從事定型工作，期間做做前車、中車、后車、機長、工藝員、工藝主管。,負責染整廠后整的技術與生產(chǎn)管理工作！

負責針織布的生產(chǎn)進度，質量控制，在生產(chǎn)廠與香港營業(yè)之間溝通,負責成品檢驗和各項性能測試，以及染化料檢驗，以及污水處理效果化驗,負責,紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

歷任：原料車間主任，合成車間主任，動力車間主任，煤氣站站長，機械加工分廠廠長。

1993年7月--1994年7月 實習 1994年7月--2005年6月 染色技術員

主要負責TQM、精益管理、質量成本控制、企業(yè)管理培訓等工作。主導創(chuàng)立了建德市政府質量獎、“浙江制造”標準企業(yè)、國家高新技術企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質量管理模式榮獲2021年中國家紡業(yè)質量管理示范獎。,主要負責TQM工作，并負責質量、環(huán)境、安全、測量等管理體系的建立與維護。通過運用KPI和精益管理等方式，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負責品管、倉儲及供應商管理等工作，主要運用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應商的過程控制能力和外協(xié)廠的質量管理水平。,建立了標準化的品控體系和5S體系，重點發(fā)揮品管圈的作用改善過程質量，使產(chǎn)品質量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運用QC手法分析和解決質量問題。

噴氣織布機、劍桿、片梭織機擋車工 操作輔導員，計劃員，統(tǒng)計員。 多臂機大提花織機質量管理，工藝分析員,各類噴氣織布機的質量管理及工藝管理。,企業(yè)管理經(jīng)理人工作及各類紡織管理培訓輔導,負責生產(chǎn)、技術及管理。,整理工廠做廠長（涂層，復合）并負責業(yè)務接單。

工廠生產(chǎn)設備的維護維修和技術人員的管理和培訓,協(xié)調生產(chǎn)完善流程，保證生產(chǎn)正常運行和按時出貨,建立2個新工廠，人員培訓，完善生產(chǎn)流程，保障正常生產(chǎn)保證出貨,建立新工廠，培訓員工，完善生產(chǎn)流程和保證生產(chǎn)的正常運行

負責印染廠布匹成品訂單進度跟進以及產(chǎn)品質量的品檢工作，配合工廠各部門的工作使生產(chǎn)順利完成。

負責針織面研發(fā)、設計、開發(fā)新產(chǎn)品。,面料工藝分析，面料工藝研發(fā),面料分析，面料研發(fā)，報價,機修；負責調試丶改樣及機械維修(單面機、雙面機、羅紋機、三線衛(wèi)衣機),負責工藝分析、質量管理、機臺安排。,負責工藝分析、新產(chǎn)品開發(fā)、機臺及人員安排。

原來2000-2003年在中山偉明工作表現(xiàn)突出，后浙江寧波開分廠調到寧波偉明針織有限公司調試自動間單雙面調線機，自動間大提花單面大圓機自動間起腳雙面大提花機，吊線提花機，在那分析服裝面料織布工藝和研發(fā)新產(chǎn)品調機，排機按排生產(chǎn),分析針織大圓機鞋才布料和研發(fā)新紋理調試，調國產(chǎn)大圓機和大電腦提花機，排機生產(chǎn)計劃,分析針織大圓機小圓機智能音響布箱包面料的開發(fā)調試

大行業(yè)：從事經(jīng)編雙針床紡織行業(yè)生產(chǎn)管理的負責工作； 細分行業(yè)：汽車內(nèi)飾三明治布料生產(chǎn)管理。

1、對客人來的資料進行仔細閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認真核對、確認樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進度。,1、協(xié)助業(yè)務員跟進樣品質量； 2、校對工藝、紙樣和樣衣，確認樣品，出差到外廠驗貨； 3、跟進生產(chǎn)過程中半成品的檢驗，質量監(jiān)控，填寫各階段驗貨記錄，及時向公司反映情況； 4、跟進大貨進度、把控大貨生產(chǎn)進度，確保大貨保質保量按時完成。,任職品質部部長兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質量，并同時兼管下發(fā)加工廠的出品質量及出貨期。不定期的培訓質檢人員的業(yè)務技能。,從車間的小員工、組長、帶班班長、后道檢驗車間生產(chǎn)管理，實實在在做事，不折不扣的完成公司下達的任務。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變”戰(zhàn)略并組織實施，使公司的業(yè)務得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應商。 2、主導推動組織變革和機制優(yōu)化。建立并實施關鍵管理、業(yè)務流程超30項，制定、完善管理制度和工作標準50余項，主持召開總經(jīng)理辦公會，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責并對其業(yè)績進行考評，提升了團隊凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構建人才選用育留機制，致力于人才梯隊建設，選拔培養(yǎng)13名員工進入中高管團隊，培訓管理、業(yè)務、技術人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓、薪酬激勵和績效考核體系的建立與維護，構建了和諧的員工關系，團隊工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運作過程進行計劃、組織、協(xié)調和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準期率均達110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質量預防控制體系，制訂質量管理制度7項，監(jiān)督落實過程質量控制標準13項、在線產(chǎn)品質量檢測15項，質量目標實現(xiàn)率均達100%；組織攻克了羊絨彩點紗彩點不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術難題40余項，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計劃，優(yōu)化物料、周轉、儲運流程，科學制訂費用預算、物料消耗定額、能耗指標并監(jiān)督落實和考核，生產(chǎn)成本累計降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。 7、負責現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導完成了《應急救援預案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機制”的建設；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項，開展三級安全培訓教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項目的調研、設備安裝、生產(chǎn)啟動及后期的生產(chǎn)運營等工作，投產(chǎn)當年完成羊絨紗線80多噸，實現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負責制訂各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督落實，每月對中高管人員的業(yè)績進行考評，用PDCA方法對各項工作進行持續(xù)改進，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運營管理工作。對生產(chǎn)運作過程進行指揮和調控，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準期率達到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨立編制生產(chǎn)工藝指導書200余份，指導并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”一等獎。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質量管理體系的認證。 5、擔任“預算80萬元的梳毛機改造”項目負責人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機紡36支羊絨紗的技術改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計量辦法12項，推廣節(jié)能措施6項，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設計梳毛機落料當班隨紗批回用流程和裝置，落實后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項目負責人，該項目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進的技術合作項目。做為公司唯一一名被派往英國實地學習后整理技術的代表，成功策劃并指導完成了英國精紡面料后整理技術推廣、后整理工藝設計、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領團隊經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎。 2、獨立完成了用國產(chǎn)設備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學技術研究成果”獎；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎。 3、主持完成ISO9001:2000質量標準體系的貫標認證并組織實施。,1、獨立設計精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎”；獨立完成企業(yè)“小改小革”30余項，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質量管理小組”獎。 2、獨立出具設計方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機、浸軋機、和毛機、BC272梳毛機、BC583細紗機等16臺設備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設備購置費700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質量、安全等管理流程11項，建立規(guī)章制度13項，完善企業(yè)標準7項，主導推行了標準化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負責生產(chǎn)運營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃有效配置資源，運用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導生產(chǎn)進程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負責完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術研究開發(fā)中心”的認定。 4、建立并指揮了在線質量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實工序操作法23項，設立質量把關點11個，產(chǎn)線質量疵點漏檢率降低80%多；運用國家和行業(yè)標準指導色絨、紗線、坯布和面料的質量檢驗，運用ISO、QC等工具及時排解質量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術帶頭人，指導攻克了羊絨彩點紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟損失；參與完成浙江省重大科技項目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關鍵技術、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術榮獲4項國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術企業(yè)的認定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設備的安裝、調試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設備開臺率達100%；指導員工開展設備性能和操作方法培訓20余次，上崗員工操作合格率達100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進現(xiàn)場治理，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質、高效”的現(xiàn)場管理目標，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進集體”榮譽。,1、負責企業(yè)管理機制建設工作，強化基礎管理，制定獎懲方案，落實績效考核，成功構建起生產(chǎn)、質量、成本及安全保障體系，推動企業(yè)成功實現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。 2、構建并制定人力資源管理體系，成功架構部門職能、崗位職責、人員配置、薪酬激勵，為業(yè)務的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實施了“全員計件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會，協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年營業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達80%。 5、建立并實施了質量把關網(wǎng)絡和責任制，獨立提出技術方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失500多萬元，帶領企業(yè)榮獲 “中國質量誠信企業(yè)”榮譽。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導了一系列技術、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術創(chuàng)新獎，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項成果獲得了國家發(fā)明專利。推動企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術中心”認定。,1、主持公司日常運作，健全落實各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調、督導各環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)、質控、儲運和銷售，營業(yè)額累計增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵體系并組織實施和評價考核，加強研發(fā)、生產(chǎn)、質量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進行考評，提升團隊工作效能，業(yè)績完成率均達100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)進程，指揮人財物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術產(chǎn)品”榮譽稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”。 5、組織實施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認證。 6、成功策劃并實施了兩臺絲光機的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導完成了“電力空調改造成水空調”項目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導完成中國紡織工業(yè)協(xié)會“綠色環(huán)保免漿料制造技術”科研項目，其核心技術榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實了定額及計量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

負責染整分廠生產(chǎn)運行的全面管理工作。主要產(chǎn)品為化纖類針織布和各類麂皮絨布的染色和后整理加工。,工作描述：負責純棉、滌綸、錦綸、晴綸及其混紡針織面料的化驗室管理、生產(chǎn)對色、染色車間管理等工作。,1、負責全公司化纖產(chǎn)品生產(chǎn)過程及品質管控的整體運作工作； 2、合理調配各車間各部門資源，安排生產(chǎn)進度并確保產(chǎn)量、質量、交期、成本指標的完成； 3、負責落實公司年度生產(chǎn)計劃并組建管理小組確保全面完成任務； 4、熟練操作ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)部、業(yè)務部、品檢部、財務部及時進行有效溝通并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成； 5、每個月及時向公司提交生產(chǎn)訂單完成的產(chǎn)質量報表。

毛衫工藝,負責紡紗部全面工作,負責高端品牌的開發(fā)，生產(chǎn)！,負責橫機車間和內(nèi)銷業(yè)務

學習針織面料后整理定型。,起草并制定了該公司駐柬埔寨分公司定型課sop文件，同年10月委任分公司（柬埔寨柴榛省曼哈頓工業(yè)區(qū)Top Sports Textile）定型部部長。Top Sport Textile主營類有人棉拉架、全棉拉架、TC布、全棉汗布等。在任期間，不僅全面負責定型部的車間管理、定型工藝和質量等方面的控制，有效保證成品質量并降低了生產(chǎn)成本，還切實地解決了定型車間很多實質性的技術問和車間出現(xiàn)的一些異常問題，有相當?shù)膽兡芰同F(xiàn)場處理能力。與此同時，本人對彩條布定形技術頗有造詣，在改善方案上提出了一些有建議性意見，經(jīng)過實踐結果證明都起到了很好的成果。

主要工作職責: 1.負責公司日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)計劃的制定及實施和檢查。 2.負責公司內(nèi)部日常管理及各項管理制度的修訂完善，重新梳理部門及崗位職能分析，滿足公司發(fā)展需要。 3.協(xié)調各部門工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。 4.負責企業(yè)TQM工作，主導企業(yè)生產(chǎn)檢驗標準化建設（SOP/SIP）,建立和完善ISO質量管理體系，熟悉8D及QC7大管理工具的運用。 5.負責企業(yè)T+系統(tǒng)實施的項目制定、人員培訓、業(yè)務流程的優(yōu)化及操作指導。 主要工作業(yè)績: 1.完成生產(chǎn)一線薪資及超產(chǎn)獎勵方案的改革，在不增加企業(yè)用工成本的情況下實現(xiàn)產(chǎn)能30%的增長。 2.負責企業(yè)T+系統(tǒng)實施，在3個月內(nèi)完成企業(yè)信息化改造，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)成本的當月財務核算，倉庫庫存資金占用率消減50%。,主要工作職責： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。 2.協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內(nèi)部各部門關系。 3.撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要。 4.主持iso質量管理體系及企業(yè)年度內(nèi)審、安踏供應商年度評審。 5.監(jiān)督公司各部門順利完成訂單按期交貨及相關產(chǎn)品品質控制與客戶投訴處理。 主要工作業(yè)績： 完成企業(yè)生產(chǎn)薪資制度改革，實現(xiàn)“兩高一低”的既定管理目標（在現(xiàn)有生產(chǎn)設備數(shù)量不增加的前提下，提高產(chǎn)品平均產(chǎn)出50%、增加員工收入（計件）、降低產(chǎn)品各類成本）,當年實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。,主要工作職責： 1.全面管理企業(yè)生產(chǎn)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)?！? 2.負責組織制定生產(chǎn)、技術、采購各部門內(nèi)部機構設置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率?！　?.負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率?！　? 4.負責組織制訂生產(chǎn)、采購、技術開發(fā)等工作計劃，協(xié)調生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關系。　　 5.負責生產(chǎn)隊伍的建設與考核工作?！　? 6.參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂?！　? 7.負責集團供應鏈管理，制定、完善相關流程制度；定期（周）向公司各部提供準確生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，確保銷售與生產(chǎn)銜接流暢，及時跟進各工序異常的協(xié)同處理； 主要工作業(yè)績： 1.實現(xiàn)公司既定的生產(chǎn)設備開機率90%以上，包括原材料、產(chǎn)品質量異常在內(nèi)的損耗控制在1.2%以內(nèi)。 2. 組建集團PMC部門，實現(xiàn)供應鏈管理的有效調控和監(jiān)督。,主要工作職責： 1.制定生產(chǎn)部大圓機設備年度、季度、月設備維護保養(yǎng)計劃報公司批準實施； 2.負責新產(chǎn)品的開發(fā)落實和相關協(xié)調工作，管理產(chǎn)品開發(fā)的流程； 3.負責新產(chǎn)品、新工藝、新設備等項目的開發(fā)任務，為企業(yè)中長期的發(fā)展提供技術支撐； 　　 4.負責技術工藝的標準化推進工作，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量； 　　 5.負責技術部門的制度完善和落實及資料的整理與管理工作； 　　 主要工作業(yè)績： 1.準確分析緯編面料成分、工藝要求，制訂上機工藝（原料規(guī)格、三角排列、用紗線長等）； 開機確認部門零異常投訴； 2.對日常的大圓機設備保全保養(yǎng)進行現(xiàn)場監(jiān)督及驗收； 3.建立、完善產(chǎn)品技術工藝資料檔案；,主要工作職責： 1.全面負責工廠生產(chǎn)管理工作?！　? 2.負責生產(chǎn)計劃的制定、溝通與協(xié)調?！　? 3.負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，提供工資核算資料。　　 4.負責員工安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理?！　? 5.完善、健全生產(chǎn)運作機制和質量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作?！? 主要工作業(yè)績： 編制生產(chǎn)新員工的培訓制度，組織、落實培訓計劃。經(jīng)過近一年的運行和實踐，一線技術員工和基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技能操作、問題處理能力得到極大提升，人員穩(wěn)定，員工離職率一直穩(wěn)定在3%以內(nèi).,主要工作職責： 1.制定大圓機生產(chǎn)工藝及相關執(zhí)行計劃；并組織實施，解決生產(chǎn)中存在的工藝質量問題，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質量水平； 2.負責公司產(chǎn)品的工藝質量攻關，提出改進措施并組織實施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并從工藝角度杜絕重大質量事故的發(fā)生； 3.負責組織工藝技術交流并負責給新員工進行生產(chǎn)工藝培訓和工作指導； 4.配合銷售部搞好產(chǎn)品售后服務工作，根據(jù)用戶反映的質量情況改進產(chǎn)品特性。 主要工作業(yè)績： 1.擔任緯編產(chǎn)品織染工藝改進項目組組長，對織染生產(chǎn)各工序進行跟蹤并提出工藝改進意見； 2.建立、健全產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進檔案；,主要工作職責： 1.依據(jù)技術部的產(chǎn)品技術要求下達工藝生產(chǎn)單； 2.先后負責前紡細紗后紡工序的設備與工藝技術管理；

1998-2023 參加過3份工作 ，涉及機修工,機修領班,樣布分析以新產(chǎn)品開發(fā)等崗位

全廠機電設備供水供氣設備保養(yǎng)維護.年月周檢修計劃安排。機備件制作加工申報采購.倉庫管理及員工安全監(jiān)管，,日常維修技改.設備安裝調試

1999-2024 參加過4份工作 ，涉及廠長,開發(fā)經(jīng)理,針織廠長,針織緯編技術工程師等崗位