從事公司內(nèi)部行政管理，該公司屬于臺(tái)商獨(dú)資公司，員工1200人；主要經(jīng)營(yíng)鞋材。,公司主營(yíng)針織服裝面料，擁有立信染缸60臺(tái)，力根定型機(jī)6臺(tái)。,公司主營(yíng)蕾絲花邊、泳裝、網(wǎng)布及針織女裝面料。染色部擁有臺(tái)灣進(jìn)口東武牌高溫高壓溢流缸20臺(tái)，韓國(guó)進(jìn)口日星定型機(jī)2臺(tái)，國(guó)產(chǎn)數(shù)碼印花機(jī)2臺(tái)。,負(fù)責(zé)染色工藝制定及監(jiān)督執(zhí)行、品質(zhì)過(guò)程管理及公司精益生產(chǎn)體系管理、公司各部門工作流程執(zhí)行監(jiān)督管理。 公司主營(yíng)梭織服裝面料及家紡布的染整及加工，涉及時(shí)裝、功能性服裝、軍事、醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)、汽車、戶外和其它專業(yè)領(lǐng)域;為外商(美資)獨(dú)資企業(yè)，隸屬于美國(guó)鉑金集團(tuán)旗下Elevate Textiles。擁有立信染缸18臺(tái)，冷堆機(jī)、BO、OS退漿機(jī)各1臺(tái)；門富士定型機(jī)2臺(tái)（其中1臺(tái)帶涂層裝置），無(wú)張力烘干機(jī)1臺(tái)，磨毛機(jī)2臺(tái)，軋光機(jī)2臺(tái)。 2020年5月-7月,我組織并帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行委外加工,借助外廠的設(shè)備和人員,我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工藝及生產(chǎn)技術(shù),在兩個(gè)月內(nèi)高效完成500W米訂單,創(chuàng)造了嘉興伯林頓紡織有限公司建廠以來(lái)最高"月產(chǎn)量"記錄,及時(shí)將產(chǎn)品交到客戶手中,贏得了客戶良好的滿意度。

維護(hù)客戶，開(kāi)發(fā)樣品，訂單下單跟生產(chǎn)和出運(yùn)銜接，確保訂單按時(shí)出運(yùn)

主營(yíng)花型設(shè)計(jì)、菲林輸出等相關(guān)印花方面的事。,負(fù)責(zé)窗簾產(chǎn)品花型、面料開(kāi)發(fā)。版本制作，軟裝設(shè)計(jì)（酷家樂(lè)）等。,負(fù)責(zé)電腦分色制版，花型設(shè)計(jì)，版本設(shè)計(jì)。,負(fù)責(zé)數(shù)碼印花面料設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。,負(fù)責(zé)電腦分色，數(shù)碼印花（直噴），調(diào)色打樣，絲網(wǎng)制版，印花設(shè)計(jì)面料開(kāi)發(fā)等。,負(fù)責(zé)部門管理，電腦分色與菲林輸出管理等。,花型手繪設(shè)計(jì)，菲林制作，電腦分色。

主要負(fù)責(zé)從事坯布的采購(gòu),印染加工,新品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),從事印染加工接單工作,印染業(yè)務(wù)接單,印染業(yè)務(wù)接單，統(tǒng)籌安排工廠生產(chǎn)交期計(jì)劃，處理產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,家紡業(yè)務(wù)接單，印染計(jì)劃和成品加工計(jì)劃安排,數(shù)碼印花，染色業(yè)務(wù)加工接單

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計(jì)劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計(jì)劃

經(jīng)過(guò)2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實(shí)現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)1年的摸索試驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過(guò)渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，參與公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，每年完成2到3個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計(jì)室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計(jì)人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，我個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新1等獎(jiǎng)。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計(jì)大賽，分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。2012年底被評(píng)為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計(jì)和建立數(shù)碼調(diào)色對(duì)色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和化驗(yàn)室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計(jì)調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨(dú)立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計(jì)到描稿分色，再到配色調(diào)色整個(gè)流程的能力。并長(zhǎng)期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長(zhǎng)制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)30%，成功開(kāi)發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國(guó)區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級(jí)主管有效履行職責(zé)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬(wàn)元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫(kù)存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬(wàn)元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場(chǎng)雜亂、操作違章等問(wèn)題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績(jī)。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬(wàn)米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬(wàn)元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對(duì)中高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，用PDCA方法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開(kāi)發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬(wàn)元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺(tái)英國(guó)TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國(guó)HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國(guó)實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國(guó)精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)50余次的試制，成功開(kāi)發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率達(dá)到30%，銷售額增長(zhǎng)40%。該產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國(guó)產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開(kāi)發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開(kāi)發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)800多萬(wàn)元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺(tái)設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)700多萬(wàn)元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺(tái)月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方案審核，主持開(kāi)發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開(kāi)發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過(guò)了“嘉興市高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問(wèn)題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開(kāi)叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)避免300多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。企業(yè)通過(guò)了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開(kāi)臺(tái)率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開(kāi)展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場(chǎng)并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國(guó)資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績(jī)效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級(jí)，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡(jiǎn)富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭(zhēng)，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬(wàn)元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開(kāi)2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開(kāi)發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬(wàn)元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國(guó)家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，并通過(guò)了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營(yíng)業(yè)額累計(jì)增長(zhǎng)35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績(jī)效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對(duì)主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績(jī)完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國(guó)家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺(tái)絲光機(jī)的升級(jí)改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬(wàn)元；主導(dǎo)完成中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國(guó)家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問(wèn)題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬(wàn)元。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來(lái)料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評(píng)審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識(shí)的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來(lái)料物料的確認(rèn)，及退倉(cāng)物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉(cāng)庫(kù)、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對(duì)一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績(jī)效考評(píng); （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，推進(jìn)5S的開(kāi)展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和引入新客戶， 從源頭控制質(zhì)量，為客戶檢查質(zhì)量。與坯布部門一起執(zhí)行坯布制造商和質(zhì)量要求。從源頭上控制質(zhì)量。跟蹤印染車間的生產(chǎn)進(jìn)度，與客戶溝通交貨期 陪同客戶訂船訂艙，落實(shí)貨運(yùn)情況 從源頭控制實(shí)驗(yàn)室浸漬，提前審查客戶的顏色要求 激發(fā)年輕人的工作熱情，提高年輕人的工作經(jīng)驗(yàn) 配合客戶驗(yàn)貨，負(fù)責(zé)接收客戶 主要業(yè)績(jī)： 為公司引進(jìn)了數(shù)十家公司，并新開(kāi)發(fā)了數(shù)十家，如 貝納通、臺(tái)灣尚村企業(yè)、臺(tái)南企業(yè)、瑞典企業(yè)和香港貿(mào)易公司。國(guó)內(nèi)客戶曾為美特斯邦威、森馬、以純等品牌服務(wù) 月平均銷售額超過(guò)60萬(wàn)米，銷售額突破五百萬(wàn) 多次作為團(tuán)長(zhǎng)代表公司參加廣交會(huì)、華交會(huì)以及面料展。開(kāi)發(fā)客戶，展示公司形象。多次主辦主次公司大型活動(dòng)，組織員工業(yè)務(wù)比賽，組織能力突出。,在該公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。從前期和客戶對(duì)接打色樣，確認(rèn)樣品，落實(shí)坯布工廠坯布品質(zhì)價(jià)格，采購(gòu)坯布，一直到落實(shí)染廠生產(chǎn)，質(zhì)量檢查，出貨回款，提供碼單開(kāi)具發(fā)票，從頭到尾全面負(fù)責(zé)。 主要操作各種梭織面料長(zhǎng)車印染的訂單，包括純棉休閑面料、破卡等新型紋路面料和滌棉彈力等工裝面料為主。 年度銷售量每年150萬(wàn)米左右，年銷售額達(dá)到人民幣1500萬(wàn)元。 供應(yīng)商遍及中國(guó)北方，從東北到江南一直到四川，都有我們的坯布供應(yīng)商。染廠主要在山東附近，都是非常熟悉的工廠。 每年都有試樣開(kāi)發(fā)品種，從坯布開(kāi)始定織，一直到染好提供給客戶，客戶滿意率非常高

負(fù)責(zé)漂染車間打樣、負(fù)責(zé)漂染車間對(duì)色。,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)錦棉、棉錦等新產(chǎn)品，制定車間生產(chǎn)工藝和對(duì)色。,制定車間生產(chǎn)工藝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、解決技術(shù)方面問(wèn)題。,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)、制定生產(chǎn)工藝和對(duì)色。

1996-2021 參加過(guò)1份工作 ，涉及工程師等崗位

負(fù)責(zé)公司沙發(fā)面料訂單的織造生產(chǎn)安排工作，同時(shí)管理面料品質(zhì)，交期，生產(chǎn)成本工作，在職四年共完成色織沙發(fā)面料訂單兩千萬(wàn)米以上，交期完成率88%,負(fù)責(zé)公司面料生產(chǎn)安排工作，從銷售部下單→分解原料計(jì)劃審核工藝用量→染色和織造的交期審核與跟進(jìn)→面料品質(zhì)監(jiān)督和出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題處理工作→生產(chǎn)成本控制→直到訂單順利出貨,負(fù)責(zé)公司裝飾面料的生產(chǎn)和新品開(kāi)發(fā)工作，接到銷售部訂單→分析工藝報(bào)價(jià)→按照樣布采購(gòu)紗線安排染色織造后處理→打樣確認(rèn)后安排大貨生產(chǎn)→中途管控面料交期品質(zhì)和生產(chǎn)成本→直到訂單出貨→每個(gè)季度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，該公司產(chǎn)值3－4千萬(wàn)，以上工作都是本人獨(dú)立完成。,同時(shí)在杭州石橋天堂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)家紡成品縫制加工廠。

從事床墊部統(tǒng)計(jì)、主管助理、品質(zhì)主管、開(kāi)發(fā)部主管、生產(chǎn)主管等職，因家中有事而辭職。,床墊生產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)，管理生產(chǎn)計(jì)劃、樣品開(kāi)發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。,從事床墊部品質(zhì)主管兼開(kāi)發(fā)部職，研發(fā)壓縮床墊。,主管生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、成本核算等職,從事出口床墊生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、成本核算，統(tǒng)管床墊廠事務(wù)，成功開(kāi)發(fā)各種壓縮床墊。,從事床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,組建床墊廠，從事出口海綿床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,參與床墊廠的機(jī)器采購(gòu)和安裝調(diào)試；人員培訓(xùn)，樣品開(kāi)發(fā)，成本核算等，床墊廠的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,成功開(kāi)發(fā)磁療床墊、音樂(lè)按摩床墊、情趣床墊等，從事床墊部門的日常生產(chǎn)管理工作。,管理生產(chǎn)計(jì)劃、樣品開(kāi)發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。

1993-2023 參加過(guò)6份工作 ，涉及打樣、質(zhì)量管理、經(jīng)理助理、店長(zhǎng),質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量檢驗(yàn),采購(gòu)、質(zhì)檢經(jīng)理,QC,生產(chǎn)廠長(zhǎng)等崗位

2012,7月臺(tái)灣健峰企管培訓(xùn)

1、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。 2、做好會(huì)議記錄 3、 負(fù)責(zé)公司公文、信件、 郵件、報(bào)刊、雜志的分送，做好物品出入庫(kù)的登記 。 4、做好物品出入庫(kù)的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動(dòng)組織策劃，公司年會(huì)主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報(bào)。

熟悉棉類的涂料印花和活性印花工藝，以及對(duì)色，畫稿設(shè)計(jì)及助劑應(yīng)用。,從事分散染料和助劑銷售，對(duì)國(guó)產(chǎn)染料和德司達(dá)系列染料有了充分的了解和應(yīng)用。,對(duì)外貿(mào)家紡行業(yè)面料和輔料采購(gòu)及面料跟單有了充分的了解和實(shí)際操作。,主要在紹興從事面料采購(gòu)和跟單驗(yàn)貨。

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開(kāi)發(fā)，成品加工廠開(kāi)發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

批印，活性涂料印花。分色,負(fù)責(zé)上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負(fù)責(zé)胸花的分色工作。,負(fù)責(zé)胸花的印花分色。,負(fù)責(zé)買來(lái)的原畫稿，進(jìn)行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行花型的配色等工作。,負(fù)責(zé)當(dāng)季SKU的分色處理，并和設(shè)計(jì)師進(jìn)行并色等工作。

其間受該廠電工專業(yè)培訓(xùn),其間接受?？诿罉?lè)技術(shù)學(xué)校電工專業(yè)培訓(xùn),期間獨(dú)自開(kāi)家電、空調(diào)維修部,負(fù)責(zé)設(shè)備電氣維修及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備電氣及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)、管理