1、對(duì)客人來(lái)的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長(zhǎng)兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)、后道檢驗(yàn)車間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長(zhǎng)制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)30%，成功開(kāi)發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國(guó)區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級(jí)主管有效履行職責(zé)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬(wàn)元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫(kù)存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬(wàn)元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場(chǎng)雜亂、操作違章等問(wèn)題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績(jī)。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬(wàn)米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬(wàn)元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對(duì)中高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，用PDCA方法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開(kāi)發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬(wàn)元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺(tái)英國(guó)TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國(guó)HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國(guó)實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國(guó)精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)50余次的試制，成功開(kāi)發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率達(dá)到30%，銷售額增長(zhǎng)40%。該產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國(guó)產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開(kāi)發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開(kāi)發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)800多萬(wàn)元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺(tái)設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)700多萬(wàn)元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺(tái)月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方案審核，主持開(kāi)發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開(kāi)發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過(guò)了“嘉興市高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問(wèn)題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開(kāi)叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)避免300多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。企業(yè)通過(guò)了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開(kāi)臺(tái)率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開(kāi)展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場(chǎng)并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國(guó)資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績(jī)效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級(jí)，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡(jiǎn)富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭(zhēng)，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬(wàn)元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開(kāi)2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開(kāi)發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬(wàn)元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國(guó)家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，并通過(guò)了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營(yíng)業(yè)額累計(jì)增長(zhǎng)35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績(jī)效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對(duì)主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績(jī)完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國(guó)家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺(tái)絲光機(jī)的升級(jí)改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬(wàn)元；主導(dǎo)完成中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國(guó)家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問(wèn)題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬(wàn)元。

毛衫工藝,負(fù)責(zé)紡紗部全面工作,負(fù)責(zé)高端品牌的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)！,負(fù)責(zé)橫機(jī)車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

全廠機(jī)電設(shè)備供水供氣設(shè)備保養(yǎng)維護(hù).年月周檢修計(jì)劃安排。機(jī)備件制作加工申報(bào)采購(gòu).倉(cāng)庫(kù)管理及員工安全監(jiān)管，,日常維修技改.設(shè)備安裝調(diào)試

職責(zé):配合德國(guó)總部在中國(guó)的投資策略并開(kāi)拓南中國(guó)的業(yè)務(wù)； 統(tǒng)籌及管理華南地區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)； 跟進(jìn)總部指定的重要客戶。 成績(jī): 1.在短期內(nèi)成功地拓展南中國(guó)的新業(yè)務(wù)，并與潛在的客戶建立起了彼此信任； 2.組建及培養(yǎng)了支優(yōu)秀，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)； 3.成功地獲得Hugo boss, M&S, Next 等行客的認(rèn)可及指定的供應(yīng)商。,職責(zé):開(kāi)發(fā)中國(guó)有潛質(zhì)的市場(chǎng)及全權(quán)發(fā)展國(guó)際品牌進(jìn)駐中國(guó)的業(yè)務(wù); 跟進(jìn)重要的海外客戶，負(fù)責(zé)整個(gè)流程控制即從開(kāi)單到出貨，LC跟進(jìn)及解決 所有流程所產(chǎn)生的問(wèn)題; 負(fù)責(zé)歐美市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與跟進(jìn). 成績(jī): 1.出色地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接管香港部分重要客戶如M&S,DIM,TEMA etc.,成功地開(kāi)發(fā)了行客：Hugo Boss, Adidas, Lindex, Visage, Mexx etc., 2.在中國(guó)市場(chǎng)培養(yǎng)與建立一支穩(wěn)定而卓有成效的團(tuán)隊(duì); 3.創(chuàng)造出零賠款的驕人業(yè)績(jī)，深得投資者的信賴。,職責(zé):負(fù)責(zé)廣州分公司所有的運(yùn)作,包括銷售,市場(chǎng),客戶服務(wù),物流,庫(kù)存,設(shè)展覽會(huì),雇請(qǐng)與培訓(xùn)新員工等. 成績(jī): 1.成功地籌建與規(guī)劃廣州分公司,所有運(yùn)作能提前順利完成, 因而獲得高層們的高度評(píng)價(jià)及贊賞. 2.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)出色地超額完成每年的銷售目標(biāo).成功地爭(zhēng)取了VF, Anntaylor, May, Mix. sixty, Liz Claiborne, Next 等國(guó)際品牌的生意 3.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神及營(yíng)造優(yōu)良的工作氛圍.,職責(zé):負(fù)責(zé)與監(jiān)管中國(guó)華南區(qū)銷售,有效地管理銷售團(tuán)隊(duì). 成績(jī): 1. 在公司開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)之前,我們成功地以出口及轉(zhuǎn)廠合作方式與客戶保持良好的合作關(guān)系, 并順利地完成公司定立的目標(biāo)。 2. 成功地爭(zhēng)取Matalan, Fornari, Target, Eddie Bauer, Guess, Tommy 等國(guó)際品牌客戶。 3. 培訓(xùn)及打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì),職責(zé):開(kāi)發(fā)與監(jiān)管中國(guó)華南區(qū)銷售,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司階段式的任務(wù). 成績(jī): 1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地開(kāi)拓汕頭與福建市場(chǎng),并設(shè)立辦事處. 多元化發(fā)展繡花與尼龍線的業(yè)務(wù)，順利地爭(zhēng)取了商行客戶支持 并從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取更多的市場(chǎng)占有率。 2. 以超出同期兩倍的業(yè)績(jī)回饋公司高層的信任. 3. 卓有成效地培養(yǎng)出各駐點(diǎn)的銷售經(jīng)理.,職責(zé):負(fù)責(zé)相關(guān)的區(qū)域,專注大客戶管理工作,有效地開(kāi)發(fā)及維護(hù)有潛質(zhì)市場(chǎng)與客戶. 成績(jī):1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成銷售指針，創(chuàng)造月銷售300,000個(gè)線的記錄. 2.成功地爭(zhēng)取了董事局?jǐn)U大亞洲地區(qū)投資的決議. 3.出色地與重要客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。,職責(zé):了解公司整體的運(yùn)作,學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù),技能并管理整理部工作 成績(jī):1.快速地掌握生產(chǎn)整體運(yùn)作并參與管理工作. 2.善于采用理論與實(shí)踐相接合,解決工作中遇見(jiàn)的各種問(wèn)題與困難; 3.與同事們建立良好的合作關(guān)系并得到高層們的賞識(shí).,職責(zé)：管理廣州分公司的業(yè)務(wù)與日常； 保持與德國(guó)總部，國(guó)內(nèi)外各分公司以及上海工廠良好的信息溝通與配合； 成績(jī)： 1.卓有成效地管理廣州分公司，業(yè)務(wù)逐年遞增； 2.成功地開(kāi)發(fā)了新內(nèi)銷品牌Anta/Fila, MO&CO,. CRZ YOGA，JEVONI ,Mr. Bu, 361°,海瀾之家，特步等指定用襯； 3.高效地配合公司的產(chǎn)品研發(fā), 測(cè)試與推薦，獲得美國(guó)品牌Spanx，Jcrew, CK，DKNY，Banana Republic等指定用襯以及LeverStyle休閑西服等類別彈力襯布的指定； 4.入職近8年，帶領(lǐng)廣州分公司在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了“零賠款”，“零壞賬”的優(yōu)秀記錄。,職責(zé)：管理中國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)與拓展海外與國(guó)內(nèi)知名品牌業(yè)務(wù)； 緊密地與意大利工程師溝通合作，不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求； 成績(jī)： 1.利用多年的客戶資源與網(wǎng)絡(luò)，順利開(kāi)拓了知名汽車與箱包拉鏈； 2.在最短的時(shí)間內(nèi)獲得品牌的指定供應(yīng)商如來(lái)興集團(tuán)等； 3.迅速地整合公司各部門的資源，配合公司的總體策略達(dá)成效益最大化。

管理二個(gè)樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個(gè)廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對(duì)接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請(qǐng)回國(guó)。

負(fù)責(zé)公司安徽九華藍(lán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司印染工業(yè)園紡織印染項(xiàng)目籌建工作，負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)，規(guī)劃，染整車間設(shè)備和人員規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司棉布部全面生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，對(duì)接客戶工廠，服務(wù)和處理應(yīng)急技術(shù)

學(xué)校畢業(yè)后，在山東新泰市毛紡廠經(jīng)編分廠技術(shù)科工作，任經(jīng)編車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)經(jīng)編的工藝設(shè)計(jì)。,任一紡車間主任，負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員安排，工作管理，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。,負(fù)責(zé)分工司的人員銷售計(jì)劃調(diào)度，負(fù)責(zé)管轄范圍之內(nèi)的百貨商場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員工藝安排，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。

1996-2022 參加過(guò)4份工作 ，涉及經(jīng)編保全班長(zhǎng),機(jī)修廠長(zhǎng),保全班長(zhǎng),保全班長(zhǎng)等崗位

1991-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及染整車間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開(kāi)發(fā)，成品加工廠開(kāi)發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

1993-2023 參加過(guò)8份工作 ，涉及先看缸，后打樣，車間對(duì)色,技術(shù)主管,染色課長(zhǎng),技術(shù)廠長(zhǎng),技術(shù)廠長(zhǎng),染色主管,技術(shù)廠長(zhǎng),對(duì)色等崗位

負(fù)責(zé)每天巡查污水處理站各工作崗位及生化池的水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證每天廢水達(dá)標(biāo)排放和工作環(huán)境的安全生產(chǎn)。,負(fù)責(zé)污水處理站各環(huán)節(jié)工作，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)及時(shí)找到原因并解決問(wèn)題。做好供應(yīng)車間生產(chǎn)所用清水的處理，利用樹脂轉(zhuǎn)換的流動(dòng)將含鹽率高的河水處理成軟水后再供車間使用。,負(fù)責(zé)污水處理站廢水的各個(gè)環(huán)節(jié)日常工作，遇到物化處理和生化處理出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路解決問(wèn)題讓排水達(dá)標(biāo)。每天做好處理供應(yīng)車間生產(chǎn)所用河水水質(zhì)符合生產(chǎn)需求。,負(fù)責(zé)新建污水處理站的前期運(yùn)行調(diào)試工作，主要是訓(xùn)化微生物適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)廢水特點(diǎn)，能夠讓菌種時(shí)刻進(jìn)行新陳代謝從而消除廢水中的有機(jī)物，再配合使用化學(xué)品處理廢水，做到廢水達(dá)標(biāo)排放。上級(jí)環(huán)保部門驗(yàn)收后新建污水處理站交付給甲方使用。,負(fù)責(zé)公司污水處理站每天廢水經(jīng)過(guò)物化及生化處理后達(dá)標(biāo)排放，污泥脫水及人員工作安排。

30臺(tái)織機(jī),48臺(tái)織機(jī),36臺(tái)織機(jī),114臺(tái)織機(jī),314臺(tái)織機(jī),86臺(tái)織機(jī)

紡織工程專業(yè)，實(shí)習(xí)一年,負(fù)責(zé)細(xì)紗生產(chǎn)管理和運(yùn)行，全公司設(shè)備管理、計(jì)劃落實(shí)，以及對(duì)各生產(chǎn)部門的績(jī)效考核。各品種品質(zhì)指標(biāo)由烏斯特50%均提高到25%。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，設(shè)備維修管理，工藝設(shè)計(jì)，空調(diào)技改，質(zhì)量控制，完成3萬(wàn)錠設(shè)備升級(jí)安裝改造。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程管理、人員招聘和管理，4萬(wàn)錠設(shè)備安裝及參與廠房建設(shè) ，空調(diào)改建，員工酬薪及績(jī)效設(shè)定。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的編寫，完成5萬(wàn)錠由粘膠改色紡的成功轉(zhuǎn)型，員工酬薪的重新設(shè)定，產(chǎn)品的定位、工藝的制定和執(zhí)行，達(dá)到客戶滿意。

1983-2023 參加過(guò)5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位

1994-2023 參加過(guò)3份工作 ，涉及劍桿機(jī)修工,劍桿機(jī)修、電工,電工等崗位

市場(chǎng)銷售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國(guó)外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu),水泥廠工程設(shè)計(jì)

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級(jí)人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊(cè)； 6、負(fù)責(zé)公司主管級(jí)以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績(jī)效考核的實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績(jī)： 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說(shuō)明書及各部門職能說(shuō)明書的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績(jī)效考核管理制度，建立公司薪酬及績(jī)效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級(jí)員工KPI績(jī)效考核體系，建立第三方KPI績(jī)效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績(jī)效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績(jī)效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施； 5、建立公司總監(jiān)級(jí)高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核機(jī)制、與之簽訂年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施； 6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開(kāi)，使公司的飯?zhí)谩⑺奚?、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過(guò)ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評(píng)為中國(guó)網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績(jī)效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂(lè)活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和各類管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績(jī)效考核、績(jī)效效果評(píng)估及組織績(jī)效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對(duì)各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對(duì)各分廠及職能部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級(jí)職員及分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績(jī)效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊(cè)、崗位說(shuō)明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊(cè)》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績(jī)效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚帷㈤T禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過(guò)； 4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國(guó)最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過(guò)ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽(yáng)眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽(yáng)市紡織廠，歷任科員、企管科長(zhǎng)、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)制訂公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國(guó)家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。 岳陽(yáng)市紡織廠當(dāng)時(shí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人民解放軍3517工廠和岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

在俐馬染廠負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、定單交期及與上道針織原料供應(yīng)部門及下道成衣廠業(yè)務(wù)的溝通銜接，確保定單保質(zhì)保量正常出貨；,2008~2010負(fù)責(zé)美國(guó)GB公司在杭州、蘇州、昆山等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2010~2011負(fù)責(zé)上海利豐公司澳洲定單下在蘇州周邊地區(qū)服裝廠的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2011~2013負(fù)責(zé)美國(guó)K-night運(yùn)動(dòng)球迷服在廣州、蘇州、杭州、福建等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨；,2001~2005合理安排每一個(gè)生產(chǎn)定單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)制造單，讓每個(gè)部門了解客人的原輔材料規(guī)格要求，縫制要求、技術(shù)要點(diǎn)、各部位尺寸、包裝要求等等，并按照出貨期的前后順序購(gòu)買生產(chǎn)所需的所有物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保客人的交期； 2006~2007除以上所涉及的事務(wù)外，進(jìn)一步涉足于業(yè)務(wù)跟單工作，跟客人溝通聯(lián)絡(luò)，提交所有的原輔材料給客人批核，如：布料品質(zhì)樣、L/D、Dye-lot首缸樣、大貨缸差樣、所有輔料批核以及繡花小樣、印花小樣的批核等等、同時(shí)我們還安排初樣、尺寸樣、市場(chǎng)樣、銷售樣、產(chǎn)前樣、大貨樣等等；一旦收到客人的正式定單，就即時(shí)安排訂購(gòu)布料、輔料、制定生產(chǎn)計(jì)劃等等，在這其中最重要的是布料測(cè)試和成衣測(cè)試，如果屬于防火服還要進(jìn)行防火測(cè)試，當(dāng)然還要進(jìn)行成本分析，了解更多的市場(chǎng)信息，比如說(shuō)布料單價(jià)、輔料單價(jià)、CMT及船務(wù)報(bào)關(guān)費(fèi)用等等......,1993~1995主要到生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)去操作實(shí)踐，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、融會(huì)貫通，掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 1995-1997熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、了解生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)定單、協(xié)調(diào)各部門和各程序的銜接，使生產(chǎn)流水暢通無(wú)阻，使每一張定單有條不紊的遵循客人指定的交期出貨； 1998~2000廠長(zhǎng)助理，協(xié)助廠長(zhǎng)處理工廠的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)排單、原輔料采購(gòu)、工藝流程等；