在該公司主要負責工藝研發(fā)設計及檢查產(chǎn)品制作過程，并確認成品效果，連接業(yè)務部到生產(chǎn)部的有效溝通。每日相關策劃.調(diào)研.資料搜集及整理，并為此做出分析報告.策略研究.提供建議等。,負責該公司從工藝部到生產(chǎn)，再到跟單人員一直到客戶溝通，都必須盡力盡為。,負責工藝部改機以及打樣日常工作，與人員安排管理，對新產(chǎn)品的開發(fā)設計，與客戶的訂單交接溝通，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。,負責工藝部產(chǎn)品改良，以及生產(chǎn)部遺留問題的疑難雜癥!以及CAD方面的問題處理!,負責工藝部的打樣技術管理，技術高難度進行調(diào)制完成操作，工作人員調(diào)配，產(chǎn)品研發(fā)下發(fā)的各類訂單處理。,負責工藝部對客戶來辦打樣，調(diào)試無梭機難度比較大的技術難題。確保按時完成工作任務。

噴氣織布機、劍桿、片梭織機擋車工 操作輔導員，計劃員，統(tǒng)計員。 多臂機大提花織機質(zhì)量管理，工藝分析員,各類噴氣織布機的質(zhì)量管理及工藝管理。,企業(yè)管理經(jīng)理人工作及各類紡織管理培訓輔導,負責生產(chǎn)、技術及管理。,整理工廠做廠長（涂層，復合）并負責業(yè)務接單。

劍桿，噴氣

1993-2024 參加過7份工作 ，涉及上軸工、修機工、技術工段長職務,機修工、白班技術員、設備主管職務,技術總監(jiān),技術總監(jiān),車間主任,廠長,廠長等崗位

廠主導產(chǎn)品為機織大提花、印花毛毯、絨線等。,負責公司技術、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作。公司產(chǎn)品為純棉色織面料、成衣、家紡等，植物染色產(chǎn)品是公司特色產(chǎn)品，全部出口日本市場。,公司以羽絨棉服為主，全部出口歐美市場。,公司以棉、粘膠、羊毛、腈綸等散纖維染色加工為主，是國內(nèi)較大的散纖加工企業(yè)。

牛仔面料設計 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。,牛仔面料設計 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。

業(yè)務，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計劃

擋車工、上軸工、保養(yǎng)、保全、機修、機修班長等職務。,負責織布車間事務，期間因在管理單、雙噴多臂（230臺） 成績突出受到了公司自建立以來的首次干部特殊表彰。并在此期間編寫了《噴水織機常見故障分析與排除》，成為了公司機修的主要培訓資料至今流傳。2000年6、7兩個月被派往前道倍捻、整漿并學習使得本人對織造前工程準備有了更多的了解和熟悉。,負責成品布料的檢驗及售后服務,期間曾負責e科(768臺織機)安裝調(diào)試運轉(zhuǎn)工作.升任處長后主要協(xié)助廠長對整個織布車間的管 理。

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以自主菜單模式建立紡織超市為目標，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺的新創(chuàng)型高新技術企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點，建立SAAS云端平臺，以技術標準化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點，逐步向其他門類推廣到整個紡織行業(yè)。經(jīng)過5年左右的運作，已實現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績： ? 由于技術標準化是建立云工廠和針織超市的基礎，在工作的一年多時間里，一直在為建立標準技術信息庫、基礎工藝庫、基礎技術指引、基礎技術流程和技術參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標準等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關的數(shù)據(jù)、流程大部分進行標準化處理，并在繼續(xù)進行中 ? 2個發(fā)明專利已在申請中。 ? 逐步開始進行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)高新企業(yè)的引領作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨資的國內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達到穩(wěn)定的70萬磅，在長達40多年的經(jīng)營管理過程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績： ? 在東莞德永佳集團擔任提升染色一次成功率項目總項目經(jīng)理，并擔任技術部高級經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤提高到原來的三倍(可查上市公司年報)。 同時，在我個人的總體頂層設計下，成功地將技術管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細化，標準化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣? ? 影響了整個公司原來的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術和管理人才。,工作職責：以顧問的形式對公司管理體系設計、制度規(guī)范、人才培訓、過程監(jiān)督和指導、技術指導等提供支持，共協(xié)助多家國內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進行整體管理和技術的提升。 1) 常州伊思達染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績：為客戶建立了一套完整的針對染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對提出了多項技術改進方案，其染色一次命中率從原來的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟效益顯著提升。 2) 常州強聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績：著有十萬字左右的調(diào)研報告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術和管理問題，并給出了解決所有問題的實務方案，老板給予的評價極高，并按照報告所述內(nèi)容進行了全面整改，公司經(jīng)營業(yè)績顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營銷部門從原來的坐等狀態(tài)到主動進入市場接單，訂單量比剛進公司時增加了三分之一強等等。 4) 江蘇華芳集團廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績：對現(xiàn)行的管理和技術問題提出了多方面的建議和意見，并寫出了染色和整理部門的調(diào)研報告，把絕大部分的問題和針對性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實務著作，獲得了公司的一致好評，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時協(xié)助分廠從設備安裝到全廠開出，把織造效率從開始時的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運行體系和機制，并主導運作，在4個月左右時間里，從開始時的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計劃、研發(fā)、技術、質(zhì)量、采購體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術、開發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運行與優(yōu)化，并主導開發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術。 8) 無錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績：臨時擔任公司總經(jīng)理，主導公司的全面管理運作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績：擔任松散合作形式的技術顧問，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術的體系的建立和產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達集團的主要競爭對手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責：負責集團生產(chǎn)營運體系的整體管理。 工作業(yè)績： ? 通過兩年左右的努力，把原來內(nèi)部管理較散亂的各分公司進行強力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習慣，引入先進的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關鍵技術指標不放，并以推動項目管理為契機，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過程中，大力推行ISO體系的引入和維護，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時間內(nèi)，各項可數(shù)據(jù)化的指標得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機人擋車臺數(shù)從人均4臺達到12臺及其以上，整理一次通過率也達到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項質(zhì)量指標顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當年實現(xiàn)利潤超歷史，幾乎達兩倍，公司的知名度、行業(yè)實際排名、綜合競爭力等都大幅度得到提高，特別是在過程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當時設想的那樣，在三年左右的時間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來的三倍，且管理運行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達集團在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國際高檔色織面料達1億米左右，為國內(nèi)乃至國際色織業(yè)的龍頭標志性企業(yè)，影響力遠超出紡織界。 工作職責：主要負責技術部染色打版室，紡織品物理測試室，研究和開發(fā)室，人力資源培訓，培訓學校紡織部分的培訓等。 工作業(yè)績： ? 對物理測試部門的功能有了明顯提高，不但加強了與集團內(nèi)各部門特別是與營銷部門有時直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時間對生產(chǎn)中的對質(zhì)量有直接影響的技術問題進行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術難題專門列項研究，改良了多項生產(chǎn)技術問題； ? 以市場為導向，加強新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了多項功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術為薄型色織面料國內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當然也是溢達集團的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領技術研究團隊接受從集團內(nèi)各相關公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔任人力資源培訓經(jīng)理期間，不但把培訓工作進一步體系化，把知識管理的概念引入到公司的管理中，還加強了技術培訓環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個集團內(nèi)，特別是對色織布最易出質(zhì)量問題的顏色控制這一塊，專門列項進行調(diào)色師的大規(guī)模培訓，取得巨大成功，并獲得當年度廣東省管理三等獎，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標準培訓體系，徹底摒棄了中國傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓方式； ? 鑒于此，集團從長遠利益出發(fā)，開辦了培訓學校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應知應會的知識，提升員工的整體素質(zhì)。

1989-2023 參加過4份工作 ，涉及電工,電工,電工,電工等崗位

全廠機電設備供水供氣設備保養(yǎng)維護.年月周檢修計劃安排。機備件制作加工申報采購.倉庫管理及員工安全監(jiān)管，,日常維修技改.設備安裝調(diào)試

在此期間。主要負責輪班管理,同時負責設備、計劃、操作、工藝工作,多次參加性產(chǎn)攻關,期間發(fā)表CN論文2篇。,在此期間,主要負責車間管理。同時負責設備、運轉(zhuǎn)管理工作。期間發(fā)表CN論文10篇,多筒論文獲獎，獲得生產(chǎn)管理工程師職稱。,在此期間，主要負責車間管理，同換責設備、工藝、計劃、勞資管理工作s多次參加性產(chǎn)攻關及開發(fā)新產(chǎn)品期間發(fā)表論文3篇。

職責:配合德國總部在中國的投資策略并開拓南中國的業(yè)務； 統(tǒng)籌及管理華南地區(qū)的銷售團隊； 跟進總部指定的重要客戶。 成績: 1.在短期內(nèi)成功地拓展南中國的新業(yè)務，并與潛在的客戶建立起了彼此信任； 2.組建及培養(yǎng)了支優(yōu)秀，高效率的銷售團隊； 3.成功地獲得Hugo boss, M&S, Next 等行客的認可及指定的供應商。,職責:開發(fā)中國有潛質(zhì)的市場及全權發(fā)展國際品牌進駐中國的業(yè)務; 跟進重要的海外客戶，負責整個流程控制即從開單到出貨，LC跟進及解決 所有流程所產(chǎn)生的問題; 負責歐美市場業(yè)務的開發(fā)與跟進. 成績: 1.出色地領導團隊接管香港部分重要客戶如M&S,DIM,TEMA etc.,成功地開發(fā)了行客：Hugo Boss, Adidas, Lindex, Visage, Mexx etc., 2.在中國市場培養(yǎng)與建立一支穩(wěn)定而卓有成效的團隊; 3.創(chuàng)造出零賠款的驕人業(yè)績，深得投資者的信賴。,職責:負責廣州分公司所有的運作,包括銷售,市場,客戶服務,物流,庫存,設展覽會,雇請與培訓新員工等. 成績: 1.成功地籌建與規(guī)劃廣州分公司,所有運作能提前順利完成, 因而獲得高層們的高度評價及贊賞. 2.帶領銷售團隊出色地超額完成每年的銷售目標.成功地爭取了VF, Anntaylor, May, Mix. sixty, Liz Claiborne, Next 等國際品牌的生意 3.建立優(yōu)秀的團隊精神及營造優(yōu)良的工作氛圍.,職責:負責與監(jiān)管中國華南區(qū)銷售,有效地管理銷售團隊. 成績: 1. 在公司開拓內(nèi)銷市場之前,我們成功地以出口及轉(zhuǎn)廠合作方式與客戶保持良好的合作關系, 并順利地完成公司定立的目標。 2. 成功地爭取Matalan, Fornari, Target, Eddie Bauer, Guess, Tommy 等國際品牌客戶。 3. 培訓及打造出有競爭力的銷售團隊,職責:開發(fā)與監(jiān)管中國華南區(qū)銷售,帶領銷售團隊完成公司階段式的任務. 成績: 1. 帶領團隊成功地開拓汕頭與福建市場,并設立辦事處. 多元化發(fā)展繡花與尼龍線的業(yè)務，順利地爭取了商行客戶支持 并從競爭對手中奪取更多的市場占有率。 2. 以超出同期兩倍的業(yè)績回饋公司高層的信任. 3. 卓有成效地培養(yǎng)出各駐點的銷售經(jīng)理.,職責:負責相關的區(qū)域,專注大客戶管理工作,有效地開發(fā)及維護有潛質(zhì)市場與客戶. 成績:1.帶領團隊超額完成銷售指針，創(chuàng)造月銷售300,000個線的記錄. 2.成功地爭取了董事局擴大亞洲地區(qū)投資的決議. 3.出色地與重要客戶建立良好的合作伙伴關系。,職責:了解公司整體的運作,學習相關的技術,技能并管理整理部工作 成績:1.快速地掌握生產(chǎn)整體運作并參與管理工作. 2.善于采用理論與實踐相接合,解決工作中遇見的各種問題與困難; 3.與同事們建立良好的合作關系并得到高層們的賞識.,職責：管理廣州分公司的業(yè)務與日常； 保持與德國總部，國內(nèi)外各分公司以及上海工廠良好的信息溝通與配合； 成績： 1.卓有成效地管理廣州分公司，業(yè)務逐年遞增； 2.成功地開發(fā)了新內(nèi)銷品牌Anta/Fila, MO&CO,. CRZ YOGA，JEVONI ,Mr. Bu, 361°,海瀾之家，特步等指定用襯； 3.高效地配合公司的產(chǎn)品研發(fā), 測試與推薦，獲得美國品牌Spanx，Jcrew, CK，DKNY，Banana Republic等指定用襯以及LeverStyle休閑西服等類別彈力襯布的指定； 4.入職近8年，帶領廣州分公司在業(yè)務上創(chuàng)造了“零賠款”，“零壞賬”的優(yōu)秀記錄。,職責：管理中國銷售團隊與拓展海外與國內(nèi)知名品牌業(yè)務； 緊密地與意大利工程師溝通合作，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品迎合市場需求； 成績： 1.利用多年的客戶資源與網(wǎng)絡，順利開拓了知名汽車與箱包拉鏈； 2.在最短的時間內(nèi)獲得品牌的指定供應商如來興集團等； 3.迅速地整合公司各部門的資源，配合公司的總體策略達成效益最大化。

1、負責產(chǎn)品樣品分析及工藝設計。2、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的檢查督導并結(jié)合現(xiàn)場情況進行修訂。3、負責全面生產(chǎn)管理。,原材料、生產(chǎn)制程、成品的品質(zhì)管理；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備、能源管理,印染部品質(zhì)管理；全面負責織造部生產(chǎn)管理；全面負責公司織選、印染生產(chǎn)管理,全面負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品質(zhì)量管理,全面負責新廠籌建、設備安裝、調(diào)試；產(chǎn)品接單，產(chǎn)品價格的核算；產(chǎn)品銷售；全廠的全面生產(chǎn)管理,全面負責全廠的生產(chǎn)管理

1988-2023 參加過5份工作 ，涉及小劍桿機修工,小劍桿機修工,小劍桿機修工,小劍桿機修工,小劍桿機修工等崗位

2012,7月臺灣健峰企管培訓

學校畢業(yè)后，在山東新泰市毛紡廠經(jīng)編分廠技術科工作，任經(jīng)編車間技術員，負責經(jīng)編的工藝設計。,任一紡車間主任，負責整個車間的人員安排，工作管理，生產(chǎn)計劃調(diào)度。,負責分工司的人員銷售計劃調(diào)度，負責管轄范圍之內(nèi)的百貨商場管理,負責整個車間的人員工藝安排，生產(chǎn)計劃調(diào)度。

負責品控部日常管理： 1.洗辦房和化驗室工作檢查及安排； 2.后整廠布辦測試數(shù)據(jù)復核； 3.原料測試報告的復核； 4.成品測試報告的復核； 5.部門測試器具內(nèi)部計量批核和儀器外部測試計量安排； 6.對外測試事宜溝通與安排； 7.部門員工工作的培訓監(jiān)督與考核評估； 8.ISO9001體系的維護等， 領導本部門對公司生產(chǎn)的牛仔布過程檢驗、測試。,從事生產(chǎn)和測試工作。

1984-2017 參加過8份工作 ，涉及經(jīng)營部坯布主辦,面料采購部 面料開發(fā)、采購銷售經(jīng)理,生產(chǎn)部部長,企管部主管,棉紡工藝設計,銷售副總,學習,總工程師等崗位

負責準備、織造設備安裝檢查驗收及生產(chǎn)前準備。新員工的入崗培訓和絲織基礎知識授課。