晉升管理層，協(xié)助總經(jīng)理籌劃組建了江耀、新正新、恒達(dá)等三家車縫洗水工廠：從工廠選址，廠房組建，機(jī)器設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備規(guī)劃擺置，生產(chǎn)流程建設(shè)，人事團(tuán)隊(duì)組織招聘以及生產(chǎn)管理體制的建立，獨(dú)立管理四百多人的車縫和洗水工廠，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與組織監(jiān)督執(zhí)行，車縫生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和突發(fā)事故的處理和決策，對(duì)接香港和澳門客戶包括車縫和洗水的開發(fā)資源，協(xié)調(diào)各部門的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)，與客戶溝通管理貨期品質(zhì)，核算審核訂單成本，人事行政部門建設(shè)，人才優(yōu)化培養(yǎng)，為全面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做足準(zhǔn)備。獨(dú)立開發(fā)了MISS SIYTY，ENERGIE,REPLAY,CK，GUESS,SILVERJIANS等國(guó)際知名品牌，公司業(yè)務(wù)逐年壯大，由此發(fā)展至員工3000 人，實(shí)現(xiàn)公司年?duì)I業(yè)額盈利5000萬(wàn)元,再度跳躍升級(jí)在江門新會(huì)購(gòu)買150畝工業(yè)用地籌建寶發(fā)工業(yè)園。,規(guī)劃牛仔車縫設(shè)備和洗水車間設(shè)備的布局（車縫200人，洗水100人），公司全采用歐洲進(jìn)口設(shè)備，意大利出褲型紙樣，工廠電腦放碼，在此期間了解學(xué)習(xí)了歐洲進(jìn)口機(jī)器與大陸設(shè)備的不同屬性，創(chuàng)立了歐式機(jī)器的生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制造！現(xiàn)場(chǎng)與二十多個(gè)意大利工程師一起作業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的意大利生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)組建培養(yǎng)能獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)的中國(guó)人團(tuán)隊(duì)，為半年后意大利團(tuán)隊(duì)撤離做儲(chǔ)備準(zhǔn)備！,1.負(fù)責(zé)公司的針?biāo)罂椇团Ｗ械纳a(chǎn)管理，主要工作是日常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，PMC排單管理，檢測(cè)優(yōu)化各部門的SOP操作流程，技術(shù)支援突發(fā)事件處理并決策，提倡發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，組織執(zhí)行管理監(jiān)督各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，建立和完善生產(chǎn)運(yùn)作體系，提升生產(chǎn)效率！ 2.同時(shí)明確職權(quán)責(zé)任，推行有效機(jī)制，發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各層管理干部，組建團(tuán)隊(duì)參觀日本豐田公司，推行消除七大浪費(fèi)，為推廣建立精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備，提升員工素質(zhì) ！ 3.技術(shù)支援孟加拉分公司的生產(chǎn)，經(jīng)常出差去孟加拉國(guó)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)3-6個(gè)月技術(shù)人員，輸送到孟加拉分公司，。,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和和管理，組建了由制衣廠開發(fā)、車縫，樣板，量產(chǎn)，后整，洗水，噴涂燈一系列梭織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了在廣州白馬大廈、十三行等批發(fā)市場(chǎng)月產(chǎn)10萬(wàn)件左右的自主客戶資源，月產(chǎn)值達(dá)700萬(wàn)元左右！,批準(zhǔn)并監(jiān)控導(dǎo)入生產(chǎn)ERP/MES/GST等管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理，進(jìn)度跟蹤，資材管理，采購(gòu)管理的制度和實(shí)施，同時(shí)參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)接并滿足香港和美國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)需求！協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，建立全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)降低管理成本、優(yōu)化體系，優(yōu)化員工，優(yōu)化流程，降低物耗！組建了由人事，培訓(xùn)，績(jī)效管理，營(yíng)業(yè)開發(fā)，打樣，接單，生產(chǎn)的一系列工作團(tuán)隊(duì)！,制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理，產(chǎn)品制造，進(jìn)度管理！對(duì)寶發(fā)工廠舊的車縫吊掛設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)、采購(gòu)意大利先進(jìn)洗水設(shè)備，同是升級(jí)推行數(shù)字化生產(chǎn)管理，導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，規(guī)劃設(shè)定了制衣和洗水之間的數(shù)字化交付流程，精益及時(shí)生產(chǎn)管理體系使生產(chǎn)的just in time得以具體呈現(xiàn)。,組織管理PMC計(jì)劃生產(chǎn)，工程產(chǎn)品內(nèi)審，實(shí)施試點(diǎn)PMS數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、部門績(jī)效管理數(shù)據(jù)，市場(chǎng)調(diào)研及新工藝開發(fā)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)TOC技術(shù)分析，協(xié)助重構(gòu)各部門的SOP流程！現(xiàn)已初具雛形，流程SOP的規(guī)范管理已經(jīng)使技術(shù)性很強(qiáng)的水洗試點(diǎn)部門次品維修率第一個(gè)月就下降百分之十！

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國(guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的中高級(jí)人才。

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長(zhǎng),廠長(zhǎng),跟單員,工場(chǎng)長(zhǎng),常務(wù)副總兼廠長(zhǎng),總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

主營(yíng)花型設(shè)計(jì)、菲林輸出等相關(guān)印花方面的事。,負(fù)責(zé)窗簾產(chǎn)品花型、面料開發(fā)。版本制作，軟裝設(shè)計(jì)（酷家樂）等。,負(fù)責(zé)電腦分色制版，花型設(shè)計(jì)，版本設(shè)計(jì)。,負(fù)責(zé)數(shù)碼印花面料設(shè)計(jì)開發(fā)。,負(fù)責(zé)電腦分色，數(shù)碼印花（直噴），調(diào)色打樣，絲網(wǎng)制版，印花設(shè)計(jì)面料開發(fā)等。,負(fù)責(zé)部門管理，電腦分色與菲林輸出管理等。,花型手繪設(shè)計(jì)，菲林制作，電腦分色。

職責(zé)： 1：建立公司的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：確保商品部-技術(shù)部-供應(yīng)商-采購(gòu)部-生產(chǎn)部-品控部-物流倉(cāng)庫(kù)等全鏈路的一個(gè)質(zhì)量歸口并統(tǒng)一執(zhí)行； 2：依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排QC工作并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量過程符合公司要求； 3：及時(shí)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督部門對(duì)接，確保公司的產(chǎn)品選定最合適的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)-洗滌維護(hù)等工作； 4：質(zhì)量異常分析：對(duì)制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決； 5：供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對(duì)供應(yīng)商的管理提供數(shù)據(jù)及建議。 業(yè)績(jī)： 1：產(chǎn)品入庫(kù)合格率98%； 2：服務(wù)品牌：高定-親親； 3：完成針-機(jī)織-牛仔-毛衫-羽絨服等各品類的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)： 1：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，重新梳理質(zhì)量部架構(gòu)，調(diào)整質(zhì)量作業(yè)流程，完善質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 2：監(jiān)督部門內(nèi)QA組-QC組-原材料組-理化試驗(yàn)等各個(gè)小組的工作計(jì)劃，保障高效完成本職工作； 3：與外部檢測(cè)單位保持良好合作關(guān)系，為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)-培訓(xùn)-運(yùn)用等無(wú)縫式對(duì)接（市場(chǎng)監(jiān)督管理局，中紡聯(lián)等）； 4：質(zhì)量異常分析，對(duì)研發(fā)-制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約720萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98.7%，千牛系統(tǒng)首次品退率3.5分； 3：服務(wù)品牌：JQ； 4：完成（紗布服裝）企標(biāo)公示。,職責(zé)： 1：負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃-組織實(shí)施-交期管理等，高效完成公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、貨期等要求； 2：審核技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝、樣衣等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料； 3：負(fù)責(zé)外加工單位驗(yàn)廠-排單-核價(jià)-封樣-安排QC-入庫(kù)等相關(guān)工作，與合作單位建立標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)范化作業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性供應(yīng)商，實(shí)施合作共贏 4：起草-報(bào)批-實(shí)施生產(chǎn)部質(zhì)量部等相關(guān)流程-崗位職責(zé)-作業(yè)指導(dǎo)書-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品提供保質(zhì)保量服務(wù)； 5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部-質(zhì)量部等人員梯隊(duì)建設(shè)-人才培養(yǎng)。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約150萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：客戶抽檢合格率98%。,職責(zé)： 1：建立公司產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及從產(chǎn)品研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-入庫(kù)-售后閉環(huán)的品質(zhì)控制流程，完善品質(zhì)管理部職責(zé)-權(quán)限-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)指導(dǎo)書-作業(yè)流程； 2：根據(jù)根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督制定面輔料-成衣檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，參與協(xié)調(diào)異常問題，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求； 3：組織公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致；負(fù)責(zé)部門下屬人員（QA-原材料外觀、理化-售后）的培養(yǎng)及績(jī)效管理； 4：修訂企標(biāo)，更好對(duì)接國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航； 5：維護(hù)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約300萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：古木夕羊 飛鳥和新酒 森所 OTT V3 mitt,職責(zé)： 1：完善公司品控體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理工作，保證品質(zhì)目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)達(dá)成； 2：管控QA組、QC組、售后服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)信息PDCA閉環(huán)式管理； 3：組織品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量異常分析報(bào)告，對(duì)制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施； 4：參與訂貨會(huì)和門店走訪，了解客戶質(zhì)量需求及時(shí)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約450萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：三彩 麗詩(shī) 麗雪 伊布都,職責(zé)： 1：參與公司經(jīng)營(yíng)管理工作，為公司發(fā)展提供建議，做好年度生產(chǎn)計(jì)劃； 2：組織下屬部門建立完善的生產(chǎn)管理制度與技術(shù)性文件，并不斷優(yōu)化、完善； 3：制訂對(duì)應(yīng)的保障措施，確保管理制度有效實(shí)施； 4：做好管轄工廠的年度、季度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)在計(jì)劃內(nèi)完成； 5：根據(jù)公司考核制度，做好下屬的考核及人才梯隊(duì)建設(shè)。 業(yè)績(jī)： 1：完成歐-美-日訂單約120萬(wàn)件； 2：客戶尾查通過率95%。

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計(jì)劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計(jì)劃

培訓(xùn)指導(dǎo)QA/QC員工，制定部門工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從產(chǎn)品開發(fā)，打樣確認(rèn)，訂單跟進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，生產(chǎn)控制及包裝出貨全部過程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度和貨期狀況，規(guī)范每款成衣產(chǎn)品上線生產(chǎn)的質(zhì)量管理，跟進(jìn)客戶提出的意見制定改善計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行改善行動(dòng)，完善工廠品質(zhì)管理體系，確保品質(zhì)控制程序健全并有效執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。任職生產(chǎn)計(jì)劃廠長(zhǎng)期間對(duì)接相關(guān)公司業(yè)務(wù)和加工客戶，負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌和調(diào)度，組建和管理各部門生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保障有序生產(chǎn)和出貨，協(xié)調(diào)和處理好員工意見和工會(huì)組織問題，確保內(nèi)部矛盾及時(shí)解決，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)，保障生產(chǎn)士氣.主要接觸客戶及品牌:VF-NAUTIC）,ADIDAS,FILA,A&F,H&M,DEBENHANS,CHARMING.,在職期間接受過各類服裝制衣技術(shù)，生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)跟單知識(shí)培訓(xùn)，分別接觸過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，跟進(jìn)樣板制作及技術(shù)批辦，本人熟悉服裝企業(yè)跟單計(jì)劃工作和訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟進(jìn)工作，善于與客戶和生產(chǎn)廠商的溝通，可以處理好（跟進(jìn)改善）成衣面輔料品質(zhì)及成衣生產(chǎn)技術(shù)/生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)問題，熟悉服裝面輔料檢驗(yàn)要求和檢驗(yàn)方式，熟悉美標(biāo)四分制面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及AQL產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要接觸客戶和品牌:WAL-MARK,JCPenny,SEARS,BYDESIGN,CONVERSE,LASENZA,ENERGIE,ONE-STEP.,負(fù)責(zé)柬埔寨/孟加拉/緬甸生產(chǎn)工廠開發(fā)，做好海外工廠的評(píng)估和選擇工作，做好公司管理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及客戶考察準(zhǔn)備和接待工作，以及海外工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，近幾年主要負(fù)責(zé)××區(qū)域和孟加拉區(qū)域的工廠開發(fā)和訂單生產(chǎn)，組織培訓(xùn)區(qū)域品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，選擇符合訂單生產(chǎn)要求的廠商，計(jì)劃及管理跟蹤訂單生產(chǎn)品質(zhì)，每一個(gè)訂單嚴(yán)格按照品質(zhì)跟蹤管理程序操作，做好生產(chǎn)前期檢查，中期檢查，包裝后整檢查工作，接待客人QC驗(yàn)貨工作及時(shí)反饋客人檢查意見，任何問題及時(shí)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序開展，生產(chǎn)出貨品質(zhì)符合檢驗(yàn)要求。接觸品牌有:MOUNTAIN,OUCHANG,INTERSPORT,NEXT...,公司有自主經(jīng)銷內(nèi)銷品牌，部分外貿(mào)訂單加工和其他國(guó)內(nèi)品牌加工，指定品質(zhì)管理方案，指導(dǎo)執(zhí)行品質(zhì)管理要求，服從公司管理要求和客戶要求，與團(tuán)隊(duì)一起落地實(shí)施改善方案，嚴(yán)格按照品控流程管控進(jìn)料和生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)督管理各部門工作，確保每一個(gè)訂單的生產(chǎn)和出貨品質(zhì)符合客人要求，維護(hù)好工廠與客商合作的信譽(yù)。,負(fù)責(zé)孟加拉合作工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，每一個(gè)訂單嚴(yán)格按照品質(zhì)管理程序操作，做好面輔料進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，封樣檢測(cè)，生產(chǎn)前期檢查，生產(chǎn)中期檢查，包裝后整檢查工作，定期主持品質(zhì)會(huì)議確保工藝技術(shù)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大家都清楚，接待客人QC驗(yàn)貨工作及時(shí)反饋客人檢查意見，任何問題及時(shí)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序開展，避免因?yàn)槠焚|(zhì)問題和貨期延誤導(dǎo)致的生產(chǎn)和出運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)孟加拉當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工廠開發(fā)，考核評(píng)估和選擇工作；選擇和培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和QC人員，組建生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，主要合作品牌:C&A,ZARA,PULL&BEAR,KENNITHCOLE...

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以自主菜單模式建立紡織超市為目標(biāo)，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺(tái)的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點(diǎn)，建立SAAS云端平臺(tái)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點(diǎn)，逐步向其他門類推廣到整個(gè)紡織行業(yè)。經(jīng)過5年左右的運(yùn)作，已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績(jī)： ? 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時(shí)間里，一直在為建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)信息庫(kù)、基礎(chǔ)工藝庫(kù)、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在繼續(xù)進(jìn)行中 ? 2個(gè)發(fā)明專利已在申請(qǐng)中。 ? 逐步開始進(jìn)行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨(dú)資的國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定的70萬(wàn)磅，在長(zhǎng)達(dá)40多年的經(jīng)營(yíng)管理過程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績(jī)： ? 在東莞德永佳集團(tuán)擔(dān)任提升染色一次成功率項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理，并擔(dān)任技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)提高到原來(lái)的三倍(可查上市公司年報(bào))。 同時(shí)，在我個(gè)人的總體頂層設(shè)計(jì)下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。 ? 影響了整個(gè)公司原來(lái)的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問的形式對(duì)公司管理體系設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國(guó)內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進(jìn)行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達(dá)染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績(jī)：為客戶建立了一套完整的針對(duì)染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對(duì)提出了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案，其染色一次命中率從原來(lái)的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。 2) 常州強(qiáng)聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績(jī)：著有十萬(wàn)字左右的調(diào)研報(bào)告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問題，并給出了解決所有問題的實(shí)務(wù)方案，老板給予的評(píng)價(jià)極高，并按照?qǐng)?bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行了全面整改，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績(jī)：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價(jià)從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來(lái)85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營(yíng)銷部門從原來(lái)的坐等狀態(tài)到主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)接單，訂單量比剛進(jìn)公司時(shí)增加了三分之一強(qiáng)等等。 4) 江蘇華芳集團(tuán)廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績(jī)：對(duì)現(xiàn)行的管理和技術(shù)問題提出了多方面的建議和意見，并寫出了染色和整理部門的調(diào)研報(bào)告，把絕大部分的問題和針對(duì)性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實(shí)務(wù)著作，獲得了公司的一致好評(píng)，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時(shí)協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開出，把織造效率從開始時(shí)的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績(jī)：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運(yùn)行體系和機(jī)制，并主導(dǎo)運(yùn)作，在4個(gè)月左右時(shí)間里，從開始時(shí)的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運(yùn)行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無(wú)錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績(jī)：臨時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運(yùn)作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任松散合作形式的技術(shù)顧問，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達(dá)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的整體管理。 工作業(yè)績(jī)： ? 通過兩年左右的努力，把原來(lái)內(nèi)部管理較散亂的各分公司進(jìn)行強(qiáng)力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進(jìn)的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不放，并以推動(dòng)項(xiàng)目管理為契機(jī)，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過程中，大力推行ISO體系的引入和維護(hù)，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機(jī)人擋車臺(tái)數(shù)從人均4臺(tái)達(dá)到12臺(tái)及其以上，整理一次通過率也達(dá)到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超歷史，幾乎達(dá)兩倍，公司的知名度、行業(yè)實(shí)際排名、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都大幅度得到提高，特別是在過程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當(dāng)時(shí)設(shè)想的那樣，在三年左右的時(shí)間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來(lái)的三倍，且管理運(yùn)行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達(dá)集團(tuán)在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國(guó)際高檔色織面料達(dá)1億米左右，為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際色織業(yè)的龍頭標(biāo)志性企業(yè)，影響力遠(yuǎn)超出紡織界。 工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測(cè)試室，研究和開發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。 工作業(yè)績(jī)： ? 對(duì)物理測(cè)試部門的功能有了明顯提高，不但加強(qiáng)了與集團(tuán)內(nèi)各部門特別是與營(yíng)銷部門有時(shí)直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中的對(duì)質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問題進(jìn)行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專門列項(xiàng)研究，改良了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問題； ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了多項(xiàng)功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國(guó)內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當(dāng)然也是溢達(dá)集團(tuán)的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)接受從集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔(dān)任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進(jìn)一步體系化，把知識(shí)管理的概念引入到公司的管理中，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，特別是對(duì)色織布最易出質(zhì)量問題的顏色控制這一塊，專門列項(xiàng)進(jìn)行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當(dāng)年度廣東省管理三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國(guó)傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式； ? 鑒于此，集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，開辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。

目前在這家外貿(mào)公司任職，做生產(chǎn)計(jì)劃分配任務(wù)，跟蹤貨期與質(zhì)量，車間人員安排，工藝流程，工價(jià)制定，工序編排，成本核算！

1、對(duì)客人來(lái)的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長(zhǎng)兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)、后道檢驗(yàn)車間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來(lái)料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評(píng)審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識(shí)的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來(lái)料物料的確認(rèn)，及退倉(cāng)物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉(cāng)庫(kù)、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對(duì)一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績(jī)效考評(píng); （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，推進(jìn)5S的開展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

毛衫工藝,負(fù)責(zé)紡紗部全面工作,負(fù)責(zé)高端品牌的開發(fā)，生產(chǎn)！,負(fù)責(zé)橫機(jī)車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

皮衣服之類的產(chǎn)品。,是梭織的。品種有棉衣，棉褲，棉馬夾，夾克衫，襯衫，工裝褲，西褲之類的。全是日本單（有時(shí)間時(shí)幫助檢驗(yàn)衣服）。,做的是針織面料。日本品牌童裝，質(zhì)量要求非常高的。,是針織類的，歐美單,針?biāo)罂椂加校饕亲鯮eebok的上衣和褲子。,做的是拉夏貝爾的梭織時(shí)裝。品種有西裝，褲子，裙子，襯衫之類的。 負(fù)責(zé)服裝外發(fā)工廠的質(zhì)量與貨期，以及在生產(chǎn)過程中遇到的問題，要及時(shí)解決問題,做的是針織類的歐美單。主要是做球服的運(yùn)動(dòng)類服裝。

負(fù)責(zé)公司沙發(fā)面料訂單的織造生產(chǎn)安排工作，同時(shí)管理面料品質(zhì)，交期，生產(chǎn)成本工作，在職四年共完成色織沙發(fā)面料訂單兩千萬(wàn)米以上，交期完成率88%,負(fù)責(zé)公司面料生產(chǎn)安排工作，從銷售部下單→分解原料計(jì)劃審核工藝用量→染色和織造的交期審核與跟進(jìn)→面料品質(zhì)監(jiān)督和出現(xiàn)品質(zhì)問題處理工作→生產(chǎn)成本控制→直到訂單順利出貨,負(fù)責(zé)公司裝飾面料的生產(chǎn)和新品開發(fā)工作，接到銷售部訂單→分析工藝報(bào)價(jià)→按照樣布采購(gòu)紗線安排染色織造后處理→打樣確認(rèn)后安排大貨生產(chǎn)→中途管控面料交期品質(zhì)和生產(chǎn)成本→直到訂單出貨→每個(gè)季度開發(fā)新產(chǎn)品，該公司產(chǎn)值3－4千萬(wàn)，以上工作都是本人獨(dú)立完成。,同時(shí)在杭州石橋天堂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)家紡成品縫制加工廠。

1993-2023 參加過7份工作 ，涉及行政助理,后道主管,裁剪主管,廠長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)管理,技術(shù)部等崗位

1、根據(jù)師傅安排大貨生產(chǎn)進(jìn)度，以及把控質(zhì)量。,1、根據(jù)排單合理安排大貨生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、培訓(xùn)員工機(jī)器操作技能，加強(qiáng)5S意識(shí)。3、會(huì)議中提出大貨生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。,1、溝通跟單和客合理安排樣板進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、記錄好每個(gè)樣板洗水工藝，大貨生產(chǎn)時(shí)協(xié)助大貨師傅解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。3、每月加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和5S意識(shí)。,1、合理安排樣板進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、記錄好每個(gè)樣板洗水工藝。3、跟進(jìn)外發(fā)廠大貨洗水質(zhì)量問題。4、每月加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和5S意識(shí)。,1、解決大貨、樣辦生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議中提出可能出現(xiàn)的問題從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)存在。3、開發(fā)最新工藝跟進(jìn)潮流的趨勢(shì)。4跟進(jìn)外發(fā)廠大貨生產(chǎn)技術(shù)跟進(jìn)。5、改善舊工藝提高生產(chǎn)產(chǎn)能和降低生產(chǎn)成本。

1997-2023 參加過4份工作 ，涉及裁剪及燙章主管,裁床,裁剪師傅,裁剪主管等崗位

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及染整車間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位

批印，活性涂料印花。分色,負(fù)責(zé)上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負(fù)責(zé)胸花的分色工作。,負(fù)責(zé)胸花的印花分色。,負(fù)責(zé)買來(lái)的原畫稿，進(jìn)行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行花型的配色等工作。,負(fù)責(zé)當(dāng)季SKU的分色處理，并和設(shè)計(jì)師進(jìn)行并色等工作。

1998-2022 參加過2份工作 ，涉及畫花主管,島精制版畫花等崗位