染色車(chē)間操作工半年，生技科打樣三年，擔(dān)任生技科主任16年熟悉分散，陽(yáng)離子，酸性染料工藝從手動(dòng)到自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，后染色車(chē)間擔(dān)任管理人員廠長(zhǎng)三年為染廠提高整個(gè)一次成功率3個(gè)百分點(diǎn)，22年擔(dān)任全廠成本管理各個(gè)車(chē)間從前處理到生技染色定型改進(jìn)措施，減少成本提高效益

歷任化驗(yàn)員、技術(shù)員、梳紡車(chē)間主任、紡紗實(shí)驗(yàn)車(chē)間技術(shù)主任、針織車(chē)間主任、織布車(chē)間主任、織布分廠、廠長(zhǎng),浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司服務(wù)合同

1990-2024 參加過(guò)6份工作 ，涉及主任,工人,擋車(chē),染廠主管,染廠主管,染廠主管等崗位

一、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司年度階段目標(biāo)。 二、根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)。 三、根據(jù)月度目標(biāo)進(jìn)行逐步實(shí)施，完成公司每月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)等任務(wù)。 四、車(chē)間的績(jī)效考核依據(jù)完成目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 五、優(yōu)化公司體制機(jī)制和流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。 六、搭建管理隊(duì)伍，人才梯隊(duì)建設(shè)。 七、建立文化企業(yè)氛圍，人性化管理，凝聚人心

生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是津田駒整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)、噴氣織機(jī)（96臺(tái)）。,520臺(tái)泰坦噴氣織機(jī)（其中300幅寬320臺(tái)；190幅寬200臺(tái)）、1臺(tái)捷速爾自動(dòng)穿綜機(jī)、2臺(tái)榮意來(lái)漿紗機(jī)、6臺(tái)榮意來(lái)整經(jīng)機(jī)…… 籌建、設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)……,生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。設(shè)染色部—織造部—染整部。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、豐田漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 240臺(tái)）、比佳樂(lè)噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 160臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉坯布面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 200臺(tái)）、津田駒噴氣織機(jī)、（ZAX-N9100 200臺(tái)）、比佳樂(lè)噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 100臺(tái)）、中紡機(jī)劍桿織機(jī)（GA-747 200臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉彈力、交織彈力等坯布。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 300臺(tái)）、

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車(chē)間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線(xiàn)染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車(chē)間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問(wèn)題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救

1993-2023 參加過(guò)9份工作 ，涉及保全一部技工,維修部二級(jí)技工、組長(zhǎng),維修部組長(zhǎng),技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位

1995-2024 參加過(guò)7份工作 ，涉及總工,檢驗(yàn)科，檢驗(yàn)員，技術(shù)主管,工藝主任，設(shè)備主任，紡紗車(chē)間主任、紡紗廠長(zhǎng),工藝主任，技術(shù)主管,工藝設(shè)備主管，生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)廠長(zhǎng),經(jīng)理助理等崗位

2003-至今 參加過(guò)9份工作 ，涉及設(shè)備技工,技工,三級(jí)技工,設(shè)備領(lǐng)班,領(lǐng)班,領(lǐng)班,設(shè)備主任,經(jīng)理,廠長(zhǎng)等崗位

1988-2024 參加過(guò)7份工作 ，涉及設(shè)備經(jīng)理,廠長(zhǎng),做過(guò)保全，車(chē)間主任,廠長(zhǎng),設(shè)備副總,廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)等崗位

噴氣車(chē)間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車(chē)的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車(chē)間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車(chē)間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫(kù)、機(jī)物料采購(gòu)等工作。,生產(chǎn)廠長(zhǎng) 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類(lèi)產(chǎn)品。

負(fù)責(zé)織造車(chē)間88臺(tái)必佳樂(lè)、k88劍桿，8臺(tái)經(jīng)漿聯(lián)合，日常管理工作，本人曾有幸在2003年來(lái)到浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑徆ぷ鲝氖聶C(jī)修、班長(zhǎng)工作，通過(guò)自己刻苦努力學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為織造車(chē)間設(shè)備主管負(fù)責(zé)新車(chē)間設(shè)備安裝調(diào)試工作，車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制效果也明顯提高，在08年公司任命我為織造車(chē)間主任，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理。公司前身是浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑彛?浙江新舒紡織有限公司,2010-05-25日成立，2013年廠房建設(shè)基本完成，聘請(qǐng)我去負(fù)責(zé)新廠建設(shè)投產(chǎn)，這也是全國(guó)最大服裝面料大提花車(chē)間項(xiàng)目，從車(chē)間規(guī)劃、設(shè)備安裝、技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)，終于在13年底順利投產(chǎn)。 工作描述： 1.根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)化，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車(chē)間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，減少面料成本； 4.負(fù)責(zé)分公司織造車(chē)間120臺(tái)大提花，90臺(tái)噴氣，坯布車(chē)間日常管理工作，包括生產(chǎn)，計(jì)劃，質(zhì)量，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)； 5.對(duì)分公司管理人員進(jìn)行薪酬管理和實(shí)施績(jī)效考核；,工作描述： 公司已外貿(mào)內(nèi)貿(mào)為主，對(duì)接品牌服裝廠，公司為了加大新的花型面料成立試樣開(kāi)發(fā)車(chē)間； 1.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 2.負(fù)責(zé)服裝面料開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)，制定生產(chǎn)工藝，對(duì)接染紗工廠，主要色織為主； 3.單根漿紗機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)、豐田噴氣織機(jī)，大提花織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流程和管理。,杭州航民達(dá)美染整有限公司是一家從事麻布,加工等業(yè)務(wù)的公司，成立于2006年02月09日，公司坐落在浙江省，詳細(xì)地址為：蕭山瓜瀝鎮(zhèn)航民村;經(jīng)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢(xún)得知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為:高檔棉布、麻布及混紡織物的印染、加工**因?yàn)楣究偨?jīng)理要求研發(fā)特殊原料產(chǎn)品從原料紗線(xiàn)生產(chǎn)，織造生產(chǎn)，染色生產(chǎn)工藝，成立開(kāi)發(fā)中心； 工作描述： 1.主要根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司研發(fā)方向，對(duì)特殊原料天絲，人絲，銅氨絲，石墨烯，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車(chē)間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 4.負(fù)責(zé)服裝面料開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)，從來(lái)樣分析，開(kāi)發(fā)新的花型，制定生產(chǎn)工藝， 5.原料并線(xiàn)、加捻、長(zhǎng)絲漿紗、棉紗漿紗、手樣生產(chǎn)，小提花和大提花手樣、和匹樣織造， 6.對(duì)設(shè)備有數(shù)字式精密絡(luò)筒機(jī)、數(shù)字式并捻機(jī)、并線(xiàn)機(jī)、倍捻機(jī)、長(zhǎng)絲集中式漿紗機(jī)、全自動(dòng)單根漿紗機(jī)、劍桿手樣機(jī)、劍桿提花手樣機(jī)、全自動(dòng)樣品整經(jīng)機(jī)、全自動(dòng)分條整經(jīng)機(jī)、必佳樂(lè)劍桿織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流程和管理。

1、畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企中石化巴陵石化公司。 2、基層技術(shù)做起，逐步提升技術(shù)水平和管理能力。 2、主要從事技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)工作。,1、負(fù)責(zé)紡絲車(chē)間色絲的生產(chǎn)、技術(shù)。 2、負(fù)責(zé)母粒造粒的技術(shù)管理。 3、負(fù)責(zé)色絲新品種的開(kāi)發(fā)。,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等。 負(fù)責(zé)紡絲車(chē)間和加彈車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,1、負(fù)責(zé)前紡車(chē)間生產(chǎn)。設(shè)備。人員等管理工作 2、負(fù)責(zé)前紡的研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作 3、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造改工作。,1、負(fù)責(zé)錦綸項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)工作。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線(xiàn)、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶(hù)認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶(hù)的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶(hù)工作管理，審批客戶(hù)監(jiān)視申請(qǐng)和客戶(hù)反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶(hù)投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

主要負(fù)責(zé)人事、車(chē)間管理、安全、環(huán)保等,主要負(fù)責(zé)平網(wǎng)印花等,主要負(fù)責(zé)印花車(chē)間生產(chǎn)和人員管理,主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、安排,主要負(fù)責(zé)人事、車(chē)間管理、安全、環(huán)保等

1995年2月進(jìn)入浙江諸暨大唐大寶化纖廠公用工程工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后管理空壓、冷凍機(jī)、循環(huán)水設(shè)備運(yùn)行記錄，1996年經(jīng)過(guò)自身專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，通過(guò)班組長(zhǎng)的晉升考試及面試，晉升為班組長(zhǎng)，管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整，員工考勤和紀(jì)律及衛(wèi)生方面等工作。,1997年進(jìn)廠參與建廠籌建、施工、管理協(xié)調(diào)、以及設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)工作，在此期間擔(dān)任班長(zhǎng)、工藝主管。,2003年9月進(jìn)入江蘇申久化纖有限公司，參與一期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)10萬(wàn)噸/年的切片紡，由中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于2003年12月開(kāi)車(chē)投產(chǎn)。本人擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，員工考勤和紀(jì)律及衛(wèi)生方面等工作。 2004年～2005年參與二期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)40萬(wàn)噸/年的以對(duì)苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，在當(dāng)時(shí)屬于民營(yíng)企業(yè)投資的聚酯裝置生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)線(xiàn)。采用中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯引進(jìn)伊文達(dá)設(shè)備，紡絲引進(jìn)巴馬格和北京中麗設(shè)備，公用工程選用進(jìn)口COOPER離心機(jī)空壓機(jī)、阿特拉斯空壓機(jī)、英格索蘭空壓機(jī)等設(shè)備，于2005年5月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運(yùn)行等工作。 在江蘇申久化纖有限公司工作期間，本人先后擔(dān)任過(guò)值班長(zhǎng)、工程師等職務(wù)，在此期間，負(fù)責(zé)管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，編寫(xiě)崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、技改方案、ISO質(zhì)量認(rèn)證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容，并且主持和參加了下列“技術(shù)改造和攻關(guān)”的項(xiàng)目： 1、 2007～2009年循環(huán)冷水系統(tǒng)冷卻塔水輪機(jī)改造，利用循環(huán)水回水余壓年驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)冷卻降溫，由電力驅(qū)動(dòng)改為水力驅(qū)動(dòng)降溫，從而滿(mǎn)足生產(chǎn)要求降低電耗量。 2、 2008～2009年配合紡絲FDY壓空系統(tǒng)改造，降低設(shè)備產(chǎn)氣量和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備用氣消耗量，滿(mǎn)足紡絲產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少空壓機(jī)做功率，降低電耗成本消耗。 3、 2009油改煤工程改建，由重油爐改造為導(dǎo)熱油爐鍋爐，參與聚酯管道、公用油改煤工程項(xiàng)目改建，該項(xiàng)目為公司節(jié)約一千萬(wàn)/年。 4、 2007～2010年上空調(diào)表冷器和噴淋系統(tǒng)技改，使冷凍水在流進(jìn)表冷器置換負(fù)荷降低，噴淋系統(tǒng)滿(mǎn)足紡絲工藝要求，從而使產(chǎn)品滿(mǎn)意度100%。 5、 2010年～2011年聚酯尾氣改造。 6、 針對(duì)技改技措QC攻關(guān)技術(shù)方面在公司表彰大會(huì)得過(guò)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。,2012年5月進(jìn)入江蘇明輝科技股份有限公司，參與一期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)25萬(wàn)噸/年的以對(duì)苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，由北京中紡院設(shè)計(jì)，采用中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，紡絲卷繞引進(jìn)巴馬格全臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，公用工程選用阿特拉斯空壓機(jī)、約克冷凍機(jī)、太湖鍋爐等設(shè)備，于2012年7月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計(jì)、設(shè)備定制、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運(yùn)行等工作，編寫(xiě)崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、ISO質(zhì)量認(rèn)證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容。 2015年10月份由于公司資金斷鏈等原因，迫于11月份低公司倒閉解散。,負(fù)責(zé)公用工程及車(chē)間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項(xiàng)目。,負(fù)責(zé)公用工程及車(chē)間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項(xiàng)目， 管理一期、二期、三期動(dòng)力站、導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)、污水處理站等設(shè)備運(yùn)行、工藝。制定崗位相關(guān)等文件。,負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)改造、安裝、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等工作。

1999-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及車(chē)間主任,車(chē)間主任等崗位

從事滌綸、尼綸以及純棉針織物和筒子紗的染色調(diào)色和大貨生產(chǎn)工藝制定。,從事拉舍爾平網(wǎng)印花技術(shù)工作和毛絨線(xiàn)散毛的調(diào)色工作并管理中心試化室。以及全廠的印染工藝上機(jī)工藝的執(zhí)行監(jiān)督。,從事尼綸地毯的平網(wǎng)印花和染色以及后整理工作。負(fù)責(zé)從車(chē)間籌備和設(shè)備安裝和調(diào)試工作和印染各工藝技術(shù)參數(shù)和確定。,從事滌棉針織紗線(xiàn)的染色現(xiàn)場(chǎng)管理工作及針織布的平網(wǎng)和圓網(wǎng)印花技術(shù)工作。,從事棉絲光針織用紗線(xiàn)和羊毛的染色，后整理技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。和精益生產(chǎn)工作，以及人員管理和成本控制并參與組建了該公司。,從事家紡面料的印染開(kāi)發(fā)和機(jī)織布的印染技術(shù)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)家紡機(jī)織面料的印染色彩把控，并能熟練解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。,全面負(fù)責(zé)外貿(mào)床上用品面料的新品開(kāi)發(fā)工作，及新品面料的大貨組織工作。,負(fù)責(zé)工廠滌棉莫旦爾、天絲、絲光棉等針織物的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)。各工序的工作參數(shù)制定。協(xié)助廠長(zhǎng)處理異常情況。和現(xiàn)場(chǎng)管理。

劍桿織機(jī)技術(shù)的消化、吸收，織機(jī)調(diào)試，設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)，修理，生產(chǎn)品種上機(jī)生產(chǎn)，新品試樣，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。,1.負(fù)責(zé)碳纖維及其復(fù)合材料研發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)流程制定和優(yōu)化，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行 2.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、、產(chǎn)量指標(biāo)等 4參與科技項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目過(guò)程管理，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。 5.負(fù)責(zé)行業(yè)展會(huì)信息收集及展會(huì)參展。,1．負(fù)責(zé)輪椅制管車(chē)間的全面工作。 2．按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配到生產(chǎn)各工序，保證前后道生產(chǎn)的銜接，跟蹤制品質(zhì)量。 3．根據(jù)品種型號(hào)調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)、刀具、模具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修保養(yǎng)，潤(rùn)滑工作。 4．制定6S日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)6S工作的落實(shí)檢查和整改。,1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作并持續(xù)改進(jìn)。 2. 負(fù)責(zé)評(píng)估確認(rèn)《XX日生產(chǎn)計(jì)劃表》，合理配置和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題反饋，確保生產(chǎn)有計(jì)劃完成，提高產(chǎn)品交付力。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各車(chē)間安全生產(chǎn)，生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)程的正確實(shí)施。 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的檢查評(píng)定與整改。 5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率，控制物料損耗，降本增效，減少浪費(fèi)。 6. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的收集統(tǒng)計(jì)管理，核查各車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和《訂單信息跟蹤表》的準(zhǔn)確反饋，及時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。 7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題反饋的調(diào)查、分析和改進(jìn)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 8. 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，了解本部員工思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力,1．負(fù)責(zé)RO膜生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)計(jì)劃、6S、安全及設(shè)備的管理，綜合平衡相關(guān)部門(mén)，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 2．負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)計(jì)劃，人員及設(shè)備的調(diào)配與安排。 3．負(fù)責(zé)質(zhì)量和成本控制，重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，制定監(jiān)督和防范措施。 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)各車(chē)間的作業(yè)流程和工作程序的檢查監(jiān)督及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和整改。 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及公用工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培訓(xùn)及崗位績(jī)效的考核。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、織布產(chǎn)品質(zhì)量的試化驗(yàn)、車(chē)間溫濕度調(diào)節(jié)。生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量的控制、分析、改進(jìn)、考核、落實(shí)等工作。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)訂單，合理安排生產(chǎn)能力，組織好職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，分析研究生產(chǎn)中存在問(wèn)題，根據(jù)存在問(wèn)題制定相應(yīng)措施、預(yù)防措施及跟蹤措施的執(zhí)行情況，并持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、完善和監(jiān)督工作。配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的接單、面料分析工作。,負(fù)責(zé)織布車(chē)間的全面工作，織布生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析，成本控制，崗位設(shè)計(jì)、人員招聘，各類(lèi)生產(chǎn)原料、機(jī)物料審批，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；負(fù)責(zé)織布工藝技術(shù)的實(shí)施與管理及新技術(shù)的引進(jìn)，監(jiān)督指導(dǎo)工藝的考核執(zhí)行、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理、負(fù)責(zé)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)客戶(hù)反饋質(zhì)量信息的溝通、分析及處理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需求，確定車(chē)間生產(chǎn)品種及生產(chǎn)規(guī)模。

長(zhǎng)絲部,錦綸