歷任：原料車間主任，合成車間主任，動(dòng)力車間主任，煤氣站站長，機(jī)械加工分廠廠長。

1993年7月--1994年7月 實(shí)習(xí) 1994年7月--2005年6月 染色技術(shù)員

噴氣織布機(jī)、劍桿、片梭織機(jī)擋車工 操作輔導(dǎo)員，計(jì)劃員，統(tǒng)計(jì)員。 多臂機(jī)大提花織機(jī)質(zhì)量管理，工藝分析員,各類噴氣織布機(jī)的質(zhì)量管理及工藝管理。,企業(yè)管理經(jīng)理人工作及各類紡織管理培訓(xùn)輔導(dǎo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及管理。,整理工廠做廠長（涂層，復(fù)合）并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接單。

工廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修和技術(shù)人員的管理和培訓(xùn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)完善流程，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和按時(shí)出貨,建立2個(gè)新工廠，人員培訓(xùn)，完善生產(chǎn)流程，保障正常生產(chǎn)保證出貨,建立新工廠，培訓(xùn)員工，完善生產(chǎn)流程和保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行

負(fù)責(zé)針織面研發(fā)、設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品。,面料工藝分析，面料工藝研發(fā),面料分析，面料研發(fā)，報(bào)價(jià),機(jī)修；負(fù)責(zé)調(diào)試丶改樣及機(jī)械維修(單面機(jī)、雙面機(jī)、羅紋機(jī)、三線衛(wèi)衣機(jī)),負(fù)責(zé)工藝分析、質(zhì)量管理、機(jī)臺(tái)安排。,負(fù)責(zé)工藝分析、新產(chǎn)品開發(fā)、機(jī)臺(tái)及人員安排。

大行業(yè)：從事經(jīng)編雙針床紡織行業(yè)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)工作； 細(xì)分行業(yè)：汽車內(nèi)飾三明治布料生產(chǎn)管理。

1、對(duì)客人來的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長、帶班班長、后道檢驗(yàn)車間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級(jí)主管有效履行職責(zé)并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開展三級(jí)安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對(duì)中高管人員的業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，用PDCA方法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺(tái)英國TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達(dá)到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺(tái)設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺(tái)月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺(tái)率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級(jí)，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營業(yè)額累計(jì)增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對(duì)主管人員工作績效進(jìn)行考評(píng)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺(tái)絲光機(jī)的升級(jí)改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導(dǎo)完成中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

負(fù)責(zé)染整分廠生產(chǎn)運(yùn)行的全面管理工作。主要產(chǎn)品為化纖類針織布和各類麂皮絨布的染色和后整理加工。,工作描述：負(fù)責(zé)純棉、滌綸、錦綸、晴綸及其混紡針織面料的化驗(yàn)室管理、生產(chǎn)對(duì)色、染色車間管理等工作。,1、負(fù)責(zé)全公司化纖產(chǎn)品生產(chǎn)過程及品質(zhì)管控的整體運(yùn)作工作； 2、合理調(diào)配各車間各部門資源，安排生產(chǎn)進(jìn)度并確保產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本指標(biāo)的完成； 3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃并組建管理小組確保全面完成任務(wù)； 4、熟練操作ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、品檢部、財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行有效溝通并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成； 5、每個(gè)月及時(shí)向公司提交生產(chǎn)訂單完成的產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表。

毛衫工藝,負(fù)責(zé)紡紗部全面工作,負(fù)責(zé)高端品牌的開發(fā)，生產(chǎn)！,負(fù)責(zé)橫機(jī)車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)針織面料后整理定型。,起草并制定了該公司駐柬埔寨分公司定型課sop文件，同年10月委任分公司（柬埔寨柴榛省曼哈頓工業(yè)區(qū)Top Sports Textile）定型部部長。Top Sport Textile主營類有人棉拉架、全棉拉架、TC布、全棉汗布等。在任期間，不僅全面負(fù)責(zé)定型部的車間管理、定型工藝和質(zhì)量等方面的控制，有效保證成品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本，還切實(shí)地解決了定型車間很多實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問和車間出現(xiàn)的一些異常問題，有相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力和現(xiàn)場處理能力。與此同時(shí)，本人對(duì)彩條布定形技術(shù)頗有造詣，在改善方案上提出了一些有建議性意見，經(jīng)過實(shí)踐結(jié)果證明都起到了很好的成果。

1998-2023 參加過3份工作 ，涉及機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班,樣布分析以新產(chǎn)品開發(fā)等崗位

全廠機(jī)電設(shè)備供水供氣設(shè)備保養(yǎng)維護(hù).年月周檢修計(jì)劃安排。機(jī)備件制作加工申報(bào)采購.倉庫管理及員工安全監(jiān)管，,日常維修技改.設(shè)備安裝調(diào)試

職責(zé):配合德國總部在中國的投資策略并開拓南中國的業(yè)務(wù)； 統(tǒng)籌及管理華南地區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)； 跟進(jìn)總部指定的重要客戶。 成績: 1.在短期內(nèi)成功地拓展南中國的新業(yè)務(wù)，并與潛在的客戶建立起了彼此信任； 2.組建及培養(yǎng)了支優(yōu)秀，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)； 3.成功地獲得Hugo boss, M&S, Next 等行客的認(rèn)可及指定的供應(yīng)商。,職責(zé):開發(fā)中國有潛質(zhì)的市場及全權(quán)發(fā)展國際品牌進(jìn)駐中國的業(yè)務(wù); 跟進(jìn)重要的海外客戶，負(fù)責(zé)整個(gè)流程控制即從開單到出貨，LC跟進(jìn)及解決 所有流程所產(chǎn)生的問題; 負(fù)責(zé)歐美市場業(yè)務(wù)的開發(fā)與跟進(jìn). 成績: 1.出色地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接管香港部分重要客戶如M&S,DIM,TEMA etc.,成功地開發(fā)了行客：Hugo Boss, Adidas, Lindex, Visage, Mexx etc., 2.在中國市場培養(yǎng)與建立一支穩(wěn)定而卓有成效的團(tuán)隊(duì); 3.創(chuàng)造出零賠款的驕人業(yè)績，深得投資者的信賴。,職責(zé):負(fù)責(zé)廣州分公司所有的運(yùn)作,包括銷售,市場,客戶服務(wù),物流,庫存,設(shè)展覽會(huì),雇請(qǐng)與培訓(xùn)新員工等. 成績: 1.成功地籌建與規(guī)劃廣州分公司,所有運(yùn)作能提前順利完成, 因而獲得高層們的高度評(píng)價(jià)及贊賞. 2.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)出色地超額完成每年的銷售目標(biāo).成功地爭取了VF, Anntaylor, May, Mix. sixty, Liz Claiborne, Next 等國際品牌的生意 3.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神及營造優(yōu)良的工作氛圍.,職責(zé):負(fù)責(zé)與監(jiān)管中國華南區(qū)銷售,有效地管理銷售團(tuán)隊(duì). 成績: 1. 在公司開拓內(nèi)銷市場之前,我們成功地以出口及轉(zhuǎn)廠合作方式與客戶保持良好的合作關(guān)系, 并順利地完成公司定立的目標(biāo)。 2. 成功地爭取Matalan, Fornari, Target, Eddie Bauer, Guess, Tommy 等國際品牌客戶。 3. 培訓(xùn)及打造出有競爭力的銷售團(tuán)隊(duì),職責(zé):開發(fā)與監(jiān)管中國華南區(qū)銷售,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司階段式的任務(wù). 成績: 1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地開拓汕頭與福建市場,并設(shè)立辦事處. 多元化發(fā)展繡花與尼龍線的業(yè)務(wù)，順利地爭取了商行客戶支持 并從競爭對(duì)手中奪取更多的市場占有率。 2. 以超出同期兩倍的業(yè)績回饋公司高層的信任. 3. 卓有成效地培養(yǎng)出各駐點(diǎn)的銷售經(jīng)理.,職責(zé):負(fù)責(zé)相關(guān)的區(qū)域,專注大客戶管理工作,有效地開發(fā)及維護(hù)有潛質(zhì)市場與客戶. 成績:1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成銷售指針，創(chuàng)造月銷售300,000個(gè)線的記錄. 2.成功地爭取了董事局?jǐn)U大亞洲地區(qū)投資的決議. 3.出色地與重要客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。,職責(zé):了解公司整體的運(yùn)作,學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù),技能并管理整理部工作 成績:1.快速地掌握生產(chǎn)整體運(yùn)作并參與管理工作. 2.善于采用理論與實(shí)踐相接合,解決工作中遇見的各種問題與困難; 3.與同事們建立良好的合作關(guān)系并得到高層們的賞識(shí).,職責(zé)：管理廣州分公司的業(yè)務(wù)與日常； 保持與德國總部，國內(nèi)外各分公司以及上海工廠良好的信息溝通與配合； 成績： 1.卓有成效地管理廣州分公司，業(yè)務(wù)逐年遞增； 2.成功地開發(fā)了新內(nèi)銷品牌Anta/Fila, MO&CO,. CRZ YOGA，JEVONI ,Mr. Bu, 361°,海瀾之家，特步等指定用襯； 3.高效地配合公司的產(chǎn)品研發(fā), 測試與推薦，獲得美國品牌Spanx，Jcrew, CK，DKNY，Banana Republic等指定用襯以及LeverStyle休閑西服等類別彈力襯布的指定； 4.入職近8年，帶領(lǐng)廣州分公司在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了“零賠款”，“零壞賬”的優(yōu)秀記錄。,職責(zé)：管理中國銷售團(tuán)隊(duì)與拓展海外與國內(nèi)知名品牌業(yè)務(wù)； 緊密地與意大利工程師溝通合作，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品迎合市場需求； 成績： 1.利用多年的客戶資源與網(wǎng)絡(luò)，順利開拓了知名汽車與箱包拉鏈； 2.在最短的時(shí)間內(nèi)獲得品牌的指定供應(yīng)商如來興集團(tuán)等； 3.迅速地整合公司各部門的資源，配合公司的總體策略達(dá)成效益最大化。

管理二個(gè)樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個(gè)廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對(duì)接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請(qǐng)回國。

負(fù)責(zé)公司安徽九華藍(lán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司印染工業(yè)園紡織印染項(xiàng)目籌建工作，負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)，規(guī)劃，染整車間設(shè)備和人員規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司棉布部全面生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對(duì)接客戶工廠，服務(wù)和處理應(yīng)急技術(shù)

在緯編針織車間學(xué)習(xí)機(jī)修，后因工作出色提升為班長，三年后升為副主管．,擁有大圓機(jī)近五百臺(tái)，在營銷中心規(guī)格組任職，負(fù)責(zé)客來樣的原料組織分析，針織大圓機(jī)上機(jī)工藝制定，花型設(shè)計(jì)以及對(duì)客來樣布面效果后整理跟蹤。,擁有大圓機(jī)三百多臺(tái)，先后任職于織造廠及營銷中心，負(fù)責(zé)客來樣分析，針織大圓機(jī)上機(jī)工藝審核，對(duì)客來樣布面效果后整理跟蹤結(jié)果進(jìn)行評(píng)估后給出合理化建議，根據(jù)試樣結(jié)果及以往大貨經(jīng)驗(yàn)給大貨生產(chǎn)提供理論依據(jù)，對(duì)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析改進(jìn)。,主要職責(zé)：1、 制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，完成新產(chǎn)品的開發(fā)指標(biāo)，培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；2、 在同行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場趨勢，準(zhǔn)確把握市場需求；3、 負(fù)責(zé)面料市場信息的搜集、評(píng)估及開發(fā)工作； 4、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝的制定、下達(dá)、試制工作； 5、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品全過程的跟蹤、記錄、驗(yàn)證工作； 6、 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中解決問題提供技術(shù)協(xié)助

學(xué)校畢業(yè)后，在山東新泰市毛紡廠經(jīng)編分廠技術(shù)科工作，任經(jīng)編車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)經(jīng)編的工藝設(shè)計(jì)。,任一紡車間主任，負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員安排，工作管理，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。,負(fù)責(zé)分工司的人員銷售計(jì)劃調(diào)度，負(fù)責(zé)管轄范圍之內(nèi)的百貨商場管理,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員工藝安排，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。

1997-2022 參加過6份工作 ，涉及質(zhì)檢領(lǐng)班,主管,質(zhì)量工程師,售后支持工程師,品質(zhì)部主任,品質(zhì)經(jīng)理等崗位

1996-2022 參加過4份工作 ，涉及經(jīng)編保全班長,機(jī)修廠長,保全班長,保全班長等崗位