1、對(duì)客人來的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長、帶班班長、后道檢驗(yàn)車間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評(píng)審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識(shí)的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來料物料的確認(rèn)，及退倉物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉庫、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對(duì)一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績效考評(píng); （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，推進(jìn)5S的開展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

毛衫工藝,負(fù)責(zé)紡紗部全面工作,負(fù)責(zé)高端品牌的開發(fā)，生產(chǎn)！,負(fù)責(zé)橫機(jī)車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

皮衣服之類的產(chǎn)品。,是梭織的。品種有棉衣，棉褲，棉馬夾，夾克衫，襯衫，工裝褲，西褲之類的。全是日本單（有時(shí)間時(shí)幫助檢驗(yàn)衣服）。,做的是針織面料。日本品牌童裝，質(zhì)量要求非常高的。,是針織類的，歐美單,針?biāo)罂椂加?，主要是做Reebok的上衣和褲子。,做的是拉夏貝爾的梭織時(shí)裝。品種有西裝，褲子，裙子，襯衫之類的。 負(fù)責(zé)服裝外發(fā)工廠的質(zhì)量與貨期，以及在生產(chǎn)過程中遇到的問題，要及時(shí)解決問題,做的是針織類的歐美單。主要是做球服的運(yùn)動(dòng)類服裝。

1993-2023 參加過7份工作 ，涉及行政助理,后道主管,裁剪主管,廠長,生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)管理,技術(shù)部等崗位

1997-2023 參加過4份工作 ，涉及裁剪及燙章主管,裁床,裁剪師傅,裁剪主管等崗位

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及染整車間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位

批印，活性涂料印花。分色,負(fù)責(zé)上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負(fù)責(zé)胸花的分色工作。,負(fù)責(zé)胸花的印花分色。,負(fù)責(zé)買來的原畫稿，進(jìn)行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行花型的配色等工作。,負(fù)責(zé)當(dāng)季SKU的分色處理，并和設(shè)計(jì)師進(jìn)行并色等工作。

1998-2022 參加過2份工作 ，涉及畫花主管,島精制版畫花等崗位

1993-2022 參加過7份工作 ，涉及化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室主管,化驗(yàn)室主管,助劑銷售,助劑銷售等崗位

在此單位期間新建立整個(gè)采購流程，包括組織招標(biāo)，簽訂采購合約、評(píng)估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運(yùn)營，物料充足而又不會(huì)戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)日常營運(yùn)的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團(tuán)隊(duì)。 匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：由原來的7人改為三人 本人在此工作期間規(guī)劃采購部流程，共設(shè)立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、供應(yīng)鏈整合及外協(xié)供應(yīng)商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各部門流程，由原來的被動(dòng)采購變?yōu)橹鲃?dòng)采購。并對(duì)供應(yīng)商的帳期、發(fā)票進(jìn)行了帳目的調(diào)整，并對(duì)ERP進(jìn)行了推動(dòng)和運(yùn)作并參與了倉儲(chǔ)的庫存管理及財(cái)務(wù)帳目上的核對(duì)。,協(xié)助公司總經(jīng)理制定集團(tuán)采購制度、采購流程、設(shè)置采購審批權(quán)限。定期匯總采購數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告，建立內(nèi)部共享機(jī)制。參與重大采購活動(dòng)、熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程，能夠?qū)Σ少徑M織、采購資源進(jìn)行有效規(guī)劃、整合及優(yōu)化，具有良好的分析、溝通、協(xié)調(diào)能力。 成熟穩(wěn)重、積極樂觀，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，具備獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力，擁有堅(jiān)韌的進(jìn)取心,1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2.組織編制年度采購計(jì)劃價(jià)報(bào)批，每月月初預(yù)測原材料價(jià)格；密切關(guān)注原料市場動(dòng) 態(tài)，及時(shí)向公司提供原料市場價(jià)格信息；制訂戰(zhàn)略采購計(jì)劃，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后實(shí)施；配合財(cái)務(wù)部制定新材料計(jì)劃價(jià)； 3.根據(jù)年度銷售計(jì)劃和材料采購周期，批準(zhǔn)安全庫存線； 4.組織編制采購計(jì)劃、用款計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行； 5.組織對(duì)原材料供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)、付款方式等調(diào)查和評(píng) 審； 6.督導(dǎo)淘汰不合格分承包方；根據(jù)不合格品報(bào)告，督促供應(yīng)商整改，對(duì)公司造成損 失的，組織理賠談判； 7.制定新供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃，檢查、評(píng)價(jià)、跟蹤采購員的新供應(yīng)商的開發(fā)進(jìn)度； 8.組織采購員完善原材料供應(yīng)商檔案，參與供應(yīng)商調(diào)查，組織簽訂采購合同、技術(shù) 協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議； 9.執(zhí)行采購流程，向公司提交采購合同評(píng)審，定期檢查采購員在比價(jià)、供應(yīng)商開發(fā)等方面的工作進(jìn)展； 10.與相關(guān)部門共同制定原材料替代計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤、匯報(bào)實(shí)施效果； 11.組織擬訂原材料降價(jià)方案并實(shí)施； 12.參與金額超過萬元以上的公司設(shè)備、儀器和工程建設(shè)的合同談判和審核； 13.每月組織采購會(huì)議，匯報(bào)原材料供應(yīng)相關(guān)信息和應(yīng)對(duì)方案； 14.組織年度供應(yīng)商會(huì)議； 15.負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)匯總呆滯物料信息，并按批準(zhǔn)方案處理； 16.對(duì)年度物資采購和倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本進(jìn)行預(yù)測，制定費(fèi)用預(yù)算，編制年度成本控制目標(biāo)并予以實(shí)施； 17.每半年對(duì)戰(zhàn)略采購的成本節(jié)約進(jìn)行分析，并采取應(yīng)對(duì)措施； 18.根據(jù)月度預(yù)測的采購價(jià)控制采購成本；。,本人參與了此公司的前期在建工程、裝修、綠化的工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建了行政、采購、物料、倉儲(chǔ)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的招聘。 原材料以鋁、鎂合金為主、從壓鑄成形、CNC加工、到涂裝、組立、包裝、流水線作業(yè)，主要以電動(dòng)工具、汽車配件、電子產(chǎn)品、醫(yī)療配件為主。 在此單位期間整個(gè)采購流程，包括組織招標(biāo)，簽訂采購合約、評(píng)估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運(yùn)營，物料充足而又不會(huì)戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)日常營運(yùn)的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團(tuán)隊(duì)。 本人在此工作期間組建了 1：行政部：（總務(wù)、后勤部門、）并配合副總經(jīng)理建立、建全了規(guī)章制度。 2“：在建立行政部門的同時(shí)，又籌建了采購部，共設(shè)立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、外協(xié)供應(yīng)商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3：保稅倉庫的建立。從貨架的采購、擺放定位、到機(jī)臺(tái)設(shè)備的購買，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 在此期間配合各部門保證了公司的正常生產(chǎn)。,任職期間參與制定了公司倉儲(chǔ)部ERP的物料代碼和作業(yè)程序的優(yōu)化，人員的定位，健全了倉儲(chǔ)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。（主要負(fù)責(zé)五金、半成品、成品倉庫）此部門規(guī)范后，又對(duì)采購部進(jìn)行了優(yōu)化和各項(xiàng)規(guī)章制度建立，此家公司主要以沖壓件、機(jī)器人焊接、CNC加工為主，客戶以非利浦燈具、震旦辦公家具、喬山健身器材及醫(yī)藥機(jī)械配件為主。 負(fù)責(zé)原材料、物料、五金、包裝、電子等方面的采購（根據(jù)公司需要尋找供應(yīng)商及承包商，向供應(yīng)收集有關(guān)信息并發(fā)出詢價(jià)，對(duì)所收集的信息與報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，與供應(yīng)商談判并起草采購訂單或合同，與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)跟蹤交貨期、 質(zhì)量、付款等，協(xié)商供應(yīng)商及公司各相關(guān)部門解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的各種問題，正確管理、統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)與采購相關(guān)的各種數(shù)據(jù)（詢價(jià)、合同、付款、交貨期等）協(xié)助公司采購部實(shí)施各種經(jīng)公司高層主管批準(zhǔn)的降低成本的政策和公司倉儲(chǔ)的完善，并配合倉儲(chǔ)先進(jìn)先出、后進(jìn)后出、 5S的管理等等并熟練的掌握ERP系統(tǒng)操作和ISO體系的認(rèn)證培訓(xùn)，在上海的六年工作經(jīng)驗(yàn)使我在以后的工作中有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

制所有電腦繡花版子

市場銷售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購,水泥廠工程設(shè)計(jì)

主要是帶領(lǐng)一個(gè)班組共10臺(tái)驗(yàn)布機(jī)的檢驗(yàn)工作，排單，審單，布面異常處理，車間安全，衛(wèi)生監(jiān)督，員工考勤，協(xié)助領(lǐng)班處理一些簡單的工作等等。,1、負(fù)責(zé)從胚布檢驗(yàn)→半成品檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→顏色把控→內(nèi)在測試（縮率，牢度等測試）成品包裝等。 2、熟悉四分制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和十點(diǎn)制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。,1、從胚布檢驗(yàn)→半成品檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→成品包裝有完整的SOP 作業(yè)流程。 2、客戶投訴→數(shù)據(jù)分析→糾正預(yù)防→改善，經(jīng)常有與一些國外的制衣廠進(jìn)行品質(zhì)溝通與交流，從而使得雙贏，尤其是客戶投訴這塊是我一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)橹埔聫S不一定了解從紗織染整全部了解生產(chǎn)流程，但是我熟悉而且有制衣生產(chǎn)品檢經(jīng)驗(yàn)，可以很好與客人溝通。 3、在工作過程中前往過 美州、東南亞、非洲等國家去處理交流過品質(zhì)相關(guān)問題。,負(fù)責(zé)在染廠生產(chǎn)的面料進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)布面外觀檢驗(yàn)，顏色核對(duì)，縮率測試，跟單進(jìn)度，出貨安排計(jì)劃，制衣廠溝通等等。

成品服裝在上市之前最后一次檢查。

（注冊(cè)商標(biāo)萊坷）,（注冊(cè)商標(biāo)自由玫瑰）,二線品牌,二線品牌

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級(jí)人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊(cè)； 6、負(fù)責(zé)公司主管級(jí)以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績效考核的實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級(jí)員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施； 5、建立公司總監(jiān)級(jí)高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核機(jī)制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施； 6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評(píng)為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺(tái)和各類管理體系，對(duì)公司經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績效考核、績效效果評(píng)估及組織績效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對(duì)各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對(duì)各分廠及職能部門的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級(jí)職員及分公司（事業(yè)部）科長級(jí)以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊(cè)、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊(cè)》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級(jí)及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過； 4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。 岳陽市紡織廠當(dāng)時(shí)為國家二級(jí)企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

在俐馬染廠負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、定單交期及與上道針織原料供應(yīng)部門及下道成衣廠業(yè)務(wù)的溝通銜接，確保定單保質(zhì)保量正常出貨；,2008~2010負(fù)責(zé)美國GB公司在杭州、蘇州、昆山等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2010~2011負(fù)責(zé)上海利豐公司澳洲定單下在蘇州周邊地區(qū)服裝廠的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2011~2013負(fù)責(zé)美國K-night運(yùn)動(dòng)球迷服在廣州、蘇州、杭州、福建等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨；,2001~2005合理安排每一個(gè)生產(chǎn)定單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)制造單，讓每個(gè)部門了解客人的原輔材料規(guī)格要求，縫制要求、技術(shù)要點(diǎn)、各部位尺寸、包裝要求等等，并按照出貨期的前后順序購買生產(chǎn)所需的所有物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確?？腿说慕黄?； 2006~2007除以上所涉及的事務(wù)外，進(jìn)一步涉足于業(yè)務(wù)跟單工作，跟客人溝通聯(lián)絡(luò)，提交所有的原輔材料給客人批核，如：布料品質(zhì)樣、L/D、Dye-lot首缸樣、大貨缸差樣、所有輔料批核以及繡花小樣、印花小樣的批核等等、同時(shí)我們還安排初樣、尺寸樣、市場樣、銷售樣、產(chǎn)前樣、大貨樣等等；一旦收到客人的正式定單，就即時(shí)安排訂購布料、輔料、制定生產(chǎn)計(jì)劃等等，在這其中最重要的是布料測試和成衣測試，如果屬于防火服還要進(jìn)行防火測試，當(dāng)然還要進(jìn)行成本分析，了解更多的市場信息，比如說布料單價(jià)、輔料單價(jià)、CMT及船務(wù)報(bào)關(guān)費(fèi)用等等......,1993~1995主要到生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)去操作實(shí)踐，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、融會(huì)貫通，掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 1995-1997熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、了解生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)定單、協(xié)調(diào)各部門和各程序的銜接，使生產(chǎn)流水暢通無阻，使每一張定單有條不紊的遵循客人指定的交期出貨； 1998~2000廠長助理，協(xié)助廠長處理工廠的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)排單、原輔料采購、工藝流程等；

畢業(yè)分配到此單位，作技術(shù)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)，從前紡，后紡，織造車間等各個(gè)車間輪崗實(shí)習(xí)，一年后轉(zhuǎn)正，安排在織造車間作技術(shù)員。,負(fù)責(zé)針織織布車間的生產(chǎn)管理，針織面料（高支紗絲光棉）開發(fā)設(shè)計(jì)，以及面料的印染后整理。,負(fù)責(zé)針織面料的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理。管理紗線的釆購，染色，織布車間，織領(lǐng)車間，面料的印染后整理等。,此公司是在海珠區(qū)珠江國際紡織城的一家紡織品貿(mào)易公司。本人負(fù)責(zé)針織面料的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對(duì)接各供應(yīng)鏈工廠的尋找，挑選，洽談合作等，熟悉廣東佛山，中山，汕頭以及浙江桐鄉(xiāng)，寧波，紹興等地的織造廠和印染廠。,印染廠的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)銷售工作。

主要做阿迪達(dá)思之類的，,時(shí)裝類，