1986-至今 參加過4份工作 ，涉及染色,染色打樣,染色打樣,跟單等崗位

全盤管理人事、設備、生產計劃、產品產質量。,全面管理生產（包　括安全、人員、生產、設備相關成本考核及績效考核）,全面管理企業(yè)內部生產、安全、人事、后勤等。（生產管理包括整經、漿染、織造、后整理等生產過程中的績效管理、目標管理及整個生產過程的監(jiān)督及完善）。

1993-2022 參加過5份工作 ，涉及手工繪圖,電腦分色,分色、調色,分色、調色,分色、調色等崗位

1989-至今 參加過2份工作 ，涉及描稿主管,描稿主管等崗位

1. 編制生產計劃，跟進生產進度/生產計劃執(zhí)行情況。 2. 外協(xié)訂單管理，考察新工廠，評估工廠合作表現(xiàn)，維護供應鏈體系。 3. 生產現(xiàn)場管理，協(xié)調處理生產過程中的問題。 4.參與訂單的風險評估工作，提供合理化建議。 5. 參與公司生產體系架構、流程制度、崗位職責的完善工作。參與績效KPI考核工作。 6.客戶關系維護，跟進CAP落實情況，與客戶有效互動。 部門：生產部 主要業(yè)績：公司配合政府援建新疆項目，2019年開始加入新疆喀什工廠的管理團隊 負責工廠全面管理，優(yōu)化生產流程和管理體系，降本增效。配合政府扶貧和維穩(wěn)等工作要求。,1. 配合集團生產管理流程和質量管理體系的完善工作，對執(zhí)行情況跟進并管控。 2. 整理工廠管理團隊績效考核執(zhí)行數(shù)據及評分。 3. 牽頭組織協(xié)調完成客戶質量驗廠的前期準備工作。 4. 客戶參觀工廠/質量驗廠/客人投訴郵件等相關事宜的整改糾錯CAP表格編制， 落實持續(xù)改善工作，改善情況反饋。 5. 處理客戶QA驗貨后問題的整改。完成客戶特定培訓要求。 6. 服從公司安排，外派海外柬埔寨和非洲坦桑尼亞，接手工廠管理團隊，提升團隊的管理水平和品質狀況。 部門：生產部,張家港市中堂紡織有限公司 廠長 （產品： 家居服 睡衣 睡袍 毛毯） 1. 協(xié)調面輔料、制定生產計劃、工價管理,生產效率提升、庫存管控等。 2. 生產現(xiàn)場管理，訂單生產進度管理，人員管理等。 3. 組織產品風險評估，技術工藝優(yōu)化，質量流程節(jié)點控制。 4. 完善部門規(guī)章制度，規(guī)范生產流程和員工行為。 5. 落實安全生產，組織安全生產檢查，杜絕生產安全事故. 上海英倫寶貝用品有限公司 商品采購經理 （ 公司內銷品牌 I-baby 童裝） 1. 根據設計要求，完成樣品的生產和確認工作。 2. 根據訂單要求，安排面料和輔料的確認和生產。 3. 根據定貨會要求，整理數(shù)據，制定生產計劃。 4. 跟進生產計劃，配合品管部門控制產品的品質。 5. 根據公司要求，完善供應鏈體系，降低產品的生產成本。 部門：生產部,客戶：意大利 Chicco / PreNaTal 童裝．H&M MOSCHINO DISEL HUGOBOSS BODEN HOBBS JAGER... 時裝 1. 制定整體生產計劃。 2. 根據面料輔料的入庫和檢驗情況，及時調整生產計劃。 3. 根據生產計劃安排生產，跟進進度和品質量情況，出現(xiàn)異常后協(xié)調處理。 4. 根據客戶品質要求，組織產品風險評估和產前會。 5. 改進工藝流程、開發(fā)小工具，提升生產效率。 6. 驗貨、出貨的安排。 7. 處理客戶反饋，改善質量管控，推動相關部門及時解決。 部門：生產部

織造部、染整部的生產技術管理，新品研發(fā)，主要產品為高檔床品面料、服裝面料、汽車工業(yè)面料，客戶群體有阿迪達斯、耐克、蘋果、奔馳、豐田、紅旗等客戶，在經編賈卡三明沾、萬能機三明治系列產品引領市場，深受客戶青睞！,負責織造分廠、印染分廠、窗簾分廠、墻布分廠的生產技術、質量、產品研發(fā)，產品有兩項國家專利技術，在行業(yè)內具有優(yōu)勢，全流程的技術保障，科學的計劃安排，讓生產環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定，產品更加有競爭力！,美資企業(yè)，專業(yè)沙發(fā)面料、墻布面料、汽車面料、家居面料，負責生產技術管理和產品研發(fā)，產品品具備新、奇、特的特點，有1000多個品種，品類全，服務客戶都是國際品牌，科學合理的計劃管理，保障生產的有序推進！,負責公司的立項，籌建，土地征用、廠房設計，施工許可、環(huán)評審批、設備安裝、試機投產，公司主要生產高檔家居面料、汽車面料，堅持精細化管理，合理計劃安排，保障生產有序。產品主要銷往歐美高端客戶市場！,負責公司的全面管理，生產，經營，產品研發(fā)，羅萊、悅達家紡等品牌的家紡客戶群體，蘋果、阿迪達斯、波司登等服裝面料客戶群體，支撐公司的高端品質管，大力產品研發(fā)！,從經編、緯編織造做起，掌握原料、織造的工藝技術管理，染色、后整多年的技術管理經驗，積累了豐富的技術管理和產品研發(fā)經驗，研發(fā)的產品獲得國家級獎勵！

1990-2020 參加過9份工作 ，涉及車間技術員,技術科長,生產廠長,染色主管,染色主管,印染技術員,染色技術主管,染色主管,染色主管等崗位

從事生產技術和設備管理。貴州省凱里市滌綸紡織集團為國營企業(yè)上市公司,擁有西德巴馬格公司的fdy全牽伸絲、poy預取向絲、dty假捻絲全套設備fk6-700型加彈機以及200臺劍桿織機和前準備配套設備絡筒、定型、倍捻、倒筒、分條整經.該廠產品為滌綸低彈絲,75d/72f、150d/96f,長絲50d/24f,各類滌、棉和滌棉布。,負責整經、漿紗、并軸的生產工藝及車間管理。該廠的設備為日產河本400型及日本豐田500型漿絲機,尼桑lw551噴水織機,豐田610噴氣織機配法國史陶比爾多臂, 產品為各類棉及化纖面料。,于2004年通過iso9001-2000認證。 負責該廠的整個生產運作及管理包括籌備、安裝、調試。設備為豐田機lw601及引春jw851噴水織機杭州蕭山,產品為各類化纖面料。,負責織布廠的籌備工作廠房規(guī)劃、基建要求、水處理、員工招聘與培訓、生產品種安排、工藝設計等）及全面管理工作,建成正式投產.。主要工作為：1、全面負責織造分公司的人、財、物、供、產、銷等各項工作；2、全面負責組織、建立噴水織布廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；3、制定并執(zhí)行工廠生產戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計劃、月度計劃的制定并監(jiān)督實施情況,落實設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調,考核；4、設計工廠的改造及發(fā)展計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調，提高生產效率、提高產品質量，改善作業(yè)流程、降低生產成本；5、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質量管理體系；檢查工廠各部門工作，保障生產的正常進行；6、全面負責工廠安全、健康、環(huán)保的管理；.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉； 做好生產員工和基層管理人員的培訓與考核工作，為公司培養(yǎng)生產管理人才和熟練技術工人；7、負責工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)，做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。 噴水織布廠設備有2.8米寬幅牛牌小龍頭、常熟gd50機械多臂龍頭、常熟e607電子多臂龍頭單雙噴噴水織機210臺，生產品種為門幅1.9米--2.65米的家紡面料。,該公司為家紡生產廠家，主要產品為沙發(fā)布、窗簾布。設備有織機四百多臺{單、雙、三、四噴國產噴水織機（多臂,190-360型）、舒美特噴氣織機}、經編機、網絡并網機、加彈機、磨毛機、分條整經機。,負責籌建及全面管理工作。公司規(guī)劃20臺加彈機、20臺分條整經機、2000臺寬幅噴水龍頭織機及其配套設備，產品為2米3~3米4寬幅家紡化纖面料。,負責加彈車間、分條整經車間、噴水織造車間的全面管理。產品為防水布、箱包布、帳篷布等

1986.7-2000.5月 湖北省鐘祥市棉紡織總廠 技術員 車間主任 2000.5-2009.12月 廣東省佛山市恒進針織有限公司 廠長 2010.2-2013.10月 廣東省汕頭市尚嘉針織有限公司 廠長 2013.10-2015.1 浙江省維格針紡科技有限公司 技術工程師 2015.2-2018.3 浙江省紹興縣炎永紡織有限公司 技術主管 2018.3-至今 浙江省寧波市獅丹努集團股份有限公司 針織面料開發(fā)兼試樣車間主管

1992-2002江蘇啟東棉紡織廠 噴氣機修工做起，先后任常曰班調試、車間主任 2003-2007任南方控股集團織造分廠廠長，并負責200臺織機安裝 2008-2012任天龍控股集團織造分廠廠長 2013-2018任永隆紡織有限公司生產廠長，精通漿沙，豐田 ，津田，畢加諾 ，蘇蜜 特 等噴氣織機維修和保養(yǎng) 2018-至今杭州天瑞印染有限公司產品開發(fā)和技術監(jiān)控

2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過濾技術有限公司 機織網/螺旋網部門經理 工作概述：全面負責部門生產、質量、成本、現(xiàn)場管理及安全生產等工作，完成公司下達的各項經濟技術指標。 質量改善：盤點工廠原有工藝流程，收集數(shù)據并進行分析，列出問題清單，逐一落實解決方案，同時建立質量跟蹤反饋制度，設立質量控制點，強化過程質量控制，使質量損失率控制在0.32%范圍內，保障產品質量的穩(wěn)定性。 現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場指導工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，提出改善對策；推行精益生產管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產線整潔、合理，提升產能及工作效率，實現(xiàn)產能提升6.3%以上，織機生產效率從原來的89.3%提高到95.2%。 成本管控：對成本實行目標管理，細化各產品消耗控制指標，并分解到各班組、個人，實現(xiàn)各類消耗降低了7.31%。 安全管理：應用安全事故樹原理，對部門各安全點進行安全事故樹分析，確保全年安全生產無事故。 團隊管理：導入全員KPI管理模式，充分調動員工主觀能動性，同時重視員工培訓及人才梯隊建設，實施導師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團隊實現(xiàn)良性發(fā)展。 2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長 工作概述：負責織布廠的全盤管理工作，現(xiàn)場協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)問題，是產品質量/安全生產第一負責人。 目標管理：做好KPI目標達成管理工作，根據年度經營計劃目標，完成季、月、周、日的分解工作，落實經營關鍵事項指標，針對問題提報解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭達成公司指標。 精益生產：合理推行精益生產管理體系，對各道工序進行逐一跟進、分析，在原有流程基礎上提出改善建議，進行持續(xù)改善，并將復雜流程逐一調整，進行簡化，保證生產過程的品質改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對整經、漿沙工藝進行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達88%，使織布擋車工的看臺數(shù)從原來的24臺/人，提高到36臺/人，生產效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。 成本控制：保持對運營成本的敏感度，做好成本分析，對各類成本實行目標管理（用紗量、機配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標準并分解到班組；機配件采購”比值比價“降低采購成本，進行機配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬元。 團隊管理：全面負責公司人力資源整合管理、崗位設置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動關系及勞動糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計件工資考核及各類職能人員績效考核辦法。 2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經理/廠長 工作概述：受邀加入公司，全面負責公司的人事行政管理部、生產部、辦公室工作，構建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 組織重塑：針對企業(yè)內部原有寶塔型管理架構（部門達7個，運轉效率低下）整改成扁平型的組織架構，設立人事（行政)部、生產綜合部、銷售部、財務部4個部門，實現(xiàn)機構精減，組織內部運轉效率高效。 精細化生產：生產推行精細化管理制度，產能提高30%+，質量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來0.53%降至0.15%以下。 薪酬績效：梳理薪酬績效管理體系，推行管理層采用KIP績效考核辦法，一般員工采取全額計件加質量否決薪酬支付辦法，將目標逐層分解，落實到每個部門、每個責任人，實現(xiàn)全員明確個人目標與公司目標的關聯(lián)性。 員工關懷：注重員工精神層面的關懷，組織各類活動，傳達公司理念及目標，營造和諧組織氛圍，增強員工歸屬感。 公關關系：保持與政府有關部門密切聯(lián)系，建立起與政府間的友好關系，爭取最有政策，保證公司利益最大化。 2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿有限公司 副總經理/廠長 工作概述：負責公司人力行政管理部、生產綜合部、從0-1統(tǒng)籌無紡布制品的開發(fā)、生產、研制、銷售全過程。 生產研發(fā)：開展產品需求調研，產品功能和消費者需求分析，根據市場需要開發(fā)出濕巾、無紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無紡布衛(wèi)生材料制品計13個，豐富公司產品線。 人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項管理制度。 行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產管理、制度流程、文印資質、檔案資料、后勤保障、會務外聯(lián)等工作，使各項行政事務管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達審批體系順暢、嚴謹。 市場拓展：分析市場增長機會點，確定重點市場渠道拓展領域，以福建市場為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場，建立起客戶計50多家，年銷售額最高達1000萬元。 1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長 工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運轉檢修做起，曾任運轉值班長、常日班設備工段長、織布設備、工藝技術員、工程師、織布技術組長、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長職務，積累了豐富的生產、技術管理、人事行政管理、員工培訓等經驗，具備了很強的組織協(xié)調能力。 工作成績： 1985年初公司根據市場需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔了設備的選型、配套設備選型、設備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設計、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務。 1993年獲得福建省企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎證書。做為織造工藝、設備組長參與公司開發(fā)出國內第一塊PU革基布，填補了國內PU革基布空白，結束了我國PU革基布長期依靠國外進口的歷史。 1994年作為技術組副組長 開發(fā)粘膠系列產品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產品一等獎。 1995年織造車間被授予“省級青年文明號”；金雞劍桿織機維護保養(yǎng)工作探索和實踐，福建省設備論文二等獎。 1997 年超厚重型PU革基布研制達國內領先水平，福建省科委。 1998年做為主要成員，獲得PU革系列產品開發(fā)獲獎證書，南平市科技成果推廣一等獎。 1999年作為組長主持國內粘膠PU基布產品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產品并被國家有關部委授予“全國優(yōu)秀QC小組”稱號等多項新產品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經濟效益做出了貢獻。 2007年被南平市國資委評為“優(yōu)秀黨務工作者”。 教育背景 2000.08-2002.12 中央黨校函授學院 經濟管理專業(yè) | 本科 1997.08-2000.06 中央黨校函授學院 經濟管理專業(yè) | 大專 1980.02-1983.07 福建建陽地區(qū)工業(yè)學校 機械制造工藝與設備專業(yè) | 中專

1987年10月-1996年10月 杭州天成絲織廠 前4年擋車 后6年機修 1998年12月-2000年12月 浙江廣播電視報 發(fā)行員 2001年3月-2003年3月 杭州瑞樺紡織 機修兼生產 2004年4月-2006年3月 杭州萬谷紡織 機修 2006年4月-2009年9月 許村及臨平紡織廠 機修 2009年10月-2011年9月 杭州奇匯提花機 售后服務 2011年10月-2014年12月 海寧金佰利紡織 機修 車間副主任 2014年12月-2017年2月 海寧雅藝紡織 割絨機修兼車間主任 2017年3月- 2020年12月 海寧斯泰堡(原雅藝)紡織 割絨車間包機機修及打樣

曾在新鄉(xiāng)圍巾廠布機保全工.車間住任.工程師技術科長,新鄉(xiāng)光華棉織廠長.新鄉(xiāng)精細化工二廠廠長。以上為,國營》 96年-08年河南內黃縣紡織商會聘任總工程師,組建峰瑞棉紡5萬環(huán)錠紡工程總工,三江巾業(yè),三合家紡,七村巾業(yè),及河南滑縣毛巾廠等組建及員工培訓投產。 08--20年在廣東興寧毛巾廠工程師, 200年在廣東一家港企家具集團公司,組建工程布廠任經理工程師至今.

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業(yè) 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯(lián)絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)?、宿舍、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛(wèi)生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數(shù)百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現(xiàn)場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)?、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現(xiàn)場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業(yè)管理培訓不計其數(shù)。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書

畢業(yè)院校:無錫輕工業(yè)學院 專業(yè):針織 1987.7--1990.12 江蘇省如東縣針織總廠 技術員 從保全工開始到生產調度、車間主任、針織染整分廠副廠長（針織、染整、服裝） 1991.1--1994.3 江蘇省如東縣紡織絲綢工業(yè)公司 技術管理 科員 1994.4--1996.3 國營如東縣絲織總廠 副廠長兼服裝分廠廠長 1996.4--1997.7 南通東升長毛絨制品有限公司（臺資）技術開發(fā)部 經理 1997.8--2012.3 江蘇東升艾克科技股份有限公司 副總經理、總經理 2012.4--2015.2 江蘇七彩紡織染整有限公司 常務副總經理 2015.3--2015.12 南通賓尼織造有限公司 生產技術副總 2016.1--2016.12 山東沃北紡織科技有限公司 常務副總 2017.1--- 南通海盟紡織科技有限公司 副總經理 2000年--2001年 中國人民大學 MBA 2004年 上海交大 品牌管理

1985--2001在湖南洞庭紡織廠漿紗擋車 2001--2004湖南率新紡織有限公司任準備車間主任 2004--2006浙江萬加利紡織有限公司任準備車間主任 2006--2008廣東萬俗紡織有限公司任準備車間主任 2008--2010安徽藍領紡織有限公司任準備車間主任 2011--2012浙江仕雅達紡織有限公司任準備車間主任 2012--2019福建省石獅市致高紡織實業(yè)有限公司任準備車間主任 2019--2020浙江瑞域紡織有限公司負責調漿工藝、漿紗操作、設備管理。

1989年--1997年 深圳銀城服裝公司 技術科長 1998年--2019年 常熟坤達制衣有限公司、江蘇金辰針紡織有限公司、常熟英孜紡織品有限公司 生產廠長

1984年-1987年上電視大學，化工類/染整工藝專業(yè)，印染廠建廠設計. 1988年-1994年在濰坊二印擔任工藝技術員。 1994年-2000年在濰坊二印擔任技術主任、車間主任。 2000年-2008年在濰坊二印特寬幅擔任生產廠長，兼技術開發(fā)部主任。 2008年-2009年在諸城義昌擔任總工。 2009年-2010年無錫開來助劑銷售。 2011年-2016年濰坊鳶飛印染廠擔任廠長兼技術總工。 2017年-2018年山東艾文生物科技，印染助劑和染化料技術服務總工并銷售。 2019年-2020年山東科奧新材料有限公司，印染助劑技術總工并銷售。

1985-1991在村辦廠做經編機修班長、1993-1995三年在常州槽橋布廠做經編機修師傅、1996-2012在杭州蕭山匯隆經編有限公司做機修主管，現(xiàn)負責雙針床的維修和管理。

1、1983年9月-1987年7月西北紡織工學院染整專業(yè) 2、1998年3月-1998年7月在廈門涉外經濟管理培訓中心參加工商管理培訓班 3、1987年7月-2004年1月在廈門華綸印染有限公司工作（17年），歷任車間副主任，主任，分廠廠長，生產副總，從事生產技術管理工作近10年；行政副總，分管總經理辦公室、人事勞工、財務、安全保衛(wèi)等，時間3年；銷售副總，時間4年。該公司屬大型國有印染企業(yè)，有連續(xù)式生產線前處理4條線，軋染6條線，園網印花線3條；溢流染色機11臺，高溫卷染機2臺，常溫卷染機15臺。產品以外銷及國內高檔褲料為主。 4、2004年2月以后，正值福建石獅印染大發(fā)展時期，本人辭職到石獅染廠工作。先后任職于冠宏集團三廠廠長，該廠也是軋染廠，有前處理三條線及配套軋染五條線和圓網印花兩條線。從籌建開始，負責除采購及財務之外的所有工作，包括設備選型，工藝確定，人員招聘與管理，生產管理，業(yè)務接單等工作，在該公司工作4年整。之后到石獅祥華集團聚祥漂染有限公司二廠工作，任廠長，時間近7年。該廠有前處理三條線及配套的軋染等設備。期間創(chuàng)造了"聚祥模式"，即快速、快節(jié)奏，低成本，穩(wěn)質量的高效率生產模式，是石獅軋染廠爭相學習的管理模式。 5、2015年5月，因家里老人身體原因需要照顧，從染廠辭職，家事處理完后，于2015年11月到寧波潤禾高新材料科技股份有限公司就任總經理助理，分管營銷工作至2017年6月。在此期間，與公司產品經理和業(yè)務員一起，開拓了幾大客戶，如福田集團東莞沙田麗海、江陰工廠、鹽城工廠；山東魏橋特寬幅印染有限公司；濱州華紡股份有限公司；到紹興整合兩個銷售部等等，取得了比較好的業(yè)績。 6、2017年7月至今，在石獅市金得盛漂染有限公司做廠長，該公司以做化纖布及水洗棉為主。有溢流染色機32臺、高溫卷染機61臺以及相配套的前處理和后整理設備。