有二十多年后整理領(lǐng)班及磨刀經(jīng)驗.

主要負責印染廠機器電氣維修、技術(shù)改造、設(shè)備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠（已關(guān)廠）。,主要負責污水運行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，參與籌建嘉興印染廠。,主要負責印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。,主要負責生產(chǎn)部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作,分管行政、安環(huán)部、人事部、設(shè)備部和對外事務(wù)部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績?nèi)缦拢? 工作經(jīng)歷： 葉先生，男，1970年出生，籍貫河南省固始縣，戶籍江蘇省蘇州市，學歷本科，第一學歷電氣自動化專業(yè)（全日制本科），第二專業(yè)：機械設(shè)計制造及其行動化專業(yè)，高級工程師，高級技師。1994年參加工作，1994年至今工作已31年多。 自1997年起從事印染設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造，發(fā)表兩篇論文，參與起草團體標準一部，取得發(fā)明專利18件。傳授絕活，帶徒工作已29年不斷將自己所學傳受徒弟，已有三名徒弟參加市級技能競賽第一名和第三名。2018獲得“葉先生設(shè)備點檢員技能大師工作室（市級），2021年獲得省級技能大師工作室。2019年榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。2019年榮獲安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省發(fā)展和改革委員會和省科學技術(shù)廳。2015年榮獲第六屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者榮譽稱號，頒發(fā)單位：中國設(shè)備管理協(xié)會（省部級），榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設(shè)備管理先進單位獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部），獲得2013年全國優(yōu)秀發(fā)明獎。發(fā)明創(chuàng)新每年為公司創(chuàng)造千萬元效益并為綠水青山作出些貢獻。 1994.3－1996.10，河南省國營信陽紡織站任電氣技術(shù)員。 1996.11-2003.4在深圳海潤印染（東方集團）有限公司任電氣工程師，主要負責印染廠機器電氣維修、技術(shù)改造、設(shè)備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠。 2003.5－2009.4在深圳永新印染有限公司（中日合資）任動力部經(jīng)理，主要負責污水運行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，嘉興永新印染廠籌建負責人之一。 2009.5－2013.5在浙江慶茂紡織印染有限公司（香港慶業(yè)紡織品集團）任設(shè)備部經(jīng)理，主要負責印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。 2013.5-2015.11、在福建眾各股份（上市公司）任生產(chǎn)副部經(jīng)理，主要負責生產(chǎn)部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作。 2015.12至今在德生紡織印染有限公司任副總經(jīng)理并被聘請為首席技師，分管行政、安環(huán)部、人事部、設(shè)備部和對外事務(wù)部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、工作能力方面 1、本人2015年底到德生紡織印染（安慶）有限責任公司任職主管設(shè)備維修管理工作，當時設(shè)備維修人員綜合技能較低，造成設(shè)備故障停臺率較高，嚴重影響生產(chǎn)，當時平均產(chǎn)量241萬碼/月，查找設(shè)備人員技術(shù)弱點時發(fā)現(xiàn)，電工人員對先進技術(shù)的自動化料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能及時處理，當時就只有一名電工能處理簡單故障，稍微大點的只能找廠家，這樣嚴重影響生產(chǎn)，占總故障率20%，針對此問題，我?guī)ьI(lǐng)電工人員對自動化料系統(tǒng)進行系統(tǒng)的培訓，經(jīng)過一年時間的理論到實踐的學習，80%的電工掌握75%的自動化料系統(tǒng)技術(shù)，其中一名掌握了90%以上，到目前為止，自動化料系統(tǒng)的故障占總故障率2%，故障停臺率大幅度下降；2、為響應(yīng)國家節(jié)能減排政策和支持綠水青山就是金山銀山方針，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員結(jié)合工廠實際情況，對生產(chǎn)排出的廢水和廢熱氣進行回收再利用。利用自己發(fā)明的節(jié)能設(shè)備使2016年比2015年節(jié)約標煤2912.5噸，節(jié)省成本2912.5Ｘ963元/噸＝2804737.5元，2016年節(jié)約自來水223008噸，節(jié)省成本約223008Ｘ2.48＝553059.8元，節(jié)能減排項目取得可觀績效。于2017年6月20日獲得國際環(huán)保公益組織自然資源保護協(xié)會（NRDC）清潔始于設(shè)計項目的唯一杰出成就獎，并與21日登上人民網(wǎng)上海頻道進行報道本公司節(jié)能成就業(yè)績。 3、廢氣廢水改革，助力綠水青山。 2016年4月至2021年8月，公司的污水原是經(jīng)過自己處理COD1200mg/L排到園區(qū)污水處理廠，由于維修缺乏和操作不負責任，經(jīng)常因污水超標招到園區(qū)污水處理廠警告和關(guān)閥門拒絕接收公司污水情況。為了污水達標排放和減少排污費（園區(qū)收取9.76元/噸）公司決定對污水提標升級改造和廢氣收集處理，當時我參與了該項目并負責監(jiān)管工程質(zhì)量。污水改造工程公司負責設(shè)計施工調(diào)試，合同規(guī)定8個月完成，施工調(diào)試用了26個月沒有調(diào)試成功，改造工程公司自動離場，我們公司將其上訴到法院，由于我準備充分證據(jù)有力且忠于公司，經(jīng)過區(qū)市省三級法院最終判乙方向我方賠償230多萬元和所有已建工程歸我方所有，失敗的主要原因是：1、乙方公司不熟知我方污水特性又不聽我方建議；2、為了中標過度壓價導(dǎo)致本該上的設(shè)施沒有上。2021年6月公司讓我全權(quán)負責污水改造項目，從設(shè)計、設(shè)備選型到施工全部親力親為，除了購置一臺厭氧罐外，我招了三名電焊工親自帶隊施工，經(jīng)過9個月的努力改造成功（改造期間不能影響正常生產(chǎn)情況下進行的），各項排污指標均達到紡織印染行業(yè)間接排放標準且不經(jīng)過園區(qū)污水廠直接到城鎮(zhèn)污水處理廠，省掉了9.76元/噸的排污費減少污水處理成本。2023年將工業(yè)自動化技術(shù)與污水和廢氣技術(shù)相結(jié)合對污水和廢氣進行處理，自主研發(fā)了一種廢氣處理系統(tǒng)，并與2024年3月投入使用，使廢氣中的污染物達到零排放，即將申請發(fā)明專利，為保證藍天白云做出一定的貢獻！并于2018年3月15號上了縣市區(qū)風采新聞、4月5號安徽衛(wèi)視新聞聯(lián)播分別報到本公司廢氣處理取得的成就。 4、2016年剛接任總經(jīng)理助理時，工人工作效率較低、消極怠工現(xiàn)象較嚴重，技術(shù)能力差等，這些已經(jīng)阻礙公司發(fā)展。我經(jīng)過一系列改革，如由原來的固定工資改為浮動工資，并制定一系列制度等等。執(zhí)行后大大提高了工人的責任心和積極性，工人技術(shù)也提高了很多。工作效率發(fā)生了重大改變，取得驚人效果。如主要生產(chǎn)設(shè)備利用率達98.9%；全年主要設(shè)備故障停機率降到0.22%；主要設(shè)備完好率是100%；設(shè)備完全有效生產(chǎn)率是99.1%等等，2017年產(chǎn)量由原平均245萬碼/月上升到300多萬嗎/月，2021年7和8月產(chǎn)量上升到390萬米/月再次突破歷史紀錄同時產(chǎn)品的質(zhì)量也得到質(zhì)的提升合格率基本穩(wěn)定在98%以上。 具有籌建印染廠經(jīng)驗。 2002年本人參與籌建紹興海神印染廠和2006年籌建嘉興永新印染廠。從廠房的平面布局設(shè)計、廠房結(jié)構(gòu)類型、公用設(shè)施布局設(shè)計、招投標等到設(shè)備布局、設(shè)備選型安裝、污水處理站設(shè)計施工、水的管網(wǎng)設(shè)計施工、電的變壓器和配電房等設(shè)計及電線電線設(shè)計和施工、蒸汽管網(wǎng)設(shè)計施工、空壓機選型及其管網(wǎng)設(shè)計施工，投產(chǎn)后均達到設(shè)計要求，建設(shè)成功。 6、致力于印染設(shè)備創(chuàng)新，成立國家級智能無人印染工廠技能大師工作室。 工作室主要從事研發(fā)機械人替代印染工人項目，屬于超前技術(shù)。由于現(xiàn)在印染設(shè)備技術(shù)日益滿足不了時代發(fā)展的需要，技能大師結(jié)合自己深耕印染行業(yè)30多年知識和經(jīng)驗，自主創(chuàng)新研發(fā)了機械人替代印染廠工人的相關(guān)智能印染設(shè)備，其由如下組成：全自動智能退卷機模塊；全自動物料搬運機械人；全自動調(diào)色機械人，這三大模塊相互組合運用到本行業(yè)不同的設(shè)備中，組成了全自動智能無人工廠。利用發(fā)明專利“一種智能控制布卷運行速度裝置、一種布匹智能識別正反面系統(tǒng)、一種落布自動打卷裝置、一種可移動式布匹自動縫組機、一種布匹縫紉用的智能壓板組件、一種精確定位的布匹自動割刀裝置、一種便于布匹退卷的退卷工作臺、一種可連續(xù)傳動的布匹等卷傳動組件”制造出的智能退卷機，一人能操作2-3臺機器且?guī)缀鯖]有體力活大降低人工成本，而且具有復(fù)制性和很強推廣性。利用多項節(jié)能發(fā)明專利如布面含潮率控制裝置為公司節(jié)能降耗作出成績。自2018年來技能大師工作室不斷對污水和廢氣進行技術(shù)創(chuàng)新，對污水和廢氣處理取得良好成績，減少各種污染物排放量同時也降低了廢氣處理運行成本，960*3*30*12=1036800元/年。降低污水處理運行成本=9.47*1900*30*12=6477480元。 7、科技成果申報，帶動全廠技術(shù)研發(fā)。 技能大師已申請相關(guān)專利18件，其中發(fā)明專利6件實用新型12件。自成立大師工作室以來不斷帶領(lǐng)工廠技術(shù)人員從事創(chuàng)新如上述18個專利中其中就有一件是徒弟第一發(fā)明人為主導(dǎo)的研發(fā)，倆名徒弟一直參與其中分別在第二第三發(fā)明人。 8、師徒結(jié)對，青出于藍---實施“青藍工程” 結(jié)合公司“師徒結(jié)對”方案和參考安慶市人力資源和社會保障局的有關(guān)精神，發(fā)揮技能大師及其團隊的領(lǐng)軍帶動作用，在技能水平、傳授能力上全面開展本公司結(jié)對幫扶活動，對年輕技術(shù)人員進行“傳、幫、帶”。 9、培養(yǎng)精英，以點帶面---實施精英研發(fā)生產(chǎn)尖子班 為了確?！敖^技絕活”得到有效傳承，擴大傳承面，讓更多員工受到技能大師的教育，以技能大師工作室及其團隊為產(chǎn)學骨干，做好精英員工的日常培訓工作，定期組織成員測評，并參加校企合作的產(chǎn)品研發(fā)，提高精英組員工的理論水平和實踐技能。 二、專業(yè)科技成果方面 我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備部團隊已取得多項發(fā)明（我是所有第一發(fā)明人），如下： 2.1、發(fā)明專利（6個）： 一種智能布料連續(xù)扎染機：ZL202210064601.3 一種智能控制布卷運行速度裝置：ZL202210064598.5 一種布匹智能識別正反面系統(tǒng)：ZL202210065592.X 水流量自動控制系統(tǒng)，專利號：ZL201210331085.2 具有除污功能的熱交換裝置，專利號：ZL201210329355.6 布面含潮率控制裝置，專利號：ZL201210331616.8 2.2、實用新型發(fā)明專利（12個）： 一種落布自動打卷裝置，專利號：ZL202123387258.6 一種可移動式布匹自動縫組機：ZL202123446493.6 一種布匹縫紉用的智能壓板組件：ZL202123387336.2 一種精確定位的布匹自動割刀裝置：ZL202123387360.6 一種便于布匹退卷的退卷工作臺：ZL202222634116.3 一種可連續(xù)傳動的布匹等卷傳動組件：ZL202222634192.4 一種連續(xù)扎染配色處方機器人：ZL202222633833.4 冷凝水回收裝置，專利號：ZL201220454304.1 氧漂水回收裝置，專利號：ZL201220454371.3 應(yīng)用于印染行業(yè)的廢熱水回收再利用裝置，專利號：ZL201220456752.5 節(jié)能型顯色皂洗機裝置，專利號：ZL201220457432.1 在線檢測自動加水控制裝置，專利號：ZL201220456751.0 2.3、于2021年6月作為主要起草單位和個人參與《印染行業(yè)綠色工廠評價規(guī)范》團體標準起草。 三、獲得獎勵 3.1、獲得2013年全國優(yōu)秀發(fā)明獎。 3.2、榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部）。 3.3、榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設(shè)備管理先進單位獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部）。 3.4、2016.3-2018.5成立“節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室”，榮獲2017年度獲得國際環(huán)保公益組織自然資源保護協(xié)會（NRDC）、國際金融公司（IFC）和可持續(xù)服裝聯(lián)盟（SAC）頒發(fā)的清潔始于設(shè)計項目NRDC-IFC-SAC蘇州項目的唯一獎，此獎在國際節(jié)能環(huán)保含金量較大。并于2018年也獲得安慶市政府十萬元獎勵。 3.5、2016.3-2018.5，成立名師帶高徒項目，不斷指導(dǎo)和培養(yǎng)本團隊技術(shù)人員，使本團隊的隊員有4名技術(shù)能力不斷提高同時技能等級也升一級。于2018年獲得安慶市政府二萬元獎勵。 3.6、于2019年9月榮獲區(qū)組織部和區(qū)科學技術(shù)協(xié)會頒發(fā)的區(qū)優(yōu)秀科技工作者榮譽稱號。 3.7、于2019年12月榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。 3.8、于2019年9月份榮獲安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省發(fā)展和改革委員會、省人力資源和社會保障廳和省科學技術(shù)廳。 3.9、榮獲以本人命名的“葉先生”《安徽省省級節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室》 3.10于2021年榮獲省級名師帶高徒稱號。 本人在印染一線多年，從最早的設(shè)備和污水運行維護、人事和行政管理、安環(huán)和對外事務(wù)到生產(chǎn)一線等工資改革，都取得了預(yù)期的效果并經(jīng)過多方現(xiàn)場審核給予了肯定事后榮獲了多項區(qū)、市、省部級獎勵。由于全球技術(shù)日月新異，印染行業(yè)設(shè)備技術(shù)也要跟上時代不斷前進的步伐，本人目前正在研發(fā)智能無人印染工廠，此項前景廣大，這也就是本人想尋找一位志同道合的老板的原因。本人始終認為無論在什么環(huán)境下都要努力做好工作，不是為別人而是為了家庭和自己夢想。

負責公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨立子公司總經(jīng)理。,主要負責內(nèi)部管理工作。,負責行政人事、生產(chǎn)運行和日常管理工作。,全面負責該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負責小機營運室的經(jīng)營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓和績效考核工作，為該公司引進包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。

技術(shù)支持、市場應(yīng)用開發(fā),技術(shù)支持、與銷售員開發(fā)市場,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場開發(fā)、解決客戶的難題

全面負責企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝技術(shù)以及業(yè)務(wù)銷售等；經(jīng)過團隊的重組，管理的提升，用了半年的時間已經(jīng)扭虧為盈，一次成功率、物耗率、返修率、客戶退貨率等等指標都大幅度改善并已達標，目前企業(yè)仍在狠練內(nèi)功，持續(xù)提升效益中。,全面負責大唐紡織印染的整體運營及全面管理包括服裝面料銷售、供應(yīng)鏈的完善、生產(chǎn)團隊建設(shè)及管理、模式化管理系統(tǒng)的搭建、營銷策劃及遠景發(fā)展規(guī)劃等等 工作業(yè)績： 用了不到一年的時間已經(jīng)將連續(xù)虧損五年的企業(yè)推動到扭虧為贏，目前已經(jīng)進入穩(wěn)步上升期,全面負責杉杉時尚產(chǎn)業(yè)園的整體運營及全面管理包括服裝面料銷售、供應(yīng)鏈的完善、生產(chǎn)團隊建設(shè)及管理、模式化管理系統(tǒng)的搭建、營銷策劃及遠景發(fā)展規(guī)劃等等，制定了紡織產(chǎn)業(yè)園的管理架構(gòu)及各部門相關(guān)規(guī)章制度、工作流程，建立品質(zhì)管理標準搭建了有效的品控體系，主導(dǎo)推動了全公司的 ERP 訂單管理，不斷地優(yōu)化了管理流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；在日常管理工作中引入 8S、PDCA、CRM 等管理方法，組織與協(xié)調(diào)各部門之間溝通關(guān)系，完成了完善的生產(chǎn)流程及運作流程的標準化。目前管理的企業(yè)正在全面提升過程中。 工作業(yè)績： 獨立帶隊建設(shè)全新的紡織工業(yè)園，從設(shè)備安裝調(diào)試到人員招聘培訓、管理團隊的組建、管理模式的搭建直到目前正常的運作，每月產(chǎn)量已達到服裝 100 萬件、織造胚布1000 噸，染整針織面料 800 噸（包括拉毛、磨毛、剪毛等產(chǎn)品）。,工作職責： 1. 擔任集團總監(jiān)時，主要負責公司的面料銷售、生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)、管理系統(tǒng)的搭建及營銷策劃等； 2. 擔任鴻業(yè)紡織公司副總經(jīng)理時主要全面負責生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)以及業(yè)務(wù)銷售。 工作業(yè)績： 優(yōu)化完善了公司各部門的相關(guān)規(guī)章制度、品質(zhì)管理標準及全部工藝流程工 藝，建立并主導(dǎo)推動了全公司的 ERP 生產(chǎn)管理，不斷地優(yōu)化了純棉、人棉、木代爾、天絲、竹纖維等多種染色工藝流程，縮短工藝時間，降低了生產(chǎn)成本；在日常管理工作通 常引用 8S、PDCA、TPM、SPC 等管理方法，組織與協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)關(guān)系，制定了完 善的生產(chǎn)流程及工藝流程的標準化，推動并建立了直通車（一次成功率）的標準化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率 30%以上。,工作職責： 1. 負責現(xiàn)場各種設(shè)備的實際操作到化驗室的工藝調(diào)方。2. 革新優(yōu)化公司所有染整工藝及流程。 3. 全面負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理。 工作業(yè)績： 大學畢業(yè)后的實操階段，從現(xiàn)場各種設(shè)備的實際操作到化驗室的工藝調(diào)方，經(jīng)過三年的基層積累入職技術(shù)部技術(shù)員，由于刻苦用心，很快成為公司的技術(shù)骨干并升任技術(shù)部主管，革新優(yōu)化了公司原來的染整工藝，縮短工藝時間，提高一次成功率，使得車間生產(chǎn)效率翻了一翻，由于業(yè)績突出很順利被評定為染整工程師，在當時推動企業(yè)一直處于技術(shù)領(lǐng)先地位，并成為當?shù)氐男袠I(yè)標兵。,工作職責： 1. 全面負責企業(yè)的生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理以及業(yè)務(wù)銷售等。2. 協(xié)助總經(jīng)理、董事長制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 3. 主導(dǎo)負責在企業(yè)里全面推行模式化、標準化生產(chǎn)運作管理。 工作業(yè)績： 主抓的工藝流程標準化并實現(xiàn) 80%的一次成功率使聯(lián)達成為當時最優(yōu)秀的紡織染整企業(yè)之一，并最早在紡織企業(yè)里引進試行 ERP 系統(tǒng)，同時也把企業(yè)最早推向清潔化生產(chǎn)，成為廣東省第一家紡織染整清潔生產(chǎn)廠。,工作職責： 1. 全面負責針織、梭織染整、印花的生產(chǎn)管理以及針織業(yè)務(wù)開拓，2. 持續(xù)完善管理制度及崗位職責； 3. 建立各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)清晰的工作流程，真正達到了以流程推動全局運作的良好局面。 工作業(yè)績：從無到有到正常運作地建立了針織產(chǎn)品印花及染整的生產(chǎn)線，最終使之成為全公司極具市場競爭力的核心產(chǎn)品。

經(jīng)過2年的部門學習，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過自己的學習，經(jīng)過1年的摸索試驗，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開發(fā)，在完成本職工作的同時，參與公司的技術(shù)開發(fā)小組，每年完成2到3個新產(chǎn)品開發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計室主任，主持部門全面工作，主要培訓本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標準化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項目中，我個人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評為技術(shù)創(chuàng)新1等獎。 2008年主要負責新產(chǎn)品開發(fā)。通過生產(chǎn)實踐和自我學習，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化改進措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計大賽，分別獲得金獎、銀獎、優(yōu)秀獎。2012年底被評為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時，與時俱進，努力學習各個環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計和建立數(shù)碼調(diào)色對色體系主要負責人 主要主持設(shè)計隊伍的培養(yǎng)和化驗室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計到描稿分色，再到配色調(diào)色整個流程的能力。并長期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以自主菜單模式建立紡織超市為目標，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點，建立SAAS云端平臺，以技術(shù)標準化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點，逐步向其他門類推廣到整個紡織行業(yè)。經(jīng)過5年左右的運作，已實現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績： ? 由于技術(shù)標準化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時間里，一直在為建立標準技術(shù)信息庫、基礎(chǔ)工藝庫、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標準等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進行標準化處理，并在繼續(xù)進行中 ? 2個發(fā)明專利已在申請中。 ? 逐步開始進行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨資的國內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達到穩(wěn)定的70萬磅，在長達40多年的經(jīng)營管理過程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績： ? 在東莞德永佳集團擔任提升染色一次成功率項目總項目經(jīng)理，并擔任技術(shù)部高級經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤提高到原來的三倍(可查上市公司年報)。 同時，在我個人的總體頂層設(shè)計下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細化，標準化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣? ? 影響了整個公司原來的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責：以顧問的形式對公司管理體系設(shè)計、制度規(guī)范、人才培訓、過程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績：為客戶建立了一套完整的針對染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對提出了多項技術(shù)改進方案，其染色一次命中率從原來的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟效益顯著提升。 2) 常州強聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績：著有十萬字左右的調(diào)研報告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問題，并給出了解決所有問題的實務(wù)方案，老板給予的評價極高，并按照報告所述內(nèi)容進行了全面整改，公司經(jīng)營業(yè)績顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營銷部門從原來的坐等狀態(tài)到主動進入市場接單，訂單量比剛進公司時增加了三分之一強等等。 4) 江蘇華芳集團廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績：對現(xiàn)行的管理和技術(shù)問題提出了多方面的建議和意見，并寫出了染色和整理部門的調(diào)研報告，把絕大部分的問題和針對性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實務(wù)著作，獲得了公司的一致好評，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開出，把織造效率從開始時的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運行體系和機制，并主導(dǎo)運作，在4個月左右時間里，從開始時的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績：臨時擔任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績：擔任松散合作形式的技術(shù)顧問，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達集團的主要競爭對手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責：負責集團生產(chǎn)營運體系的整體管理。 工作業(yè)績： ? 通過兩年左右的努力，把原來內(nèi)部管理較散亂的各分公司進行強力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習慣，引入先進的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標不放，并以推動項目管理為契機，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過程中，大力推行ISO體系的引入和維護，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時間內(nèi)，各項可數(shù)據(jù)化的指標得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機人擋車臺數(shù)從人均4臺達到12臺及其以上，整理一次通過率也達到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項質(zhì)量指標顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當年實現(xiàn)利潤超歷史，幾乎達兩倍，公司的知名度、行業(yè)實際排名、綜合競爭力等都大幅度得到提高，特別是在過程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當時設(shè)想的那樣，在三年左右的時間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來的三倍，且管理運行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達集團在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國際高檔色織面料達1億米左右，為國內(nèi)乃至國際色織業(yè)的龍頭標志性企業(yè)，影響力遠超出紡織界。 工作職責：主要負責技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測試室，研究和開發(fā)室，人力資源培訓，培訓學校紡織部分的培訓等。 工作業(yè)績： ? 對物理測試部門的功能有了明顯提高，不但加強了與集團內(nèi)各部門特別是與營銷部門有時直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時間對生產(chǎn)中的對質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問題進行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專門列項研究，改良了多項生產(chǎn)技術(shù)問題； ? 以市場為導(dǎo)向，加強新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了多項功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當然也是溢達集團的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團隊接受從集團內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔任人力資源培訓經(jīng)理期間，不但把培訓工作進一步體系化，把知識管理的概念引入到公司的管理中，還加強了技術(shù)培訓環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個集團內(nèi)，特別是對色織布最易出質(zhì)量問題的顏色控制這一塊，專門列項進行調(diào)色師的大規(guī)模培訓，取得巨大成功，并獲得當年度廣東省管理三等獎，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標準培訓體系，徹底摒棄了中國傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓方式； ? 鑒于此，集團從長遠利益出發(fā)，開辦了培訓學校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會的知識，提升員工的整體素質(zhì)。

1990-2023 參加過4份工作 ，涉及技術(shù)員～技術(shù)科長,漂染車間主任,染色副主管～染色主管,技術(shù)服務(wù)工程師等崗位

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗等崗位

生產(chǎn)工藝制定，生產(chǎn)安排，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)成本管理等,生產(chǎn)工藝制定，生產(chǎn)技術(shù)管理，質(zhì)量管理等,生產(chǎn)管理，成本管理，技術(shù)工藝制定，質(zhì)量管理等

1989-至今 參加過7份工作 ，涉及電氣自動化維修,機電設(shè)備維修,機電設(shè)備維修,設(shè)備維修部主管,設(shè)備經(jīng)理,設(shè)備維修部主管,工程部主管等崗位

1、負責產(chǎn)品樣品分析及工藝設(shè)計。2、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的檢查督導(dǎo)并結(jié)合現(xiàn)場情況進行修訂。3、負責全面生產(chǎn)管理。,原材料、生產(chǎn)制程、成品的品質(zhì)管理；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、能源管理,印染部品質(zhì)管理；全面負責織造部生產(chǎn)管理；全面負責公司織選、印染生產(chǎn)管理,全面負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理,全面負責新廠籌建、設(shè)備安裝、調(diào)試；產(chǎn)品接單，產(chǎn)品價格的核算；產(chǎn)品銷售；全廠的全面生產(chǎn)管理,全面負責全廠的生產(chǎn)管理

1990-2023 參加過4份工作 ，涉及定型，后整理,定型，后整理,定型，后整理,后整理等崗位

工作職責：長車的投坯、染色、整理、檢驗、發(fā)貨。 工作業(yè)績：對活性、士林、分散、中性等染色工藝非常熟練，對修色、前處理以及后整理工藝非常熟練，對設(shè)備的液封口改為汽封口有成功經(jīng)驗。,工作職責：負責投坯、生產(chǎn)、管理。 工作業(yè)績：質(zhì)量約為97%。 項目經(jīng)驗：天絲、亞麻、竹纖維、莫代爾、純棉等家紡面料印染。,工作職責：負責投坯、生產(chǎn)、技術(shù)管理。 工作業(yè)績：質(zhì)量為97%-98%。,項目描述：生產(chǎn)管理，制定工藝，改進工藝，以及分析問題和解決問題并制定預(yù)知預(yù)控措施等。 項目職責：主要負責制定落實，問題分析，制定方案以及新產(chǎn)品開發(fā)。 項目業(yè)績：天絲和竹纖維以及色織布處理工藝有成功經(jīng)驗以及深色牢度的不掉色工藝成功推廣和織物的特種整理。,負責公司工藝制定和優(yōu)化，新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝開發(fā)，纖維素纖維的的改性應(yīng)用，海島絲，柔賽絲等特殊產(chǎn)品生產(chǎn)等（包括：前處理工藝優(yōu)化，染色（優(yōu)其冷軋染工藝優(yōu)化），后整特殊整理，三防，抗菌等。

梭織布類軋染打樣及染廠各類化學溶液配制，,梭織布的4臺軋染生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)及管理,主要是各類麻產(chǎn)品的前處理、軋染、卷染、后整的全面生產(chǎn)及管理,梭織棉彈、天絲棉彈、滌棉彈、棉錦彈等各種染整工藝的生產(chǎn)技術(shù)實施及現(xiàn)場管理，軋染五條線，平缸五十臺，圓筒印花兩臺。,確定各類梭織類產(chǎn)品的工藝設(shè)定，加工

技術(shù)，生產(chǎn)管理,生產(chǎn)技術(shù)管理

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及染整車間機修領(lǐng)班,毛紡機修工,機修工,機修領(lǐng)班等崗位

該公司前處理有兩條生產(chǎn)線，染色有四條軋染機，兩臺圓網(wǎng)，兩臺定型機，兩臺拉幅機，兩臺預(yù)縮機兩臺磨毛機， 生產(chǎn)全棉紗卡、帆布、府綢，滌棉紗卡、紗絹、府綢，亞麻棉、苧麻棉、麻棉交織、人棉、人棉與棉交織、彈 力紗卡、彈力府綢、滌粘織物的染色和印花，以及特殊后整理加工。其中85%的產(chǎn)品達到國際標準，用于出口。 工作職責：我在該公司從化驗室打小樣開始, 到車間技術(shù)員, 后整理技術(shù)員, 染色副主管, 主管, 生產(chǎn)副部長, 生產(chǎn)部長, 生產(chǎn)副總。我在該廠任生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總13年，開發(fā)了許多新產(chǎn)品，特別是新型環(huán)保產(chǎn)品，不僅大大豐富了公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線， 所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量過硬、種類多樣，大大提高了公司利潤和知名度。,該公司前處理有兩條生產(chǎn)線，染色有4條軋染機，四臺定型機和兩臺預(yù)縮機、兩臺磨毛機，該公司主要生產(chǎn)高織高密的府綢和紗卡，以及訂織的特殊品種，以及滌棉混紡、滌粘混紡、銀絲織物的染色和印花，以及特殊后整理的加工， 如特福龍、四防、抗靜電、抗菌、吸濕快干、抗紫外線、抗水壓防水整理、易去污、防污整理等。 工作職責: 該公司3分廠是一個新廠，大部分職工都是當?shù)氐霓r(nóng)民，我從染料助劑的性能開始培訓他們，以及開車注意事項， 疵布的種類以及疵布產(chǎn)生的原因，在我的帶領(lǐng)下，半年以后質(zhì)量就達到了97%。,該公司前處理有2條生產(chǎn)線，染色有3臺軋染機， 兩臺圓網(wǎng)印花機，有3臺定型機，兩臺預(yù)縮機，該公司生產(chǎn)線有職工180名左右，主要生產(chǎn)彈力布、 燈心絨、彈力燈芯絨的染色和印花。 我在此期間的工作內(nèi)容是: 1.對安全生產(chǎn)負全責 2.每天巡回檢查并督導(dǎo)各個機臺按正常工藝執(zhí)行 3.負責新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝的制定、跟蹤、并對可靠性能的測試 4.負責處理車間出現(xiàn)的突發(fā)事件；負責召開生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)進度和質(zhì)量負責 5.負責處理好員工之間存在的問題 6.合理安排生產(chǎn)，不斷挖掘降低生產(chǎn)成本 7.負責制定月計劃，并監(jiān)督實施。 我在該廠主要開發(fā)了仿天絲整理，洗退整理，這兩個整理當時給企業(yè)增加了很多訂單，當時生意旺盛，為公司增加了利潤。,該公司前處理有一條半生產(chǎn)線，染色機兩臺，一臺定型機，一臺拉幅機和一臺預(yù)縮機，每月生產(chǎn)180-200萬米，主要生產(chǎn)麻棉交織、粘麻、純天絲,天絲綿、滌蓋棉等織物的染色和特殊后整理加工。 我在該公司主要職責是: 1.主要負責公司品質(zhì)技術(shù)的管理、創(chuàng)新與改善和安全生產(chǎn)。 2.健全公司各項生產(chǎn)管理制度和調(diào)度工作流程。3.掌握公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等信息和動態(tài)，使各工序的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。4.監(jiān)控和調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況，做好工序間銜接與平衡。5.總結(jié)分析每月生產(chǎn)狀況、各項成本的原因分析、解決、控制成本。 我在該廠工作9年，開發(fā)了純天絲、天絲棉、滌天絲和滌粘天絲的加工工藝和設(shè)備改造，使得公司有了拳頭產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)量大大增加，產(chǎn)品多樣化、質(zhì)量硬，為公司迎來了很多訂單，并且利潤豐厚,至今訂單源源不斷。此外， 在工作業(yè)余時間，我還幫助該廠申請了6個技術(shù)和節(jié)能環(huán)保方面的專利，受到如皋市科技局的獎勵。,該公司前處理有一條半生產(chǎn)線，染色機一臺，6臺染缸,3臺氣流染色機,兩臺定型機，和一臺預(yù)縮機，每月生產(chǎn)150萬米，主要生產(chǎn)麻棉交織、粘麻、純天絲,天絲綿織物的染色和特殊后整理加工。 我在該公司主要職責是: 1.主要負責公司品質(zhì)技術(shù)的管理、創(chuàng)新與改善和安全生產(chǎn)。 2.健全公司各項生產(chǎn)管理制度和調(diào)度工作流程。3.掌握公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等信息和動態(tài)，使各工序的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。4.監(jiān)控和調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況，做好工序間銜接與平衡。5.總結(jié)分析每月生產(chǎn)狀況、各項成本的原因分析、解決并控制好生產(chǎn)成本.

負責工藝審核，生產(chǎn)按排，人員招聘，負責處理生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有效控制生產(chǎn)成本完成公司下達生產(chǎn)指標,負責染廠技術(shù)生產(chǎn)，審核工藝核算生產(chǎn)成本，處理生產(chǎn)中各種質(zhì)量問題，協(xié)助公司做好驗廠工作

在技術(shù)部從事打樣對色工作，主要產(chǎn)品為尼龍，滌綸及交織織物，熟悉DATOCOLOR電腦對色測色系統(tǒng)