皮衣服之類的產(chǎn)品。,是梭織的。品種有棉衣，棉褲，棉馬夾，夾克衫，襯衫，工裝褲，西褲之類的。全是日本單（有時(shí)間時(shí)幫助檢驗(yàn)衣服）。,做的是針織面料。日本品牌童裝，質(zhì)量要求非常高的。,是針織類的，歐美單,針?biāo)罂椂加?，主要是做Reebok的上衣和褲子。,做的是拉夏貝爾的梭織時(shí)裝。品種有西裝，褲子，裙子，襯衫之類的。 負(fù)責(zé)服裝外發(fā)工廠的質(zhì)量與貨期，以及在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)解決問(wèn)題,做的是針織類的歐美單。主要是做球服的運(yùn)動(dòng)類服裝。

1993-2023 參加過(guò)7份工作 ，涉及行政助理,后道主管,裁剪主管,廠長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)管理,技術(shù)部等崗位

1991-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及染整車間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位

1993-2022 參加過(guò)7份工作 ，涉及化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室主管,化驗(yàn)室主管,助劑銷售,助劑銷售等崗位

市場(chǎng)銷售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國(guó)外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu),水泥廠工程設(shè)計(jì)

成品服裝在上市之前最后一次檢查。

（注冊(cè)商標(biāo)萊坷）,（注冊(cè)商標(biāo)自由玫瑰）,二線品牌,二線品牌

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級(jí)人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊(cè)； 6、負(fù)責(zé)公司主管級(jí)以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績(jī)效考核的實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績(jī)： 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說(shuō)明書(shū)及各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績(jī)效考核管理制度，建立公司薪酬及績(jī)效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級(jí)員工KPI績(jī)效考核體系，建立第三方KPI績(jī)效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績(jī)效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績(jī)效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施； 5、建立公司總監(jiān)級(jí)高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核機(jī)制、與之簽訂年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施； 6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開(kāi)，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門(mén)禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過(guò)ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評(píng)為中國(guó)網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門(mén)恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績(jī)效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂(lè)活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和各類管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績(jī)效考核、績(jī)效效果評(píng)估及組織績(jī)效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對(duì)各分廠及各職能部門(mén)年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對(duì)各分廠及職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門(mén)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級(jí)職員及分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績(jī)效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊(cè)》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績(jī)效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門(mén)禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過(guò)； 4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國(guó)最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過(guò)ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽(yáng)眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽(yáng)市紡織廠，歷任科員、企管科長(zhǎng)、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)制訂公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國(guó)家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。 岳陽(yáng)市紡織廠當(dāng)時(shí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人民解放軍3517工廠和岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

在俐馬染廠負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、定單交期及與上道針織原料供應(yīng)部門(mén)及下道成衣廠業(yè)務(wù)的溝通銜接，確保定單保質(zhì)保量正常出貨；,2008~2010負(fù)責(zé)美國(guó)GB公司在杭州、蘇州、昆山等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2010~2011負(fù)責(zé)上海利豐公司澳洲定單下在蘇州周邊地區(qū)服裝廠的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2011~2013負(fù)責(zé)美國(guó)K-night運(yùn)動(dòng)球迷服在廣州、蘇州、杭州、福建等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度，交期跟進(jìn)等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨；,2001~2005合理安排每一個(gè)生產(chǎn)定單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)制造單，讓每個(gè)部門(mén)了解客人的原輔材料規(guī)格要求，縫制要求、技術(shù)要點(diǎn)、各部位尺寸、包裝要求等等，并按照出貨期的前后順序購(gòu)買生產(chǎn)所需的所有物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保客人的交期； 2006~2007除以上所涉及的事務(wù)外，進(jìn)一步涉足于業(yè)務(wù)跟單工作，跟客人溝通聯(lián)絡(luò)，提交所有的原輔材料給客人批核，如：布料品質(zhì)樣、L/D、Dye-lot首缸樣、大貨缸差樣、所有輔料批核以及繡花小樣、印花小樣的批核等等、同時(shí)我們還安排初樣、尺寸樣、市場(chǎng)樣、銷售樣、產(chǎn)前樣、大貨樣等等；一旦收到客人的正式定單，就即時(shí)安排訂購(gòu)布料、輔料、制定生產(chǎn)計(jì)劃等等，在這其中最重要的是布料測(cè)試和成衣測(cè)試，如果屬于防火服還要進(jìn)行防火測(cè)試，當(dāng)然還要進(jìn)行成本分析，了解更多的市場(chǎng)信息，比如說(shuō)布料單價(jià)、輔料單價(jià)、CMT及船務(wù)報(bào)關(guān)費(fèi)用等等......,1993~1995主要到生產(chǎn)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)去操作實(shí)踐，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、融會(huì)貫通，掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 1995-1997熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、了解生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)定單、協(xié)調(diào)各部門(mén)和各程序的銜接，使生產(chǎn)流水暢通無(wú)阻，使每一張定單有條不紊的遵循客人指定的交期出貨； 1998~2000廠長(zhǎng)助理，協(xié)助廠長(zhǎng)處理工廠的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)排單、原輔料采購(gòu)、工藝流程等；

主要做阿迪達(dá)思之類的，,時(shí)裝類，

1986-至今 參加過(guò)4份工作 ，涉及染色,染色打樣,染色打樣,跟單等崗位

QMS: Upgrade comprehensive Grand Quality System. 建立完善質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完善，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果進(jìn)行監(jiān)督考評(píng) Customer Rule: In charge of customer audit an d third party quality system audit, communication an d relationship.負(fù)責(zé)在質(zhì)量管理方面與客戶相應(yīng)部門(mén)的關(guān)系維護(hù)和溝通，以及客戶各項(xiàng)重要的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量會(huì)議的參與，維護(hù)好現(xiàn)有客戶，對(duì)接客戶的質(zhì)量需求 TOOL: drive,promote an d lead project taken in place including layered-process-audit. 5W, 5S. 8D-CAPA, FMEA, DMAIC（6 sigma）, control plan an d LEAN-WIP to meet right-first-time goal. 項(xiàng)目推行-品質(zhì)工具和精益生產(chǎn). Overseas factory management, domestic supplier chain management.海內(nèi)外供應(yīng)鏈管理 Lab room management.實(shí)驗(yàn)室管理 Yarn, knitting, dyeing, sewing. 從紗線,織造,染色到車縫的管理,Established quality system from zero including drafting manual, hiring new QA, new factory on-boarding an d training QA in India, VN an d Chinese mainland. 把品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有建立起來(lái). Monitor ITS, garment supplier, trims suppliers an d store check result.on time fix problem among them 管理ITS 驗(yàn)貨, 供應(yīng)鏈的表現(xiàn),及時(shí)處理他們之間的問(wèn)題. Participate in pre-production meeting including line review at early stage, 早期加入品質(zhì)管控. Costing management, 成本管理 Training new QA, overseas QA an d factory QA. 培訓(xùn)新QA, 海外QA, 工廠QA 做提前預(yù)防.,Transplant TAL quality system to US Brooks Brother shirt factory to improve quality. 把聯(lián)業(yè)的品控系統(tǒng)移植到美國(guó)布克兄弟的美國(guó)工廠 Set Role an d Responsibility, 5S standard, quality manual. 設(shè)定崗位職責(zé),推行5S, 起草品質(zhì)天書(shū). Project: 5S, control plan, sample room OTD improvement.品質(zhì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo). KPI, TPI（tech-production-integration management culture transplant.目標(biāo)管理, 技術(shù)到大貨的銜接的管理. Mistake-proof, auto-machine, ISO, 防呆法,自動(dòng)化, ISO 的培訓(xùn)落實(shí). New style, new customer introduction, 新產(chǎn)品的導(dǎo)入. FMEA, DMAIC, RAM, 風(fēng)險(xiǎn)管理,TAL（ Textile Alliance Group）-聯(lián)業(yè) 3700 employees. Meantime I worked in US at Brooks Brother factory from 2016 to 2019 聯(lián)業(yè)制衣廠,高級(jí)品質(zhì)經(jīng)理,管理421QC, 其間2016~2019去美國(guó)上班. Quality system, 品質(zhì)體系的維護(hù) Lean production an d quality system improvement. 精益生產(chǎn), 質(zhì)量體系精簡(jiǎn). ISO SOP, LAB, CNAS, IQC. ISO 文件, 實(shí)驗(yàn)室管理, 來(lái)料檢驗(yàn). Project CI. 100% inspection reduction. because of good result, I was assigned to US L1 visa to improve Brooks Brothers Quality.項(xiàng)目的管理,因?yàn)轫?xiàng)目管理的好,所以安排的美國(guó)工作.,Joined HK CFT meeting every Monday at HK office每周一參加HK 會(huì)議 Arrange an d participate PPM an d risk assessment meeting at factory.安排參加產(chǎn)前會(huì)議, Arrange QA daily work an d travel for in-line an d final inspection.安排QA 的日常工作. Monitor QA’s performance an d factory performance.監(jiān)管QA 和工廠的表現(xiàn). Self-inspection by factory project across all F.E.factories. 工廠自己驗(yàn)貨貨項(xiàng)目的主導(dǎo).,IQC-Fabric inspection 來(lái)料檢驗(yàn)- -Silk fabric, 絲綢服裝面料. In-line inspection. 中查 Final inspection with customer QA, 尾查 ISO, WI, SOP review. Quality manual Ｕpdate

公司介紹:高檔織物面料的織染和后整理（化纖類功能性面料、再生纖維等面料），銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。 工作描述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶、拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)針織面料新產(chǎn)品和引導(dǎo)專業(yè)人才。針織面料成品國(guó)內(nèi)銷售和貿(mào)易出口,公司介紹:公司主要生產(chǎn)、加工、銷售針織面料，滌、棉、滌棉類為主的氨綸布居多，公司年產(chǎn)面料8000多噸 工作描述：負(fù)責(zé)工廠籌建與招工培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、青島辦事處、上海辦事處建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、工廠整體生產(chǎn)掌控。 離職原因:工廠因?yàn)槔习遒Y金鏈斷裂（擴(kuò)張厲害加之金融危機(jī)，銀行貸款和民間高利貸多）被法院查封，迫不已離開(kāi)。,工廠主要加工染色整理各類加氨綸的針織面料，年產(chǎn)量5000多噸，后來(lái)成立貿(mào)易部接單子做成品，產(chǎn)品主要是國(guó)內(nèi)銷售為主，也有少量出口。 外發(fā)加工織布、本廠染色計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)監(jiān)控，后期上升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)接單和客戶開(kāi)發(fā)。 離職原因：工作外調(diào)，布萊克伊和乾豐為一個(gè)大股東的。,公司為韓國(guó)獨(dú)資公司，生產(chǎn)銷售各類針織服裝、針織面料及其附件包裝物等，所有產(chǎn)品全部出口歐美。 工作描述：負(fù)責(zé)針織面料的采購(gòu)和開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)針織面料的組織生產(chǎn)和江浙滬地區(qū)各類印染工廠的開(kāi)發(fā)，面料核價(jià)和跟單人員管理。 離職原因：自己想重新進(jìn)入工廠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。,公司為國(guó)營(yíng)企業(yè)主要生產(chǎn)各類針織服裝與針織面料，產(chǎn)品出口世界多地 工作描述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，進(jìn)出原料和成品，各類面輔料管理；后來(lái)升為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排；兩年后兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行對(duì)服裝與面輔料國(guó)內(nèi)外銷售。

本人在該公司質(zhì)檢部門(mén)，負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量的監(jiān)督及管理。,負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量的監(jiān)督及管理,外發(fā)面料跟單工作，監(jiān)管外發(fā)面料生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量,收發(fā)貨及檢驗(yàn)公司產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

1993-2022 參加過(guò)5份工作 ，涉及手工繪圖,電腦分色,分色、調(diào)色,分色、調(diào)色,分色、調(diào)色等崗位

1989-至今 參加過(guò)2份工作 ，涉及描稿主管,描稿主管等崗位

1993-2022 參加過(guò)5份工作 ，涉及制版,制版,制版,制版,制版等崗位

1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度/生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 2. 外協(xié)訂單管理，考察新工廠，評(píng)估工廠合作表現(xiàn)，維護(hù)供應(yīng)鏈體系。 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。 4.參與訂單的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提供合理化建議。 5. 參與公司生產(chǎn)體系架構(gòu)、流程制度、崗位職責(zé)的完善工作。參與績(jī)效KPI考核工作。 6.客戶關(guān)系維護(hù)，跟進(jìn)CAP落實(shí)情況，與客戶有效互動(dòng)。 部門(mén)：生產(chǎn)部 主要業(yè)績(jī)：公司配合政府援建新疆項(xiàng)目，2019年開(kāi)始加入新疆喀什工廠的管理團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)工廠全面管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，降本增效。配合政府扶貧和維穩(wěn)等工作要求。,1. 配合集團(tuán)生產(chǎn)管理流程和質(zhì)量管理體系的完善工作，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)并管控。 2. 整理工廠管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核執(zhí)行數(shù)據(jù)及評(píng)分。 3. 牽頭組織協(xié)調(diào)完成客戶質(zhì)量驗(yàn)廠的前期準(zhǔn)備工作。 4. 客戶參觀工廠/質(zhì)量驗(yàn)廠/客人投訴郵件等相關(guān)事宜的整改糾錯(cuò)CAP表格編制， 落實(shí)持續(xù)改善工作，改善情況反饋。 5. 處理客戶QA驗(yàn)貨后問(wèn)題的整改。完成客戶特定培訓(xùn)要求。 6. 服從公司安排，外派海外柬埔寨和非洲坦桑尼亞，接手工廠管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和品質(zhì)狀況。 部門(mén)：生產(chǎn)部,張家港市中堂紡織有限公司 廠長(zhǎng) （產(chǎn)品： 家居服 睡衣 睡袍 毛毯） 1. 協(xié)調(diào)面輔料、制定生產(chǎn)計(jì)劃、工價(jià)管理,生產(chǎn)效率提升、庫(kù)存管控等。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理，人員管理等。 3. 組織產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，技術(shù)工藝優(yōu)化，質(zhì)量流程節(jié)點(diǎn)控制。 4. 完善部門(mén)規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。 5. 落實(shí)安全生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)安全事故. 上海英倫寶貝用品有限公司 商品采購(gòu)經(jīng)理 （ 公司內(nèi)銷品牌 I-baby 童裝） 1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成樣品的生產(chǎn)和確認(rèn)工作。 2. 根據(jù)訂單要求，安排面料和輔料的確認(rèn)和生產(chǎn)。 3. 根據(jù)定貨會(huì)要求，整理數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，配合品管部門(mén)控制產(chǎn)品的品質(zhì)。 5. 根據(jù)公司要求，完善供應(yīng)鏈體系，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 部門(mén)：生產(chǎn)部,客戶：意大利 Chicco / PreNaTal 童裝．H&M MOSCHINO DISEL HUGOBOSS BODEN HOBBS JAGER... 時(shí)裝 1. 制定整體生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 根據(jù)面料輔料的入庫(kù)和檢驗(yàn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)進(jìn)度和品質(zhì)量情況，出現(xiàn)異常后協(xié)調(diào)處理。 4. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求，組織產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和產(chǎn)前會(huì)。 5. 改進(jìn)工藝流程、開(kāi)發(fā)小工具，提升生產(chǎn)效率。 6. 驗(yàn)貨、出貨的安排。 7. 處理客戶反饋，改善質(zhì)量管控，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。 部門(mén)：生產(chǎn)部

1989年--1993年 東莞市金威制衣有限公司 縫紉機(jī)修 1993年--1998年 東莞市常平鎮(zhèn)晶夗集團(tuán)服飾有限公司 縫紉機(jī)修 1998年--2007年 廣州番禺昌華制衣有限公司 縫紉機(jī)修 2008年--今 汕頭市華美斯服飾有限公司 縫紉機(jī)修

2020.11--2021.5 嘉興思凱服飾有限公司 采購(gòu)部主管 2020.09--2020.10 嘉興市一衫服飾有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)主管 2006.07-- 2020.8 嘉興美誠(chéng)時(shí)裝有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)(06-08年)、采購(gòu)部經(jīng)理 2002.06--2006.05 廣州市天賜實(shí)業(yè)有限公司 營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理（鋰離子電池材料營(yíng)銷，年銷售額1500萬(wàn)） 1998.09--2002.04 東莞三元包裝材料有限公司 營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理（食品包裝材料營(yíng)銷，年銷售額4500萬(wàn)） 1994.10--1998.04 東莞恒大針織有限公司 染色分廠廠長(zhǎng) 1988.08--1994.09 合肥市毛紡織染整總廠 技術(shù)科/營(yíng)銷部（1.面料工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)車間技術(shù)支持；2.產(chǎn)品營(yíng)銷）