1995-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及工程師,保全,保全大師傅,管理等崗位

公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實(shí)施； ③及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見(jiàn)和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲(chǔ)備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介費(fèi)、等各項(xiàng)管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊(duì)、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉(cāng)、五金倉(cāng)出入庫(kù)、DHL/順豐快遞費(fèi)用管控、員工工服、公司來(lái)賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度推行等各項(xiàng)制度的擬定及實(shí)施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對(duì)接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實(shí)施；④ 參與工廠二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化自查與評(píng)審工作；⑤ 配合工廠社會(huì)責(zé)任、人權(quán)各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；,1、人力資源管理： 負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績(jī)效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ②、對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動(dòng)/任免）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營(yíng)造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題； 2、行政管理： 負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項(xiàng)制度建設(shè)及實(shí)施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國(guó)外驗(yàn)廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個(gè)廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公用品的采購(gòu)和分發(fā)、員工獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊(duì)各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計(jì)劃至完單對(duì)帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項(xiàng)工作、并負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋市場(chǎng)的信息，提供分析意見(jiàn)改進(jìn)建議，改變經(jīng)營(yíng)策略在市場(chǎng)中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項(xiàng)管理流程有效推動(dòng)實(shí)施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對(duì)和處理人力資源相關(guān)的問(wèn)題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實(shí)施。

1、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)及集團(tuán)事務(wù)。2、主導(dǎo)緯編針織企業(yè)日常運(yùn)作！規(guī)范企業(yè)流程制度文件的建設(shè)與完善并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)考核機(jī)制，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)（有證書）； 3、管控日常生產(chǎn)質(zhì)量、效率、進(jìn)度運(yùn)作； 4、分析跟進(jìn)市場(chǎng)及客戶需求及更新，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)； 5、熟悉染整及印花，對(duì)于紡織服裝鏈有相當(dāng)資源！所在公司一度榮獲多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，年產(chǎn)值超5億。工廠在職人員250人，織造設(shè)備500余臺(tái)！,管理織造車間技術(shù)部、同時(shí)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì),解決本針織車間日常生產(chǎn)技術(shù)瓶頸及難點(diǎn)；以及修正及銜接工藝與生產(chǎn)的實(shí)際參數(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益,同時(shí)培養(yǎng)考核本車間梯隊(duì)人才。

2000-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及廠長(zhǎng),大圓機(jī)機(jī)修工,機(jī)修主任,紡織部廠長(zhǎng)兼開(kāi)發(fā)部主管等崗位

主要負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作： 1。質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施； 2。質(zhì)檢員的培訓(xùn)； 3。組織配合客戶驗(yàn)廠工作； 4。委外加工質(zhì)量的監(jiān)督管理。,主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與打樣，工藝制定等工作,1。襪機(jī)的維修工作（包括機(jī)械提花襪機(jī)，半電腦襪機(jī)和全電腦襪機(jī)的維修）； 2。產(chǎn)品打版及工藝設(shè)計(jì)。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打樣；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施；驗(yàn)廠,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣開(kāi)發(fā)； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施； 3.完善車間管理制度及人事管理制度； 4.組織實(shí)施對(duì)各車間負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)學(xué)校資金管理； 2.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理； 3.負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備日常的維修與維護(hù)。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.完善工廠各流程的質(zhì)量檢測(cè)； 2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)各車間QC，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 3.完善工廠質(zhì)量管理體系，對(duì)接客戶驗(yàn)廠。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1、品質(zhì)管理制度逐漸完善，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)； 2、內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力逐步提高，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，防止批量質(zhì)量事故發(fā)生； 3、協(xié)助生產(chǎn)部門處理質(zhì)量事故，服務(wù)生產(chǎn)； 4、接待客戶順利完貨廠工作，保證順利出貨； 5、在品質(zhì)驗(yàn)廠工作中，積極完成相關(guān)工作，順利通過(guò)驗(yàn)廠。,為了實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃及年度生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)公司方針政策，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)決策與部分制度的制定；組織實(shí)施ERP系統(tǒng)；生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的跟蹤及考核；生產(chǎn)橫向調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)參與公司廠房規(guī)劃布局；設(shè)備及機(jī)配件采購(gòu)審核；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)與維修；組織設(shè)備完好率考核與機(jī)配件考核；配套刺繡與并線生產(chǎn)管理。,襪廠全面綜合管理： 1、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)（棉襪，男裝絲襪，襪褲等）； 2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理； 3、原材料采購(gòu)； 4、生產(chǎn)安排及委外加工； 5、全廠的質(zhì)量管理 6、銷售業(yè)務(wù)等。

手搖機(jī)員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

從事定型工作，期間做做前車、中車、后車、機(jī)長(zhǎng)、工藝員、工藝主管。,負(fù)責(zé)染整廠后整的技術(shù)與生產(chǎn)管理工作！

負(fù)責(zé)針織布的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制，在生產(chǎn)廠與香港營(yíng)業(yè)之間溝通,負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和各項(xiàng)性能測(cè)試，以及染化料檢驗(yàn)，以及污水處理效果化驗(yàn),負(fù)責(zé),紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

負(fù)責(zé)面料的制造到染色的一系列流程的跟蹤，與供應(yīng)商的溝通保證貨期的準(zhǔn)確，并處理一系列質(zhì)量問(wèn)題。

在該公司主要負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容：報(bào)稅及日常賬務(wù)處理工作。 1、報(bào)稅工作：負(fù)責(zé)發(fā)票的購(gòu)買、核銷及進(jìn)項(xiàng)稅票的掃描加出外勤納稅申報(bào) 2. 日常賬務(wù)處理工作：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)資料整理、分析；核對(duì)供應(yīng)商付款憑證、審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，錄入記賬憑證到金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)；協(xié)助完成內(nèi)外部審計(jì)及匯算清繳工作等；3套賬的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作（內(nèi)賬、稅賬、審計(jì)帳公司是上市公司的全資子公司）,在該公司主要負(fù)責(zé)三部分內(nèi)容：全面預(yù)算、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析 1、全面預(yù)算工作：制定公司全面預(yù)算計(jì)劃綱要，推行全面預(yù)算，分解到各部門執(zhí)行，出具并分析預(yù)算達(dá)標(biāo)結(jié)果； 2、績(jī)效考核工作：由財(cái)務(wù)部出具各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核指標(biāo)、釋義及計(jì)算方法，與各部門負(fù)責(zé)人討論確定目標(biāo)值的合理性， 簽訂考核責(zé)任書，按月出具考核結(jié)果； 3、財(cái)務(wù)分析工作：費(fèi)用核算到個(gè)人，定期出具訂單成本分析、月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析給總經(jīng)理及其他總經(jīng)理交代的工作,在該公司主要負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容：金蝶財(cái)務(wù)軟件與輸出終端的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及日常財(cái)務(wù)管理分析工作。 1、金蝶財(cái)務(wù)軟件與輸出終端的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作：每疋布定義唯一的條碼，掃描槍掃描后導(dǎo)入金蝶直接生成成品出倉(cāng)單可直接打?。皇褂脪呙铇尡P點(diǎn)成品導(dǎo)入金蝶系統(tǒng)可生成實(shí)盤數(shù)據(jù)； 2、日常財(cái)務(wù)管理分析工作：審核資金狀況表、出具成本分析表、銷售分析表、存貨周轉(zhuǎn)分析表、財(cái)務(wù)報(bào)表等；催收應(yīng)收賬款；培訓(xùn)員工EXCEL常用函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表等。,在該公司主要負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化及日常財(cái)務(wù)分析工作。 1、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化工作：負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)規(guī)范化流程，公司的財(cái)務(wù)規(guī)范化從業(yè)務(wù)模塊開(kāi)始就需要合法合規(guī)，按準(zhǔn)上市公司要求，各相關(guān)部門配合做好規(guī)范化工作。 2. 日常賬務(wù)處理工作：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析；高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)及年審工作；擬定并執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃；完成外部審計(jì)及匯算清繳工作等。,在該公司主要負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容：報(bào)稅及賬務(wù)處理 1、整理報(bào)關(guān)清單及申報(bào)出口企業(yè)的“免、抵、退”； 2、內(nèi)賬的全盤賬務(wù)處理（從手工帳轉(zhuǎn)為金蝶單機(jī)版），當(dāng)時(shí)公司外賬是外包的，我02年3月一入職遇上匯算清繳被安排在事務(wù)所學(xué)習(xí)改賬配合匯算清繳，完成后負(fù)責(zé)外賬及內(nèi)賬的賬務(wù)處理，8月份開(kāi)始主導(dǎo)上金蝶財(cái)務(wù)軟件單機(jī)版，邊摸索邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步。,1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)財(cái)務(wù)部日常工作；2、制定公司成本控制管理及供應(yīng)鏈管理制度；3、負(fù)責(zé)公司的供應(yīng)商管理及評(píng)審；4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度合同的審核及管理；5、負(fù)責(zé)制定公司采購(gòu)核價(jià)模型；6、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)成本（料、工、費(fèi)）的合理性分析、核價(jià)及報(bào)批；7、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物料及大宗物料（染化料類、包材類、五金類）價(jià)格審核；8、負(fù)責(zé)公司印染加工產(chǎn)品成本分析、核價(jià)、報(bào)批；9、管控公司各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出；10、負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)成本月結(jié)、生產(chǎn)成本核算，新產(chǎn)品的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)成本核算；11、負(fù)責(zé)公司金蝶系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本BOM表的審核；12、負(fù)責(zé)公司實(shí)際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析；13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單的審核；14、負(fù)責(zé)公司工藝變更成本的審核；15、負(fù)責(zé)公司存貨清查并組織日常、月底盤點(diǎn)工作；16、公司成熟成品和新產(chǎn)品的加工報(bào)價(jià)；17、組織制定和實(shí)施公司全員降本增效活動(dòng)方案；18、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。,1、負(fù)責(zé)印染廠和織造廠財(cái)務(wù)部全盤工作，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度和工作流程（如：資金、采購(gòu)、存貨和費(fèi)用等）；2、做好財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度、銀行貸款管理、納稅申報(bào)、嚴(yán)格規(guī)范各部門（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等）的工作流程；3、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，檢查和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；4、建立并實(shí)施該公司金蝶云星空項(xiàng)目的財(cái)務(wù)算核系統(tǒng)，加強(qiáng)成本核算和控制，建立完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀咀詣?dòng)核算體系；5、及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單進(jìn)度、完成和成本消耗情況，發(fā)現(xiàn)超出訂單預(yù)算的成本費(fèi)用，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)和各部門，降低了公司成本費(fèi)用，及時(shí)為總經(jīng)理和個(gè)部門提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，滿足經(jīng)營(yíng)管理需要；6、審核工資、費(fèi)用、采購(gòu)等所有日常支出和資產(chǎn)的進(jìn)出，確保公司財(cái)產(chǎn)安全；7、2022年接手管理染廠中控系統(tǒng)，建立健全中控系統(tǒng)各項(xiàng)制度；8、2023年參加技改項(xiàng)目，參與技改項(xiàng)目政府補(bǔ)貼申請(qǐng)工作；參與高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定評(píng)審工作，目前正在推進(jìn)高企年審工作

2000年3月--2002年10月 廣東東莞福安紡織印染有限公司（香港上市公司）整理廠定型部22號(hào)定型機(jī)長(zhǎng) 2002年10月--2008年8月 江蘇昆山立益紡織有限公司（臺(tái)灣上市公司）定型部領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班3臺(tái)機(jī)的管理,后廠里擴(kuò)大生產(chǎn)負(fù)責(zé)9臺(tái)機(jī)的管理，后任副主管。 2008年8月--2011年7月在家開(kāi)店。 2011年7月--2015年2月江蘇無(wú)錫明麗雅針織時(shí)裝有限公司染廠定型主管 現(xiàn)在常州一知名汽車面料公司認(rèn)定型主管

本人負(fù)責(zé)所有本公司制衣廠所有布料的下單,質(zhì)量,交期跟進(jìn)，并處理有關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)主料的投訴.由織胚,染布,到半成品布料印花的所有進(jìn)度,質(zhì)量,業(yè)務(wù)處理.(主要是利豐單main Is Li & Fung "s order )。實(shí)時(shí)對(duì)監(jiān)控督促布倉(cāng)的收發(fā)，物控。,本人負(fù)責(zé)公司外銷日本客戶針織棉織類以下事項(xiàng)：(I am responsible for export to Japanese customers knitted cotton class the following matters) 1.訂單落實(shí)后，跟催棉紗的進(jìn)度與質(zhì)量。The order implementation, follow up the progress and quality of cotton yarn. 2.實(shí)地查看織廠的進(jìn)度與質(zhì)量。Inspect the status and monitoring the quality of knitting and dye finnish .3.監(jiān)控染廠進(jìn)度并協(xié)調(diào)好排期，并驗(yàn)布做報(bào)告。Monitoring the dye factory schedule and coordinate scheduling, and cloth inspection report 4.面料出現(xiàn)異常情況時(shí)去客戶（制衣廠購(gòu)買方）實(shí)地查看。check & review with customers process in line once had received any compain. 直屬上司：面料生產(chǎn)跟單經(jīng)理。Supervisor: Fabric Merchandiser Manager 離職原因：辭職Reason for leaving: resign,這是一家美國(guó)自有中低端服裝品牌公司（JORDACHE），面向Walmart 銷售大眾化服裝。公司從中國(guó)大陸采購(gòu)面料和服裝。大部分面料發(fā)到東南亞加工成衣。采購(gòu)辦在廣州市番禺區(qū)。我主要負(fù)責(zé)江浙及廣東工廠的面料檢驗(yàn)。主要是牛仔，色織印花類各種針?biāo)罂椕媪稀?1.針織梭織面料及供應(yīng)商信息收集，資料存檔 2.新面料開(kāi)發(fā)及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詢價(jià)、核價(jià) 3.協(xié)助訂立采購(gòu)合同條款及供應(yīng)商分配 4.面料手掌樣及大貨船頭樣的批核（含顏色.質(zhì)地.手感.彈力.規(guī)格.特殊后整工藝等等）。 5.質(zhì)量異常處理 （一.審核驗(yàn)布報(bào)告，并核定處理意見(jiàn)。如扣損比率補(bǔ)布/返修面料/減裁/成衣整理改善/面料降級(jí)/退布等等，并協(xié)調(diào)布商與成衣跟單及加工廠配合解決各種問(wèn)題。二。船頭樣纖檢不OK時(shí)，通知布商整改及返修及其它處理意見(jiàn).三.扣款通知書的出具）。 6.特急面料的進(jìn)度跟進(jìn)。 7.高檔及新潮面料（真毛，真絲）生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，需出差布廠。 8.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及上級(jí)交待的其它事務(wù)（如無(wú)異常的到期付款與參展）,這是一家印度成衣制造商，以承接Walmart, Target, Macy, JCP等大型商場(chǎng)服裝OEM訂單為主，所有原材料均產(chǎn)自中國(guó)大陸。面輔料辦公室設(shè)在常州， 我們的任務(wù)是在收到面料的成品通知以后，依買家要求去工廠檢驗(yàn)面料。在經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中， 同樣要以面料顏色，外觀，紋路，手感，彈力強(qiáng)度，氣味，克重，以及縮水，扭曲率等等各種指標(biāo)做出評(píng)估，當(dāng)有各種質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們須即時(shí)提出返修、補(bǔ)布，重做等等各項(xiàng)并報(bào)告上交上司與成衣業(yè)務(wù)部門做出參考。,公司為美國(guó)休閑服裝品牌公司國(guó)內(nèi)代表處：面料副料大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)，我負(fù)責(zé)出差全國(guó)面料工廠（廣東、江浙，山東，河北，山西），檢驗(yàn)面料質(zhì)量，跟進(jìn)處理特急訂單，異常投訴分析。,1.審批面料工廠檢驗(yàn)報(bào)告。 2.匯總成衣廠有關(guān)面料投訴，分析原因，及結(jié)果。 3.定期巡查，執(zhí)行面料新品種及相關(guān)投訴檢驗(yàn) 離職原因：短期六個(gè)月合同。,1.審核板布訂購(gòu)單，分析價(jià)格異常原因。 2.分析開(kāi)發(fā)新面料可行性.前儋性.及大貨潛在風(fēng)險(xiǎn) .為研發(fā)中心提供面料技術(shù)支持。 3.統(tǒng)籌季度面料開(kāi)發(fā)供應(yīng)商分配，進(jìn)度。. 4.分析質(zhì)檢中心大貨纖檢不合格報(bào)告的具體內(nèi)容 。并提出整改意見(jiàn)給供應(yīng)商。 5.參與測(cè)評(píng)供應(yīng)商資質(zhì)及能力 6.與生產(chǎn)總部采購(gòu)部門溝通并分享供應(yīng)商服務(wù)各類資訊 7.統(tǒng)籌收集開(kāi)發(fā)新型樣布及供應(yīng)商。 直屬上司：面料開(kāi)發(fā)經(jīng)理。下屬：面料開(kāi)發(fā)組。

全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，以及關(guān)鍵員工的招聘，配合財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)方面的結(jié)算，等

歷任：原料車間主任，合成車間主任，動(dòng)力車間主任，煤氣站站長(zhǎng)，機(jī)械加工分廠廠長(zhǎng)。

全面負(fù)責(zé)車間工藝、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)各工序的合理安排與質(zhì)量控制以及新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)與開(kāi)發(fā)； 負(fù)責(zé)成本審核、控制及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，同時(shí)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況。,北京中紡化工研發(fā)部（中紡院助劑開(kāi)發(fā)中心）,主要負(fù)責(zé)為總公司及各辦事處、分公司的客戶在印染上的技術(shù)支持，涉及到前處理、印染、后整理、水洗等相應(yīng)工藝，陪同銷售人員訪問(wèn)客戶、對(duì)銷售人員在技術(shù)上提供培訓(xùn)、對(duì)市場(chǎng)及工廠的信息及時(shí)反饋給研發(fā)人員，同時(shí)參與部分產(chǎn)品及項(xiàng)目的研發(fā)。 自湖州辦建立以來(lái)，帶領(lǐng)同事在銷售額方面實(shí)現(xiàn)逐月突破的同時(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售方向起到了逐步定位的作用。 在這期間，同時(shí)承擔(dān)了紡科院江南分院的染整應(yīng)用中心的籌建及項(xiàng)目市場(chǎng)推廣工作。,2006年6月籌建染整二分廠的組織架構(gòu)、設(shè)備選型、安裝及調(diào)試，八月底開(kāi)始試生產(chǎn)，在這期間逐步對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、建立績(jī)效考核、規(guī)章制度，推進(jìn)精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，把定崗定員落在實(shí)處，目前已達(dá)到穩(wěn)定65T天（年產(chǎn)9500萬(wàn)米）的染整產(chǎn)量，有獨(dú)立的先進(jìn)試化驗(yàn)室、中央程控及自動(dòng)分配系統(tǒng)，內(nèi)部管理上通過(guò)NIKE、ADIDAS及迪卡隆等公司的第三方認(rèn)證，建立長(zhǎng)期的ISO9002及SAS18000的內(nèi)外審機(jī)制等。,同時(shí)負(fù)責(zé)成衣水洗車間，兼職寧波恒質(zhì)服裝檢測(cè)有限公司（申洲研發(fā)中心） 國(guó)家CNAS認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人 2015年12月因公司越南生產(chǎn)基地投產(chǎn)需要，原一分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)整，二分廠全面接管一分廠及成衣水洗車間，目前已穩(wěn)定融合，一、二分廠總產(chǎn)量已達(dá)到110噸穩(wěn)定產(chǎn)能，人員效率得到顯著提升。,對(duì)寧波恒質(zhì)檢測(cè)有限公司檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、方法、制度及人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。,直接負(fù)責(zé)業(yè)林生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、行政部、計(jì)劃部、設(shè)備部、企管部及IT信息中心，間接管理業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部，直接向董事長(zhǎng)及董事會(huì)匯報(bào)，同時(shí)承接煙臺(tái)業(yè)林紡織科技有限公司（印染全流程數(shù)據(jù)化綠色智能制造項(xiàng)目，年產(chǎn)2萬(wàn)噸高檔針織面料）的組織、規(guī)劃、申報(bào)國(guó)家工信部2025智能制造項(xiàng)目。 對(duì)業(yè)林印染進(jìn)行流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)質(zhì)量提升改造的迅速推進(jìn)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技改及管理維護(hù)水平提升，淘汰原落后的ERP系統(tǒng)，重新引進(jìn)和組織編制目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)過(guò)反復(fù)模擬，五月份已上線，迅速改變?cè)锪?、信息流、價(jià)值流的混亂，配合毛坯、光坯、五金、染化料、行政后勤倉(cāng)庫(kù)的系列改造，極大的提升計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等工作效率，對(duì)原化驗(yàn)室、物測(cè)室重新改造、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推動(dòng)了生產(chǎn)的一次顏色OK準(zhǔn)確率及實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的客戶比對(duì)可靠性提高，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)已初步建立精益生產(chǎn)各模塊的體系。對(duì)于業(yè)林科技項(xiàng)目整體規(guī)劃及編制已初步結(jié)束，且已在國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)申批了128畝項(xiàng)目用地，參與植物染色國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)過(guò)程。,工作職責(zé)：全面管理企管部、公用工程部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、技術(shù)研發(fā)中心、試化中心、測(cè)試中心、各生產(chǎn)責(zé)能部門(筒紗松緊筒與染部、紗絲光染部、長(zhǎng)纖針織染部與織造、短纖維針織染部與織造)，支持與配合采購(gòu)和外加工、行政等、技術(shù)培訓(xùn)等工作，運(yùn)行與管理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。 提高分管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，按計(jì)劃完成相關(guān)工序的交期，提高部門產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗率，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，建設(shè)部門班組團(tuán)隊(duì)，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)。 建立各項(xiàng)安全、體系管理制度，構(gòu)建組織架構(gòu)、定崗定員定編標(biāo)準(zhǔn)、各部門作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，建立薪酬和評(píng)估體系、培訓(xùn)體系，通過(guò)安全生產(chǎn)三同時(shí)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)審核，一期工廠與2018.10.15日試生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量逐步穩(wěn)步提升，同時(shí)新的工廠的設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試有序進(jìn)行，三個(gè)ISO體系工作、ERP編制、專利申請(qǐng)及高新企業(yè)認(rèn)證也在同步推進(jìn)中。,工作職責(zé)：全面管理染廠、織廠、公用工程部、計(jì)劃部（含委外）、試化中心、采購(gòu)部、行政部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、成本中心等工作，運(yùn)行與管理直接向集團(tuán)副總裁匯報(bào)工作。 提高直管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，逐步提速，縮短按計(jì)劃完成相關(guān)工序的交期率，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量一等品率，降低損耗率，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)換作業(yè)模式，提升工藝路線，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)客戶重新梳理、調(diào)整，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品及大客戶，從月最大虧損387萬(wàn)至逐步扭虧為盈。,工作職責(zé)：全面管理染整廠、特整廠、工程部、計(jì)劃部（含委外）、技術(shù)部、試化中心、品質(zhì)質(zhì)量部、采購(gòu)部、行政部、財(cái)務(wù)部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、織造中心等工作，運(yùn)行與管理直接向集團(tuán)總裁&董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。 針對(duì)染整中心復(fù)產(chǎn)后的市場(chǎng)內(nèi)卷變化，調(diào)整生產(chǎn)模式和管理模式，對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型需求，深挖內(nèi)功，著重于工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化及設(shè)備智能化改造，提升染色直通率、改染/報(bào)次率、訂單準(zhǔn)交率、工序質(zhì)量管控等做重點(diǎn)突破，特別是在縮水率全部達(dá)到一等品水平之上做文章，推動(dòng)了內(nèi)銷市場(chǎng)的引領(lǐng)，在成本管控上從各項(xiàng)噸成本分析著手，在人員的各層級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)、管培生的階梯培養(yǎng)下功夫，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，獲得肇慶市紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)了ISO9001\14001及國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)證，企業(yè)從上一年度虧損1730萬(wàn)在疫情的大環(huán)境下盈利650萬(wàn)，銷售端增長(zhǎng)28%。

1993年7月--1994年7月 實(shí)習(xí) 1994年7月--2005年6月 染色技術(shù)員

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國(guó)家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎(jiǎng)。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量等管理體系的建立與維護(hù)。通過(guò)運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過(guò)程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過(guò)程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。

1. 全面負(fù)責(zé)針織廠日常生產(chǎn)、管理、制定監(jiān)督各部門工作安排與銜接； 2. 建立健全生產(chǎn)管理體系框架，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和把控，提高廠部運(yùn)作效率； 3. 結(jié)合公司廠部計(jì)劃、車間生產(chǎn)需求，配合完成客戶需求； 4. 監(jiān)督廠部車間、設(shè)備的管理維護(hù)工作，組織安全教育工作，杜絕安全事故發(fā)生； 5. 組織做好工人招聘，增進(jìn)人員穩(wěn)定性，保證車間產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)。

主要負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)