從事二手設(shè)備（螺桿為BAMARG,紡絲為國產(chǎn)，牽伸機(jī)為TMT,卷繞機(jī)為帝人）FDY安裝后期的整個(gè)補(bǔ)充完善工作，從檢查錯(cuò)漏、改正、補(bǔ)充，到一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的恢復(fù)和安裝完成，基本上是一個(gè)人獨(dú)立完成或是請(qǐng)求公司派人協(xié)助共同完成。將閑置多年的，有大大小小不完善和大大小小錯(cuò)誤的地方都全部補(bǔ)充.改正過來，除卷繞變頻外，都搞好，具備了開機(jī)條件（后來試機(jī)一次成功）。,負(fù)責(zé)聚合（EMS）、紡絲（Bar mag）設(shè)備檢修、改造及開、停機(jī)工作。,負(fù)責(zé)由滌綸紡絲線改造成錦綸FDY生產(chǎn)線的工作,采用低溫高壓紡絲工藝，生產(chǎn)出PA6全消光FDY細(xì)旦絲產(chǎn)品。同時(shí)相應(yīng)參與了滌綸超細(xì)旦絲、POY、FDY以及抗菌、阻燃+黑色絲、PTT等的生產(chǎn)。,紡絲TMT，加彈RPR、宏源設(shè)備及了解了氨綸機(jī)包一體機(jī),在華鼎項(xiàng)目部工作，參加了杭鼎聚合項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作： 對(duì)國外三家公司魯奇吉瑪、PE、伊文達(dá)的聚合設(shè)備的選型和比較，工藝流程圖的審核，產(chǎn)品質(zhì)量保證和原輔料消耗等，并和他們進(jìn)行了初期的交流、談判。 同時(shí)和國內(nèi)岳化、海洋等工程公司進(jìn)行交流談判。 后因紡絲項(xiàng)目先上馬就轉(zhuǎn)入紡絲工程部工作，參加了整個(gè)華鼎二期工程從籌建直至設(shè)備安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)結(jié)束的整個(gè)過程。參與了自動(dòng)化倉庫部分工作。 2011.5～2013.11，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，擔(dān)任生產(chǎn)辦主任,負(fù)責(zé)廠部和各生產(chǎn)車間、各部門的組織協(xié)調(diào)工作，從原料、輔料的準(zhǔn)備到質(zhì)量把關(guān)、使用安排、前后生產(chǎn)的平衡，輔助部門的配合，到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，生產(chǎn)各方面情況的日跟蹤、問題反饋、溝通解決，周期工作執(zhí)行情況的檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查督促等工作。 曾參與過三角中空品種的試制工作，但沒成功。 參與公司6S及目視化管理及后期的檢查鞏固工作。 期間參加了兩年半的中國人大MBA學(xué)習(xí)（華鼎送讀，在義烏黨校辦的班），據(jù)說結(jié)業(yè)時(shí)為三個(gè)優(yōu)秀論文之一。,參加了整個(gè)聚合(NOY)、紡絲（紡絲NOY、卷繞?Bar mag）工程建設(shè)，從籌備、廠址三通一平、土建、和外方人員進(jìn)行技術(shù)交流，到設(shè)備安裝、配管、試漏試壓、聯(lián)動(dòng)試車、投料開車及正式生產(chǎn)的整個(gè)建廠和生產(chǎn)過程。 期間還從事了部分技術(shù)資料翻譯（英）、培訓(xùn)教材、操作規(guī)程的編寫，對(duì)工人進(jìn)行內(nèi)培，并帶隊(duì)外出培訓(xùn)等工作。 參加了整個(gè)二期工程(紡絲SINA、卷繞TORAY的FDY常規(guī)、POY細(xì)旦絲)擴(kuò)建。 主要工作經(jīng)歷： 1989～1992年擔(dān)任聚紡車間工藝技術(shù)員 1992年起擔(dān)任聚紡車間副主任 2001～2004年擔(dān)任聚紡車間主任兼黨支部書記 2004年6月～10月?lián)渭夹g(shù)處副處長兼管聚紡車間聚合、紡絲工藝,主管聚合、紡絲工藝，不久擔(dān)任桂隆公司廠長助理，除聚合、紡絲工藝外，負(fù)責(zé)職績考核和各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。浙江老板承包三年間做了大量的節(jié)能改造工作。 2004年11月～2005年1月拆卸順德錦綸廠整套聚合設(shè)備（K.F.） （原計(jì)劃是移到桂林桂隆公司預(yù)留位置安裝，后勘測(cè)到滿負(fù)荷時(shí)原設(shè)計(jì)余量可能還不夠安全，最后運(yùn)到諸暨，他們重新建廠并做些改進(jìn)，安裝后，開機(jī)結(jié)果是比原設(shè)計(jì)的產(chǎn)量要大、質(zhì)量還要好） 除常規(guī)品種外,還進(jìn)行過多種PA6色絲以及熒光、抗菌絲、個(gè)別異型絲等的試生產(chǎn)。2003年起正式開始多種色絲生產(chǎn)，黑絲每年均批量生產(chǎn)200噸以上，品質(zhì)優(yōu)良。,做國內(nèi)MVR工程后期試壓查漏、補(bǔ)改、完善和系統(tǒng)清洗等工作，和施工方配合，比較高質(zhì)量地完成了工作，期間到關(guān)鍵設(shè)備——蒸汽壓縮機(jī)廠家參觀培訓(xùn)； 做吉瑪回收系統(tǒng)工藝優(yōu)化工作，該公司開機(jī)幾年，回收系統(tǒng)一直開得不好，大大小小的問題都出現(xiàn)過，我去時(shí)，保留了歷任工作者經(jīng)過艱辛摸索、改造完善得到的所有好的地方，在認(rèn)為是已經(jīng)得到了很好的優(yōu)化結(jié)果上，從理論上、從原吉瑪公司設(shè)計(jì)意圖上進(jìn)行了探索，逐步有了明確的優(yōu)化思路和實(shí)施步驟，一點(diǎn)一滴地對(duì)員工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，在有機(jī)會(huì)時(shí)勇于謹(jǐn)慎地實(shí)踐，回收己內(nèi)酰胺質(zhì)量在原來大家公認(rèn)已經(jīng)是做得好的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提高、消耗更是大為降低，結(jié)果證明了這些思路和做法都是對(duì)的（簡單提點(diǎn)數(shù)據(jù)：UV值從原來的85～87，穩(wěn)定在87以上，在向突破90邁進(jìn)，已有90.6出現(xiàn)，吸收值到從原來的2.3左右降到2.1左右，有1.9出現(xiàn)，PN值從原來23000s左右向25000s邁進(jìn)，已有27000s出現(xiàn)；單單解聚蒸汽耗用量就從原來18000kg/h降至14000kg/h，用堿量從原來的160kg/d降至110kg/d, 排己內(nèi)酰胺廢料量每盤約70kg,從原來的11盤/天左右降到6盤/天，有4～5盤/天出現(xiàn)，即每天少消耗400kg己內(nèi)酰胺原料，以上數(shù)據(jù)多是在聚合滿負(fù)荷時(shí)的）， 一個(gè)多月的實(shí)操，說明吉瑪這套回收系統(tǒng)是能夠開出高品質(zhì)的己內(nèi)酰胺來的，綜合水平不會(huì)差于國內(nèi)開得最好的廠家，后來該公司增加聚合生產(chǎn)線后，用MVR代替蒸發(fā)，并用三聯(lián)技術(shù)對(duì)濃縮液直接進(jìn)行裂解全利用，而準(zhǔn)備將吉瑪這套回收系統(tǒng)封存起來。 2018年上半年至今，作為技術(shù)主管在長樂附近一個(gè)老的小錦綸廠做技術(shù)及管理工作，該公司準(zhǔn)備通過功能紗生產(chǎn)來打開格局，因此除常規(guī)生產(chǎn)外，主要做功能纖維的試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，正式生產(chǎn)的主要有以下十幾種： 1、黑絲（高添加比，≥4.5%），2、銅抗菌+黑絲，3、銅抗菌，4、冰爽（普通、瑞士、太極石等廠家母粒），5、銀納米，6、銅抗菌+添加劑，7、銅抗菌+穩(wěn)定母粒、+駐極母粒等，8、多種不同類型銅抗菌，9、灰熱感、蓄熱，10、不同廠家石墨烯，11、德春黑、白、灰母粒功能紗生產(chǎn)，12、PLA(玉米纖維)， 13、太極石遠(yuǎn)紅外黑+黑， 14、銅碳，15、再生切片（朝代切片、海洋切片）、16、白銅，17、PTT，18、膠原蛋白、19、咖啡碳。 還做了十字形、一字形、中空等常規(guī)絲，和十字形黑絲、銅抗菌等功能紗生產(chǎn)。 期間我改正了母粒添加系統(tǒng)一些小的關(guān)鍵錯(cuò)誤地方，對(duì)母粒干燥系統(tǒng)也進(jìn)行了一些改進(jìn)。 改進(jìn)了公司的油劑調(diào)配系統(tǒng)；對(duì)所有偏差大的油劑泵進(jìn)行了檢測(cè)、分級(jí)、拆修、再檢測(cè)分級(jí)； 在后紡進(jìn)行了幾個(gè)月的絲路巡查考核工作，終于讓員工形成巡查意識(shí)、會(huì)巡查絲路了。 根據(jù)產(chǎn)品品種并結(jié)合本公司使用情況和噴絲廠家進(jìn)行交流并定做試驗(yàn)噴絲板，解決了一些常規(guī)品種毛絲問題。 21年7月中旬，公司對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，把卷繞機(jī)更換成自動(dòng)換筒形式，改造半個(gè)月即完成，但隨后調(diào)試遇到了很多問題，接下來的試生產(chǎn)過程中也遇到了很多問題，公司常務(wù)副總在會(huì)上宣布相當(dāng)于算是改造失敗。但是我們沒有放棄，從配件、工藝各個(gè)方面入手，一臺(tái)機(jī)一臺(tái)機(jī)慢慢調(diào)試好，經(jīng)過一個(gè)多月努力，能開起大半機(jī)臺(tái)，再經(jīng)過一個(gè)月后，全線開滿了，產(chǎn)品質(zhì)量還好且穩(wěn)定。 公司常務(wù)副總于2022年6月離開公司，離開前三個(gè)月，公司成立生產(chǎn)管理綜合小組，用小組形式替代原副總運(yùn)營方式，我擔(dān)任組長。 大家都擔(dān)心沒有副總后公司如何運(yùn)營，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)不會(huì)下滑得多，因此副總是在小組成立并開始運(yùn)行三個(gè)月后才離開。 副總離開前后的三年時(shí)間，公司DTY的AA%變化如下： 2021.1.1～2021.12.31，AA%=95.52% 2022.1.1～2022.6.30， AA%=95.14% 2022.7.1～2022.12.30， AA%=96.28% 2023.1.1～2023.12.31， AA%=97.01% 副總離開，小組獨(dú)立運(yùn)行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降，反而升高了，老板坦言，這是出乎他的意料之外的，在大會(huì)上肯定了生產(chǎn)管理綜合小組的工作。

先后擔(dān)任工藝主任助理（負(fù)責(zé)5條生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)工藝管理工作）、車間主任、品管主任職務(wù)，負(fù)責(zé)制定金鑫化纖的各項(xiàng)品管制度與標(biāo)準(zhǔn)。（并參與完成了金鑫化纖后5條生產(chǎn)線的安裝、開車工作）,1、負(fù)責(zé)老廠的原料、輔料、成品等質(zhì)量管理工作； 2、負(fù)責(zé)新廠品管部土建、規(guī)劃、籌備、人員架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化流程制定、設(shè)備選配等工作。,先后從事恒逸二期，三期工程的安裝及開車工作。安裝期間主要負(fù)責(zé)增壓泵以下（熔體直紡）熔體、熱媒、壓空等管道的安裝及吹掃檢修工作。投產(chǎn)后先后擔(dān)任卷繞副班長，班長等職。,先后從事卷繞，紡絲，卷繞班長等工作。在工作期間先后多次評(píng)為季度優(yōu)秀工作員工。并于99年和2002年兩次被評(píng)為年度先進(jìn)工作者。

1994-2024 參加過6份工作 ，涉及聚合連續(xù)線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,聚合連續(xù)線現(xiàn)場(chǎng)班長,連續(xù)線聚合二課中控操作人員,聚合三課中控操作員,聚合三課帶班組長,生產(chǎn)制程專員等崗位

先后擔(dān)任設(shè)備部長和紡紗部總工,先后擔(dān)任車間主任和生產(chǎn)技術(shù)部長，并主持了本廠5萬錠改擴(kuò)建工作。

2009-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理,化纖分廠廠長,廠長等崗位

同時(shí)管理兩個(gè)公司，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備工藝,全面工作,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，設(shè)備，工藝操作。公司轉(zhuǎn)廠,負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)。兼職工藝。設(shè)備。，車間廠房擴(kuò)建。,生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)，工藝，設(shè)備操作,在尉氏一棉，期間先后從事過清花，梳棉，精梳，并粗，細(xì)紗，自落，紡織空調(diào)設(shè)備技術(shù)，維修，管理工作。,因公司建新廠，到祺錦紡織科技有限公司

公用工程車間的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)人員和5S管理。,負(fù)責(zé)公用工程車間的所有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。,全面系統(tǒng)管理公用工程車間。,全面系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理公用工程車間。,管理維護(hù)空壓機(jī)等動(dòng)力設(shè)備,主要負(fù)責(zé)公業(yè)工程車間的所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。,全面負(fù)責(zé)公用工程車間的管理及運(yùn)行維護(hù)工作,全面負(fù)責(zé)公用工程車間的管理維護(hù)運(yùn)行工作

穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗！,穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗！,人員管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，控制生產(chǎn)成本，新產(chǎn)品的開發(fā)！,穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，控制生產(chǎn)成本！

負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實(shí)施； ③及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲(chǔ)備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介費(fèi)、等各項(xiàng)管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊(duì)、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費(fèi)用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度推行等各項(xiàng)制度的擬定及實(shí)施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對(duì)接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實(shí)施；④ 參與工廠二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化自查與評(píng)審工作；⑤ 配合工廠社會(huì)責(zé)任、人權(quán)各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；,1、人力資源管理： 負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ②、對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動(dòng)/任免）、績效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時(shí)處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項(xiàng)制度建設(shè)及實(shí)施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗(yàn)廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個(gè)廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊(duì)各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計(jì)劃至完單對(duì)帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項(xiàng)工作、并負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋市場(chǎng)的信息，提供分析意見改進(jìn)建議，改變經(jīng)營策略在市場(chǎng)中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項(xiàng)管理流程有效推動(dòng)實(shí)施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對(duì)和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實(shí)施。

統(tǒng)籌管理

特種PPS纖維

1998-至今 參加過3份工作 ，涉及質(zhì)量管理,加彈機(jī)工藝員,加彈車間生產(chǎn)經(jīng)理等崗位

歷任儀電車間技術(shù)員、電氣維修工段工段長；曾因?yàn)楣霉こ誊囬g鍋爐房自動(dòng)化系統(tǒng)改造受到嘉獎(jiǎng)，因維修瑞士費(fèi)希爾滴定儀（價(jià)值10萬瑞士法郎）授獎(jiǎng),全面負(fù)責(zé)工廠儀電工作,從立項(xiàng)開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作是該公司項(xiàng)目五人組重要成員）；公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計(jì)及設(shè)備排布‘工廠配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，舊設(shè)備改造，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,從立項(xiàng)開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作（是該公司項(xiàng)目工程部重要成員）首先公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計(jì)及設(shè)備排布，之后工廠配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)紡絲油劑定量系統(tǒng)，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,主管紡絲及公用工程車間車間設(shè)備維保及運(yùn)行，同時(shí)，主管全公司電氣工作

負(fù)責(zé)班組的管理與紡絲工藝的維護(hù)，期間熟悉掌握了AW909-6AT帝人機(jī)器和巴馬格卷繞吉瑪紡絲的操作以及工藝調(diào)試，多次被評(píng)為優(yōu)秀管理。,熟練掌握巴馬格FDY/巴馬格POY及中麗POY的操作技能，能處理常見的機(jī)械故障以及處理生產(chǎn)中的各種異常，熟悉了巴馬格中麗的工藝調(diào)試，曾經(jīng)連續(xù)12個(gè)月獲得部門績效考核的第一名。對(duì)部門的產(chǎn)質(zhì)耗的管理有自己獨(dú)特的管理控制模式。,負(fù)責(zé)8條生產(chǎn)線的環(huán)吹、側(cè)吹的生產(chǎn)及工藝的管控，負(fù)責(zé)開發(fā)了POY 267/288多孔細(xì)旦以及 181/192-扁平絲的工藝，雙A均達(dá)到了98%以上廢絲1007左右。中麗線進(jìn)行了開放式卷裝的實(shí)驗(yàn)并取得成功前紡AA率達(dá)到97%加彈的AA率達(dá)到了91%切絲斷紗明顯下降。,主要負(fù)責(zé)C區(qū)FDY-TMT/巴馬格WINGS-POY生產(chǎn)及工藝的管控，期間負(fù)責(zé)開發(fā)了FDY改紡POY96/48 140/72等一系列工藝制定及設(shè)備改造，加彈AA率均超過90%還負(fù)責(zé)開發(fā)了FDY 22/12 111/144等品種AA率均超過了97%染色也超過4.8級(jí)經(jīng)客戶使用后反應(yīng)良好。,負(fù)責(zé)該公司安裝的監(jiān)督工作，曾多次對(duì)安裝的不合理提出整改意見，并得到通過認(rèn)可，同時(shí)負(fù)責(zé)開機(jī)的工藝制定和生產(chǎn)及人員的調(diào)配。成功的開發(fā)了PBT前紡生產(chǎn)工藝，AA率98%并對(duì)PBT卷繞成型迅速給予解決，并負(fù)責(zé)加彈工藝的開發(fā)，后加工生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)的認(rèn)可。,主要負(fù)責(zé)切片紡絲的管理以及工藝新產(chǎn)品的開發(fā)，先后開發(fā)了 全消光SPH,海島絲，半光SPH T400的POY/FDY 工藝 皮芯滌錦復(fù)合、低熔點(diǎn)、陽滌復(fù)合紡絲工藝，并對(duì)阻燃、逸鈦康、陽離子、大有光以及再生絲的工藝進(jìn)行了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的肯定，現(xiàn)著手陽離子和錦綸混紡、聚醚酯紡絲的開發(fā)工作。

1995-至今 參加過6份工作 ，涉及配色師,工程師,配色部長,配色主管,配色師,配色師等崗位

負(fù)責(zé)全公司運(yùn)營 銷售 生產(chǎn)等管理,先后分別擔(dān)任值班長和化纖車間主任。,先后分別擔(dān)任前紡車間主任及生產(chǎn)部經(jīng)理兼加彈車間主任。

全面負(fù)責(zé)熱風(fēng)、SMMS和水刺等無紡布的質(zhì)量技術(shù)管理工作。精通標(biāo)簽管理系統(tǒng)無紡行業(yè)的應(yīng)用：涉及訂單管理、生產(chǎn)管理、庫房管理等各環(huán)節(jié)。,公司的工藝技術(shù)、設(shè)備管理，新品開發(fā)和質(zhì)量管理,ES纖維、熱風(fēng)、SSS紡粘、水刺基布深加工和無塵紙的質(zhì)量技術(shù)管理，涉及原材料、制程和出廠全過程及多環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，精通ERP管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的運(yùn)行應(yīng)用。

1996-至今 參加過3份工作 ，涉及紡絲卷繞組件班長、組長、主任,紡絲部泵板主任,紡絲部部長等崗位

1996-2024 參加過7份工作 ，涉及工藝,工藝及生產(chǎn)廠長,車間主任,工藝助理及生產(chǎn)副廠長,工藝員及生產(chǎn)廠長,工藝員及生產(chǎn)廠長,工藝及生產(chǎn)廠長等崗位

1、統(tǒng)管公司內(nèi)所有事務(wù)。 2、協(xié)助老板制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售工作。合理安排生產(chǎn)、維護(hù)公司正常運(yùn)行。 3、開發(fā)仿棉、麻灰等品種。,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)維護(hù)提升。 2、改善節(jié)能降耗、提升生產(chǎn)效率，降低成本。 3、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析及考核。 4、在職期間獲得廈門市優(yōu)秀外來妹榮譽(yù)稱號(hào)。,1、制定各批號(hào)工藝、異常錠位跟蹤、POY 異常跟蹤反饋。 2、車間改批開機(jī)安排、開發(fā)新產(chǎn)品。,1、開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。 2、配合協(xié)助前紡改善 POY 品質(zhì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。 3、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 6S 完善執(zhí)行。 4、ISO 質(zhì)量體系培訓(xùn)。,1、經(jīng)歷兩次車間新機(jī)安裝、調(diào)試開機(jī)。 2、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃，人員招聘，績效考評(píng)等。 3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促，公司各類會(huì)議及活動(dòng)的保障。 4、保障車間安全生產(chǎn)、制定工藝參數(shù)，開發(fā)差別化特殊新產(chǎn)品。 5、配合銷售人員做好售后服務(wù)、積極尋找新客戶資源。 6、在職期間先后開發(fā)陽滌復(fù)合、麻灰、等品種、陽滌復(fù)合獲得質(zhì)量獎(jiǎng)。 7、多次組織車間技能提案改造、通過多項(xiàng)專利認(rèn)證。