)鍵員工的招聘，配合財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)方面的結(jié)算，等

新材料在標(biāo)牌制作上的應(yīng)用開發(fā) 織帶印花/模具壓花/熱轉(zhuǎn)印的應(yīng)用， 硅膠肩帶/拉鏈帶/騎縫織帶等特種印花工藝開發(fā),全面生產(chǎn)安排， 公司部門協(xié)調(diào)，KPI考核 生產(chǎn)安全督導(dǎo)，檢查。 技術(shù)指導(dǎo)，品質(zhì)控制審核。

1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對(duì)樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車間主管,打樣工藝主管等崗位

晉升管理層，協(xié)助總經(jīng)理籌劃組建了江耀、新正新、恒達(dá)等三家車縫洗水工廠：從工廠選址，廠房組建，機(jī)器設(shè)備采購，設(shè)備規(guī)劃擺置，生產(chǎn)流程建設(shè)，人事團(tuán)隊(duì)組織招聘以及生產(chǎn)管理體制的建立，獨(dú)立管理四百多人的車縫和洗水工廠，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與組織監(jiān)督執(zhí)行，車縫生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和突發(fā)事故的處理和決策，對(duì)接香港和澳門客戶包括車縫和洗水的開發(fā)資源，協(xié)調(diào)各部門的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)，與客戶溝通管理貨期品質(zhì)，核算審核訂單成本，人事行政部門建設(shè)，人才優(yōu)化培養(yǎng)，為全面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做足準(zhǔn)備。獨(dú)立開發(fā)了MISS SIYTY，ENERGIE,REPLAY,CK，GUESS,SILVERJIANS等國際知名品牌，公司業(yè)務(wù)逐年壯大，由此發(fā)展至員工3000 人，實(shí)現(xiàn)公司年?duì)I業(yè)額盈利5000萬元,再度跳躍升級(jí)在江門新會(huì)購買150畝工業(yè)用地籌建寶發(fā)工業(yè)園。,規(guī)劃牛仔車縫設(shè)備和洗水車間設(shè)備的布局（車縫200人，洗水100人），公司全采用歐洲進(jìn)口設(shè)備，意大利出褲型紙樣，工廠電腦放碼，在此期間了解學(xué)習(xí)了歐洲進(jìn)口機(jī)器與大陸設(shè)備的不同屬性，創(chuàng)立了歐式機(jī)器的生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制造！現(xiàn)場與二十多個(gè)意大利工程師一起作業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的意大利生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)組建培養(yǎng)能獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)的中國人團(tuán)隊(duì)，為半年后意大利團(tuán)隊(duì)撤離做儲(chǔ)備準(zhǔn)備！,1.負(fù)責(zé)公司的針?biāo)罂椇团Ｗ械纳a(chǎn)管理，主要工作是日常的生產(chǎn)營運(yùn)，PMC排單管理，檢測優(yōu)化各部門的SOP操作流程，技術(shù)支援突發(fā)事件處理并決策，提倡發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，組織執(zhí)行管理監(jiān)督各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，建立和完善生產(chǎn)運(yùn)作體系，提升生產(chǎn)效率！ 2.同時(shí)明確職權(quán)責(zé)任，推行有效機(jī)制，發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各層管理干部，組建團(tuán)隊(duì)參觀日本豐田公司，推行消除七大浪費(fèi)，為推廣建立精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備，提升員工素質(zhì) ！ 3.技術(shù)支援孟加拉分公司的生產(chǎn)，經(jīng)常出差去孟加拉國進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)國內(nèi)培訓(xùn)3-6個(gè)月技術(shù)人員，輸送到孟加拉分公司，。,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和和管理，組建了由制衣廠開發(fā)、車縫，樣板，量產(chǎn)，后整，洗水，噴涂燈一系列梭織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了在廣州白馬大廈、十三行等批發(fā)市場月產(chǎn)10萬件左右的自主客戶資源，月產(chǎn)值達(dá)700萬元左右！,批準(zhǔn)并監(jiān)控導(dǎo)入生產(chǎn)ERP/MES/GST等管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理，進(jìn)度跟蹤，資材管理，采購管理的制度和實(shí)施，同時(shí)參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)接并滿足香港和美國國際市場的產(chǎn)品開發(fā)需求！協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，建立全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)降低管理成本、優(yōu)化體系，優(yōu)化員工，優(yōu)化流程，降低物耗！組建了由人事，培訓(xùn)，績效管理，營業(yè)開發(fā)，打樣，接單，生產(chǎn)的一系列工作團(tuán)隊(duì)！,制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理，產(chǎn)品制造，進(jìn)度管理！對(duì)寶發(fā)工廠舊的車縫吊掛設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)、采購意大利先進(jìn)洗水設(shè)備，同是升級(jí)推行數(shù)字化生產(chǎn)管理，導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，規(guī)劃設(shè)定了制衣和洗水之間的數(shù)字化交付流程，精益及時(shí)生產(chǎn)管理體系使生產(chǎn)的just in time得以具體呈現(xiàn)。,組織管理PMC計(jì)劃生產(chǎn)，工程產(chǎn)品內(nèi)審，實(shí)施試點(diǎn)PMS數(shù)字化數(shù)據(jù)庫建設(shè)、部門績效管理數(shù)據(jù)，市場調(diào)研及新工藝開發(fā)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)TOC技術(shù)分析，協(xié)助重構(gòu)各部門的SOP流程！現(xiàn)已初具雛形，流程SOP的規(guī)范管理已經(jīng)使技術(shù)性很強(qiáng)的水洗試點(diǎn)部門次品維修率第一個(gè)月就下降百分之十！

聯(lián)系客戶，客戶下單后，翻譯客戶資料，做生產(chǎn)單，安排生產(chǎn)。,翻譯客戶資料后做板單制單給板房，出板前檢查質(zhì)量后安排發(fā)貨；客戶收到樣板后下大貨單后，做大貨生產(chǎn)制單，安排查貨、安排發(fā)貨。,翻譯客戶資料給采購找面輔料，客戶提出的意見反饋給查貨人員和車間，并協(xié)助品管提供必要的資料給客戶。

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營運(yùn)室的經(jīng)營管理工作，小機(jī)營運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級(jí)人才。

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長,廠長,跟單員,工場長,常務(wù)副總兼廠長,總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

負(fù)責(zé)產(chǎn)品所在地的采購、儲(chǔ)藏、生產(chǎn)加工/監(jiān)管，產(chǎn)品和產(chǎn)地信息調(diào)查關(guān)注。負(fù)責(zé)國外農(nóng) 場建設(shè)及其工廠的生產(chǎn)加工及國外市場的銷售。（主管行政、生產(chǎn)、采購、銷售，人力 資源，主要工作地點(diǎn)在東南亞地區(qū)） 工作業(yè)績及成果： 海外工廠的籌建和廠房及設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，選擇合適的土地作為公司自有的農(nóng)場種 植基地。工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，農(nóng)場種植按計(jì)劃完成階段性栽培，成功開發(fā)越南內(nèi)銷市場。,代表國外客戶，跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度。對(duì)中期、尾期等的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)召集相關(guān)人員召開工作會(huì)議，進(jìn)行整改。 做好產(chǎn)品的中期和尾期抽驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工廠產(chǎn)品資料和TP的準(zhǔn)確性、完整性，并及時(shí)生成報(bào)告，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量及時(shí)發(fā)出。 并協(xié)助協(xié)調(diào)驗(yàn)廠事宜。,負(fù)責(zé)山東濟(jì)寧地區(qū)的倉庫運(yùn)營，主要產(chǎn)品為大蒜。安全有效的保證了自有及客戶產(chǎn)品的 采購、冷儲(chǔ)和銷售。,1、 主要負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的開拓，公司及其產(chǎn)品/市場的開發(fā)推廣。國內(nèi)外相應(yīng)展示活動(dòng)/展會(huì)的安排、籌劃、參展等； 2、 協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)，以及與客人約見計(jì)劃及其商務(wù)旅程的統(tǒng)籌安排； 3、 現(xiàn)場的商務(wù)談判翻譯交流，監(jiān)管和培訓(xùn)新的國際業(yè)務(wù)人員； 4、 對(duì)重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品加工進(jìn)行抽檢，督導(dǎo)和檢查工廠的加工狀況； 5、 公司制度的編制，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，撰寫各種企業(yè)性質(zhì)或政府性質(zhì)的文件和報(bào)告，及其領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、文件。 6、 根據(jù)各類信息綜合分析，及時(shí)上報(bào)、開發(fā)新產(chǎn)品。利用各種有效途徑開發(fā)新客戶，推廣和管理新產(chǎn)品的運(yùn)營。 7、 公司自有產(chǎn)品基地建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 8、 部分工作成果： 1）自進(jìn)入公司以來，只半年的時(shí)間，便為公司開拓了四個(gè)直接國外客戶，三個(gè)國內(nèi)客戶。持續(xù)交易合作至公司解體的國外客戶三個(gè)。 2）成功使公司一項(xiàng)產(chǎn)品躍升為公司目前主營、主導(dǎo)產(chǎn)品。 3）經(jīng)過多種渠道的大力推廣、宣傳，公司在本行業(yè)的龍頭地位的外在形象也被廣大國內(nèi)外各界朋友熟知和認(rèn)可。 4）2005 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣 2000 余萬，比 2004 年增長近 66%；2006 年實(shí)現(xiàn)銷售收入比 2004 年增長近 233%。 5）與財(cái)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，由中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行獲得申請(qǐng)貸款人民幣 3000 萬元。 6）獨(dú)立完成科技局 20 萬國家補(bǔ)貼項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)局 60 萬項(xiàng)目。 9、兼行政辦公，負(fù)責(zé)合同、制度的制定、設(shè)計(jì)和起草，項(xiàng)目的申報(bào)等。①公司規(guī)章制度的建立健全;本部門各項(xiàng)管理制度的制訂與完善;②內(nèi)外部資料、信息的上傳下達(dá);內(nèi)部公文的起草、公司各項(xiàng)決議和指示的傳達(dá)與落實(shí)；③各類證照的申報(bào)、年檢、變更等；④公司網(wǎng)站的維護(hù)、管理與宣傳；⑤對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)及政府等各種公共關(guān)系的維護(hù)；⑥餐廳、宿舍、公司車輛的管理，安保及其物業(yè)維修的管理； 10、兼開發(fā)部主任。負(fù)責(zé)中國有機(jī)及日本 JAS 認(rèn)證和基地建設(shè)事宜，世標(biāo)及 GLOBAL GAP的認(rèn)證年審監(jiān)管； 11、兼職辦公室副主任。①應(yīng)指示安排市政領(lǐng)導(dǎo)，和外省市企事業(yè)單位來訪參觀、接待事宜；②參加一些政府性質(zhì)的會(huì)議、參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，并根據(jù)指示完成相應(yīng)會(huì)議下達(dá)的任務(wù)；③政府職能部門的對(duì)接和公共關(guān)系處理；④對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，以及文件的上傳下達(dá)；⑤負(fù)責(zé)資料、合同制作及歸檔、文書檔案的管理；⑥安排領(lǐng)導(dǎo)差旅行程，如隨同，做好支出統(tǒng)籌等一應(yīng)計(jì)劃安排。⑦2013 年 10 月，兼任公司工會(huì)主席。,1、 主要負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的開拓，公司及其產(chǎn)品/市場的開發(fā)推廣。 2、 現(xiàn)場的商務(wù)談判翻譯交流，監(jiān)督和培訓(xùn)新的國際業(yè)務(wù)人員； 3、 逐漸引導(dǎo)公司將廣告宣傳推廣工作納入日常工作日程。 4、 部分工作成果： 1）自受聘該公司后,迅速通過網(wǎng)絡(luò)展開業(yè)務(wù)宣傳,及參加相關(guān)的展會(huì),在一個(gè)月左右的時(shí)間 開始收到相關(guān)反饋信息.并成功為公司引入至少三筆國內(nèi)業(yè)務(wù),兩筆國際業(yè)務(wù). 2）公司在此期間開發(fā)的新產(chǎn)品——蒜米，成為該類產(chǎn)品當(dāng)時(shí)最大的生產(chǎn)出口企業(yè)。

主營花型設(shè)計(jì)、菲林輸出等相關(guān)印花方面的事。,負(fù)責(zé)窗簾產(chǎn)品花型、面料開發(fā)。版本制作，軟裝設(shè)計(jì)（酷家樂）等。,負(fù)責(zé)電腦分色制版，花型設(shè)計(jì)，版本設(shè)計(jì)。,負(fù)責(zé)數(shù)碼印花面料設(shè)計(jì)開發(fā)。,負(fù)責(zé)電腦分色，數(shù)碼印花（直噴），調(diào)色打樣，絲網(wǎng)制版，印花設(shè)計(jì)面料開發(fā)等。,負(fù)責(zé)部門管理，電腦分色與菲林輸出管理等。,花型手繪設(shè)計(jì)，菲林制作，電腦分色。

職責(zé)： 1：建立公司的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：確保商品部-技術(shù)部-供應(yīng)商-采購部-生產(chǎn)部-品控部-物流倉庫等全鏈路的一個(gè)質(zhì)量歸口并統(tǒng)一執(zhí)行； 2：依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排QC工作并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量過程符合公司要求； 3：及時(shí)與國家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督部門對(duì)接，確保公司的產(chǎn)品選定最合適的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)-洗滌維護(hù)等工作； 4：質(zhì)量異常分析：對(duì)制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決； 5：供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對(duì)供應(yīng)商的管理提供數(shù)據(jù)及建議。 業(yè)績： 1：產(chǎn)品入庫合格率98%； 2：服務(wù)品牌：高定-親親； 3：完成針-機(jī)織-牛仔-毛衫-羽絨服等各品類的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)： 1：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，重新梳理質(zhì)量部架構(gòu)，調(diào)整質(zhì)量作業(yè)流程，完善質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 2：監(jiān)督部門內(nèi)QA組-QC組-原材料組-理化試驗(yàn)等各個(gè)小組的工作計(jì)劃，保障高效完成本職工作； 3：與外部檢測單位保持良好合作關(guān)系，為國家標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)-培訓(xùn)-運(yùn)用等無縫式對(duì)接（市場監(jiān)督管理局，中紡聯(lián)等）； 4：質(zhì)量異常分析，對(duì)研發(fā)-制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約720萬件； 2：產(chǎn)品合格率98.7%，千牛系統(tǒng)首次品退率3.5分； 3：服務(wù)品牌：JQ； 4：完成（紗布服裝）企標(biāo)公示。,職責(zé)： 1：負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃-組織實(shí)施-交期管理等，高效完成公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、貨期等要求； 2：審核技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝、樣衣等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料； 3：負(fù)責(zé)外加工單位驗(yàn)廠-排單-核價(jià)-封樣-安排QC-入庫等相關(guān)工作，與合作單位建立標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)范化作業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性供應(yīng)商，實(shí)施合作共贏 4：起草-報(bào)批-實(shí)施生產(chǎn)部質(zhì)量部等相關(guān)流程-崗位職責(zé)-作業(yè)指導(dǎo)書-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品提供保質(zhì)保量服務(wù)； 5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部-質(zhì)量部等人員梯隊(duì)建設(shè)-人才培養(yǎng)。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約150萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：客戶抽檢合格率98%。,職責(zé)： 1：建立公司產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及從產(chǎn)品研發(fā)-采購-生產(chǎn)-入庫-售后閉環(huán)的品質(zhì)控制流程，完善品質(zhì)管理部職責(zé)-權(quán)限-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)指導(dǎo)書-作業(yè)流程； 2：根據(jù)根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門年度運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督制定面輔料-成衣檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，參與協(xié)調(diào)異常問題，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求； 3：組織公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致；負(fù)責(zé)部門下屬人員（QA-原材料外觀、理化-售后）的培養(yǎng)及績效管理； 4：修訂企標(biāo)，更好對(duì)接國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航； 5：維護(hù)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約300萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：古木夕羊 飛鳥和新酒 森所 OTT V3 mitt,職責(zé)： 1：完善公司品控體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理工作，保證品質(zhì)目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)達(dá)成； 2：管控QA組、QC組、售后服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)信息PDCA閉環(huán)式管理； 3：組織品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量異常分析報(bào)告，對(duì)制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施； 4：參與訂貨會(huì)和門店走訪，了解客戶質(zhì)量需求及時(shí)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約450萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：三彩 麗詩 麗雪 伊布都,職責(zé)： 1：參與公司經(jīng)營管理工作，為公司發(fā)展提供建議，做好年度生產(chǎn)計(jì)劃； 2：組織下屬部門建立完善的生產(chǎn)管理制度與技術(shù)性文件，并不斷優(yōu)化、完善； 3：制訂對(duì)應(yīng)的保障措施，確保管理制度有效實(shí)施； 4：做好管轄工廠的年度、季度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)在計(jì)劃內(nèi)完成； 5：根據(jù)公司考核制度，做好下屬的考核及人才梯隊(duì)建設(shè)。 業(yè)績： 1：完成歐-美-日訂單約120萬件； 2：客戶尾查通過率95%。

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計(jì)劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計(jì)劃