負(fù)責(zé)車間工藝和設(shè)備管理,完成懂事長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。完成公司接待、公司日常會(huì)議、股東會(huì)議安排工作。制定并完成中層管理人員的績(jī)效考核工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成對(duì)各分子公司的月度、季度、年度考核。草稿完成懂事長(zhǎng)本年度工作總結(jié)報(bào)告及下年度經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃報(bào)告。,完成企業(yè)收購(gòu)期穩(wěn)定工作,提高企業(yè)運(yùn)行效率,提高員待遇。加強(qiáng)企業(yè)管理,提升產(chǎn)質(zhì)量。客戶指定先要湖北產(chǎn)品,基本零庫(kù)存。協(xié)調(diào)和地方政府及銀稅部門關(guān)系,使企業(yè)成為省60家重點(diǎn)企業(yè)之一。完成投資2.1億20萬(wàn)錠色紡紗的申報(bào)、土地、環(huán)保、消防等前期審批工作。協(xié)助有關(guān)單位完成廠區(qū)的地下管網(wǎng)、地面道路、廠房位置及尺寸布局設(shè)計(jì)。協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)備選型工作。完成2006年湖北省發(fā)改委(100萬(wàn))及國(guó)家發(fā)改委2000萬(wàn)資源循環(huán)再利用專項(xiàng)資金申報(bào)工作。,籌建公司。完成公司各項(xiàng)審批。設(shè)備選型。產(chǎn)品定位,市場(chǎng)銷售。財(cái)務(wù)管理。協(xié)調(diào)外部關(guān)系。企業(yè)全面管理。,生產(chǎn)粘膠和陽(yáng)離子滌綸單紡或混紡20—60紗。改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作,管理好特呂清鋼設(shè)備保養(yǎng),修正東夏并條機(jī)勻整參數(shù)。管理好860渦流紡設(shè)備嚴(yán)格按廠家要求保養(yǎng)維護(hù)。修正自動(dòng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),確保各工序溫濕度合理穩(wěn)定。監(jiān)測(cè)成紗質(zhì)量,及時(shí)和銷售溝通,訪問(wèn)客戶,掌握產(chǎn)品在市場(chǎng)的反應(yīng)情況,以便及時(shí)修正。,生產(chǎn)PBT28支仿羊絨包芯紗。完成員工招聘,開齊設(shè)備。設(shè)備整修,紡紗器材優(yōu)化。前紡大定量工藝使用(高效工藝),細(xì)紗大牽伸及適當(dāng)高速使用。28支萬(wàn)錠產(chǎn)量達(dá)5.3噸/天。,生產(chǎn)各品種色紡線。,生產(chǎn)T/R系列強(qiáng)捻紗和反捻紗。各工序設(shè)備整修和工藝設(shè)定。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)建立。運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員安排和制度制定。和下游客戶溝通,跟蹤產(chǎn)品使用情況,以便及時(shí)整改。,解決員工招聘難題。通過(guò)工藝改進(jìn),提升自絡(luò)工序運(yùn)行效率,改變壓紗現(xiàn)狀,促進(jìn)細(xì)紗高速高產(chǎn)。通過(guò)工藝優(yōu)化和器材優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量。清澤360細(xì)紗機(jī)部分配件的國(guó)產(chǎn)替代和部分機(jī)件維修技術(shù)革新(碟帶軌道校直、羅拉電機(jī)編碼器等)。指導(dǎo)工藝管理人員優(yōu)化各工序工藝參數(shù),提升棉40紗各項(xiàng)指標(biāo)。管理督促主機(jī)和各輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及正確使用。聯(lián)通企業(yè)和地方政府各部門關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展助力。