梳棉機維修，維護

細紗機經偉506～507,安裝馬左里129型細紗機,安裝印度細紗機,安裝貝斯特506細紗機,安裝貝斯特507全自落細紗機,安裝貝斯特507全自落細紗機

負責五萬錠色紡生產線的綜合管理工作。,負責生產計劃安排、產品質量控制、設備管理、生產工藝制定、人事管理、安全生產管理、機物料消耗控制等。,負責公司的生產計劃安排、人事管理、設備管理、質量控制、工藝制定，等生產環(huán)節(jié)的全面管理

從工藝技術員做到技術科長，熟練掌握了紡紗工藝設計和設備及產品質量控制。,做技術部長兼計劃，核算，工資的制定。,從建廠到擴建，熟練掌握了生產各方面的管理，特別是產品各費用的合理管控。

負責工藝設計,外派泰國富雅紡織廠任紡廠主管。

機修工作,機修工作,機修工作

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業(yè)務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調和制定并執(zhí)行總經理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現場管理。督促各部門現場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協(xié)助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

1998-2023 參加過8份工作 ，涉及主管,主管,主管,對樣,領班及對樣,打樣員,打樣員,打樣員等崗位

1990-2024 參加過6份工作 ，涉及定型部經理,二車間任定型主管,定型部經理,定型部領班,定型部主管,管理等崗位

負責協(xié)會日常的運行管理和卓洋公司因政府征收停產后對外加工棉紗的技術跟進跟單工作。,全面負責紗廠的生產及行政管理，身兼多職，主要生產棉和萊賽爾混紡牛仔布用的6至12英支賽絡紡平紗和竹節(jié)紗。,在上述國有三棉紡紗分廠民營化后的宏錦公司全面負責生產及行政管理，包括設備、工藝質量、操作、生產調度、勞資等等的管理。主要生產棉、滌、腈和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節(jié)單紗。,在上述宏錦公司因征收搬遷重組新成立的卓洋公司全面負責生產及行政管理，包括設備、工藝質量、操作、生產調度、勞資等等的管理。主要生產棉、滌、腈、萊賽爾、麻賽爾和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節(jié)、AB紗、段彩紗。期間負責過新廠籌建及設備更新技改等工作。,在兩萬環(huán)錠紡紗分廠實習一年后擔任工藝員，兼管配棉和試驗。2000年至2004年任生產供應經營部主任，全面負責產供銷工作。主要生產棉、滌、腈原料純紡和混紡的4支45英支的普梳及精梳平紗和竹節(jié)單紗。

生產/經營針織、機織布匹,針織廠,漂染二廠廠長、染紗廠廠長、股份公司董事長辦公室項目組成員。,兼莆田新廠（福建益明紡織有限公司）規(guī)劃與管理，主要負責國內外針織品牌輔料生產、技術、研發(fā)等。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿易等業(yè)務。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿易等

1988-至今 參加過10份工作 ，涉及細紗車間工藝員,試驗室,紡紗工藝質量員,棉檢室技術員,生產技術科副科長,設備廠長,總經理助理兼設備廠長,總工,紡紗廠廠長,設備工藝廠長等崗位

負責差別化色紡紗線工藝質量及設備改善的技術工作，期間解決緊密紡細紗機改做賽絡紡的斷頭多、效率低的問題；解決渦流紡生產線前紡質量問題，有效提高渦流紡紗的質量水平和生產效率；采用合理工藝、牽伸元件、自絡異纖技術，解決紗線異色結、粗細節(jié)問題，充分滿足客戶要求。,援外負責棉紗生產工藝和質量管理工作。,負責新疆雙河市道格拉斯工廠的生產運營。,負責工廠配棉、工藝、質量工作，江西衛(wèi)棉是具有國內最先進設備的智能紡紗工廠，主要生產牛仔用竹節(jié)紗、超柔紗及氣流紡紗。,負責研發(fā)中心新型紗線產品的研發(fā)和中樣試制工作，研發(fā)開發(fā)渦流紡、氣流紡、緊賽紡、緊密紡各種差別化紗線及色紡紗線，開展新型纖維應用開發(fā)，包括聚苯硫醚、聚酰亞胺、萊賽爾、石墨烯、迭代滌綸及各種功能性纖維紗線研究開發(fā)，并研發(fā)成功渦流層彩色等。

1988-2024 參加過5份工作 ，涉及染色技術,染色技術,染色技術,染色技術,染色技術等崗位

全面負責公司生產經營管理工作,全面負責240萬噸聚酯及紡絲項目技術管理工作,全面負責公司生產經營管理工作,全面負責公司項目建設，生產經營管理工作,負責項目建設全面管理及生產技術質量管理，節(jié)能降耗管理等工作,負責切片紡項目建設全面工作及生產管理工作,負責聚酯分廠項目建設設備管理工作

在淮北二棉（飛亞股份）此工作期間在工廠原生產各類普梳紗、精梳紗、氣流紡紗、無紡布產品等基礎上，本人在公司領導指揮下親自參與組織、研發(fā)、實施落實120支精梳純棉紗研發(fā)生產并獲得成功。該120s精梳紗上市后深受好評,為此本人也榮獲安徽省星火科技獎和省級優(yōu)秀工作者殊榮。,2007年，飛亞股份改制被華孚收購后，在華孚色紡任淮北生產大區(qū)總經理助理兼廠長，全面負責7萬錠工廠生產管理，期間生產各類色紡紗及普梳紗以及改制期間所遇各種問題的善后處理和改制后各項制度的建立完善。 2010--2012年，調任華孚色紡新收購的安徽肥東華孚主持工作，期間所生產品種為普梳紗和色紡產品。 2012年底--2015年，調江蘇華孚主持二個6萬錠工廠生產管理工作，所生產品種為普梳紗和各類色紡產品。,負責環(huán)錠紡廠和氣流紡廠兩個工廠全面管理工作，所生產品種主要為各類牛仔紗、襪紗和各類竹節(jié)紗等品種。本人在國企和改制后多次親自參與新建紡織廠的設計、設備選型和籌建以及老廠紡織設備技術改造等工作，熟悉各類紡織材料和設備、工藝能夠熟練運用發(fā)揮。,主持生產管理、設備、工藝、質檢、原料、品質等全面工作。該公司現有紡紗規(guī)模15萬紗錠，倍捻設備50臺，緊密賽絡機臺占40%以生產T.TR.TC及多纖維混紡、色紡面料紗和緊密賽絡包芯產品為主，產品廣銷淅江、江蘇及國外深受歡迎，本人在霞客工作期間充分利用自己專業(yè)特長和管理知識帶領新管理團隊首先從改變思維、牢固樹立客戶致上、質量為本、產能是命觀念，經過調整改進使該公司產量、質量在原基礎上有了質的突破，在公司內部及相關業(yè)務公司和社會面受到一致認可和好評，同時在產質量明顯提高基礎上公司內部生產成本也大幅降低，在此期間本人新自領導參與了中長粗旦纖維及多纖維混紡產品開發(fā)獲得一定成功，在22年訂單緊張之際起到了起到了積極作用，為后續(xù)訂單來源拓寬了道路。公司內部各項管理程序也經過優(yōu)化完善步入正軌和規(guī)范落實，產質量指標完成率也逐年提高，為此多次受到公司表彰和獎勵。因集團體制有年齡要求依例改聘為顧問,因不再負責具體事務，本人不甘賦閑,新年尹始現欲尋求有發(fā)展愿景公司為平臺以繼續(xù)發(fā)揮自己專長展現個人作用。

各地紡織設備安裝整機

負責企業(yè)設備，安全，基建，動力，的管理，先后組織擴建2分廠。企業(yè)規(guī)模 10萬錠,主要設備為國產 FA 系列，春田自絡機,負責設備維修，保養(yǎng)，企業(yè)全部立達，特呂設備的氣流紡廠。規(guī)模 30 臺 R60,負責企業(yè)生產計劃，質量工藝，設備安全節(jié)能消耗管理。設備為前紡特呂設備，薩維奧全自動自絡，并紗，蘇拉倍捻機。

從事空調調節(jié)，空調維修，空壓，制冷工作,從事空調調節(jié)，空調維俢，制冷，消防等工作。

歷任技術科長，車間主任，副總工程師，生產技術,生產技術管理,生產技術管理，色紡紗對色，打樣