修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調(diào)線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

2003-2024 參加過3份工作 ，涉及耳機制作工,后道職工,工藝師等崗位

來樣制作/開發(fā) 管理團隊,李寧/特步/361/鴻星爾克-絞綜開發(fā),來樣制作，織標開發(fā),來樣鞋材制作/鞋材開發(fā),軍標開發(fā)/管理團隊

1995-2024 參加過4份工作 ，涉及工程師,保全,保全大師傅,管理等崗位

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|(zhì)、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責： 1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

負責人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負責建設(shè)和制定企業(yè)組織機構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標準設(shè)計，推行及改進人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負責公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。⑦ 負責人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，負責安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉(zhuǎn)介費、等各項管理督導(dǎo)及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負責安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責任、人權(quán)各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標準；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負責車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設(shè)及實施并系統(tǒng)、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標準化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負責公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負責開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負責資金回籠等各項工作、并負責對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負責公司全模塊管理體系搭建，負責人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

1、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)及集團事務(wù)。2、主導(dǎo)緯編針織企業(yè)日常運作！規(guī)范企業(yè)流程制度文件的建設(shè)與完善并監(jiān)督實施，監(jiān)督實施企業(yè)人才培養(yǎng)考核機制，監(jiān)督落實企業(yè)安全生產(chǎn)（有證書）； 3、管控日常生產(chǎn)質(zhì)量、效率、進度運作； 4、分析跟進市場及客戶需求及更新，適時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)； 5、熟悉染整及印花，對于紡織服裝鏈有相當資源！所在公司一度榮獲多項國家科技進步獎，年產(chǎn)值超5億。工廠在職人員250人，織造設(shè)備500余臺！,管理織造車間技術(shù)部、同時帶領(lǐng)技術(shù)團隊,解決本針織車間日常生產(chǎn)技術(shù)瓶頸及難點；以及修正及銜接工藝與生產(chǎn)的實際參數(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益,同時培養(yǎng)考核本車間梯隊人才。

2000-2023 參加過4份工作 ，涉及廠長,大圓機機修工,機修主任,紡織部廠長兼開發(fā)部主管等崗位

主要負責全廠的質(zhì)量管理工作： 1。質(zhì)量管理制度的制定與實施； 2。質(zhì)檢員的培訓(xùn)； 3。組織配合客戶驗廠工作； 4。委外加工質(zhì)量的監(jiān)督管理。,主要負責新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計與打樣，工藝制定等工作,1。襪機的維修工作（包括機械提花襪機，半電腦襪機和全電腦襪機的維修）； 2。產(chǎn)品打版及工藝設(shè)計。,產(chǎn)品開發(fā)打樣；生產(chǎn)計劃與實施；驗廠,職責業(yè)績： 1.負責新產(chǎn)品的打樣開發(fā)； 2.負責生產(chǎn)計劃制定與實施； 3.完善車間管理制度及人事管理制度； 4.組織實施對各車間負責人及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。,職責業(yè)績： 1.負責學(xué)校資金管理； 2.負責學(xué)校后勤管理； 3.負責學(xué)校設(shè)備日常的維修與維護。,職責業(yè)績： 1.完善工廠各流程的質(zhì)量檢測； 2.負責培訓(xùn)各車間QC，加強團隊建設(shè)； 3.完善工廠質(zhì)量管理體系，對接客戶驗廠。,職責業(yè)績： 1、品質(zhì)管理制度逐漸完善，加強質(zhì)量體系建設(shè)； 2、內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力逐步提高，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用，防止批量質(zhì)量事故發(fā)生； 3、協(xié)助生產(chǎn)部門處理質(zhì)量事故，服務(wù)生產(chǎn)； 4、接待客戶順利完貨廠工作，保證順利出貨； 5、在品質(zhì)驗廠工作中，積極完成相關(guān)工作，順利通過驗廠。,為了實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略計劃及年度生產(chǎn)指標，根據(jù)公司方針政策，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營決策與部分制度的制定；組織實施ERP系統(tǒng)；生產(chǎn)任務(wù)落實的跟蹤及考核；生產(chǎn)橫向調(diào)配實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。同時參與公司廠房規(guī)劃布局；設(shè)備及機配件采購審核；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)與維修；組織設(shè)備完好率考核與機配件考核；配套刺繡與并線生產(chǎn)管理。,襪廠全面綜合管理： 1、新產(chǎn)品研究開發(fā)（棉襪，男裝絲襪，襪褲等）； 2、制定生產(chǎn)計劃，實施ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)進行數(shù)據(jù)化管理； 3、原材料采購； 4、生產(chǎn)安排及委外加工； 5、全廠的質(zhì)量管理 6、銷售業(yè)務(wù)等。

1998-2012 參加過5份工作 ，涉及技術(shù)部技術(shù)總監(jiān),緯編針織大圓機值機員,緯編針織大圓機織造工藝實施與調(diào)校員,緯編針織大圓機工藝檢察員,面料開發(fā)及新原料開發(fā)研究員等崗位

手搖機員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

從事定型工作，期間做做前車、中車、后車、機長、工藝員、工藝主管。,負責染整廠后整的技術(shù)與生產(chǎn)管理工作！

負責針織布的生產(chǎn)進度，質(zhì)量控制，在生產(chǎn)廠與香港營業(yè)之間溝通,負責成品檢驗和各項性能測試，以及染化料檢驗，以及污水處理效果化驗,負責,紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

負責面料的制造到染色的一系列流程的跟蹤，與供應(yīng)商的溝通保證貨期的準確，并處理一系列質(zhì)量問題。

在該公司主要負責兩部分內(nèi)容：報稅及日常賬務(wù)處理工作。 1、報稅工作：負責發(fā)票的購買、核銷及進項稅票的掃描加出外勤納稅申報 2. 日常賬務(wù)處理工作：負責編制財務(wù)報表，并按要求進行財務(wù)資料整理、分析；核對供應(yīng)商付款憑證、審核費用報銷單據(jù)，錄入記賬憑證到金蝶財務(wù)系統(tǒng)；協(xié)助完成內(nèi)外部審計及匯算清繳工作等；3套賬的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作（內(nèi)賬、稅賬、審計帳公司是上市公司的全資子公司）,在該公司主要負責三部分內(nèi)容：全面預(yù)算、績效考核、財務(wù)分析 1、全面預(yù)算工作：制定公司全面預(yù)算計劃綱要，推行全面預(yù)算，分解到各部門執(zhí)行，出具并分析預(yù)算達標結(jié)果； 2、績效考核工作：由財務(wù)部出具各部門負責人的績效考核指標、釋義及計算方法，與各部門負責人討論確定目標值的合理性， 簽訂考核責任書，按月出具考核結(jié)果； 3、財務(wù)分析工作：費用核算到個人，定期出具訂單成本分析、月度經(jīng)營報告分析給總經(jīng)理及其他總經(jīng)理交代的工作,在該公司主要負責兩部分內(nèi)容：金蝶財務(wù)軟件與輸出終端的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及日常財務(wù)管理分析工作。 1、金蝶財務(wù)軟件與輸出終端的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作：每疋布定義唯一的條碼，掃描槍掃描后導(dǎo)入金蝶直接生成成品出倉單可直接打??；使用掃描槍盤點成品導(dǎo)入金蝶系統(tǒng)可生成實盤數(shù)據(jù)； 2、日常財務(wù)管理分析工作：審核資金狀況表、出具成本分析表、銷售分析表、存貨周轉(zhuǎn)分析表、財務(wù)報表等；催收應(yīng)收賬款；培訓(xùn)員工EXCEL常用函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表等。,在該公司主要負責兩部分內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化及日常財務(wù)分析工作。 1、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化工作：負責梳理業(yè)務(wù)流程及財務(wù)規(guī)范化流程，公司的財務(wù)規(guī)范化從業(yè)務(wù)模塊開始就需要合法合規(guī)，按準上市公司要求，各相關(guān)部門配合做好規(guī)范化工作。 2. 日常賬務(wù)處理工作：負責編制財務(wù)報表，并按要求進行財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析；高新技術(shù)企業(yè)的申報及年審工作；擬定并執(zhí)行資金預(yù)算計劃；完成外部審計及匯算清繳工作等。,在該公司主要負責兩部分內(nèi)容：報稅及賬務(wù)處理 1、整理報關(guān)清單及申報出口企業(yè)的“免、抵、退”； 2、內(nèi)賬的全盤賬務(wù)處理（從手工帳轉(zhuǎn)為金蝶單機版），當時公司外賬是外包的，我02年3月一入職遇上匯算清繳被安排在事務(wù)所學(xué)習(xí)改賬配合匯算清繳，完成后負責外賬及內(nèi)賬的賬務(wù)處理，8月份開始主導(dǎo)上金蝶財務(wù)軟件單機版，邊摸索邊學(xué)習(xí)邊進步。,1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)推進財務(wù)部日常工作；2、制定公司成本控制管理及供應(yīng)鏈管理制度；3、負責公司的供應(yīng)商管理及評審；4、負責供應(yīng)商年度合同的審核及管理；5、負責制定公司采購核價模型；6、負責公司采購成本（料、工、費）的合理性分析、核價及報批；7、負責公司采購物料及大宗物料（染化料類、包材類、五金類）價格審核；8、負責公司印染加工產(chǎn)品成本分析、核價、報批；9、管控公司各項成本、費用支出；10、負責公司ERP系統(tǒng)成本月結(jié)、生產(chǎn)成本核算，新產(chǎn)品的立項和結(jié)項成本核算；11、負責公司金蝶系統(tǒng)標準成本BOM表的審核；12、負責公司實際生產(chǎn)成本與標準成本的差異分析；13、負責公司生產(chǎn)訂單、采購訂單的審核；14、負責公司工藝變更成本的審核；15、負責公司存貨清查并組織日常、月底盤點工作；16、公司成熟成品和新產(chǎn)品的加工報價；17、組織制定和實施公司全員降本增效活動方案；18、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。,1、負責印染廠和織造廠財務(wù)部全盤工作，建立健全各種財務(wù)管理制度和工作流程（如：資金、采購、存貨和費用等）；2、做好財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度、銀行貸款管理、納稅申報、嚴格規(guī)范各部門（采購、倉庫、生產(chǎn)等）的工作流程；3、參與企業(yè)經(jīng)營決策，檢查和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風險；參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；4、建立并實施該公司金蝶云星空項目的財務(wù)算核系統(tǒng)，加強成本核算和控制，建立完整、嚴謹?shù)某杀咀詣雍怂泱w系；5、及時掌握生產(chǎn)訂單進度、完成和成本消耗情況，發(fā)現(xiàn)超出訂單預(yù)算的成本費用，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)和各部門，降低了公司成本費用，及時為總經(jīng)理和個部門提供各種財務(wù)報表和分析報告，滿足經(jīng)營管理需要；6、審核工資、費用、采購等所有日常支出和資產(chǎn)的進出，確保公司財產(chǎn)安全；7、2022年接手管理染廠中控系統(tǒng)，建立健全中控系統(tǒng)各項制度；8、2023年參加技改項目，參與技改項目政府補貼申請工作；參與高新技術(shù)企業(yè)的認定評審工作，目前正在推進高企年審工作

2000年3月--2002年10月 廣東東莞福安紡織印染有限公司（香港上市公司）整理廠定型部22號定型機長 2002年10月--2008年8月 江蘇昆山立益紡織有限公司（臺灣上市公司）定型部領(lǐng)班負責當班3臺機的管理,后廠里擴大生產(chǎn)負責9臺機的管理，后任副主管。 2008年8月--2011年7月在家開店。 2011年7月--2015年2月江蘇無錫明麗雅針織時裝有限公司染廠定型主管 現(xiàn)在常州一知名汽車面料公司認定型主管

本人負責所有本公司制衣廠所有布料的下單,質(zhì)量,交期跟進，并處理有關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)主料的投訴.由織胚,染布,到半成品布料印花的所有進度,質(zhì)量,業(yè)務(wù)處理.(主要是利豐單main Is Li & Fung "s order )。實時對監(jiān)控督促布倉的收發(fā)，物控。,本人負責公司外銷日本客戶針織棉織類以下事項：(I am responsible for export to Japanese customers knitted cotton class the following matters) 1.訂單落實后，跟催棉紗的進度與質(zhì)量。The order implementation, follow up the progress and quality of cotton yarn. 2.實地查看織廠的進度與質(zhì)量。Inspect the status and monitoring the quality of knitting and dye finnish .3.監(jiān)控染廠進度并協(xié)調(diào)好排期，并驗布做報告。Monitoring the dye factory schedule and coordinate scheduling, and cloth inspection report 4.面料出現(xiàn)異常情況時去客戶（制衣廠購買方）實地查看。check & review with customers process in line once had received any compain. 直屬上司：面料生產(chǎn)跟單經(jīng)理。Supervisor: Fabric Merchandiser Manager 離職原因：辭職Reason for leaving: resign,這是一家美國自有中低端服裝品牌公司（JORDACHE），面向Walmart 銷售大眾化服裝。公司從中國大陸采購面料和服裝。大部分面料發(fā)到東南亞加工成衣。采購辦在廣州市番禺區(qū)。我主要負責江浙及廣東工廠的面料檢驗。主要是牛仔，色織印花類各種針梭織面料。,1.針織梭織面料及供應(yīng)商信息收集，資料存檔 2.新面料開發(fā)及大貨潛在風險評估，詢價、核價 3.協(xié)助訂立采購合同條款及供應(yīng)商分配 4.面料手掌樣及大貨船頭樣的批核（含顏色.質(zhì)地.手感.彈力.規(guī)格.特殊后整工藝等等）。 5.質(zhì)量異常處理 （一.審核驗布報告，并核定處理意見。如扣損比率補布/返修面料/減裁/成衣整理改善/面料降級/退布等等，并協(xié)調(diào)布商與成衣跟單及加工廠配合解決各種問題。二。船頭樣纖檢不OK時，通知布商整改及返修及其它處理意見.三.扣款通知書的出具）。 6.特急面料的進度跟進。 7.高檔及新潮面料（真毛，真絲）生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控，需出差布廠。 8.供應(yīng)商關(guān)系維護及上級交待的其它事務(wù)（如無異常的到期付款與參展）,這是一家印度成衣制造商，以承接Walmart, Target, Macy, JCP等大型商場服裝OEM訂單為主，所有原材料均產(chǎn)自中國大陸。面輔料辦公室設(shè)在常州， 我們的任務(wù)是在收到面料的成品通知以后，依買家要求去工廠檢驗面料。在經(jīng)驗過程中， 同樣要以面料顏色，外觀，紋路，手感，彈力強度，氣味，克重，以及縮水，扭曲率等等各種指標做出評估，當有各種質(zhì)量問題時，我們須即時提出返修、補布，重做等等各項并報告上交上司與成衣業(yè)務(wù)部門做出參考。,公司為美國休閑服裝品牌公司國內(nèi)代表處：面料副料大部分來自國內(nèi)，我負責出差全國面料工廠（廣東、江浙，山東，河北，山西），檢驗面料質(zhì)量，跟進處理特急訂單，異常投訴分析。,1.審批面料工廠檢驗報告。 2.匯總成衣廠有關(guān)面料投訴，分析原因，及結(jié)果。 3.定期巡查，執(zhí)行面料新品種及相關(guān)投訴檢驗 離職原因：短期六個月合同。,1.審核板布訂購單，分析價格異常原因。 2.分析開發(fā)新面料可行性.前儋性.及大貨潛在風險 .為研發(fā)中心提供面料技術(shù)支持。 3.統(tǒng)籌季度面料開發(fā)供應(yīng)商分配，進度。. 4.分析質(zhì)檢中心大貨纖檢不合格報告的具體內(nèi)容 。并提出整改意見給供應(yīng)商。 5.參與測評供應(yīng)商資質(zhì)及能力 6.與生產(chǎn)總部采購部門溝通并分享供應(yīng)商服務(wù)各類資訊 7.統(tǒng)籌收集開發(fā)新型樣布及供應(yīng)商。 直屬上司：面料開發(fā)經(jīng)理。下屬：面料開發(fā)組。

全面負責公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，以及關(guān)鍵員工的招聘，配合財務(wù)對各個方面的結(jié)算，等

歷任：原料車間主任，合成車間主任，動力車間主任，煤氣站站長，機械加工分廠廠長。

全面負責車間工藝、生產(chǎn)計劃的制定與實施，生產(chǎn)各工序的合理安排與質(zhì)量控制以及新工藝、新產(chǎn)品的實驗與開發(fā)； 負責成本審核、控制及勞動生產(chǎn)率的提升，同時負責人員培訓(xùn)及監(jiān)控設(shè)備的運行狀況。,北京中紡化工研發(fā)部（中紡院助劑開發(fā)中心）,主要負責為總公司及各辦事處、分公司的客戶在印染上的技術(shù)支持，涉及到前處理、印染、后整理、水洗等相應(yīng)工藝，陪同銷售人員訪問客戶、對銷售人員在技術(shù)上提供培訓(xùn)、對市場及工廠的信息及時反饋給研發(fā)人員，同時參與部分產(chǎn)品及項目的研發(fā)。 自湖州辦建立以來，帶領(lǐng)同事在銷售額方面實現(xiàn)逐月突破的同時，對公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售方向起到了逐步定位的作用。 在這期間，同時承擔了紡科院江南分院的染整應(yīng)用中心的籌建及項目市場推廣工作。,2006年6月籌建染整二分廠的組織架構(gòu)、設(shè)備選型、安裝及調(diào)試，八月底開始試生產(chǎn)，在這期間逐步對員工進行培訓(xùn)、建立績效考核、規(guī)章制度，推進精益生產(chǎn)和標準化工作，把定崗定員落在實處，目前已達到穩(wěn)定65T天（年產(chǎn)9500萬米）的染整產(chǎn)量，有獨立的先進試化驗室、中央程控及自動分配系統(tǒng)，內(nèi)部管理上通過NIKE、ADIDAS及迪卡隆等公司的第三方認證，建立長期的ISO9002及SAS18000的內(nèi)外審機制等。,同時負責成衣水洗車間，兼職寧波恒質(zhì)服裝檢測有限公司（申洲研發(fā)中心） 國家CNAS認證技術(shù)負責人 2015年12月因公司越南生產(chǎn)基地投產(chǎn)需要，原一分廠相關(guān)負責人調(diào)整，二分廠全面接管一分廠及成衣水洗車間，目前已穩(wěn)定融合，一、二分廠總產(chǎn)量已達到110噸穩(wěn)定產(chǎn)能，人員效率得到顯著提升。,對寧波恒質(zhì)檢測有限公司檢測標準、方法、制度及人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等負責。,直接負責業(yè)林生產(chǎn)部、開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、行政部、計劃部、設(shè)備部、企管部及IT信息中心，間接管理業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、采購部，直接向董事長及董事會匯報，同時承接煙臺業(yè)林紡織科技有限公司（印染全流程數(shù)據(jù)化綠色智能制造項目，年產(chǎn)2萬噸高檔針織面料）的組織、規(guī)劃、申報國家工信部2025智能制造項目。 對業(yè)林印染進行流程管理、現(xiàn)場管理及技術(shù)質(zhì)量提升改造的迅速推進，對部分設(shè)備進行技改及管理維護水平提升，淘汰原落后的ERP系統(tǒng)，重新引進和組織編制目前行業(yè)內(nèi)先進的ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)過反復(fù)模擬，五月份已上線，迅速改變原物流、信息流、價值流的混亂，配合毛坯、光坯、五金、染化料、行政后勤倉庫的系列改造，極大的提升計劃部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等工作效率，對原化驗室、物測室重新改造、人員培訓(xùn)、標準統(tǒng)一，推動了生產(chǎn)的一次顏色OK準確率及實驗室標準的客戶比對可靠性提高，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)已初步建立精益生產(chǎn)各模塊的體系。對于業(yè)林科技項目整體規(guī)劃及編制已初步結(jié)束，且已在國家級開發(fā)區(qū)煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)申批了128畝項目用地，參與植物染色國家標準申報過程。,工作職責：全面管理企管部、公用工程部、倉儲物流部、技術(shù)研發(fā)中心、試化中心、測試中心、各生產(chǎn)責能部門(筒紗松緊筒與染部、紗絲光染部、長纖針織染部與織造、短纖維針織染部與織造)，支持與配合采購和外加工、行政等、技術(shù)培訓(xùn)等工作，運行與管理直接向董事長匯報工作。 提高分管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，按計劃完成相關(guān)工序的交期，提高部門產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗率，控制各項費用成本，建設(shè)部門班組團隊，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)。 建立各項安全、體系管理制度，構(gòu)建組織架構(gòu)、定崗定員定編標準、各部門作業(yè)操作標準及流程，建立薪酬和評估體系、培訓(xùn)體系，通過安全生產(chǎn)三同時、環(huán)評等各項審核，一期工廠與2018.10.15日試生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量逐步穩(wěn)步提升，同時新的工廠的設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試有序進行，三個ISO體系工作、ERP編制、專利申請及高新企業(yè)認證也在同步推進中。,工作職責：全面管理染廠、織廠、公用工程部、計劃部（含委外）、試化中心、采購部、行政部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營銷中心、財務(wù)中心、成本中心等工作，運行與管理直接向集團副總裁匯報工作。 提高直管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，逐步提速，縮短按計劃完成相關(guān)工序的交期率，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量一等品率，降低損耗率，控制各項費用成本，轉(zhuǎn)換作業(yè)模式，提升工藝路線，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)，同時對客戶重新梳理、調(diào)整，開發(fā)新的產(chǎn)品及大客戶，從月最大虧損387萬至逐步扭虧為盈。,工作職責：全面管理染整廠、特整廠、工程部、計劃部（含委外）、技術(shù)部、試化中心、品質(zhì)質(zhì)量部、采購部、行政部、財務(wù)部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營銷中心、財務(wù)中心、織造中心等工作，運行與管理直接向集團總裁&董事長匯報工作。 針對染整中心復(fù)產(chǎn)后的市場內(nèi)卷變化，調(diào)整生產(chǎn)模式和管理模式，對于產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)型需求，深挖內(nèi)功，著重于工藝標準化、系統(tǒng)化、自動化及設(shè)備智能化改造，提升染色直通率、改染/報次率、訂單準交率、工序質(zhì)量管控等做重點突破，特別是在縮水率全部達到一等品水平之上做文章，推動了內(nèi)銷市場的引領(lǐng)，在成本管控上從各項噸成本分析著手，在人員的各層級系統(tǒng)培訓(xùn)、管培生的階梯培養(yǎng)下功夫，建立健全安全生產(chǎn)標準體系，獲得肇慶市紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標桿企業(yè)，通過了ISO9001\14001及國家高新企業(yè)認證，企業(yè)從上一年度虧損1730萬在疫情的大環(huán)境下盈利650萬，銷售端增長28%。