全盤管理人事、設備、生產計劃、產品產質量。,全面管理生產（包　括安全、人員、生產、設備相關成本考核及績效考核）,全面管理企業(yè)內部生產、安全、人事、后勤等。（生產管理包括整經、漿染、織造、后整理等生產過程中的績效管理、目標管理及整個生產過程的監(jiān)督及完善）。

1989-至今 參加過2份工作 ，涉及描稿主管,描稿主管等崗位

1. 編制生產計劃，跟進生產進度/生產計劃執(zhí)行情況。 2. 外協訂單管理，考察新工廠，評估工廠合作表現，維護供應鏈體系。 3. 生產現場管理，協調處理生產過程中的問題。 4.參與訂單的風險評估工作，提供合理化建議。 5. 參與公司生產體系架構、流程制度、崗位職責的完善工作。參與績效KPI考核工作。 6.客戶關系維護，跟進CAP落實情況，與客戶有效互動。 部門：生產部 主要業(yè)績：公司配合政府援建新疆項目，2019年開始加入新疆喀什工廠的管理團隊 負責工廠全面管理，優(yōu)化生產流程和管理體系，降本增效。配合政府扶貧和維穩(wěn)等工作要求。,1. 配合集團生產管理流程和質量管理體系的完善工作，對執(zhí)行情況跟進并管控。 2. 整理工廠管理團隊績效考核執(zhí)行數據及評分。 3. 牽頭組織協調完成客戶質量驗廠的前期準備工作。 4. 客戶參觀工廠/質量驗廠/客人投訴郵件等相關事宜的整改糾錯CAP表格編制， 落實持續(xù)改善工作，改善情況反饋。 5. 處理客戶QA驗貨后問題的整改。完成客戶特定培訓要求。 6. 服從公司安排，外派海外柬埔寨和非洲坦桑尼亞，接手工廠管理團隊，提升團隊的管理水平和品質狀況。 部門：生產部,張家港市中堂紡織有限公司 廠長 （產品： 家居服 睡衣 睡袍 毛毯） 1. 協調面輔料、制定生產計劃、工價管理,生產效率提升、庫存管控等。 2. 生產現場管理，訂單生產進度管理，人員管理等。 3. 組織產品風險評估，技術工藝優(yōu)化，質量流程節(jié)點控制。 4. 完善部門規(guī)章制度，規(guī)范生產流程和員工行為。 5. 落實安全生產，組織安全生產檢查，杜絕生產安全事故. 上海英倫寶貝用品有限公司 商品采購經理 （ 公司內銷品牌 I-baby 童裝） 1. 根據設計要求，完成樣品的生產和確認工作。 2. 根據訂單要求，安排面料和輔料的確認和生產。 3. 根據定貨會要求，整理數據，制定生產計劃。 4. 跟進生產計劃，配合品管部門控制產品的品質。 5. 根據公司要求，完善供應鏈體系，降低產品的生產成本。 部門：生產部,客戶：意大利 Chicco / PreNaTal 童裝．H&M MOSCHINO DISEL HUGOBOSS BODEN HOBBS JAGER... 時裝 1. 制定整體生產計劃。 2. 根據面料輔料的入庫和檢驗情況，及時調整生產計劃。 3. 根據生產計劃安排生產，跟進進度和品質量情況，出現異常后協調處理。 4. 根據客戶品質要求，組織產品風險評估和產前會。 5. 改進工藝流程、開發(fā)小工具，提升生產效率。 6. 驗貨、出貨的安排。 7. 處理客戶反饋，改善質量管控，推動相關部門及時解決。 部門：生產部

織造部、染整部的生產技術管理，新品研發(fā)，主要產品為高檔床品面料、服裝面料、汽車工業(yè)面料，客戶群體有阿迪達斯、耐克、蘋果、奔馳、豐田、紅旗等客戶，在經編賈卡三明沾、萬能機三明治系列產品引領市場，深受客戶青睞！,負責織造分廠、印染分廠、窗簾分廠、墻布分廠的生產技術、質量、產品研發(fā)，產品有兩項國家專利技術，在行業(yè)內具有優(yōu)勢，全流程的技術保障，科學的計劃安排，讓生產環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定，產品更加有競爭力！,美資企業(yè)，專業(yè)沙發(fā)面料、墻布面料、汽車面料、家居面料，負責生產技術管理和產品研發(fā)，產品品具備新、奇、特的特點，有1000多個品種，品類全，服務客戶都是國際品牌，科學合理的計劃管理，保障生產的有序推進！,負責公司的立項，籌建，土地征用、廠房設計，施工許可、環(huán)評審批、設備安裝、試機投產，公司主要生產高檔家居面料、汽車面料，堅持精細化管理，合理計劃安排，保障生產有序。產品主要銷往歐美高端客戶市場！,負責公司的全面管理，生產，經營，產品研發(fā)，羅萊、悅達家紡等品牌的家紡客戶群體，蘋果、阿迪達斯、波司登等服裝面料客戶群體，支撐公司的高端品質管，大力產品研發(fā)！,從經編、緯編織造做起，掌握原料、織造的工藝技術管理，染色、后整多年的技術管理經驗，積累了豐富的技術管理和產品研發(fā)經驗，研發(fā)的產品獲得國家級獎勵！

從事生產技術和設備管理。貴州省凱里市滌綸紡織集團為國營企業(yè)上市公司,擁有西德巴馬格公司的fdy全牽伸絲、poy預取向絲、dty假捻絲全套設備fk6-700型加彈機以及200臺劍桿織機和前準備配套設備絡筒、定型、倍捻、倒筒、分條整經.該廠產品為滌綸低彈絲,75d/72f、150d/96f,長絲50d/24f,各類滌、棉和滌棉布。,負責整經、漿紗、并軸的生產工藝及車間管理。該廠的設備為日產河本400型及日本豐田500型漿絲機,尼桑lw551噴水織機,豐田610噴氣織機配法國史陶比爾多臂, 產品為各類棉及化纖面料。,于2004年通過iso9001-2000認證。 負責該廠的整個生產運作及管理包括籌備、安裝、調試。設備為豐田機lw601及引春jw851噴水織機杭州蕭山,產品為各類化纖面料。,負責織布廠的籌備工作廠房規(guī)劃、基建要求、水處理、員工招聘與培訓、生產品種安排、工藝設計等）及全面管理工作,建成正式投產.。主要工作為：1、全面負責織造分公司的人、財、物、供、產、銷等各項工作；2、全面負責組織、建立噴水織布廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；3、制定并執(zhí)行工廠生產戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計劃、月度計劃的制定并監(jiān)督實施情況,落實設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核；4、設計工廠的改造及發(fā)展計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調，提高生產效率、提高產品質量，改善作業(yè)流程、降低生產成本；5、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質量管理體系；檢查工廠各部門工作，保障生產的正常進行；6、全面負責工廠安全、健康、環(huán)保的管理；.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉； 做好生產員工和基層管理人員的培訓與考核工作，為公司培養(yǎng)生產管理人才和熟練技術工人；7、負責工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)，做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。 噴水織布廠設備有2.8米寬幅牛牌小龍頭、常熟gd50機械多臂龍頭、常熟e607電子多臂龍頭單雙噴噴水織機210臺，生產品種為門幅1.9米--2.65米的家紡面料。,該公司為家紡生產廠家，主要產品為沙發(fā)布、窗簾布。設備有織機四百多臺{單、雙、三、四噴國產噴水織機（多臂,190-360型）、舒美特噴氣織機}、經編機、網絡并網機、加彈機、磨毛機、分條整經機。,負責籌建及全面管理工作。公司規(guī)劃20臺加彈機、20臺分條整經機、2000臺寬幅噴水龍頭織機及其配套設備，產品為2米3~3米4寬幅家紡化纖面料。,負責加彈車間、分條整經車間、噴水織造車間的全面管理。產品為防水布、箱包布、帳篷布等

1986.7-2000.5月 湖北省鐘祥市棉紡織總廠 技術員 車間主任 2000.5-2009.12月 廣東省佛山市恒進針織有限公司 廠長 2010.2-2013.10月 廣東省汕頭市尚嘉針織有限公司 廠長 2013.10-2015.1 浙江省維格針紡科技有限公司 技術工程師 2015.2-2018.3 浙江省紹興縣炎永紡織有限公司 技術主管 2018.3-至今 浙江省寧波市獅丹努集團股份有限公司 針織面料開發(fā)兼試樣車間主管

2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過濾技術有限公司 機織網/螺旋網部門經理 工作概述：全面負責部門生產、質量、成本、現場管理及安全生產等工作，完成公司下達的各項經濟技術指標。 質量改善：盤點工廠原有工藝流程，收集數據并進行分析，列出問題清單，逐一落實解決方案，同時建立質量跟蹤反饋制度，設立質量控制點，強化過程質量控制，使質量損失率控制在0.32%范圍內，保障產品質量的穩(wěn)定性。 現場管理：深入現場指導工作，發(fā)現問題，及時溝通，提出改善對策；推行精益生產管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產線整潔、合理，提升產能及工作效率，實現產能提升6.3%以上，織機生產效率從原來的89.3%提高到95.2%。 成本管控：對成本實行目標管理，細化各產品消耗控制指標，并分解到各班組、個人，實現各類消耗降低了7.31%。 安全管理：應用安全事故樹原理，對部門各安全點進行安全事故樹分析，確保全年安全生產無事故。 團隊管理：導入全員KPI管理模式，充分調動員工主觀能動性，同時重視員工培訓及人才梯隊建設，實施導師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團隊實現良性發(fā)展。 2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長 工作概述：負責織布廠的全盤管理工作，現場協調解決生產過程中出現問題，是產品質量/安全生產第一負責人。 目標管理：做好KPI目標達成管理工作，根據年度經營計劃目標，完成季、月、周、日的分解工作，落實經營關鍵事項指標，針對問題提報解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭達成公司指標。 精益生產：合理推行精益生產管理體系，對各道工序進行逐一跟進、分析，在原有流程基礎上提出改善建議，進行持續(xù)改善，并將復雜流程逐一調整，進行簡化，保證生產過程的品質改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對整經、漿沙工藝進行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達88%，使織布擋車工的看臺數從原來的24臺/人，提高到36臺/人，生產效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。 成本控制：保持對運營成本的敏感度，做好成本分析，對各類成本實行目標管理（用紗量、機配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標準并分解到班組；機配件采購”比值比價“降低采購成本，進行機配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬元。 團隊管理：全面負責公司人力資源整合管理、崗位設置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動關系及勞動糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計件工資考核及各類職能人員績效考核辦法。 2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經理/廠長 工作概述：受邀加入公司，全面負責公司的人事行政管理部、生產部、辦公室工作，構建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 組織重塑：針對企業(yè)內部原有寶塔型管理架構（部門達7個，運轉效率低下）整改成扁平型的組織架構，設立人事（行政)部、生產綜合部、銷售部、財務部4個部門，實現機構精減，組織內部運轉效率高效。 精細化生產：生產推行精細化管理制度，產能提高30%+，質量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來0.53%降至0.15%以下。 薪酬績效：梳理薪酬績效管理體系，推行管理層采用KIP績效考核辦法，一般員工采取全額計件加質量否決薪酬支付辦法，將目標逐層分解，落實到每個部門、每個責任人，實現全員明確個人目標與公司目標的關聯性。 員工關懷：注重員工精神層面的關懷，組織各類活動，傳達公司理念及目標，營造和諧組織氛圍，增強員工歸屬感。 公關關系：保持與政府有關部門密切聯系，建立起與政府間的友好關系，爭取最有政策，保證公司利益最大化。 2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿有限公司 副總經理/廠長 工作概述：負責公司人力行政管理部、生產綜合部、從0-1統(tǒng)籌無紡布制品的開發(fā)、生產、研制、銷售全過程。 生產研發(fā)：開展產品需求調研，產品功能和消費者需求分析，根據市場需要開發(fā)出濕巾、無紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無紡布衛(wèi)生材料制品計13個，豐富公司產品線。 人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項管理制度。 行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產管理、制度流程、文印資質、檔案資料、后勤保障、會務外聯等工作，使各項行政事務管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達審批體系順暢、嚴謹。 市場拓展：分析市場增長機會點，確定重點市場渠道拓展領域，以福建市場為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場，建立起客戶計50多家，年銷售額最高達1000萬元。 1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長 工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運轉檢修做起，曾任運轉值班長、常日班設備工段長、織布設備、工藝技術員、工程師、織布技術組長、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長職務，積累了豐富的生產、技術管理、人事行政管理、員工培訓等經驗，具備了很強的組織協調能力。 工作成績： 1985年初公司根據市場需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔了設備的選型、配套設備選型、設備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設計、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務。 1993年獲得福建省企業(yè)現代化成果二等獎證書。做為織造工藝、設備組長參與公司開發(fā)出國內第一塊PU革基布，填補了國內PU革基布空白，結束了我國PU革基布長期依靠國外進口的歷史。 1994年作為技術組副組長 開發(fā)粘膠系列產品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產品一等獎。 1995年織造車間被授予“省級青年文明號”；金雞劍桿織機維護保養(yǎng)工作探索和實踐，福建省設備論文二等獎。 1997 年超厚重型PU革基布研制達國內領先水平，福建省科委。 1998年做為主要成員，獲得PU革系列產品開發(fā)獲獎證書，南平市科技成果推廣一等獎。 1999年作為組長主持國內粘膠PU基布產品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產品并被國家有關部委授予“全國優(yōu)秀QC小組”稱號等多項新產品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經濟效益做出了貢獻。 2007年被南平市國資委評為“優(yōu)秀黨務工作者”。 教育背景 2000.08-2002.12 中央黨校函授學院 經濟管理專業(yè) | 本科 1997.08-2000.06 中央黨校函授學院 經濟管理專業(yè) | 大專 1980.02-1983.07 福建建陽地區(qū)工業(yè)學校 機械制造工藝與設備專業(yè) | 中專

1987年10月-1996年10月 杭州天成絲織廠 前4年擋車 后6年機修 1998年12月-2000年12月 浙江廣播電視報 發(fā)行員 2001年3月-2003年3月 杭州瑞樺紡織 機修兼生產 2004年4月-2006年3月 杭州萬谷紡織 機修 2006年4月-2009年9月 許村及臨平紡織廠 機修 2009年10月-2011年9月 杭州奇匯提花機 售后服務 2011年10月-2014年12月 海寧金佰利紡織 機修 車間副主任 2014年12月-2017年2月 海寧雅藝紡織 割絨機修兼車間主任 2017年3月- 2020年12月 海寧斯泰堡(原雅藝)紡織 割絨車間包機機修及打樣

曾在新鄉(xiāng)圍巾廠布機保全工.車間住任.工程師技術科長,新鄉(xiāng)光華棉織廠長.新鄉(xiāng)精細化工二廠廠長。以上為,國營》 96年-08年河南內黃縣紡織商會聘任總工程師,組建峰瑞棉紡5萬環(huán)錠紡工程總工,三江巾業(yè),三合家紡,七村巾業(yè),及河南滑縣毛巾廠等組建及員工培訓投產。 08--20年在廣東興寧毛巾廠工程師, 200年在廣東一家港企家具集團公司,組建工程布廠任經理工程師至今.

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業(yè) 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)?、宿舍、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛(wèi)生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)?、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業(yè)管理培訓不計其數。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書

畢業(yè)院校:無錫輕工業(yè)學院 專業(yè):針織 1987.7--1990.12 江蘇省如東縣針織總廠 技術員 從保全工開始到生產調度、車間主任、針織染整分廠副廠長（針織、染整、服裝） 1991.1--1994.3 江蘇省如東縣紡織絲綢工業(yè)公司 技術管理 科員 1994.4--1996.3 國營如東縣絲織總廠 副廠長兼服裝分廠廠長 1996.4--1997.7 南通東升長毛絨制品有限公司（臺資）技術開發(fā)部 經理 1997.8--2012.3 江蘇東升艾克科技股份有限公司 副總經理、總經理 2012.4--2015.2 江蘇七彩紡織染整有限公司 常務副總經理 2015.3--2015.12 南通賓尼織造有限公司 生產技術副總 2016.1--2016.12 山東沃北紡織科技有限公司 常務副總 2017.1--- 南通海盟紡織科技有限公司 副總經理 2000年--2001年 中國人民大學 MBA 2004年 上海交大 品牌管理

1985--2001在湖南洞庭紡織廠漿紗擋車 2001--2004湖南率新紡織有限公司任準備車間主任 2004--2006浙江萬加利紡織有限公司任準備車間主任 2006--2008廣東萬俗紡織有限公司任準備車間主任 2008--2010安徽藍領紡織有限公司任準備車間主任 2011--2012浙江仕雅達紡織有限公司任準備車間主任 2012--2019福建省石獅市致高紡織實業(yè)有限公司任準備車間主任 2019--2020浙江瑞域紡織有限公司負責調漿工藝、漿紗操作、設備管理。

1989年--1997年 深圳銀城服裝公司 技術科長 1998年--2019年 常熟坤達制衣有限公司、江蘇金辰針紡織有限公司、常熟英孜紡織品有限公司 生產廠長

1984年-1987年上電視大學，化工類/染整工藝專業(yè)，印染廠建廠設計. 1988年-1994年在濰坊二印擔任工藝技術員。 1994年-2000年在濰坊二印擔任技術主任、車間主任。 2000年-2008年在濰坊二印特寬幅擔任生產廠長，兼技術開發(fā)部主任。 2008年-2009年在諸城義昌擔任總工。 2009年-2010年無錫開來助劑銷售。 2011年-2016年濰坊鳶飛印染廠擔任廠長兼技術總工。 2017年-2018年山東艾文生物科技，印染助劑和染化料技術服務總工并銷售。 2019年-2020年山東科奧新材料有限公司，印染助劑技術總工并銷售。

1985-1991在村辦廠做經編機修班長、1993-1995三年在常州槽橋布廠做經編機修師傅、1996-2012在杭州蕭山匯隆經編有限公司做機修主管，現負責雙針床的維修和管理。

1、1983年9月-1987年7月西北紡織工學院染整專業(yè) 2、1998年3月-1998年7月在廈門涉外經濟管理培訓中心參加工商管理培訓班 3、1987年7月-2004年1月在廈門華綸印染有限公司工作（17年），歷任車間副主任，主任，分廠廠長，生產副總，從事生產技術管理工作近10年；行政副總，分管總經理辦公室、人事勞工、財務、安全保衛(wèi)等，時間3年；銷售副總，時間4年。該公司屬大型國有印染企業(yè)，有連續(xù)式生產線前處理4條線，軋染6條線，園網印花線3條；溢流染色機11臺，高溫卷染機2臺，常溫卷染機15臺。產品以外銷及國內高檔褲料為主。 4、2004年2月以后，正值福建石獅印染大發(fā)展時期，本人辭職到石獅染廠工作。先后任職于冠宏集團三廠廠長，該廠也是軋染廠，有前處理三條線及配套軋染五條線和圓網印花兩條線。從籌建開始，負責除采購及財務之外的所有工作，包括設備選型，工藝確定，人員招聘與管理，生產管理，業(yè)務接單等工作，在該公司工作4年整。之后到石獅祥華集團聚祥漂染有限公司二廠工作，任廠長，時間近7年。該廠有前處理三條線及配套的軋染等設備。期間創(chuàng)造了"聚祥模式"，即快速、快節(jié)奏，低成本，穩(wěn)質量的高效率生產模式，是石獅軋染廠爭相學習的管理模式。 5、2015年5月，因家里老人身體原因需要照顧，從染廠辭職，家事處理完后，于2015年11月到寧波潤禾高新材料科技股份有限公司就任總經理助理，分管營銷工作至2017年6月。在此期間，與公司產品經理和業(yè)務員一起，開拓了幾大客戶，如福田集團東莞沙田麗海、江陰工廠、鹽城工廠；山東魏橋特寬幅印染有限公司；濱州華紡股份有限公司；到紹興整合兩個銷售部等等，取得了比較好的業(yè)績。 6、2017年7月至今，在石獅市金得盛漂染有限公司做廠長，該公司以做化纖布及水洗棉為主。有溢流染色機32臺、高溫卷染機61臺以及相配套的前處理和后整理設備。

1985年畢業(yè)于江蘇常州紡織工業(yè)學校印染專業(yè)，分配在江蘇淮安一國企,該企業(yè)為針織、染整、制衣一條龍生產的千人以上工廠，期間歷任染整車間技術員、車間主任、工廠技術科長、產品研究室主任、生產技術部經理等職。1996年獲國家認證的工程師職稱。 2000年起在浙江紹興就職于國內一行業(yè)內領先的精細化工公司任技術應用工程師。從事各類印染助劑的應用技術推廣以及針對印染廠相關生產技術問題加以研究解決。 2006年起至2016年底先后在浙江義烏、海寧、東陽等地擔任染廠廠長、總工程師、副總經理。負責制定經營目標與市場策略，編制生產計劃，規(guī)劃工廠生產能力配置，制定工藝流程與工作流程，制定薪酬體系并組織落實考核。制定新產品、新技術的研發(fā)戰(zhàn)略，組織應用推廣以及工廠設備更新與技術改造等。推行現場5S，健全質量管理，負責原輔料的篩選與質量監(jiān)管，優(yōu)化供應鏈管理，確立成本核算體系，有效控制生產成本，達成年度各項經濟指標實現。期間有完成省級新產品研發(fā)，創(chuàng)立企業(yè)研發(fā)中心，主持企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)、推廣與應用等，以及團隊的教育與培訓。 2017年3月起，在江蘇常熟擔任一臺資印染助劑公司技術服務經理，主管印染助劑產品技術服務，對銷售團隊提供產品應用技術支持，對印染廠用戶提供多方面的產品應用及生產技術服務。

1988年9月——1997年2月江蘇雙山集團股份有限公司設備科電工班從事電氣維修工作,四年后從電工升任電工班長，第五年后又被集團公司聘為機電工程師。當時全公司擁有十五萬錠環(huán)錠紡機械，其中6臺進口德國氣流紡紗機，1套進口瑞士清鋼聯合機，4臺意大利精梳機，4臺日本進口自動洛筒機，60臺日本津田駒噴氣織機，主要生產經營各類棉紗、滌棉紗、棉布、滌棉布、色織漂染、針織內衣及服裝等。全公司擁有員工四千多人。 在工作中我認真鉆研國內外先進設備相關技術，工作一年后因我的技術比較全面讓我負責進口設備的維修及技術管理工作。充分發(fā)揮專業(yè)特長，同時也受到紡工系的獎勵和表彰。 1997年2月——2007年5月在中外合資江蘇振陽集團股份有限公司毯業(yè)公司工作，集團下設八個分公司，多數設備均為進口，該企業(yè)主要生產經營化工、化纖、毛紡、毛絨、仿裘皮及各種裝飾面料，擁有近四千名員工。在這期間與公司同事們編制質量管理體系手冊，使企業(yè)通過質量體系認證，在振陽的工作中我重點從管理上下功夫，學一些外企先進的管理經驗運用到生產管理中，為企業(yè)的發(fā)展出自己的一份力量，期間我先后任職生產部設備主管兼安全管理員、印花車間主任、設備部經理等職。 2007年7月——2009年7月個人開公司從事自動化及機技術服務工作。 2009年8月——2014年4月在江蘇大宏集團宏銘達紡織有限公司工作，該集團擁有5千名員工，主要生產經營各類印花和染色毛絨產品。在此擔任總工程師，籌建期間負責公司的全部印花染色后整理設備的規(guī)劃設計安裝調試工作，投產后我負責設備管理、新品種開發(fā)及工藝技術的攻關等。 2014年2月至2016年5月出國在埃摩洛哥卡薩貝拉紡織有限公司負責全廠電氣維修及生產技術（解決設備及工藝問題）。 2016年7月至2017無錫坤風紡織有限公司從事帶班工作，公司有針織布染色、梭織布印花等。主要設備有立信、三技染缸，門富士定型機，意大利縮水機等進口設備。 2017年3月至今常州嘉元瑞通紡織有限公司設備主管電氣工程師，主要負責電氣維修工作公司有奧地利平網印花機，意大利蒸化機等設備組成自動生產線。

1989-2009 重慶紡織廠工作 2010-2018 廣東維麗紡織廠工作 2018至今 重慶工作

江蘇靖江季市中學 專業(yè)：服裝加工 2010.1-2011.3 杭州阿卡網絡銷售集團 質量經理 職責和業(yè)績： 負責面料、輔料測試，抓好生產中質量管理，盡職做好滿意客戶質量維修、皮具保養(yǎng)、退換貨換貨服務，產品：梭織、針織、羊絨、皮具、羽絨、銀飾。 2006.2-2009.3 香港羅蘭寧波辦事處 QC [月薪5000RMB] 職責和業(yè)績：控制質量，滿足客戶要求，無客人投訴，無賠單 2003.5-2005.5 常熟外貿公司 生產部 [月薪6000RMB] 職責和業(yè)績： 工人調配，生產安排，產品：服裝、服飾、襪子、毛巾、鞋類、抱枕、皮革。 2012.02-2013.04；浙江德來電子商務有限公司，品牌部經理，負責自有(德來家紡）品牌創(chuàng)建與銷售工作，渠道有電視購物、京東、淘寶平臺。 2013.06-2020.02，蘇州百進發(fā)電子商務有限公司，商品部、生產廠長，負責公司運營、倉儲部、采購、人事、后勤等工作。運作ODM、OEM品牌：雅鹿/袋鼠、法派、花花公子、老人頭等