負責(zé)漂染車間打樣、負責(zé)漂染車間對色。,負責(zé)開發(fā)錦棉、棉錦等新產(chǎn)品，制定車間生產(chǎn)工藝和對色。,制定車間生產(chǎn)工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、解決技術(shù)方面問題。,負責(zé)安排生產(chǎn)、制定生產(chǎn)工藝和對色。

1996-2021 參加過1份工作 ，涉及工程師等崗位

從事床墊部統(tǒng)計、主管助理、品質(zhì)主管、開發(fā)部主管、生產(chǎn)主管等職，因家中有事而辭職。,床墊生產(chǎn)管理和開發(fā)，管理生產(chǎn)計劃、樣品開發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。,從事床墊部品質(zhì)主管兼開發(fā)部職，研發(fā)壓縮床墊。,主管生產(chǎn)、采購、計劃、開發(fā)、成本核算等職,從事出口床墊生產(chǎn)、設(shè)計、成本核算，統(tǒng)管床墊廠事務(wù)，成功開發(fā)各種壓縮床墊。,從事床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,組建床墊廠，從事出口海綿床墊的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,參與床墊廠的機器采購和安裝調(diào)試；人員培訓(xùn)，樣品開發(fā)，成本核算等，床墊廠的一切生產(chǎn)管理事務(wù)。,成功開發(fā)磁療床墊、音樂按摩床墊、情趣床墊等，從事床墊部門的日常生產(chǎn)管理工作。,管理生產(chǎn)計劃、樣品開發(fā)、成本核算等一切生產(chǎn)事務(wù)。

1993-2023 參加過6份工作 ，涉及打樣、質(zhì)量管理、經(jīng)理助理、店長,質(zhì)量檢驗,質(zhì)量檢驗,采購、質(zhì)檢經(jīng)理,QC,生產(chǎn)廠長等崗位

2012,7月臺灣健峰企管培訓(xùn)

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2、做好會議記錄 3、 負責(zé)公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。 4、做好物品出入庫的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。 6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報。

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開發(fā)，成品加工廠開發(fā)跟進等工作。,主要負責(zé)國外訂單新產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)，驗廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進與檢驗。,（美國公司南通辦工廠）

批印，活性涂料印花。分色,負責(zé)上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負責(zé)胸花的分色工作。,負責(zé)胸花的印花分色。,負責(zé)買來的原畫稿，進行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計師進行花型的配色等工作。,負責(zé)當(dāng)季SKU的分色處理，并和設(shè)計師進行并色等工作。

其間受該廠電工專業(yè)培訓(xùn),其間接受?？诿罉芳夹g(shù)學(xué)校電工專業(yè)培訓(xùn),期間獨自開家電、空調(diào)維修部,負責(zé)設(shè)備電氣維修及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負責(zé)設(shè)備電氣及制冷工程設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng),負責(zé)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)、管理

倍捻工

并從事相關(guān)售后服務(wù)及部分跟單類工作。,審樣，下單，進度與質(zhì)量的監(jiān)督和跟進，偶爾也會駐廠跟單,根據(jù)客人的布樣和要求，分析面料成分，挑選聯(lián)系坯布供應(yīng)商，安排合適外加工工廠，指定跟單員跟進，或者親自跟單。,1）面料的外出檢驗和外地供應(yīng)商的考察驗廠工作。面料品種:針織梭織無紡布皮革類毛類等都有涉及。江蘇浙江出差等地居多,通常采用美標四分制或公司內(nèi)部檢驗標準。 2）本公司產(chǎn)品的成品自檢，產(chǎn)品類型以靠墊窗簾沙發(fā)套為主，通常采用“AQL1.5/4.0”驗貨標準。 3）對于本公司出口類產(chǎn)品（主要是歐盟，英國，日本，美國） ，負責(zé)接待第三方（SGS,BV,UL等）全程陪驗和視頻自檢工作。,負責(zé)檢驗 京東京造、Walmart、Tesco、CAINZ、BHF、Amazon 等客戶產(chǎn)品并出具不同類型客戶的驗貨報告。 2. 驗貨產(chǎn)品以家居紡織品居多。地毯，床品，寵物用品等,長期在江蘇和浙江出差成品檢品，負責(zé)檢驗 WSI、MOHAWK、Walmart、ASDA、Tesco、CAINZ、NITORI、BHF、Amazon 等客戶產(chǎn)品并出具不同類型客戶的報告。 2. 驗貨產(chǎn)品以家居紡織品居多。地毯，床品，窗簾，寵物用品，沙發(fā)套等

制所有電腦繡花版子

1.在生產(chǎn)技術(shù)部期間曾編寫了《工藝管理手冊》，組織研發(fā)和生產(chǎn)紗線及坯布品種上百個，多個品種還獲得省市級新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀獎；2.擔(dān)任運轉(zhuǎn)班長期間曾讓產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場、消耗等多項綜合考核得分原居一、二名的丁班穩(wěn)居第一名，原常居三四名的丙班躍居到一二名；3.籌建5萬錠紡紗廠和188臺噴氣織機新廠達到1年半投產(chǎn)正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；4.于1999年取得了中級工程師職稱，曾多次獲得縣級和公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進工作者和模范通訊報道員稱號。,負責(zé)各紡紗廠的配棉及織布廠等各工序生產(chǎn)工藝審核、各分廠產(chǎn)質(zhì)量和效益等指標的制定和考核等，使公司效益得到了很大提高。,完善了詳細的各項廠規(guī)廠紀和生產(chǎn)管理制度等，編輯了精益化管理文件，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，在每年的各分廠對比評比中我負責(zé)的分廠多次獲得產(chǎn)質(zhì)量先進單位、節(jié)能降耗物質(zhì)管理先進單位，現(xiàn)場管理標桿單位等。,負責(zé)部分紡織項目籌建上馬、144臺毛巾織機和288臺色織面料織機的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、計劃和考核等宏觀目標的制定、管理和落實考核工作。

1991-至今 參加過3份工作 ，涉及電工,電工,電工等崗位

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責(zé)與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實習(xí)、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。 12、負責(zé)客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責(zé)公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負責(zé)組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 11.負責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責(zé)公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現(xiàn)。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負責(zé)驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓(xùn)體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵制度； 2、設(shè)計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 4、負責(zé)公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓(xùn)崗：負責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實施； 管理崗：負責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

主要負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)半制品的品質(zhì)把關(guān)等試驗工作和計量管理工作。,主管該廠生產(chǎn)、質(zhì)量、物資消耗控制、外協(xié)加工、員工勞動紀律和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理等工作。該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)沙發(fā)、窗簾布藝的紡織企業(yè)?？椩熘饕O(shè)備是K88和浙江萬利劍桿織機（配奇匯提花電子籠頭）。,1、據(jù)客戶來樣分析、設(shè)計合理的工藝流程； 2、據(jù)業(yè)務(wù)、客戶要求開發(fā)新品種； 3、協(xié)助業(yè)務(wù)接單前合理評估，規(guī)避風(fēng)險； 4、協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、疑難問題和突發(fā)問題。

2003年-2010年康源印花有限公司做主管 2010年-2011年海江針織印花廠 做生產(chǎn)主管 2011年-2013年回康源印花有限公司做生產(chǎn)廠長 2014年在永欣織染有限公司做主管 2014年底-至今 上海東美化工有限公司 前期開發(fā)兼銷后工程師

1986-至今 參加過4份工作 ，涉及染色,染色打樣,染色打樣,跟單等崗位

全盤管理人事、設(shè)備、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量。,全面管理生產(chǎn)（包　括安全、人員、生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)成本考核及績效考核）,全面管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、安全、人事、后勤等。（生產(chǎn)管理包括整經(jīng)、漿染、織造、后整理等生產(chǎn)過程中的績效管理、目標管理及整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督及完善）。

針梭織面料的采購，成本及供應(yīng)鏈管理。